试车总结的通知

关于进行试车总结工作的通知

各车间、部门:

公司自20xx年x月x日二氯车间投料试产以来,至今已60余日。当前,试产阶段已基本结束,各车间即将转入正式生产。试车过程当中我们取得大量的经验教训,这对于公司今后的生产、技术及管理都是宝贵的财富。全面总结分析试产过程中的成败得失应当及时提上公司日事议程。为此,公司决定安排进行试车总结工作。

一、时间安排要求:

自20xx年x月x日起,至20xx年x月x日止。

至3月x日止,各指定车间、部门提报初步试车书面总结报告 ,公司初审后返回各车间部门补充完善后, 4月18- 20日报正式报告。

二、 报告的车间及部门:

二氯、三氯、电修、压片、质检、财务、供应、销售、办公室等9车间、部门。

三、总结内容:

1、试车过程中各工段的实际累计开车投料天数统计;各工序投料批数或产量统计,原料采购量、生产投料量;

2、试车过程中各工段设备的损坏、调整、维修、变更情况,原因与处置情况,各设备实际能力情况,下步需调整改造方面的要求建议;

3、试车过程中出现发现的工艺、操作、设备问题,今后要求与建议;

4、试车过程中投料报废情况统计;

5、试车过程中环保与安全情况,出现与存在的问题及解决措施、效果;

6、试车过程中各工段每日的产量情况统计与累计,当日的影响原因分析,开停车情况汇总;

7、汇总的工艺、设备、操作情况总结;

8、试车过程中的每日各工段职工上岗统计分析,每月职工进出数量统计;

9、职工出勤工时统计,至现在各工段在岗职工人员名单;

10、试车过程中车间管理总结;

11、试车过程中耗电各月汇总、工资汇总、易耗材料、备品备件汇总;

12、试车过程中就餐费用汇总;

13、外协单位的工程及相关情况总结;

14、其他。

四、要求:

1、当前,生产任务紧、压力大,各车间部门必须在组织好生产、确保安全的前提下,妥当安排时间开展试车总结,保证按本通知的要求按时上报总结报告。

2、各相关车间部门必须高度重视本次总结工作,实事求是、详尽全面的逐一逐项回顾总结试车情况,认真组织车间班子、带班长,发挥集体智慧和力量,重视数据说话,真正通过总结,提高自身认识能力、分析能力、把握能力。

3、文字要朴实、不要八股文章,做到叙事明白、条理清晰、层次分明。

4、不得隐瞒回避问题。本次总结的目的在于全面回顾过去工作历程,总结经验与成绩,查找不足与教训。通过总结,查找我们的控制差距和管理差距,不在于追究责任。目的在于通过总结,实实在在的自我认识到自身存在的问题,以利今后的公司发展少走弯路。因此,有关中层干部端正态度是做好本次总结的首要关键。公司有权务必重视、按时完成。

山东xx消毒科技有限公司

20xx年x月x日

 

第二篇:做好工作总结的通知

做好工作总结的通知

各学院:

XX年,通过各学院师生共同努力,学生工作取得了较好的成绩。为总结经验,理清思路,促进工作,请各学院学工部门认真做好今年年度工作总结。按照学期进度安排等需要,现将年度总结事项通知如下:

一、总体要求

1、各单位要结合深入学习实践科学发展观活动的要求,在认真、广泛听取群众意见的基础上,召开院学工工作会议,认真做好本年度的总结工作。

2、各单位要在客观总结本单位本年度工作实绩的同时,认真对照年初工作计划和学校下达的工作任务,重点查找工作中存在的不足,深入分析问题原因,切实提出改进措施。

3、总结要落实科学发展观的要求,做到实事求是,力争言简意赅,篇幅紧凑,重点突出,数据清晰。

二、年度工作总结的报送要求

1、请各单位于XX年x月x日前将年度总结送交学生处综合科。以上纸质材料需由本单位主要负责人签名并加盖公章,请严格按照时间表安排报送。

2.报送纸质材料的同时,应报送电子文档,或发电子邮件至

377936470@qq.com。

各处、科室:

XX年我院以“中医医院管理年”活动为契机,进一步完善制度措施、狠抓内涵管理,外塑形象,内强素质,医院的经济效益和社会效益得以不断提高。为全面总结我院XX年各项工作取得的成绩和经验,明确20xx年工作思路,现将总结工作具体要求通知如下:

一、临床科室年度工作总结

(一)本年度工作总结

1.科室基本情况:人员情况及病人、医生、护士与病床比例,病房设置,床位数量;

2.指标完成情况:门急诊人次、出入院人数、手术例数、业务收入情况,药品收入占业务收入比例,中草药收入占药品收入比例,以上各项指标与去年同期相比增减百分比;

3.开展“三新”项目(新技术、新项目、新疗法)情况;

4.教学工作:包括各层次教学情况、教学学时数、科室带教工作、竞赛及获奖情况、教学差错等;

5. 人才培养:进修医生培养、研究生培养情况;

6.科研工作:申请课题、获奖情况、发表论文质量和数量、专著、新增社会和学术团体任职或兼职情况、对外交流等;

7.管理年活动:中医医院管理年活动中科室存在问题及改进措施(包括制度建设情况,病历书写、科室自身建设、人员素质建设等);

8.“修医德 铸医魂 强医能”活动开展情况及医德医风、医疗投诉及纠纷等;

9.本年度科室具有突破性及特殊意义的工作;

10.制约科室发展的问题及亟待解决的困难。

(二)20xx年工作规划

1.迎接三甲医院检查工作安排及改进措施。

2. 20xx年科室医、教、研等具体工作设想。

3.20xx年科室软硬件需求(包括需要医院支持方面)。

二、职能部门工作总结

1.科室基本情况:主要职能及人员情况。

2.工作情况:本年度完成的重点工作。

3、20xx年工作设想。内容包括基本思路、主要工作目标、具体措施等。

三、具体要求

1.XX工作总结:各处、科室要高度重视、认真做好年度总结工作。要围绕医院年初部署,对年度工作落实情况进行系统全面的回顾,突出亮点,意大事要事。科室总结各项指标数据截止至11月底。各科室的年度工作总结作为科室年鉴,医院统一装订成册存档;

2. 20xx工作规划:20xx年工作要点要充分结合河北省振兴中医药事业大会精神及本部门工作实际,在总结以往工作经验的基础上,提出20xx年工作的总体思路、计划和具体安排,工作做计划要中心明确,内容具体;

3. 科室医疗收入指标请到财务处王英琴办公室核对(门诊楼1406房间),工作量指标到统计室核对(3号病房楼5楼西头房间),科研情况请到科研处核对(门诊楼1309房间);

4.请各科室务必于12月x日之前,将总结和工作计划以纸质和电子版两种形式分别上交院办。格式要求:标题,宋体四号字,加粗;正文,仿宋小四号字;单倍行间距。电子版直接发到院办邮箱:yuanban298@126.com. 院办室

二〇20xx年x月x日

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