工作总结股份公司上半年经营总结.txt爱，就大声说出来，因为你永远都不会知道，明天和意外，哪个会先来！石头记告诉我们：凡是真心爱的最后都散了，凡是混搭的最后都团圆了。你永远看不到我最寂寞的时候，因为在看不到你的时候就是我最寂寞的时候！>>>教育资讯网 股份公司**年上半年经营总结

**年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本JP、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、 上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，XXX股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划

1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；XXX有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。

2、 技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，XXX公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型XXX工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴XXX股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。XXX公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到20xx年，实现产量100万吨大关。

3、 公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：

第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经

营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进ISO14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年x月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、 人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、 存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一 规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、 对计划工作的重要性认识不足。

第三、 呆帐的催还工作还有待加强。

第四、 对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在

管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

目前我们公司对XXX的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的8#机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台15万吨的瓦楞纸机，到20xx年争取实现年生产能力100万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。

总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。XXX公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局。尤其是15万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！

 

第二篇：工作总结股份公司上半年经营总结

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股份公司**年上半年经营总结

**年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代给予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本JP、日本制纸的优势，围绕企业如何加快发展和提高效益这一中心，按照年初的工作计划，因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新项目投产，努力克服局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面：

1、 上半年生产经营状况

今年1—6月份生产及质量总体稳定，XXX股份公司共完成纸板产量48898吨，超过计划

1.43%，完成全年计划的51.43%；纸箱、板片产量完成1230万m2，高出上半年计划11.81%；XXX有限公司由于设备安装原因，试生产产量完成上半年计划的10%，质量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量52179吨，产销率达到106.7%，库存量减少4297吨，货款回收率达到104.4%，纸箱和板片销售1206万m2；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比计划增长11.89%和11.80%。

2、 技术改造取得了巨大成功。

上半年技改项目取得了可喜的成绩，XXX公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸项目安装调试顺利结束，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型XXX工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的发展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴XXX股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧张筹备和设备安装也顺利投产，意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对激烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。XXX公司的三个技改项目也已全面铺开，8#机改产水松原纸，9#机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进行中。

通过技术改造，不断开发新产品，优化产业结构，拓宽占领新市场，获取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必然发展途径。随着市场行情的不断改变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向发展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险能力进一步加强，争取到20xx年，实现产量100万吨大关。

3、 公司在发展，基础管理得到了巩固和深化。

一个企业要在激烈的市场上长期生存下去，关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展，所以年初公司领导班子人员调整后，立即从管理入手，全面开展工作：

第一，年初制订了一系列的工作计划，对组织系统进行了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供应以及在企业正常运转时所发生的有关数据进行分析，逐步做到了及时发现问题，及时纠正。

第二，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层管理人员在工作中更全面地了解和发现问题，并及时调整工作方法，作出相对应果断决策。

第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整，平均涨幅度达20%左右，有力地调动了全员的工作热情。

第四，全面应用统计技术，对生产过程中的成本控制每月进行统计分析，下发至各个部门，及时发现生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进行统计，加以对比，以便尽快查找原因及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效控制。

第五，积极推进ISO14001环境管理体系认证工作。经过各部门和推进小组的努力，仅3个月时间就完成了策划、文件编制和培训工作，目前正处于紧张的试运行阶段，10月份有望一次性通过论证。

第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于10月份争取辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年x月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。

4、 人资源得到了优化、互补。

由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大发展的必要基础，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了50多名大中专毕业生以外，还聘请了有经验的工程师和老师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工采取“请进来，送出去”等多种手法进行了素质和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的管理水平。

5、 存在问题及下步计划

虽然景兴从小到大，发展到今天取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，具体表现在：

第一 规章制度比较健全，但监督执行的力度还很不够。

第二、 对计划工作的重要性认识不足。

第三、 呆帐的催还工作还有待加强。

第四、 对出现的一些需及时整改的问题，反应迟钝。

所以针对上述出现的问题要求管理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的管理队伍素质更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对管理工作中出现的漏洞要及时改进管理方法，尽快完善各项制度，今后在管理工作中要多向国外的技术专家学习管理经验和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正体现每一个景兴人的工作质量和工作成绩。三是发现问题及时沟通，使干部员工

心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建设得更加美好。

目前我们公司对XXX的发展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同发展策略，除了现有的8#机生产水松纸外，公司还打算和有关企业联手，对我们现有的小机台进行改造生产特种纸，例如水松纸、半透明纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向发展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台15万吨的瓦楞纸机，到20xx年争取实现年生产能力100万吨的规模，要想达到如此大规模，还需扎扎实实加强基础管理工作和人力资源的培养工作。

总之，股份公司的未来规划灿烂而光明，但我们必须着眼于现在，群策群力，认真务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰巨而繁重，机遇与挑战同样并存。XXX公司的特种纸开发，新项目产品的营销，整体管理素质的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的发展大局。尤其是15万吨项目的稳定生产更是非常关键，目前试产成功仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，希望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！

 

第三篇：20xx松林文化产业公司上半年工作总结暨下半年工作安排

松林文化产业分公司20xx年工作总结

暨20xx年工作安排

一、20xx年前三个季度工作总结

松林文化产业公司现有在册员工18人，其中：领导3人，员工15人。同时，长期外聘2名技术人员。20xx年前三个季度实现营业收入 180万元。

松林文化产业公司在局党政班子的亲切关怀和正确领导下，在各职能部门的和大力支持下，我们坚持以“忠诚做人，和谐创业，精心育林”企业精神为统领，切实培育优秀企业文化，积极探索和大力发展文化产业，努力克服了国际金融危机带来的影响，显著提高了文化产业的市场综合竞争力。能够认真分析我公司发展所面临的新情况、新任务，始终坚持以科学发展观为指导，以发展为主题，以创新为手段，以效益为中心，积极扩大了公司在文化产业市场中的占有份额，显著提升了经济运行的质量和效益，取得了良好的经济效益和社会效益。经过全体员工坚持不懈地努力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，取得了良好的经营效果，半年来，主要做了以下几个方面工作：

一、进一步加强经营管理工作，积极开拓外部市场，使各工作完全按照市场规则运作，在较繁华地段设立了对外联

系营业室，提高了产品质量和服务水平，赢得了客户的信任，各项经济运行良好，取得了良好的经济效益。

二、进一步加大了公司对外宣传力度，积极协调外部关系，得到了相关单位的大力支持，为我公司的发展争取到了良好的外部发展环境。完成了楼体亮化，大型广告牌制造等工程，其他常规工作有条不紊的开展，激发了员工激发了员工创业热情，增强企业凝聚力和战斗力，同时收到一定的经济效益。树立了良好的企业形象。受到了社会各界的一致好评。

三、提高了员工收入水平和福利待遇，在元旦、“三八”妇女节、端午节等节日为员工发放福利补贴。

四、每月召开一次全体员工大会，对上一个月经济运行情况进行总结，对下一个月工作进行安排布置，增强了公司运行情况透明度，极大地激发了全体员工的工作热情。

五、在开展“全民创业自主经营”工作中我们自筹和投资入股资金25余万元，截止9月x日共创收85万元。到11月末能够圆满地完成松林公司下达的人均收入6万元的目标。

六、完成了车站媒体广告牌的一期制作安装工程，共建设三十四块，近六百平方米媒体广告牌，正在做对外招商工作。

总之，20xx年前三个季度，我们努力克服了我单位迁移

到综合大楼的不理条件、原材料涨价、市场竞争激烈等诸多困难，经过全体员工的共同奋斗，取得了良好的经济效益和社会效益，为我单位下半年的发展奠定了坚实的基础。

二、今冬明春工作安排

松林文化产业分公司要在松林公司的正确领导下，本着“以质量求生存，以效率求发展”的经营理念，加大创新力度，保持积极进取的良好精神状态，真诚的服务于长白山区域经济和社会各界事业，使文化产业分公司的工作再上新台阶。

抢抓机遇，创新发展，奋发进取，清醒地看到今年我公司的经营和发展存在优势和困难。面对新形势、新挑战，我们要准确把握公司发展面临的新形势、新情况、新任务，进一步创新工作理念，进一步创新工作思路，进一步创新工作机制，不断开创工作新局面。要以深入学习实践科学发展观为重点，用新办法破解文化产业发展新课题，用新举措开拓文化产业发展新局面，用高新技术创新文化产业生产方式，不断激发全体员工的创新创造活力。积极开拓文化产业市场。使文化产业项目形成发展优势，带动文化产业发展，全面提升企业经济增长的质量和效益。重点要抓好以下几个方面工作：

一、进一步开拓文化产业市场，建立和完善激励机制。 今冬明春要大力加强公司对外承揽工程工作，进一步加

大公司对外宣传力度，树立良好企业形象，提升我公司对外影响力和知名度。要积极开拓外部市场，加大对电子科技产品等新项目、新产品的开发力度。为充分调动全体员工的工作积极性，经公司研究决定，在全公司建立对外承揽工程奖励机制。

二、科学、严细管理，全面提升经济运行质量和效益。 进一步加强经营管理工作，精打细管，降低成本消耗，要加强对设备使用的管理，严细对材料的出入库管理和资金管理工作，要每个月对库存进行盘点，减少资金占用，提高产品质量和服务水平。在认真做好我公司原有的项目基础上，充分发挥公司科技人员优势，要突出发展科技含量高、附加值高的电子科技产品，重点抓好LED显示屏和楼体亮化等工程项目。要积极探索合作经营、股份制经营等多种有效发挥发展模式，做到谁投资，谁收益，风险共担，要尽量减少外委用工，要通过加班工资和股份制来增加员工收入。要进一步加强用电管理和安全防火工作，全面提升公司经营管理的整体水平，提高经济效益。

三、努力提高员工收入和福利待遇，让员工得实惠。

要进一步关心职工生活，努力寻找经济增长点，在找准可靠项目时，通过股份制等形式，增加员工收入，进一步提高员工福利待遇。同时，为聘用员工继续做好医疗保险、工伤保险等工作。

四、要积极开发户外广告业务，努力做好松江河车站建广告牌的招商工作，并做好联系客户工作，面向社会有偿出租。随着旅游经济快速发展，好的广告位可以不断增值，可以说是一次性投资，终身受益。

五、进一步加大旅游纪念品的研发力度，抓紧对旅游纪念品市场的前期考察工作，对考察前景好的旅游纪念品，适当投入资金，专门研究开发，要探索通过合作、股份等多种有效的经营模式加大这方面的工作。

六、加强员工队伍建设，提高员工整体素质。要重点围绕干部员工在思想观念、理论修养、知识水平、业务本领和工作作风等方面更加符合科学发展观上下功夫，真正在解决影响和制约本单位科学发展的突出问题上有新突破。切实将“全民创业自主经营”的会议精神转化为工作动力，要通过学习对企业奋斗目标有更加深刻的理解，思想更加统一，认识更加到位，思路更加清晰，切实增强加快发展的紧迫感和责任感，使学习贯彻的过程成为提高思想认识的过程，转化为工作动力的过程，为公司发展壮大奠定坚实的思想基础。全体员工要保持积极进取的精神状态，在工作中要立足本职、爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作、埋头苦干、开拓创新，不断提高员工综合素质，培养一支富于创新，求真务实的员工队伍，进一步提高企业竞争力，努力开创文化产业公司工作新局面。

我们要树立强烈的机遇意识、发展意识，创新发展的理念，开拓发展思路，拓宽发展途径，大力推动公益性文化事业全面繁荣和经营性文化产业加速发展，加快文化产业基地和区域特色文化产业建设，打造具有核心竞争力的文化产品和文化品牌，做好文化产品的推介和营销工作，要明确工作目标，理清工作思路，提升文化产业整体水平，推动文化产业建设不断取得新进展，新成效，为建设和谐繁荣的新林区做出贡献。

松林文化产业公司

二O20xx年x月