三城联创指挥部工作情况汇报

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?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????制订了《指挥部工作制度》、《指挥部各工作组工作职责》等内

部管理文件,正在着手制订《郧县三城联创考核办法》、《三城联创

实施意见》等文件。建立了指挥部指挥长会议制度、指挥部办公会

议制度、指挥部例会制度。三是理顺了关系。指挥部组建后,我们

迅速明确了各工作组职责分工,部署了创建工作任务,做到思路清

晰,职责到位,任务明确。通过组建指挥部和完善一系列制度,使

指挥部工作在较短时间内走向规范化、正常化轨道。

2、明确思路,部署创建工作。指挥部组建伊始,我们积极研

究三城联创工作的思路,确定工作目标,分解工作任务,完善工作

措施。先后制订了三城联创工作要点、三城联创工作方案和工作计

划等三城联创指导性文件,各工作组均制定了工作方案和阶段性工

作计划,每周一小结、一督办,每月一总结、一通报,使创建工作

有总结、有计划、有部署、有落实。

3、迅速行动,各项工作有序推进。指挥部组建后,指挥部帮

手和各工作组迅速行动,按照既定的工作目标和任务,有序开展各

项工作。一是组织了几次高规格会议。组织了由书记、县长出席、

县直各部门参加的三城联创推进会、指挥部指挥长会议、指挥部办

公会议和指挥部列会,促进了创建工作的开展。二是宣传工作全面

铺开。我们在郧阳报、郧

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????建氛围逐步形成。

二、存在的问题

三城联创指挥部刚刚成立,还处于磨合探索期,因此不论在指挥部内部运转上,还是在创建工作思路、工作方法、管理措施上都还存在诸多问题,需要各部门共同解决。

1、工作人员没定心,工作效率不高。目前抽调人员基本到位,但没有按照县委、县政府要求的“抽调人员要基本与原单位脱钩”, 部分人员没有专下心来搞创建,还是“两头兼顾”,在指挥部报道后就回原单位,个别工作组无专人,造成办公室与各工作组联系协调不畅,工作效率不高。

2、宣传教育声势不大,部门和市民参与不够。目前三城联创宣传教育工作虽然动作较大,但存在“雷声大、雨点小”以及指挥部“独舞”现象,各乡镇、各部门没有动起来,社会作用发挥不明显。一是部分单位对创建宣传不到位,认识不足,对创建意义、内容、目标、任务都不了解,造成工作无头绪,不积极主动。二是部分干部职工对创建认识不足。由于个别单位对创建工作宣传不力,领导知道创建,但是部分干部职工只知道三城联创,但不明白创建什么,更不用说去引导他人参与创建活动。三是市民认知度低。创建没有深入人心,市民对创建不理解、不支持,对执法人员检查产生抵触情绪,全民参与创建的氛围没有形成。

3、部门联动不够,落实需进一步加强。主要表现在市容市貌整治、车辆超限、渣土治理等方面。

4、市政基础设施建设不够。

三、下一步工作安排

1、加强内部管理,提高办事效率。按照孙县长提出的“用心、用力、用法,提质、提速、提效”要求,加强对指挥部人员培训和管理,切实让指挥部成为三城联创的枢纽。

2、加大创建任务目标的分解落实力度。对照三城联创工作实施方案以及创建的各项指标,进一步细化工作方案,明确工作责任,严格按照创建要求,逐项逐条分解落实到位。当前重点做好市级文明县城迎检工作。

3、建立长效监管机制。进一步研究建立每周指挥长带队检查市容市貌制,每周六例会制,每周一督办通报制,形成创建管理的长效机制。

4、加大创建工作的宣传教育力度。在宣传的同时,注重市民

素质提高,采取群众参与性、趣味性 、互动性的活动,引导广大市民参与到“三城联创”活动之中,在参与活动中提高公民素质,自觉抵制不良行为,为创建营造良好环境。

5、加大城市管理力度。继续推进“城管风暴”高压态势,对影响市容市貌和环境卫生的严管严罚。全面实施“门前三包”责任制和公共卫生区管理制,建立每周指挥长带队检查市容市貌制,每周六“三城联创”例会制,每周一督办通报制,形成城市建设管理的长效机制。

6、加快城市建设力度。对年初确定的52个城市建设项目,每个项目确定一个专班、一名责任领导、一个责任单位,定期研究解决建设中存在的征地、拆迁、资金等问题,定期通报工作进度,确保项目建设顺利推进。

 

第二篇:三级联创四到基层工作情况汇报

“三级联创四到基层”工作情况汇报

岳麓区人口计生局

(20xx年x月)

近年来,我区按照《长沙市计划生育“三级联创四到基层”工作实施方案》的要求,坚持以计划生育“村为主”为基础,以计划生育村(居)民自治为核心,以创建计划生育优质服务模范村(社区)、先进村(社区)、合格村为载体,区、街(乡、镇)、村(社区)三级联动,切实加强基层基础工作,取得了一定的成效。现将有关工作情况汇报如下:

一、加强组织领导,促进创建联动

按照全市"三级联创四到基层"工作的统一部署,我区积极响应,高度重视,将其作为加强计划生育基层基础工作的重要举措,全面构建计划生育“市指导、县考核、乡负责、村落实”的工作格局,实现工作重心下移。

1、成立机构。成立了以区委副书记为组长的"三级联创四到基层"工作领导小组,及时制定、下发《岳麓区计划生育“三级联创四到基层”工作实施方案》及争创的标准和要求,多次召开专题工作会议,对 "三级联创四到基层"工作进行具体部署。各街道、乡(镇)也相应成立了"三级联创四到基层"工作领导小组,并制定切合实际的工作方案,切实加强了对此项工作的组织领导。

2、落实责任。将"三级联创四到基层"工作作为一项重要

内容列入计划生育年度考核评估,坚持每年年初召开一次专题工作会议,年中组织一次专项检查,年终结合综合目标考核进行一次专项考评;建立区级领导、人口计生局领导、人口计生局干部联系街道、乡(镇),街道、乡(镇)负责同志包社区(村),社区(村)干部包片的计生工作责任制,将联点单位创建工作成效直接与个人的绩效考核、评先评奖、晋职晋级挂钩。

3、理顺思路。为了更好地贯彻市关于开展"三级联创四到基层"工作的有关精神和部署,帮助基层进一步理清工作思路,区"三级联创四到基层"工作领导小组经常深入一线,督促、指导街道、乡(镇)制定、完善“村为主”工作机制,进一步明确村级在人口和计划生育阵地建设、宣传教育、信息管理、技术服务、流动人口管理等方面应承担的工作任务以及村(社区)书记、主任,支村(社区)两委成员和村(社区)计生专干应履行的计生工作职责,科学制定对村(社区)的考评办法,落实兑现有关奖惩。实行示范带动,适时组织现场参观交流,在全区上下营造一种比、学、赶、超的工作氛围,促使基层各单位自觉落实“三级联创四到基层”工作要求,积极开展计划生育优质服务模范村(社区)、先进村(社区)、合格村(社区)的创建活动。

二、夯实工作基础,提升联创能力

1、加强基础管理。通过层层召开动员会、座谈会等形式,广泛宣传“三级联创四到基层”工作的重要意义、任务目标和职责要求,在全区营造上下联动、层层推动、整体互动的

创建氛围。同时,结合计划生育优质服务模范村(社区)、先进村(社区)、合格村(社区)的创建,每年春节前后,在全区范围内组织开展服务育龄群众“百日行”活动,各单位采取悬挂横幅、张贴公开信、出动宣传车、召开座谈会等多种形式,广泛开展生育政策、奖励优惠政策、违法生育责任等内容的宣传教育及上门送生育关怀活动。期间,全区悬挂宣传横幅480余条,发放宣传资料10万余份,出动宣传车17台次,168个村(社区)的政务公开栏按照省定标准全部更新到位。借助创建活动,各单位还采取联户包干等办法,重点抓好了常住人口避孕节育措施落实、重点人群管理及社会抚养费征收等工作,全区符合政策生育率、流动人口管理到位率、育龄妇女避孕措施落实率、宣传品发放到位率、药具发放到位率等指标均达到98%以上,70.83%的村(社区)达到市级先进标准。特别是对20xx年新划入的四镇,投入大量人力、物力、财力,强基固本,宣传阵地进一步完善,基础资料进一步规范,基层工作跃上新的台阶。

2、强化督促检查。按照“强基固本,促先帮后,促平衡发展”的总体工作思路,区人口计生局强化了对基层的日常业务指导和督促检查,定期组织人员深入各村(社区),针对创建工作中一些薄弱环节,采取有效措施,重点突破,促进基层争创工作的深入开展。近年来,全区共接受省、市计划生育工作定性、定量检查及各类专项督查近百次,均取得了较好的成绩。特别是在20xx年、20xx年省计生委组织的年度定量检查中,被抽查的岳麓街道、银盆岭街道、莲花镇和

观沙岭街道均实现了“零问题”,取得历史性的好成绩。

3、优化基层队伍。主动与街、乡(镇)党政一把手对接,进一步调整、充实基层计生工作力量,街道、乡(镇)新调配了一批工作经验丰富、爱岗敬业的计生办主任。咸嘉湖街道、望城坡街道、含浦镇、莲花镇等单位还通过公开选聘方式,增补、更换村(社区)计生专干50余名,配备村(居)民组计生信息员 名。为进一步提高广大计生干部的创优意识和业务水平,每年区人口计生局都要组织对全区各街道、乡(镇)计生干部、村(社区)及企事业单位计生专干进行一次普训,重点对各线业务知识进行讲解,3年来,累计培训达到20xx人次,全区计生干部的业务素质明显提高。

三、完善工作机制,增强联创活力

1、建立投入保障机制。为确保“三级联创四到基层”工作有力有效有序进行,坚持把“三级联创四到基层”工作经费纳入区、街财政预算。近3年,区财政投入资金260余万元,专项用于年度评定的先进集体、个人的奖励和村级信息员的补助。各街道、乡(镇)则按村(社区)上年度末育龄妇女数,以人均5-30元不等的标准下拨村级计生工作经费。同时完善计划生育经费管理制度,确保下拨经费真正用于计划生育事业,最大限度的发挥其社会效益。年底,组织对计生工作经费投入、使用情况进行专门的督查、考核。

2、实行分类指导制度。联创工作中,在强化区一级分类指导的基础上,根据各村(社区)的实际情况,明确各街

道、乡(镇)区域内分类指导的工作目标、责任要求、考核标准,强化重点指导、个别指导。通过创建活动,既重点建设了一批具有较高标准的村级模范点,又突出整改了一批工作薄弱的村(社区),以点带面,全区各街道、乡(镇)发展趋于平衡。

3、改革考核评估机制。结合“三级联创四到基层“工作要求,进一步优化考核方式,注重过程考核,突出平时管理,逐步推行动态管理方法,强化不定期的抽检和计生监督员等制度,年度内168个村(社区)全部考核到位。同时,采取对计生工作人员和村级单位双约束的方式,建立村级计划生育奖励机制,设置计生绩效工资和绩效奖金,将村(社区)书记、主任和计生专干的报酬、任免与计划生育工作成效挂钩,实行一年一考核一兑现。

通过开展“三级联创四到基层”活动,在计划生育工作责任、投入、指导、考核等四个方面实现工作重心下移,计生队伍抓人口计生工作的积极性、主动性和创造性不断增强,全区基层基础工作得到大幅提升。在今后的工作中,我们将立足实际,进一步强化工作措施,创新工作机制,努力把“三级联创四到基层”工作抓得更好、更实、更有效。

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