节能评估报告范本（参考）

前言

主要说明节能评估项目的背景及任务的由来，项目前期工作委托和进展情况，立项批文时间和文号等。

概述评估工作及报告编写简况。

1总论

1.1评估依据

1.1.1项目可行性研究报告或核准申请报告

1.1.2评估报告编制委托书

1.1.3项目的相关批复文件等

1.2评估范围和内容

1.3评估遵循的政策、法规、标准及规范

1.4评估程序

2项目所在地概况

2.1地理位置及自然条件

2.2区域社会经济发展

2.3相关产业政策及发展规划等

2.4能源供应状况和能源消费结构

3建设项目概况

3.1建设单位概况

3.2项目建设的必要性

3.3工程建设方案

建设背景、内容、规模；产品及工程技术方案、主要设备选型、辅助设施和附属工徎；能源利用方案等。

3.4建设项目能源利用状况

3.4.1能源利用状况概述

建设项目能源消耗种类及数量分析（建设期和运营期）；项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案对各类能源的消耗情况，是否符合节约能源的相关法规政策、技术标准和规范，是否考虑了优化用能结构等（方案比选）。

3.4.2能源指标及分析

主要包括分品种实物能耗总量、综合能耗总量、单位产品（产值）综合能耗、可比能耗，以及按单一能源品种考核的实物单耗、主要工序（工艺）单耗、单位产品综合能耗和主要工序（工艺）单耗指标与国内外先进水平对比分析等。

3.4.3主要生产工艺系统的能源利用状况分析

1)工程总图布置方案

2)主要生产工艺系统

3)主要耗能设备

3.4.4辅助生产系统的能源利用状况分析

1)动力（热力）工程

2)供电照明

3)通风空调系统

4)给排水系统

5)自动控制系统

6)余热、余压综合利用等

7)其它

3.4.5附属生产系统的能源利用状况分析

1)建设节能

生产、管理和公共附属建筑物的总体设计、建筑节能综合指标、建筑维护结构热工性能、空调与通风、建筑采光与照明等的方案设计和设备选择；工业建筑与生产工艺流程和操作特性的结合；控制指标、新能源和可再生能源利用方案等。 节能型建筑材料、设备与产品的选用。

2)其它设施能源利用状况分析

4建设项目合理用能评价

4.1工程总体布置方案

4.2工艺系统合理用能和提高能源利用率措施评价

4.3辅助生产系统合理用能和提高能源利用率措施评价

4.4附属系统合理用能和提高能源利用率措施评价

4.5项目系统节能和能源综合利用状况评价

4.6评价结论

5节能对策措施及效果分析

5.1建设项目拟采用的节能对策措施

5.2节能对策措施的技术经济性分析（方案比选）

5.3节能效果分析评估

5.4项目建设和运行过程的节能对策措施建议 6结论与建议

6.1建设项目工程方案节能评估结论

6.2对建设项目工程设计、施工、运营管理全过程合理用能的建议

 

第二篇：管理评审报告(LONGE)(参考)

20xx年度管理评审报告

呈报部门：业务部 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

报告主题：订单评审的结果、顾客投诉与退货的评审及顾客满意度评审

自20xx年x月份实行ISO9001 ：20xx版质量管理体系以来，至如今已有近3月时间，在质量管理体系的实施过程中，业务部的工作开展较以前顺畅了许多，尤其是对订单的评审，加强了公司内部和公司与客户之间的沟通，提升了客户满意度，加强了公司职员以客户为导向的经营理念，透过对客户的意见调查，增强了我们对客户及市场需求的了解，确立了公司产品的发展方向。

20xx年共接到过客户投诉2次 并以及时处理，基本满足客户要求；在下一阶段的工作中，将放在加强与客户和内部的沟通方面，紧密围绕质量方针和质量目标，完善售前、售中和售后服务，提升企业的形象，挖掘并开发出更多的潜在客户。

可能影响品质管理体系变化的资源目前还未发现，改善建议：建立起一个良好的培训场所。

报告人：

20xx年度管理评审报告

呈报部门：物控部 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

自20xx年x月份实施ISO9001 ：20xx版以来，在公司的各项培训切实实施后，采购部的工作已按ISO的要求执行，使得本部门的工作井然有序，采购的申请和计划，加强了公司内各部门之间信息的沟通，也便利了我司与供应商的沟通，提升了供应商的交期准确度；在采购活动前对供应商的调查与产品送样评估，减少了我司对新供应商采购的质量风险，同时每月定期对供应商的评估与考核，加强了对供应商的管制，从运作以来的半年里，对供应商的定期评估与考核中的数据可以看出，供应商的进料合格率已有了提升，对发现来料不合格，均有及时处理。

在公司ISO的推行过程中，仓管部将自己的工作方式与ISO要求相结合，初步建立了对产品防护的管理,通过对包装、搬运、储存、防护、交付的实施,提升了物料管理作业水平及员工作业能力和素质,但公司在现场环境及７Ｓ管理尚欠缺，仓库部分包材不能及时清理，现场灭火器材配置还需要增加并定期保养。

部门目标已达成。

在下期的工作中，本部门将在维持以上工作的同时，加强对供应商市场及材料的开发和材料价格控制，努力达成本部门的质量目标，以更好的满足客户的要求。

报告人：

呈报部门：品质部 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

报告主题：产品合格率、顾客投诉与退货的评审

公司自20xx年x月份实施ISO9001 ：20xx版以来，品管部为提升内部的品质管理水平做了大量工作，已初步建立起从进料到出货的现场质控体系，提升了产品的质量保证程度，在ISO的实施过程中共受理客户投诉 2 件，并均给予了满意的处理，同时在公司内部进行了质量异常纠正及预防措施，均已结案；年度预防计划正在执行之中；

品管部对产品的合格率进行了统计和分析，对于目前的质量状况，品管部均已召集相关人员进行了检讨和分析，制定出了改善方案并正在实施过程中，至目前为止尚无客户退货品。

报告人：

呈报部门：管理代表 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

报告主题：质量方针检讨及年度质量目标的制定，内部质量审核结果的评

审、改善与预防措施结果的评审、外部评审结果的评审、资源要求及可能影响品质管理体系变化和改善建议的评审

公司自20xx年x月份实施ISO9001 20xx版以来，紧密围绕质量方针和质量目

标开展工作，经过本次内部质量审核和各部门提供的相关资料可以看出，本公司的

质量管理水平正在持续改善和提高之中，质量方针和质量目标基本适合本公司的发展，可持续作为下阶段工作的核心和方向。（质量目标之更改事宜在决议事项中有所说明）

20xx年x月份，公司内部进行了第一次内部质量审核，在这一次内部质量审核中共开出不符合报告3份(为一般不符合)，且均已全部整改结案。

公司目前所拥有之资源，基本可达成ISO9001 20xx的要求，但随着公司在管理水平上的提升和规模的扩大，要随时提供相适用的各类资源和以确保质量体系的正常运作。20xx年月3月份将进行第二次内部审核，各部门准备工作做得比较充分。

报告人：

呈报部门：生产部 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

报告主题：半成品、成品合格率的评审、改善与预防措施结果的评审

在公司ISO的推行过程中，生产车间将自己的工作方式与ISO要求相结合，初步建立了对生产的计划与控制，提升了订单出货的交期达成率，同时与品管部相配

合，加强了对产品生产过程的控制，20xx年度1-3月份的制程检验合格率 均已达成目标。生产车间从ISO运作以来，未有获业务部反馈的客户投诉。

生产车间的下一阶段工作除对ISO的成果的巩固以外，还将着力提高现场的生产效率，降低生产成本。

报告人：

呈报部门：行政部 呈报对象：总经理

报告日期：20xx年x月x日

报告主题：人力资源的评审、改善与预防措施结果的评审

在公司ISO的推行过程中，行政部将自己的工作方式与ISO要求相结合，初步建立了对人力资源的管理,通过培训计划实施,提升了员工作业能力和素质，通过一定阶段人员能力的再确定,保持了人员的作业水平,尤其对特种工人员进行了相应管理, 适宜市场发展, 行政组将于6月配合公司引入一批管理精英, 人力资源的管理基本满足了企业运作人力需求。

部门目标因属年度统计频率,现暂未有统计,但已均按计划执行。

报告人：