实习手册任务、内容、计划的写作参考

(根据自己的实习单位进行取舍,任务部分简要几句话即可。彩色字体不用写,仅作参考语言用。)

一、任务

过专业实习对大学所学四年课程进行综合检验和应用,培养和提高学生将法学知识与实践相结合的能力,掌握法律实务的技能以及法学理论和法律实践中的热点问题,既为做好毕业论文创造条件,也为今后从事法学实务工作打下基础,从而使学生能较快的适应社会发展的要求。(具体要达到如下任务: 1、全面的检验学生的专业知识,培养学生法律实践的能力,在实践中发现、分析、和解决问题,初步形成较完整的从事实务工作的技能。 2、了解和掌握法学理论和实践的热点问题,探讨其形成的基本原因、解决的具体办法。 3、收集资料,搞调查,为毕业论文的写作奠定基础。实习过程中,学生带着毕业论文题目深入法院、检察院、律师事务所等实习基地,结合四年所学法学知识、理论、原则,带着毕业论文题目调查研究,收集资料,包括具体案例,法律热点问题,熟悉法律实践。 总之,通过实习,使学生对自己的品德修养、知识结构、能力水平有自觉的认识,在毕业离校前有新的调整和提高。)

二、内容

(一)专业见习。了解法律实务的具体运作程序,及对法学毕业生的基本要求,对四年在校所学的法律知识、原理、进行综合检查。

(二)顶岗实习。参与具体工作的操作,熟悉并掌握审判工作、检察工作和律师业务的程序和操作规程,进一步熟悉各种法律文书的格式和写作要求、技巧,初步具备独立从事审判和律师工作的能力。协助法律顾问解决公司、企业、事业单位的具体的法律问题。了解司法审判、检察的一些工作方式、工作技巧,了解律师工作的技巧。跟踪某一法律案件的全部过程,通过协助法官、检察官、律师办理案件,发现自己的不足,并寻找原因,提高自己的认识。

(三)专业调研报告的编写。在实习环节中,选取与实习内容相关的问题进行调研,形成书面的调研报告。

(四)实习总结的编写。实习结束时,要紧紧围绕本专业的基本知识和基本理论,以及专业热点问题在实习、实践中的运用撰写实习报告,(其一,实习内容的总结。包括实习中的所见所闻,对实习大纲所要求的内容的理解和掌握程度,对所实习内容进行概括总结,着重对具体实习基地实习内容进行分析,应突出理论联系实际,用法学理论分析问题和解决问题,报告应突出“总结”二字,而不是重复写日记。 其二,对实习的感受,包括对实习中遇到的理论的问题进行剖析,实习中经验和教训,对实习的组织、形式等的改进建议等。如通过某一案子的具体工作在侦查、起诉、调查取证、审判、执行等各阶段存在的问题应如何解决,理论和实践如何有机结合等。 实习报告应字迹工整,条理清晰,内容真实,逻辑合理,严禁抄袭。)

三、计划

(一)专业见习阶段。用一周时间熟悉实习环境,了解实习基地的工作程序,并制定个人实习计划。

(二)顶岗实习阶段。见习结束后就亲自参与工作,一直到实习结束。

(三)专业调研报告编写阶段。从第三周开始,

(三)实习总结阶段: 实习结束前一周对实习工作进行总结,提交实习报告及实习单位鉴定材料等实习总结材料。

 

第二篇:创业计划书写作参考

创业计划书写作参考

创业方案准备步骤

从根本上讲,准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程。需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大,只能根据各自风险创业的性质和特点,根据创业方案的听众特点,以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。

第一阶段:经验学习

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍:

1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足,堪称创业家,同时又能灵活、协调、有效地工作,这是历届胜出团队的经验总结。

2、开发出一种盈利模式,而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够,还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体,都不能取代清楚明确的市场营销方案。”这是往届胜者的经验之谈。“你这是一件技术发明,而不是一种盈利模式”,评审专家在淘汰一项创意时如是说。

3、从各方面人士那里获取忠告,不论他们是同学、教师,还是竞争对手或家庭成员。

4、分析顾客:他们在寻找什么?

5、分析竞争对手:你有什么他们不及的长处?

6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势,例如你能够设立市场进入障碍,或是拥有自主知识产权,使得对手们无法夺取你的市场。“千万记住告诉评审专家们,哪些人是你的顾客,他们如何能够从你的产品或服务中得到好处”,一位往届评审专家如是说。

7、写作的文字要直接、中肯,记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文,要竭尽全力,要严肃认真对待之”,这是另一名往届胜出者的体会。

8、制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据,注意避免好高骛远、不着边际。

9、不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。

10、评审专家们就如潜在投资者,能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间,他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。“如果你正在学到的是如何创造一项业务,那你就已获胜了。”

第二阶段:创业构思

把自己当成创业家,应该认真思考:

1、市场机遇与开发谋略:社会面临什么问题?你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题?你的产品或服务的潜在销售额有多大?如何创造这些销售额?你的首批顾客何在?

2、产品与服务构思:你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要,帮助解决他们面临的实际问题?你将如何销售自己的产品或服务?你的收入来自何处?要撰写你构思的产品或服务的简介,以便向潜在顾客展示。

3、竞争优势:谁将是你的竞争对手?你的产品或服务与竞争对手相比,在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处?

4、经营团队:如果团队已组织好,可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色,以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好,可以说明构成经营班子所需的人才与技能。

然后,认真思考和回答下述问题:

〃 所说的业务是否具有高速增长的潜力?

〃 所说的业务能否抵御竞争对手的竞争?

〃 所说的业务需要多少前期投资?

〃 所说的业务需要多长时间才能推向市场?

〃 所说的业务是否具有成为该市场领先者的潜力?

〃 所说业务的创意目前阶段开发得如何?

〃 经营这项业务的团队队员的素质水平与技能互补如何?

〃 凭什么说此项业务在今后五年能够茁壮成长?

第三阶段:市场调研

1、顾客调研

在进行市场调研的时候,千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触,而通常情况下获得有关信息的最快办法,就是向知情者请教。你可以采用采访和调查的方式,去接触潜在的顾客、供应商和竞争对手,这是最为有效、快速和可靠的办法。

至少找到三个你构思的产品或服务的潜在顾客,而且这三者之中至少有一个是你未来的产品或服务的分销商。只有借助这种分销商,你才能将自己的产品或服务推向目标市场。要设计调查问卷,并对这些潜在顾客提问。要将这种问卷和答案、调查的结果保存下来,以便作为实地工作的证据备查。要将对顾客调查的结果分析成一份1至2页的提要。要重视数据计量,如现有顾客数量、他们愿意为产品或服务付给的价格,你的产品或服务给这些顾客带来的经济价值等。还要搜集的数据包括顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、为什么你的产品或服务对于目标市场中的消费者或是用户具有应用意义。

2、竞争对手调研

要找出你的竞争对手,分析该行业竞争的各个方面。在分销产品或服务方面,你会面临什么样的难题?是否有可能结成战略联盟?哪些可能成为你的盟友?将这些问题及其答案写成一份1到2页的提要。

第四阶段:方案起草

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