林婷 e化人力资源管理实习报告

桂林理工大学管理学院人力资源管理

专业e化人力资源管理实习报告

班级:人力11-1班 学号:3110834185 姓名:林婷

1 实习目的

本次实习是在我们完成专业基础课及部分专业课程学习之后所进行的一次以了解企业e化人力资源管理实施现状和掌握e化人力资源管理软件主要业务内容为目的的专业实习,是理论联系实际,培养我们的专业动手能力的一次教学活动,是大学本科教育过程中不可缺少的教学环节,它直接关系到后续专业课学习及毕业实习和毕业设计的课题研究。通过本次实习,了解事业单位e化人力资源管理的实际业务内容,丰富感性知识,以巩固并加深理解课堂教学中已学的理论知识,促进其融会贯通。培养我们的管理素养,加深对人力资源管理的了解,培养我们在管理实践中的观察问题、分析问题、解决问题的能力。 2 实习时间

20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

3 实习地点

桂林理工大学7607、7612

4 实习内容

实习内容主要是通过操作e化人力资源管理软件了解和熟悉人力资源管理业务内容;上网或图书馆查阅相关资料,每人至少阅读五至十篇的e化人力资源管理系统的学术论文,做阅读笔记及小组分享,最后以小组形式做PPT汇报学习成果;调查了解桂林市大中型企事业的e化人力资源管理现状。

通过调查了解桂林市的多家企业的e化人力资源管理,了解到了现在e化人力资源管理在企业的实施现状及存在的问题和解决问题的有效措施。

4.1 e化人力资源管理在企业的实施现状

人力资源管理的信息化在中国的发展之路并不顺畅,虽然引进国外的先进人力资源管理软件,但这些管理软件却并未在中国企业显示出其应有的管理效果,出现了“水土不服”的现象,在软件试用过程中屡屡失败,不能提高企业的管理

效率。这种情况的出现是多种因素造成的,国外的人力资源管理软件在设计理念和管理流程上与中国的传统人力资源管理理念大有不同,因此能够为国外的企业建设添砖加瓦,但是却并不能完全适应中国企业的管理系统,很多人力资源管理功能如职业生涯规划和全方位业绩考核等管理功能在中国甚至根本无法开展。再加上引进国外的软件加大了企业在经济上的投入,后期的软件维护与升级等环节也需要相当高的费用,这些都大大限制了中国企业人力资源管理的信息化发展之路。

4.2 e化人力资源管理在企业存在的问题

4.2.1 企业管理机制不健全

企业宏观的管理系统与管理机制是人力资源信息化发展的土壤,企业内部有没有健全的管理机制与管理体系在一定程度上决定了人力资源管理信息化能不能得到很好的施行。企业管理机制的不健全就可能导致管理的分散,导致部门与部门之间权利、职责的划分不明确,加大人力资源管理的难度。同时,管理信息不能在各部门之间实现充分的共享与交流,管理效率就无法提高,难以形成整体的人力资源管理规划和发展方案,不能达到预期的管理效果。企业的人力资源管理无法在宏观上对企业的人力资源进行有效的管理、调配与控制,人力资源管理的作用就会受到限制,这些都降低了人力资源管理的效率。

4.2.2 忽视企业文化建设

在企业的管理中,除了技术方面的因素之外,人也是企业发展的重要因素。做好企业的文化建设能够更好地调动每一个员工的积极性,让他们发挥自身的作用,更为积极主动的参与到企业的管理与建设当中去,与企业同发展、共进步。因此,要想更好地发挥每个人的作用,需要重视企业文化建设,建立系统的企业文化,这样才能有利于人力资源管理方案得到更好的落实。对于企业的长远发展,要从企业文化的角度来进行战略性、宏观性的规划,建立以人为本的企业文化,调动员工工作的积极性,充分发挥人的因素在企业发展中的重要作用,建设以人为本的企业文化。

4.2.3 技术不完善

人力资源管理软件技术大都引进于国外,在使用和管理的过程中没有技术方面的支持,也没有对这些软件有一个更为系统的了解。因此引进国外的人力资源

管理软件之后,企业可能会因为技术方面的原因,导致这些管理软件无法在人力资源管理部门发挥作用。虽然人力资源管理信息化是人力资源管理的一个重要趋势,日益受到人们的重视,但是相关软件的开发等方面的技术支持仍然不够成熟。各个企业的网络环境和服务器性能的不同,导致了企业人力资源管理水平的参差不齐,很多企业不注重信息管理软件和硬件的更新,再加上现代企业在信息社会中管理的信息量与信息处理要求都在加大,这些都加大了人力资源管理的难度。此外,中国需要自主研制适合中国企业使用的人力资源管理软件,这样才能更好地适应中国企业的人力资源管理要求,提升我国企业的人力资源管理技术与水平。

4.3 如何在企业中更好地实现人力资源管理的信息化

4.3.1 从企业的战略发展全局出发制定人力资源管理方案

企业内的管理工作要从企业发展的全局出发,以能否促进企业的长远发展为准绳。现代企业管理要求企业要顺应人力资源管理信息化这一趋势,更好地适应现代信息化社会的需要,自主开发企业的人力资源管理软件,通过网络技术保证人力资源管理与先进的人力资源管理技术同步,促进企业管理的现代化与网络化,从而降低企业管理成本,提高人力资源管理效率。另外,对先进管理技术的开发要充分考虑到这种管理技术或管理软件能否促进人力资源管理部门与各部门的通力协作、共同发展,能否真正提高人力资源管理部门的绩效,保持人力资源管理部门与财务、业务等部门的密切协作,共同发展,共同为企业的长远发展助力。

4.3.2 人力资源管理系统要得到企业内部所有人员的配合

人力资源管理的电子信息化要想在企业内部发挥其积极作用,必须得到企业内部上至领导层下至执行层的密切配合。人力资源管理软件的开发需要根据公司的具体情况来进行。在开发管理软件的过程中,人力资源管理部门需要其他部门和领导层的配合,与其他部门人员进行有效的沟通与交流。同时,软件开发过程中也需要开发技术人员与操作人员协调与沟通。只有他们之间密切配合,相互支持,才能够开发出符合公司需要的人力资源管理软件。此外,人力资源管理是对整个公司的宏观管理,能不能取得良好的管理效果很大程度上取决于公司内部对人力资源管理的支持与配合,只有得到企业上下全体员工的鼎力支持,人力资源

管理方案在实施的过程中才能减少施行的阻力,增加顺利施行的助力,有效地对公司的人力资源进行管理与调控,解决人力资源管理在实施过程中出现的问题,使人力资源管理的效果达到最佳。

4.3.3 对人力资源管理过程中出现的问题要及时有效地解决

人力资源管理方案在施行的过程中不可避免地会出现一些问题,因此,要加强对人力资源管理方案施行的控制,并对管理方案施行后的效果进行评估,及时发现在管理中出现的问题,补偏救弊,保证人力资源管理计划的顺利施行。为了避免在管理过程中出现其他不利因素和意外事件,要做好人力资源管理的应急方案,对可能出现的问题进行预测,以避免在问题出现时不知如何应对,导致人力资源管理方案不能得到有效的实施。

5 学习e化人力资源管理系统的收获和体会

通过这几周的奥派软件操作和理论学习,深入到企业进行有关于E-HR的访谈了解到了人力资源管理是现代企业管理中的一个重要分支,也是一个正在快速发展与不断完善的管理系统。根据自身特点采用适当的管理技术与管理软件做好企业的人力资源管理工作,促进企业人力资源管理的信息化是企业人力资源管理工作的未来发展方向。为此,要重视人力资源管理的信息化,及时解决信息化管理中出现的问题,促进企业人力资源管理水平的发展。通过信息化系统在企业人力资源管理的运用,企业人力资源管理的精细化程度得到提升,企业管理流程和组织结构得到优化,人力资源管理由粗放落后的方式转变实现为人力资源精细化、扁平化管理,从而提高了企业人力资源管理的效率和决策水平,促使企业的发展更快、更高、更强。

随着信息技术的不断发展,我国企业所面临的内外部环境也发生了很大变化,为了适应这种变化,企业必须实现由工业化到信息化的转变,提高企业核心竞争力。因此,为了使企业不断发展壮大,更多的企业选择通过信息技术的应用来提高企业的核心竞争力。信息技术的应用,可以加快企业结构调整,促进产业升级,可以增强企业的技术创新能力和管理创新能力。企业结构的调整、产业的升级、技术创新能力和管理创新能力的提高,有效提高了企业的核心竞争力。

 

第二篇:人力资源管理实习报告

  前言

    我是***,学号是********,来自**级**专业**班。我的人生信条是要敢于打拼,不能给自己留有遗憾,凡事都要争取。我的兴趣爱好是打篮球,唱歌。打篮球可以锻炼一个人的团结协作能力,并且在配合中可以找到彼此的默契。打篮球还有一个好处,就是篮球可以培养我们的纵观全局的能力。

    实习时间:20##年6月至8月期间,共工作了46天,期间没有事假和病假。我的实习时间已经除去了双休日。

    实习地点:长沙市湖南继善投资有限公司。这个公司位于长沙市岳麓区。

    实习方式:人力资源部经理助理。

    实习内容:1.熟悉公司人力资源部的环境,了解人力资源活动各个环节的工作流程,对公司的人力资源工作有一个总体的把握;2.进行人力资源相关人事资料的整理;3.协助人力资源部经理做好招聘时的应聘者筛选工作。

    实习目的:1.熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学知识理论应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的工作重点和职业发展方向。

2.学习人力资源管理的实践经验,向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作,结合所学的理论知识,领会掌握,融会贯通,并培养实际操作能力,从宏观上了解人力资源管理的方法。

3.了解我所在公司以及此行业的整体管理现状与发展潜力,深入理解人力资源管理工作在这样的企业和这个行业的重要性与发展状况,调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及需求模式,发展和发掘企业现实的管理方式。

    实习意义:1.这次实习,使我对于人力资源管理在公司中的地位,有了一个整体的把握。由于我所实习的这家公司是一家规模较小的公司,人力资源部的各个职能模块的设置界限不是很清晰,人员配置没有那么全面。从这个方面来说,人力资源部在中小企业中的地位是比较低的。公司的主要人事工作几乎是领导意志的体现。不过,领导也是根据实习情况出发,做出人力资源相关工作的决策。所以公司的人力资源工作还是在有条不紊中进行的。

2.这次实习给我的收获之一,是我对人力资源工作的工作模块进行了了解和认识。由于我做的是人力资源助理的工作,使我可以接触人力资源各个模块的运行状况,对各个模块的工作内容和工作流程有一定的了解。

3.在实习期间,由于我接触到了人力资源的各项实际工作,使我在把所学理论知识与实践相结合与比较时,发现了其中存在的差距,了解到人力资源理论与实际的差距。这就为我以后的实践工作打下了基础。这也告诉我们,理论是纯理论的东西,只有在实际工作中有效并经得起检验,才能够有继续应用的必要。否则,要是在工作中不顾公司的实际状况,盲目凭借教条主义,对公司来说,只会有害无益。

  正文

    实习单位概况:湖南继善投资发展有限公司是以中国工程院院士,湖南省科协主席,原中南工业大学校长何继善教授命名的,以房地产开发经营为主业,同时从事高科科技产业投资的有限责任公司.其母公司湖南继善高科技有限公司是拥有3位中国工程院院士,1位科学院院士的企业集团,经营范围涉及矿业,能源,投资,建筑技术服务,物理探测仪器设备的研制和生产,地貭及工程勘察等。公司经营宗旨为:以品牌为基础,以资金为纽带,以技术为先导,以管理为手段,以市场为最终目标,加大实业开发力度,推进高科技成果专业化,市场化,获取良好的投资效益和社会效益。公司注册资金3200万元。继善投资目前拥有土建,房地产,经济等多方面的中高级职称人员15人。

    继善的人才理念:使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。公司将建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。公司依靠自身的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上提供客观且对等的承诺。

    继善的薪酬福利政策:  薪酬福利(整理完善)公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬,建立了科学、合理的以业绩成长为导向的薪酬分配模式和薪酬动态调整机制,我们尊重各岗位价值差异,针对岗位类别分别设置了不同的薪酬制度。公司为员工提供多元化的福利,除为员工缴纳养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等各项社会保险及住房公积金外,员工还可以享受团体意外险、寒暑补助、过节费(春节、元旦、端午节、中秋节、国庆节、劳动节、妇女节)、员工生日、结婚祝贺金、生育慰问金、吊唁金、重大疾病医疗慰问金、工作餐补助、住房补助、交通费、通讯费;另外,公司为员工提供免费工作餐、空调、热水器等设施齐全的员工公寓。

    职业发展与培训:

(1)员工职业发展
  公司坚持为员工打造个人与企业共同成长的职业发展平台。根据岗位性质和特点,结合员工的职业兴趣与专长,搭建了管理、专业、研发、营销等四类岗位的职业发展通道,员工的职业发展与绩效考核、薪酬等相关联,较好的满足各类人员的职业发展需要。同时,公司建立了科学的人才评价机制和选拔淘汰机制,全面推行各类人才队伍的梯队建设,为员工提供了多元化的成长机会。

(2)员工培训
  公司坚持人力资本保值增值来源于各岗位、各层级员工素质和技能的全面提升,目前已搭建了以内部兼职讲师为主,外部专家为辅的讲师体系,建立了较为完善的培训课程体系,以及公司和事业部分权负责的两级培训管理体系。形成了岗位导师制、课堂讲授和员工自学相结合的多样化培训形式。
  在公司和部门两级培训模式下,员工享受到丰富的培训套餐,包括新员工入职培训、岗前培训、专业技术讲座、在岗培训、管理培训、晋级提升培训等,绩效优异的员工还将享受到中外名家讲座以及送外培训等。

实习岗位

我所实习的岗位是人力资源经理助理一职。在岗期间,我的职责主要是一下几个方面:1、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作:;
2、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;3、完成公司人力资源流程性工作:入职、转正、合同、离职等手续办理;4、
完成领导交办的其他工作。

收获体会

一、中小公司的人力资源部设置不完善,但人力资源部的工作是很复杂和多样的。我所在的湖南继善投资有限公司就是这样一个中小公司的典型,人力资源部没有专门的负责某一模块的专员,往往是同一个人要负责几个模块的工作。这样的工作量可想而知。而我们公司为了减轻人力资源部经理的工作量,就会专门给他配备一个助理。所以我的工作是很繁琐的,各种各样的工作我都要去做。而且工作没有重点,领导交办的事情都要做好。但这样的好处,就是我可以学到各个模块的工作内容和工作流程。对于人力资源部的各项工作都有认识。

二、中小公司的人力资源部由于人员配备少,工作量大,并不利于工作人员开展某一方面的工作。这样的弊端,就是个人所学的专业并没有应用到实际中去,造成了所学专业与工作岗位相脱离的现实。我所在的公司就有这方面的弊病。但是,大公司这方面做的就相当的成熟了。大公司需要各个专业的工作人员各司其职,并且要深入专研,人力资源各个模块都要设置专员,各个专员只负责自己这一部分的工作。这样,就利于专业人员发挥自己的专长,对公司来说,也是使人才的使用达到了最大效益,也就是说,这样的人才配备,能给公司带来效益的最大化。

三、这次实习给我的一个最深切的感受,就是理论知识只是理论只是,放到实践中去未必会有用。例如,有一次我陪人力资源部经理去人才市场招聘关于投资方面的人才时,我以为会有一个对于投资人才的工作说明书,这样既可以使我们在招聘人才筛选简历时,有一个依据,这可以为此人才在以后的工作中,依据工作职责开展工作。但是,公司并没有这样的说明书,公司高层在给人力资源部经理作指示时,只是简单地对此人才的年龄和工作经历有一个要求,对于学历也进行了一定的限制,对个人性格和工作态度进行了要求。关于工作说明书却只字未提。我想,这是与我们所学的工作分析理论是背道而驰的。而这样的情况,在公司遇到招人的时期,会普遍出现。所以,我认识到,书上的知识固然没有错,但是现实中的公司情况就是这样。我想,这也是与公司规模的大小是分不开的。公司小,似乎就没有必要把这样的工作做到位。而理论也绝对没有错。

    在我看来,继善公司如要获得长远的发展,还是需要对人力资源部做一些调整。比如,增加人力资源部的人员,进行专业模块的分工,细化各项模块的操作。还有,就是制定工作说明书,使人力资源部在招聘人才时,有岗位依据。这样也利于所招聘的人才在岗位上开展工作。在我实习期间,我并未听说我继善投资公司对于人才的公司战略和长远发展规划。而公司战略对公司来说,就是相当于指路的明灯。没有明灯,就没有路。这对于公司来说,也是同样地道理。最后,实习期间,我深深地感受到,公司高层对于我们人力资源部的重视程度还有待加强。我公司在平常时候,并没有对人力资源部有多大的重视程度,只是到了引进人才或者进行绩效考评时,才需要人力资源部来进行协调。我想,这也是现在在中小公司中存在的普遍情况。而一个公司想要发展,就必须重视人力资源部,重视与人力资源部进行各项协调。

  结束语

    总的来说,这次实习是成功的。不过,我也在工作中犯了不少的小毛病。这一方面是我对于社会这个大学的认识还不够深入,对于人情世故方面,还有待加强,另一方面,也源于一个大学生的天真,对于世事的天真想法。但有一点是没有错的,就是俗话说得好:“低调做事,高调做人。”我坚信,人力资源工作在将来是大有可为的,我们一定要抱着对我们所学的专业有信心的态度,来从事这项工作,争取把人力资源工作推向一个新的高度。







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