观看李强《感恩，责任，忠诚》有感

公司组织观看了李强的《感恩，责任，忠诚》深有感触。

感恩是做人之本，没有感恩何谈责任和忠诚。只有感恩父母的养育之恩，才会用心的尽赡养父母天年；只有感恩爱人的风雨同舟，才会勇于承担家庭的责任；只有感恩儿女带来的天伦之乐，才会对他们无私的付出。只有感恩企业为自己提供发展的舞台，才会全身心投入到工作中。懂得感恩亲人，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最佳的心态面对职场的压力和挑战。感恩身边的人，感恩发生的事；感恩家庭，感恩社会。最后也别忘了感恩自己，有机会来到这美好的世界。 有了感恩之心，我们必须付之行动回报亲人，回报企业，回报社会，这就是责任。从呱呱落地那一刻起，我们就有了不同的责任。小时候，我们的责任是使自己健康成长和学习知识。长大后，我们要抚育儿女，赡养父母，承担家庭。在工作中，我们要尽职尽责，不计较一时的得失，全身心的投入。

说到忠诚，我们要忠于个人，忠于组织，忠于事业，忠于信念。这里重点说下忠于组织，一个人的力量再大，离开了团队的力量也绝对不可能取得成功。纵有“力拔千斤气盖势”的项羽，在离开范彝和项伯等智囊团队终究逃不过自刎乌江的命运。共 产 党用小米加步枪能取得革命的胜利，打败美国支持的有飞机加大炮的国民党。靠的是什么，团队，这就是团队的力量。一个优秀的团队，必须有两个核心要素，一个是领军人物，一个是内在精神。领军人物必须具备一定的人格魅力，值得有能力的人去追随。片中说到的刘备宁愿不要自己的儿子，也不能失去自己的爱将；电视剧《亮剑》中的李云龙为了不给敌人喘息的机会，以造成我军更大的伤亡，竟炮轰在敌人手中的新婚妻子。这些都是领军人物在关键时刻人格的体现，怎能不让手下死心踏地跟随。俗话说，羊领导的一群狼打不过狼领导的一群羊，这就是领军人物在团队中的作用。

一个团队的内在精神，在军队指的是军魂，铁打的军营流水的兵，不管来的什么样的兵，只要军魂不倒，就能训练出跟军魂相适应的战士。在企业指的是企业文化，企业文化是企业的灵魂，有什么样的企业文化，就有什么样的员工。如李强所说的猪八戒，之前其实是“五毒俱全”之人，但他的成功全凭跟对了团队。《亮剑》中的李云龙收编的一些乌合之众，来到独立团后却个个都如猛虎下山。这就是团队精神对个体的影响。

所以现代企业都很注重企业文化建设，就是为了最大限度地调动人的积极性，提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力。现在公司有很多来自不同企业的员工，各有各的思想特点，暂还没形成很有影响力的企业文化。但这并不一定是坏事，如春秋时期的百家争鸣，通过各种思想的不断碰撞升华，从而找出只有儒家思想最适合封建社会的皇权统治。就企业文化来说，必须让每一位员工清楚其中的内涵，让员工自觉或不自觉地慢慢向其所要求的方向靠拢。如李强所说，好的理念我们要不断的强化强化再强化，让其中的精神深入到员工的骨髓里。现在我们的宣传栏也能起到这其中的倡导作用，但如有相应的内部报刊，更能起到事半功倍的作用。

我相信，在刘总的领导下，通过大家共同的努力，童印必能插上腾飞的翅膀，再续新的辉煌！

财务部：何少昌

 

第二篇：观后感

观看《近期安全事故案例》观后感

今天中心组织大家观看了近期运营安全事故的视频短片，进而大家对此视频进行了安全大讨论，暴露出了近期的安全问题和严峻的安全形势，对此我们提出了以下意见。 针对6月x日,北京地铁国贸站1号线换乘10号线通道内,乘客一拥而出,经调查,系有乘客在换乘通道内发生纠纷,引发不明情况的乘客逆向奔跑造成现场混乱,2名乘客有轻微擦伤。 纵观多次事件,其共性特点在于,原本只是乘客之间发生的小冲突,却因为众多乘客不明所以,因听到误传的消息而导致恐慌逃散。如何有效应对和避免异常情况引起的乘客恐慌事件成为了摆在地铁运营公司和广大乘客面前的重要问题。许多亲历了地铁逃散事件乘客认为之所以恐慌,多是因为听说“有人砍人”或是听说发生了“暴恐事件”。由于地铁中人流量大,较为拥挤,很多人是在并不清楚发生了什么事情的情况下,受“从众心理”影响选择与人群一同涌出站台。乘客恐慌多是因为“听说”。所谓一人传虚，十人传实，造成群众慌乱的主要原因有两个,一是一些在现场的人有意渲染夸大情节,虚张声势制造恐慌气氛；二是一些不在现场的人利用网络微博、朋友圈等社交软件恶意捏造传播谣言。对此公安机关表示,对于蓄意破坏公共秩序的这两类人,将加大打击力度,从源头上控制谣言传播。对谣言传播要依法进行打击的同时，地铁运营公司也要有积极有效的应对措施，在发生类似事件时做好乘客导引工作降低对地铁运营和乘客出行的影响。同时乘客在进入地铁车站、车厢时要遵守地铁乘降的规范，按车站提示和站务、安保人员的导引乘车。在发生异常事件时，第一时间联系车站工作人员，并充分信任和配合导引工作。如此才能避免更多不必要的“恐慌”

基地方面确保车辆、设备的稳定可靠运行是地铁运营安全的基础和保障。重点抓好日常的检修维护，一方面再次梳理规章制度、检修流程的适用性和实用性，进一步完善、优化有关规章制度和作业程序；另一方面认真排查车辆、设备隐患，重点排查车门、车辆走行部、信号等部位，重点整治多发故障、惯性故障。同时，加强对车辆、设备状态的监控，及时掌握运营车辆、设备设施的质量状态，做到提前发现、提前处置，降低运营中发生故障的风险，保证车辆设备的正常运转。

各车站特别是换乘车站、客流集中车站，综合分析本站周边环境，客流时空分布特点，分析出入口、楼梯、扶梯、通道、站台等重点部位设施条件，逐站修订客运组织方案和应急方案，明确进出站和换乘客流流线，各岗位人员安排和职责，换乘站联动机制等，以列表、图形等直观的形式加以表现，便于员工培训、利于员工执行。进一步加强车站的客流疏导，一是继续执行严格的限流措施，加强站外限流组织力量；二是对在换乘通道、扶梯、站台、闸机群等重点位置安排值守、巡视人员；三是密切监视客流状况，一旦客流急剧增长、影响乘客安全和运营安全时，及时按预案采取有效措施，随时做好客流疏导工作，全力保证运营安全。

维修一

张华