项目部年度总结

20xx年年度工作综述

时光荏苒，20xx年即将过去，20xx年的脚步正悄悄向我们走来。伴随着时间的脚步，XXX公司的项目部成立至今已有三个多月的时间了，在这三个月的时间里，项目部主要做了以下几方面工作。

20xx年年度工作总结

第一，根据公司项目管理工作特点制定并完善了公司项目管理工作流程、管理制度，明确了项目管理部门的岗位分工和职责。目的是促进我们公司项目工作可控化，有序化，规范化，有效遏制公司项目一再延期和项目产品到客户频繁出现的质量反馈问题。最终，因条件不成熟等因素未实施。

第二，项目部对公司前期项目的完成情况，现行进度和状态进行排查、梳理，跟踪，把各项目进度按设计、采购，生产，待出厂（测试或达到出厂状态）已出厂，已交付这样细分的形式来跟进进度和完善项目进度表，以更直观的形式了解各项目的进度和每个部门的生产任务量或衔接部门将承担的任务量，最终以项目进度表的形式反馈给相关部门和负责人。让每一个项目相关负责人都了解项目进度情况，本部门承担的任务量或即将承担的任务量。确保项目管理工作的计划性和可控性。

第三，实时跟进各项目的进度。实时更新XXX平台的项目进度情况，实时反馈项目进度。提前告知相关部门责任人项目各环节时间节点，跟催项目进度，协调项目工作涉及各部门衔接和沟通的事宜。确

保项目实际进度有序衔接，保障产品按时出厂。

第四，根据售后部和市场部提供的产品质量问题反馈表，现行制定了质量问题反馈跟踪表，把质量问题按解决内容、解决部门、解决情况的形式来进行跟进。以更直观的形式反映质量问题跟踪的情况给相关部门和负责人。并根据问题反馈的内容及解决建议协调涉及部门和负责人解决。在今目标实时跟进、更新质量问题的状态，以便今后检索。

第五，产品出厂资料的准备。产品具备出厂条件后，根据出厂材料列表单协调研发部、品保部提供相关资料，协调项目组各任务责任人填写出厂移交说明完成会签后移交售后部商务助理。确保每一台产品保质保量按时出厂。

20xx年项目管理的问题及改进建议

虽然，在这三个多月的时间里项目部的工作取得了一点进展，但我们也认识到公司对项目部的期望和要求很高，每个人对项目管理工作都有自己不同的要求和看法，我们也认识到项目部的项目管理工作还存在许多不足，比如：未能有效遏制项目延期的问题，未能完全控制产品出厂出现的质量问题，对公司产品和生产了解太少等等。我们也认识到我们公司项目管理工作因长期积累的诸多问题和现实的诸多困难导致项目管理工作完全制度化，可控化，理想化还有诸多难点需要克服，还需要一个循序渐进的转变过程。建议各部门客观认识项目管理工作，此外，建议继续完善和保障项目管理制度落地实施。

20xx年年度工作规划

20xx年项目部的工作规划主要侧重以下几个方面：

第一，加强对产品的了解，深入了解每个类型产品的设计难度、采购、生产装配等环节所耗用的时间，调试测试阶段主要的工作内容和难点。进一步推动项目管理工作细化，把每一个产品的项目计划安排的客观、合理。

第二，推动项目管理制度，有效落地实施以协助项目管理工作的制度化。避免因频繁的跟踪项目进度所引起的项目相关人员的烦感，不理解，不配合。另一方面，保障项目管理制度实施后向积极方向发展，在实施过程中不断完善，使其发挥激励项目人员的积极性的作用。有效的强化每个项目人员的责任意识和时间观念。

第三，加强业务学习，了解产品结构和原理的基本知识，严格做好产品出产检验的把关工作。做到产品在出产前各项性能指标达到技术标准，符合出厂条件。杜绝产品出厂后频繁出现的产品质量反馈问题，减少公司在此浪费的成本和人力。加强对库房定期核库和台账的监督力度，避免不合理的库存积压，占用公司流动资金的问题。

第四、对市场和售后部门反馈的质量问题进行整理，汇总。结合研发，品保产品检测标准，制定产品检测标准规范。以保障日后产品检测规范性和客观性，以此来控制产品出厂后带来的一系列质量问题。

结语

总之，在新的一年里，项目部将总结以往的工作经验，弥补工作中不足，转变工作观念，改进工作方式和方法。力争在20xx年把项

目管理工作推向一个新的高度。

项目部：XXX 2 015年12月20日

 

第二篇：动力项目部年终总结

动力项目部20xx年安全工作总结及20xx年

安全工作计划

批准：

审核：

编写：

20xx年安全工作总结及20xx年安全工作计划

——动力项目部

20xx年安全工作总结：

今年，动力项目部在集团公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各施工单位的监管，加大对各施工队伍安全隐患的处罚力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结如下：

一、成立“安全生产领导小组”。

为全力开展安全生产的各项工作，动力项目部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于安全管理的全过程，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为组长，项目副经理为副组长，各职能科室主管为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在动力项目部工程管理科。

二、以宣传、教育为本，提高全员安全意识

1、积极组织开展安全生产宣传活动

进入消防宣传月的前一天，动力项目部要求各施工单位醒目位置悬挂安全生产、消防口号横幅4余幅；进入活动期间。通过这些宣传工作，极大的强化了施工单位员工的安全意识。

2、为认真普及安全生产知识，提高施工单位的安全生产素质，根据基建事业部下发关于《关于园区内禁酒的通知》、《园区道路行驶

安全工作联系单》、《冬季施工单位宿舍用电、采暖检查的通知》、《用电专项检查工作联系单》等文件要求，动力项目部组织施工单位参加学习。通过这一系列的安全生产活动，使各施工单位的安全生产意识有了进一步的提高。

3、组织施工单位班组长、一线员工进行了安全培训，讲解了《建筑施工事故案例》、集团公司《安全管理制度》以及施工日常安全须知等学习内容。同时组织观看了安全教育视频《平安的安全帽》、《安全基础知识—焊接》、《个体防护》、《20吨吊车翻车事故》等。

三、加大安全生产检查确保项目部安全生产工作顺利进行 今年动力项目部除每个月进行一次安全生产大检查外，还先后组织了以宿舍用电、采暖问题为内容的安全专项检查（突击检查），积极开展安全生产隐患排查专项治理行动等4次规模不同的安全专项检查活动，检查覆盖面包括项目部所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况；生活区用电、采暖等情况。在动力项目部日常检查中，发现安全隐患问题，由专人下达安全隐患通知书，并限期整改落实。下发整改通知书63份，隐患整改项目378条。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我项目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。

四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系

在新开工程开工前项目部都与各施工单位的第一责任人签订了《20xx年安全生产管理目标责任书》，动力项目部就安全事宜及时与各施工单位一线员工进行安全技术交底。

五、争创“文明工地”，促进公司施工安全及文明施工管理水平 一年来，项目部安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩。我们深知安全生产只有起点没有终点，我们的工作离集团的要求还有一定的差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。

20xx年我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、项目部安全员短缺；

2、项目部无安全专项资金，无法采购药品、书籍及音像制品等材料；

3、施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致动力项目部安全生产工作落实存在一定的难度；

4、对施工单位无奖励措施，不能引起施工单位对安全工作的积极性。

20xx年安全工作计划

1、20xx年度动力项目部全体人员将努力工作，确保全年无伤亡事故；

2、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各施工单位加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。

4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人。

5、狠抓特种工持证上岗工作，定期召开一次安全专题会，用各项制度来指导我们安全生产工作，定期要求乙方项目部对施工人员进行安全教育，强化安全意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

6、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

7、加强高空作业管理力度，20xx年随着建设进入中后期，高工作业工作将是我们安全工作中的一个重点，对违反公司“三违”制度的项目部、施工队伍将严格按照公司制度进行处罚、情节严重的将勒令停工整改。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，项目部领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，项目部在安全问题上投入了大量的精力和人力，从成立安全生产领导小组、建立安全网络组织、制定安全制度，到培训员工安全知识，不断检查、发现、整改安全隐患。动力项目部将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。