峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段

监理工作竣工总结

一、工程概况

（一）工程名称：峨眉山市加工仓储物流园顺江厂区二路道路工程

（二）建设单位：峨眉山市建源投资有限公司

（三）设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院

（四）监理单位：四川亿博工程项目管理有限公司

（五）施工单位：四川省恒新建筑有限公司

（六）工程内容：

本工程于20xx年x月x日进场复测，12月x日正式开工，至20xx年2

月x日完成沥青砼面层铺筑，20xx年x月x日竣工验收合格。

该工程为顺江厂道路延伸段，起止桩号为K0+647-K0+829.329，全长182.329

米，道路为沥青砼路面，道路两侧C25砼路肩墙364.658米，C25砼排水沟182.329

米，DN300圆管涵10米。

（七）质量目标：合格

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机

三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进

行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向

业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月

报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技

术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业

资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障

了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交

的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术

会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点

进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢

筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂

家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、

承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、

《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，

才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、

复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点

等进行了复核，其结果均在误差范围内。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按

照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工

方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施

工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审

核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并

交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计

划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，

全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划

执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内

外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进

行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资

料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。

如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，

以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，

在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过

程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资

控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保

证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同

价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控

制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完

工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要

条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”

和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技

术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术

考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全

检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用

的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构

安全和使用功能，工程质量符合设计及规范的要求。工程有关的质量文件经审查

符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段现已完工，在此工程的

监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监

理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监

理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，

一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监

理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才

能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论

水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之

短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

四川亿博工程项目管理有限公司

峨眉山市天新路等八条道路工程及峨

九公路其亚下穿隧道引道工程监理部

二〇20xx年x月

峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段

监

理

竣

工

总

结

四川亿博工程项目管理有限公司

20xx年x月

 

第二篇：监理竣工总结

我项目监理部自承接泰州罡阳水厂—里华段、朱庄段给水管道工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本工程的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、五管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、专业监理工程师1人、给排水专业工程师1人、监理员1人、于20xx年x月x日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本工程监理工作评价与分析：

本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并提前完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展 ㈠工程质量状况评价与控制

本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如路基、路面工程、管道安装工程、模板支架及检查井浇筑等，施工前就组织了技术交底工作，认真按照交底后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质

量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,有效地保证了原材料品质。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如水泥、砂、石子、钢筋、管道及配件、等经检测其质量均达到合格要求,砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度符合总进度计划，按时完成施工任务，主要按时完成进度计划的因素为合理组织材料机械、人员加班加点投入施工等。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期及上级要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设

备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。每周认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下道工序施工计划并监督实施。

目前我监理部顺利完成了本工程施工阶段的监理任务，敬请上级领导审查。

江苏誉达工程项目管理有限公司