三山公交旅游公司20xx年年度生产工作总结

20xx年三山公交旅游公司在集团公司正确的领导下，依靠各

级主管部门的大力支持，经过公司全体员工的共同努力，克服了运输市场竞争激烈的困难，克服了各种外部不良因素的影响，狠抓安全生产、强化管理，保持了经济效益稳步、持续增长，综合实力和市场竞争力再上新台阶。我们坚持“只求所在，不求所有”的改革发展思路，以改革、改制、创新为中心，大力发展客运业务，更新车辆改造；大力抓好思想政治工作，开展创先争优活动,促进社会和谐,稳定职工队伍，大力抓好内部基础管理；大力加强安全管理，控制安全事故的发生；大力创建精神文明，提高企业整体素质。20xx年我司拥有大小旅游客运车辆共31辆，1-11月份行驶营运里程约98.91万公里、营业收入639.37万元,与去年同期营运里程98.7万公里相比营运里程基本持平,与去年同期营业收入584万元相比营业收入上升9%,说明我司单公里收入比去年提高了0.50元/公里。20xx年资产总额为766.38万元,与20xx年相比较增加了3万元，今年营业利润1-11月份为21.75万元，极大地鼓舞了广大干部职工的士气，同时也增强了企业凝聚力。

虽然从总体上看今年的经济运行情况是企稳向好，但是公司

目前的发展面临的趋势应该说还不巩固、不平衡,主要表现有：

一、旅游客运行业的市场竞争激烈,仍然面临僧多粥少的局面。

二、安全生产的任务艰巨、安全工作的压力也比较大、交通 安全的风险性也进一步加大。

三、我司大部分车辆都已购8年以上,车辆的设备设施已陈旧、

车辆的机件也日渐老化,车机安全压力增大了,车辆的维修费用也持续上升。

四、经营当中还存在着一定的困难和压力,油价多次上调,从年初的6.38元/升上升到10月7.18元/升,润滑油、轮胎及其它相关车辆配件材料费,相继上调对我司的运营生产成本造成重大的压力。

今年主要工作：

1、企业要重视精神文明建设，“窗口”形象要提升。企业的思想政治工作关系到企业的发展与稳定。在企业的发展壮大过程中，提高员工素质尤为重要。11月份，组织驾驶员进行了业务培训，提高了自身业务素质。客运企业是一个服务“窗口”行业，一直以来，我们宣传党的方针、路线，政策；宣传先进模范人物，以各种活动为载体，积极开展“争先创优”、“争创优秀班组”等精神文明创建活动，并积极开拓服务领域。通过这一系列举措，大大提高了“窗口”服务质量。我司把“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”作为旅游公司安全生产工作的思路,我司年初与每个驾驶员都签订了行车安全责任书,与晋安交警、王庄派出所、紫阳社区等都相继签订了交通安全责任书和安全工作目标管理责任书。以健全和完善“预防为主”的安全管理体制、构建安全生产的长效管理机制、安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定、只有全员懂得安全知识、提高安全对生产重要性的

认识、只有集中力量抓安全生产、坚持安全第一、使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识、真正警醒起来、才能真正保障企业生产的安全运行。今年我司共发生车辆碰刮交通事故2起,经济损失为4605元,为了更好地灌输全员安全文化知识和安全防范技能、强化安全意识和安全制度责任化理念，我司坚持每月至少召开一次职工大会，针对各个时期安全生产重点、组织职工学习、进行案例分析、安全教育。今年共组织了11场安全学习会及年初与每个驾驶员签订安全行车责任书。适时举办安全生产知识培训和请消防部门领导为全体职工上专业消防常识课，组织防火安全练兵活动。

2、做好春运工作。春运是全年工作的重点，为了实现开门红，我们精心组织实施，上下齐心协力。每年春运都是我司最繁忙、最紧张、最重要的时节、全年的工作要靠春运来打基础、我司着手春运前的准备工作、走访客户、沟通信息、交流业务、对参加春运的车辆进行安检、保养、更换轮胎等、对参加春运的人员进行选配、安全规范教育、签订春运交通安全责任书、春运期间、公司利用车载现代化装备GPS平台（全球卫星定位系统）指派专人24小时随时监控路面车辆运行状况、并做好车辆GPS监控记录、时常对驾驶员的行驶速度、路面状况等进行提醒告知、督促驾驶员更规范、更安全的行车、得到了同行和客户的一致好评、提高了企业的社会效益和经济效益。

3、在业务方面、抓营运生产、促进开源节流、增收节支、争收创收、加强业务单位的沟通与联系、增强工作的主观性和能动

性、今年挤出有限的资金新购3台豪华大巴、1台豪华中巴补充了运力、逐步提升我司车辆的档次、将业务流失降到最低限度、在行车过程中、我司注意不断完善改进我们的服务质量、主动征求客户的需求、落实反馈客户的建议和意见、严肃服务纪律、奖优罚劣、做好服务满足各用车单位的要求、市政府、文明办、机关的用车基本上都指定选择我司如“5、18招商月”、“6、18海峡交易会” 、“渔博会” 、“党代会”等，提升了国有企业的良好形象。

4、今年我司的经营形式仍然不容乐观，油价多次上调、连带机油、润滑油、及其它相关车辆配件材料费、相继上调、车辆的保险费也逐年递增、对我司的运营生产成本造成较大的压力、可现有的包车运费与我市其它旅游公司一样无法给以上调、为此、公司针对目前经营状况、对油耗及润滑油进行严格控制与管理、重新调整各种车辆型号的油耗标准、落实油耗定额管理与奖惩、运用全球卫星定位系统监控车辆中途行驶的里程、路线、并对日常单位接送车在确保安全的情况下实施就地停放、减少车辆空车往返油耗支出、降低油耗成本、经过一系列的严格管理措施、已见成效、今年全年共节约油耗18882升、比去年多节约了941升,节约情况大为改观。

5、我司目前拥有营运车辆31台，其中7年车龄8辆、8年车龄6辆、9年车龄3辆、由于超过一半车辆日渐老化、造成市场竞争力降低、车辆难以承接长途包车，给运营生产造成较大困难、同时也造成维修成本费用高、在实际种种困难面前、我司全

体干部、职工奋力拼搏、团结协作、做好车辆的维护、保养工作、坚持车辆的“三检”、今年共安排一级保养364辆次、二级保养85辆次、及时对车辆隐患予以排除、保障了车辆始终处于良好的技术状态、以适应营运生产的需要。

认真总结吸取今年的不足之处及明年的工作开展方向与构思：

1、继续强化道路交通安全生产意识、落实好安全责任制、严防重特大交通运输安全事故的发生、严格参加交警部门的年检、季检及交通部门的车辆定级，道路运输证的年审，保证车辆的证件、标志齐全有效。

2、实行安全目标管理和安全责任制考核、奖优罚劣，按照事故原因没有找到不放过、事故责任者未受到处理不放过、没有吸取事故教训不放过、没有事故防范措施不放过的“四不放过”原则，处理违章、肇事责任人、未教育的坚决不予上岗、强化驾驶员的行车安全教育，教育突出针对性、层次性、形式上突出灵活性。

3、认真落实执行日趟检制度和驾驶员例行保养制度、车辆出场前、行驶中、回场后都必须进行安全检查和保养、及时维修、严禁带病车辆上路运行、广泛运用（GPS）全球卫星定位系统时时监控与路面检查相结合、公司除每年按时进行定期性的安全大检查外，各线班组车辆如承担重要的客运任务如“5、18招商月”等或重大节日、公司临时性进行组织安全学习及安全检查。同时还应经常不定期的进行路面检查、促进安全行车工作。

4、继续抓开源节流、增收节支、争收创收，制定业务员考核指标，落实主任制，力争营业收入有较大提高。抓车辆维护保养、并掌控好车辆维修更换材料费用、加强车容车貌、车厢内外卫生的管理、定期检查与督促、对部分车辆外观、车厢内饰比较陈旧的车辆进行整修，以提高车辆的技术状况，保持良好的竞争力。

5、不断完善改进我们的服务质量、主动征求客户的需求、落实反馈客户的建议和意见、严肃服务纪律、奖优罚劣、提升国有企业的良好形象。

6、计划明年新购3至4辆新车，提高企业的市场竞争力。 20xx年，我们将进一步加大业务开发力度，加快更新车辆，强化安全管理，加大企业改制步伐，在上级领导的正确领导下，抓住机遇，克服困难，团结拼搏，开拓进取，我们一定能超额完成20xx年各项工作任务，开创交通事业改革与发展的新局面。

福州三山公交旅游汽车有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年度生产部工作总结

20xx年度生产部工作总结

回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：

一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境；2、生产和服务提供；3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%；2、产品故障率≤5%。

生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、 生产管理：

1. 合理安排生产

20xx年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台；高频电灼治疗仪生产585台；红光治疗仪生产289台。 每个月均完成公司下达的

生产任务。

2. 人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：1. 稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。 各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。

面对即将到来的20xx年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献最大的力量。

武汉创鑫光电子有限责任公司

生产部：张剑

20xx年x月x日