个人工作总结

个人工作总结

我于20xx年7月18日进入中国水电宝兰客专项目经理部二工区安质部,很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。

在工作中,个人的工作态度也很重要,领导交代的任务必须按要求完成,不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报,便于尽快解决问题。质检员的工作也是比较辛苦的,白天要在现场爬上爬下指导施工,晚上要对当天的内页资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神,当天的工作当天完成,绝不拖到第二天。作为施工一线的人员,对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导提出解决方案。在施工过程中形成的各种内页资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认,以免影响到后期计量。

进入施工现场时,项目处在桩基施工、墩身施工、路基开挖阶段,由于这些在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮助下,渐渐熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施,连续梁的施工工艺及质量控制,路基开挖及支护工艺。在掌握了各项工程的质量控制手段及方法后,对各项施工过程进行监督及质

量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。

一.政治思想

在政治上,严格要求自己,积极参加各项活动,认真学习贯彻马列主义、毛泽东思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,时刻保持大局意识和组织观念,工作上以事业为重,不计个人得失。在工作中吃苦耐劳,积极主动,作风踏实,勤于思考,讲求效率,始终保持较强的敬业精神和奉献精神,奉献自己的微薄力量。

二、工作态度和职业道路

从参加工作以来,对工作勤勤恳恳,任劳任怨,有始有终。对于再苦再累的工作,坚持完成,从不计较个人得失,不管在寒风中,烈日下,坚守自己的岗位,完成自己的工作,尽量保证在工作中不出现错误,看着工程由图纸变成实体,就心满意足,觉得曾经付出的汗水没有白流。

作为一名工程施工人员,应有高度的责任感,对工程建设的各个环节根据技术人员的交底做出周密,细致的安排,并合理组织好劳动力,精心实施作业程序,使施工有条不紊地进行,还要时刻不忘安全和质量,把好每一个关口,做到不违章,不玩忽职守,施工做到安全,优质,低耗;同时还应严格按图施工,规范作业,做到文明施工。

三、专业知识

在施工中,掌握了常用建筑材料的性质和质量标准,一般建筑结构的基本构造,材料的实验方法及计算方法,也学习到了一定的质量

管理知识,同时我也不断地学习文化知识,掌握规范,标准,把规范,标准应用于工程建设中,不断地总结经验和教训,在每一个施工点,施工面验收时,认真做好工程记录,经常分析和阅读其他专业人员的工程验收记录,学习并发现自己在工程建设中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬。

从两年的工作中,感到知识和实践经验才是用来武装自己的最好武器,在以后的学习和施工中,不断学习,积累施工经验,把理论和实践结合起来,肯定会把我造就成合格的施工人员。

四、学识水平,工作能力

在工作中,不断学习文化和专业知识,努力提高自己的学识水平和专业能力。从参加工作开始,把书本作为自己工作的必修课,学习并掌握书本上的最新知识。对于在施工中碰到的新工艺,新技术,我都学习,向前辈请教,和书本上的施工工序进行对比,找出不同之处并分析原因。对于工程行业的新规范,新标准,我都认真学习,运用到施工建设中,不断总结经验。

以上是我参加工作以来,对自己所在的项目、岗位技术、思想觉悟的总结。在以后的工作中,我将更加努力学习专业技术,提高个人业务水平,提升自身素质,克服自己不足,规范工程施工管理,在各方面努力做得更好,为公司为社会服务。

 

第二篇:01新建公司质量部主管20xx年第一季度个人工作总结报告[1]

20xx年第三季度质量总结报告

一、 目的:

为了报告近阶段个人主要工作内容、团队质量工作开展情况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高团队质量工作提供较好的依据。

本人负责质量工作情况报告如下:

1.本季度新入职员工较多,在

二、 未来计划:

总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰巨的任务:

1. 实施质量管理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告;

2. 组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;

3. 策划管理评审工作;

4. 策划主导内部审核工作。

三、 改进建议:

根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广,注重过程控制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际情况也希望公司领导慎重考虑,以ISO推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广大中层干部的工作积极性,避免内部矛盾,一致团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户

更好的信任打下坚实的基础!

质量工程师工作总结

质量工程师工作总结

首先非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围,团结务实的文化底蕴,使我融入公司这个大家庭,进人工作角色起了很大的帮助作用。能够加入这个对企业发展长期负责的团队,是我莫大的荣幸。现将我的试用工作情况、所负责的工作现阶段存在的不足以及本人的工作计划作如下汇总。

一:在工作上我的主要收获、初步掌握的技能:

1 基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情况、分工方法、岗位职责。

2 初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准,本公司所在行业的一些基本信息。

3 结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况,按执行公司要求进行明确区分。

4掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求,进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题,做出正确的原因分析、判断,及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。

二:通过这段时间的工作,我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点:

1 检验工作使用文件情况;没有形成文件的检验作业指导书,目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事,不利于对检验人员的管理。 我计划待进一步掌握了详细的信息后,拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

2生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展,实施这项工作,加强监督、检查,确保质控工作落到实处。 3 现阶段我司检验员的对质量工作的认识理解不是很到位,有部分新员工入职时没有进行相应的教育、培训。以至于部分检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作。

我计划建议本部门组织开展有关的教育、培训〈如:AQL运用、机械知识、五金知识、工艺装备认知、工具使用、仪器认识、机械识图、质量概念等〉,并结合技能状况进行考核、评比。

4 不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无详细的记录亦无台帐式制度,这样不利于质控工作展开,往往使同样的问题重复出现,不能从根本上解决不合格品的产生。

我计划申请建立不合格品台帐管理制度。把质量工作出现的问题记录在台帐上,有专人跟踪,谁负责但当的问题谁就从开

20xx年品质部第一季度工作总结,20xx年品质部第二季度工作计划

20xx 品质部第一季度工作总结 20xx年品质部第一季度工作总结 尊敬的公司领导: 尊敬的公司领导: 转眼间 20xx年第一季度已经成为昨天。在这过去的一季度,对于伟盈来说是 不平凡的一季度,公司导入多种新产品项目的开发及投产,实现了效益的增长, 使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成 长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部 门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品质部顺利完成了 本年度各项工作。为更好的完成公司 20xx年度的总体经营管理目标,首先将品 质部这一个季度以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 今年第一季度品质部人员状况是:现有 2 人,控制范围广:包括了进料、入 库、出货、生产各制程、可靠性试验以及协助生产等工作。加之品质部同时加强 了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部 门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行 总结并制定下周的工作

计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总 体任务的完成。

2. 建全了品质部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、 出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

3. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在 部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。

4.严格质量控制,完善控制流程和检测手段:制订及规范了进料/制程以及成品 出货检验之作业流程和检验标准

5.加强了制程质量控制,设计了维修日报表提供给生产部加强制程质量的统计 分析。

6.客户因质量反馈的问题,正向正规处理流程迈进,以满足客户要求。

7.从第一季度所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够 完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题 分析得不够全面彻底。 这也是今年第一季度品质部检验工作做得不足和遇到最大 的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正 杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

品质部第二季度工作计划 20xx年品质部第二季度工作计划 时光飞逝,转眼己进入 20xx年第二季 度,时值公司蕴酿突破发展和走向规 范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品质工作任 重而道远。 过去的一季度品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。 品质 部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人 员素质,即时跟进新产品、新标准。做好 20xx年的品质管理策划,严格质量控 制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品 检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质量机能展开将引入质量系统 控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对 20xx年第二季度工作计划 如下: 一、确保质量体系有效的实施和运行

1. 品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以 下几方面: A.普遍人员对 ISO/TS16949 的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能 得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定; C.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球; D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止; E. 各岗位人员流失严重。 对于以上几点,今后我们将以顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队 伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。 A. 总结 20xx年第一季度质量目标达成情况,制定公司 20xx年全年质量目标与实 施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到 组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培 训,普及 ISO/TS16949 知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定 期培训,对管理者进行 ISO/TS16949 强制培训及考核等,并认真学习及执行各部 门之相关文件。 D.组建内审团队,提高内审质量。

二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 行业(企业)标准的收集、编写、审核、

2.1 行业的知识教材的编写,由品质部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相 关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部 档。

2.2 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部 及客户方推广与应用。

2.3 为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期 考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标 准。 三、供货商管理

3.1 进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续 的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种 良好的合作关系特别重要。

3.2 协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的 质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目 的。 四、部门的例行工作

5.1 在新的一个季度内,品质部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展 开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保 公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对 产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。

5.2 定期对各工序的检测资料汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部 门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理。 五、监控检测设备的校准、使用与保护 监控检测设备的校准、

6.1 做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化。

6.2 完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面 的培训,检查仪器设备的保护和点检记录,使记录有效归档。 六、客户回馈情况处理 总结 20xx年第一季度工作经验,对客户回馈的异常现象及时立案,并召集相关部 门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助业务人员及时回复给客户, 品质部监督执行并追踪处理情况。 品质部:weiguo0429 20xx/4/2

报告人:孙亮东

日期:20xx年x月x日

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