20##年高危妊娠管理年末总结

根据《黑龙江省降消项目高危孕妇管理和危重孕产妇抢救基本要求》进行高危孕产妇管理，对每位孕妇进行高危筛查并做好记录，对高危孕妇进行管理，定期进行预约及追踪随访的要求，我院对来院就诊的孕妇进行筛查，对筛出的高危孕妇做了系统的管理，总结如下：

一、制定了高危孕妇筛查制度。

制度要求每次产前检查均进行高危评分，并将分值累计相加，建立高危妊娠登记簿，进行备案管理，并在孕产妇保健手册上做标记，直到妊娠足月。

二、制定了高危孕妇追踪制定。

制度要求对每位高危孕妇进行追踪，无论高危程度如何，如为重度或加重，应住院治疗甚至转院，直至安全分娩。

三、制定了高危孕妇管理制度。

制度要求凡确诊为高危孕产妇，必须纳入高危孕妇管理范畴，填写高危登记，加强管理措施。参照“高危妊娠的监护和管理”措施进行相应的处理，减低死亡率。高危孕妇要增加产前检查次数，必要时增加访视次数，严重时住院治疗，必要时转院治疗，直至安全分娩，高危孕妇产后由县、乡级随访，并进行身体检查，了解生殖器恢复情况及有无后遗症发生。

四、建立了高危门诊。

高危门诊由资历高，经验丰富的老专家担任，负责高危筛查，高危登记，高危追踪，高危管理工作，对每一位来院产前检查的孕妇进行高危筛查，筛出高危进行管理，并对流失患者进行追踪，做到让每位高危患者都得到相应的检查及筛查。

全年筛出高危孕妇49人均进行了管理，无一流失，无一转院，均安全分娩。

 

第二篇：20xx年后勤管理办公室年末总结

20##年后勤管理办公室年末工作总结

一年来，学校后勤管理工作坚持以服务育人为目的，认真贯彻、落实《20##年赤峰市后勤管理、勤工俭学工作要点》、《20##年巴林左旗教育局工作要点》，充分发挥“规划、协调、指导、服务、监督”的职能，加快实现两个转变，即：勤俭办由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变。围绕“服务于教育教学、服务于教师学生 ”这一中心开展工作。实施规范化、精细化、科学化管理，以提高学校后勤服务质量为突破口，转变思想观念，改革创新，强化服务意识，“四个创建”扎实有效、“两个基地”建设逐步达标、“后勤档案”规范有序、校舍维修及设备采购等后勤服务工作取得了良好效益。现将20##年主要工作及做法总结如下：

一、主要成绩

1.管理思路明确

理顺管理体制。20##年年初，经局党委研究决定，将勤工俭学办公室更名为学校后勤管理办公室，明确了工作职责、理顺了管理体制。即：后勤管理办公室由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变。

2. 扎实开展“四个创建”活动

20##年创建市级“宿舍管理示范校”3所、市级“食堂管理示范校”2所、自治区级“学校劳动生产实践教育基地”3所、市级“劳动生产实践教育基地”1所。

3.后勤保障有力

一是加大后勤设施建设。全年为8所学校维修院墙1025延长米；为9所学校维修屋顶防水8962平方米；为10所学校维修加固了校舍；全年校舍维修资金为140.67万元。20##年为13所新建食堂学校采购食堂设备147.27万元；为7所学校采购学生床1385张、电动大门一个，总价值98.95万。二是抓好学生劳动实践基地和蔬菜基地建设，3月26日，后勤管理办公室组织部分学校校长、总务主任等10余人去赤峰，参加自治区第九届农博会，为学校基地建设选购新品种。三是狠抓校园食品安全管理。今年春季开学初，教育局、卫生局派出检查组，对全旗学校及幼儿园的食品卫生安全工作进行了抽查，重点检查了学校食品卫生安全常规管理落实情况。四是组织后勤人员培训。10月26日，后勤管理办公室举办了全旗后勤主任培训班、培训班特意邀请了卫生监督所的专业人员讲解了学校食堂的食品安全。通过培训，规范了后勤人员的管理及操作方法、提高了他们的业务素质。

二、    主要做法和经验

（一）务实创新，树立学校后勤保障工作新目标

9月9日召开全旗学校后勤管理工作会议，根据市后勤会议精神，围绕“后勤管理办公室由经营型向管理型转变，各级各类学校的勤工俭学活动由创收型向服务型转变”的工作要求，对下一步工作创新了工作思路，明确了工作目标，即科学管理、人性服务、以人为本、打造品牌。重点抓好“两个转变”，把后勤指导与监督相结合，指导为主，在后勤保障上“保证需要、力求规范”，服务至上。

（二）科学规划，明确学校后勤保障工作新思路

为了实现全旗学校后勤保障与管理工作上新台阶的目标，首先要解决的就是工作抓手问题。后勤办结合中小学实际，确立了以“四个创建”为载体，实施以规范学校食堂、宿舍建设为重点的后勤管理工作基本思路。同时，为了将各项重点工作落到实处，强化措施，确保学校后勤保障工作提档升级。制订印发了《巴林左旗后勤管理办公室20##年工作要点》，在9月9日的全旗学校后勤管理会上，我们将各项任务具体化、数字化，把年度目标任务逐项分解，旗教育局考核办也把学校后勤工作纳入到义务教育均衡发展督导评估体系，严格按照 “考核细则”进行督办检查和年度考核评估。为了推进目标落实进度，10月26至28日，后勤办组织召开了全旗学校后勤主任培训会，带领各校后勤主任参观了碧流台地区中学、隆昌地区中学、林东六小、上京高级中学、林东一中、林东四中，学习他们在学校食堂和学生宿舍管理中的经验、做法。总之，我们把开展创建活动作为抓好学校后勤保障管理工作的重要平台和抓手，各学校积极主动参与，结合各自的实际，完善制度，对照创建标准，认真查找不足，及时加以改进，做好创建的各项工作，努力促进学校后勤管理水平。

（三）规范管理，促进学校后勤保障工作新发展

1.抓基础设施建设，促进后勤保障水平

一是“菜篮子工程”建设。后勤管理办公室积极采取措施，要求学校对布局调整后闲置的校舍和土地，统筹规划，合理使用，把撤并学校的基地用来种植蔬菜，以解决农村寄宿制学校蔬菜基地不足的问题。同时，加强基地管理，合理安排蔬菜生产，提高基地效益，体现学生“菜篮子”的作用，防止“菜篮子”不装菜、装不够菜和装的不是学生的菜等现象，努力解决学生吃菜问题。

二是寄宿制学校建设。以实施农村中小学校舍安全工程、农村中小学饮水工程为契机，科学布局、合理规划、强化质量，重点抓好农村寄宿制学生食堂、宿舍、浴室和饮水设施建设。

2.抓规范化管理，促进后勤服务水平

一是抓制度，促规范。学校后勤管理涉及繁杂的事务性工作，要规范管理、科学管理，必须做到有章可循。因此，我们坚持和完善各项制度建设，用精细化的制度管理来谋求学校后勤保障工作发展的高度。

二是抓培训，促精细。今年10月份，教育局举办了后勤主任培训班，培训内容包括学生食堂操作规范、基建项目建设管理规范、食品安全知识以及相关法律法规，每个参培人员接受了相关培训内容测试，切实保证了培训的质量和效果，提高了后勤人员的从业素质。

（四）强化职能，树立后勤服务新形象

按照市教育局下发的《关于20##年秋季学生床上用品及学生着装订购有关事宜的通知》（赤教办字[2011]43号）要求，旗教育局制定了《巴林左旗教育局中小学生着装及床上用品管理流程》成立了领导组织。在学生校服的征订上，加大校服购用监管力度，严把服装质量关、价格关和服务关，把学生统一着装工作与学校文化建设和消除学生穿戴攀比风结合起来，同时杜绝了在学生着装上的不正之风，促进了教育系统行风政风建设。

总之，在工作中我们认真贯彻了市有关文件精神，按照旗教育局总体工作部署，脚踏实地，迎难而上，做到每项工作有安排、有检查、有总结，较好地完成了全年工作任务。明年，我们将继续努力，强化领导，科学管理，加快发展，努力使学校后勤与勤工俭学工作再上新台阶。