个人工作总结

一、基本情况:

我于201 年 月进入公司工作，在15年工作期间主要从事公司总工程师岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，对于工程质量中存在的质量问题严抓不放,督催工程部进行处理直到质量隐患整改为止,严格要求自己,工作中敢于承担责任，不怕得罪人对工程质量认真负责。认真学习国家发布的新规范新政策并能理论联系实际的开展工作,应用在我公司“ ”的工程中(例如:22#23#25#26#楼根据老规范施工图设计的消防栓为双栓,根据20xx年10月1日开始实行的规范gb60974-2014第57页7.4.6条“54m以下且仅设置一部疏散楼梯的住宅可采用一股水柱”，变更为单栓)此类变更即符合规范要求又为公司节约了成本降低了工程造价，所以在今年的工作中在公司的领导下与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。

二、成绩和做法

今年的主要工作:1、起草修改合同76份,在合同管方面认真考虑合同当中的方方面面提出维护公司利益的意见,在合同中明确除承包价以外的工期.质量、安全文明施工、乙方为工人交的人身保险及违约责任等的约定,例如:在公司二期设计合同中我提出了二期小区大门、门卫、配电用房、物业用房等配套小工程无偿设计及如施工中出现因设计资料及文件的遗漏或错误造成变更,设计人赔偿发包人由此造成的损失等内容,此内容即避免了因配套小工设计费扯皮的情况也在一定程度上避免设计单位因出现因设计资料及文件的遗漏或错误造成的损失。参与施工图会审与施工单位核对预算,以26#楼为例:核减施工单位报的预算每平方近194.79元/m2(施工单位报1230.82元/m2,核减后1036.03元/m2)双方签订合同承包价1020.00元/m。2、修改调整小区排水、给水及强电等不合理的情况使小区强电管网更加

符合规范要求。修改调整小区景观施工图、设计修改门卫、幼儿园、围墙、附属用房等施工图。配合综合部办理有关手续.调整安置区配套工程施工图及预算。配合财务综合部接受审计调整有关合同及统计提供数据。编制小区道路等工程招标文件。督催设计院完成施工图变更等事宜。严格审核材料报表(例如:景观石材.提出修考意见,要求附上图纸及图号、位置使生产厂家更正确的进行加工减少损损失、物业用房地沟盖板因施工图中含此材料所以在审核时拒签,由施工单位购买)使公司减少了损失。审核施工单位产值报表为拨付工程款提供科学依据。

2、工程质量控制方面

在今年的工作中坚持参加工程的检查验收工作,在检查中大胆提出质量问题,并要求工程部督催施工单位进行整改,例如:(1)个别楼号剪力墙等拉筋未做45度弯勾、外梁及构件保护层未按图纸施工等类似质量问题。(2)现场搅拌砼及砂浆无配合比(如:在检查中发现18#楼号预制过梁现场搅拌砼强度较低.我当时要求做报废处理,要求工程部、监理下整改通知不得用于工程当中)等类似质量问题。(3)检查框剪部分填充墙砌体存在问题.大于2m洞口未加构造柱、部分墙体交接部位及端部末加构造柱,部分墙体未设拉结通筋等质量问题都要求工程部、监理下发整改通知进行了整改,对于工程部、监理责任工程师也进行了罚款处理,使工程质量得到了控制。(5)25#26#楼商业部分梁主筋位置误差较大(主筋存在上凸情况),次梁?25钢筋及抗扭筋锚固长度差的不符合图纸要求,(6)防水未做附加层、材质不合格等质量隐患(例如:20#楼基础防水要求采用TS400克聚乙烯丙纶复合卷材我到工地检查感觉使用的材料质量问问题较大,当时通知工程部及材料部进行复杂结果只达到190多克。26#楼屋面防水未做附加层存在其他质量问题)(7)外墙涂料、外墙砖、内墙涂料阴阳角不方正,不顺直,空调板厚度不一样等。 在检查中发现类似的质量问题还有(在这就不

一一例举)这些质量问题都严格要求及时进行了整改杜绝了质量隐患的发生,我也感觉尽到了做为一位总工的职责。

在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。

三、经验和教训

在今年的工作中解决了一些问题,取得了一些成绩,对过去一年中的工作进行反思,在工作还存没考虑到的问题,出现一些这样那样的错。在认真识图方面还不够认真祥细,有些施工图存在的设计资料及文件出现的遗漏或错误没及时发现,(例如:1#2#3#楼因一层为商业设计院在设计时把前墙轴线部分基础遗漏,施工图会审时提出此问题题并记入“施工图会审记要”中,我在审核“施工图会审记要”时发现此问题及时删除此条.立即通知设计院更换图纸,免了因出变更造成增加费用的损失),一期工程因设计院在设计时遗漏内容进入施工节段后又变更的还有。

因一期总体规划考虑的不很全面,特别是在临街商业两层变一层部位结合不够完美,自己考虑前期己确定了规划及效果,没及时向公司提出异议造成进入施工节段后又变更的局面。

现场安全文明施工方面:从总体来说现场安全文明施工不够规范范距离国家规范要求较大,部分项目现场混乱,施工用电达不到TN一S的的要求,尽管20xx年没有出现一例的重大伤亡事故但这也是不证明安全文明施工不存在安全隐患。从管理角度来说,检查时对这方面检查的的较少.我本人对这方面提出的整改意见也较少,在安全文明施工方面主要是缺乏强硬的手腕和安全第一的概念不强，

四、今后工作计划及建议

通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要充分考虑尽可的完善前期规划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。

2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，我们要与前期规划、效果图相比较认真审核施施工图,把施工图存在的问题消灭在招标以前,对图纸钢筋含量等内容进行审核把关。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。

3、建立建全工程质量管理制度和工程质量检查验收制度,重要隐敞工程应组织“验收组”共同参入验收(监理和主管工程师单独验收力量达不到全面),及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程,抓好施工中的特殊过程、关键工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。

我个人应全面加强学习，拓宽知识面努力提高自身业务水平和综合素质,规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

总结人:

2015-12-20

 

第二篇：前期部个人工作总结

前期部个人工作总结

前期部个人>工作总结

2013总是让人难忘，经历了很多，我不但完成的自己分内的工作，完成和同事们的磨合，在工作上找出自己的不足，让自己的工作做的更加完善。总结以上，我回顾自己的全年工作，主要有一下事项：

1、第一批次的报建以及第二批次、第三批次规费调整之前的报建、规费缴纳工作为公司节约成本：2895万元。

2、第二批次报建，空中花园、阳台的为公司增加面积2800平米以上

3、完成第二批次六栋楼的报建工作，并取得规划许可证。

4、为了加快一批次的开工建设，协调火烧寨村里设置在工地内的变压器的移位工作，为公司节约20余万元

5、散装水泥押金的缴纳，为公司节约成本32万元

6、工程未达到正负零的要求，为公司营销节点要求，第一时间办理出来预售许可证，保证营销推广的顺利进行

7、二批次消防审查，相应问题规避审批完成

8、示范区弱电落地的落实以及按照领导要求的时间完成，并保证了示范区开发的时间工期。

9、物价备案报备的完成，并办理了1-4、9-11号楼的预售许可证，在1#楼和9#楼还未达到预售条件，发展部协调相关部门，规避相应问题，为保证顺利开盘争取时间。

10、人防报建以及审查备案的完成。

11、正式用电批复的取得。

12、资质证法人变更的申报以及完成。

13、资质升级的申报完成。

14、为了加快公司资金周转，办理在建工程房管局办理抵押以及后续销售解押的完成，从而保证营销以及财务工作的正常开展。

15、第一批次报建劳保统筹以及节能基金的欠费（共计570余万元）缓期缴纳的沟

通，为公司解约资金上的周转。

16、天然气的报建资料申报的完成

17、弱电部分资料申报的完成

18、12亩地的报建的前期沟通工作

19、第二批次招标的完成以及施工证的办理

以上工作，是我自己对自己全年工作总结的大概，工作看起来普通，但是让我经历了不普通的历程。站在平凡的起点，让自己要看的更高、更远，这样，自己才能提高的更快，才能配合公司各项工作更好更快的进行推动。