20xx年安全管理工作总结

***公司20xx年安全管理工作总结

20xx年在公司的正确领导下,分公司全体员工团结拼搏,在取得生产经营发展成绩的同时,分公司狠抓安全生产管理工作,牢固树立安全责任意识,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实把安全工作放在一切工作的首位,分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据,结合分公司脱销项目高空作业多的特点,大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施,以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段,规范安全生产行为,落实安全生产主体责任,确保安全生产费用到位使用,强化分公司全体员工的安全质量标准化意识,采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法,稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作,积极宣传,加大投入,强化了职工的安全意识,加大安全生产监督、检查力度,进一步完善安全管理规章制度,狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标,为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境,现将我分公司20xx年安全工作情况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

(一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。

分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长,生产副经理任副组长,分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员,领导小组除了日常的安全生产工作外,全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作,从分公司各部门领导到各部门管理人员,各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员,明确各自安全生产责任主体内容,纵向到底,横向到边,逐级负责,层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节,确保各项安全措施落到实处。

(二) 以宣传、教育、培训为本,建立考核机制提高全员安全意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目,古交兴能脱硝项目,大坝脱硫项目,包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底,参加培训人数达到60多人,同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》,按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级安全教育”培训率100%;为进一步加强安全生产管理工作,分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”,加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作,检查各项目落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动,《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20xx年安全生产月活动方

案》时期,分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求,要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号,加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作,极大的强化了公司全体员工的安全意识。

4、 积极参加公司安全生产视频会议3次,并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份,分公司在接收到这些文件的时候,都在第一时间报送给分公司领导批示,并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发安全管理文件6份,分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号 《华北分公司20xx年安全生产月活动方案》并成立了活动小组,下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知,办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》,办字29号《关于下发分公司20xx年末质量安全生产大检查报告的通知》,修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法,等文件,要求所有项目管理员组织学习,并形成学习记录,同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。

(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产

1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查,安全隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目安全员每周上报安全周报,内容包括生产进度,

质量、安全检查和隐患排查消除等情况。

3、本年度分公司新开工5项目,包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建,截至目前对项目开展定期检查18次,不定期检查12次,下发整改通知4份,先后督促各项目部排查隐患累计80余项,检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查,在一定程度上提高了分公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。

(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求,制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标,并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标,分解制订各项目部的安全管理目标,完善项目安全生产责任制,并将公司安全管理方面的文件制度,下发到各项目学习参考执行。

二、存在问题与建议

(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩,但仍存在着不足,分公司安全管理工作,还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多,项目跨距大,分公司安全管理人员少,项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。

2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够,各项安全规章制度还需要进一步完善。

3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够,不够细致,缺乏针对性,负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏,安全意识仍很淡薄,侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在,员工三违现象仍比较普遍,这都体现出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的,项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人,无具体的考核办法,即使制定考核办法,但未认真考核,无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全,预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报,有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式,是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中,安全措施不全面、无针对性,写几条原则措施,施工安全管理过程中未具体落实。

8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料,即使有书面交底材料,但也不全面、针对性不强,未履行签字手续。

9、很多项目部未制订班前活动制度,项目经理部不重视班前活动嫌麻烦,没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施,所以未开展班前活动,更无班前安全活动记录。

10、项目安全文明施工费用投入不足,不能满足项目施工安全需要。

(二)工作建议

1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度,让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。

2、继续严抓控管各项安全工作,切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处,健全和完善安全生产奖励机制,对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。

三、20xx年工作安排

1、2014度分公司将继续努力工作,根据公司要求制定年度安全管理目标,根据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内,实现全年 “安全无事故”

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作,加强各项目施工现场安全管理工作,确保不发生安全事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《20xx年安全生产管理目标责任书》,分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。

4、加强安全生产教育培训,加强指导员工对操作规程的学习和

执行。

5、加大对机械设备的管理,凡未持证上岗人员一经发现,立即停止作业限期换人,并按规定给予经济处罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好安全防护工作。

7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作,各项目定期对施工人员进行安全教育,强化和巩固职工的安全意识。

8、认真搞好现场巡查工作,要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查,在安全检查中如果发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则,限期整改,到期复查,超期处罚。

安全生产工作是一项长期的工作,分公司领导十分重视,不论过去和现在,分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,进一步加强对安全工作的管理,加大安全生产监管的力度,严格执行各项制度,为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

**分公司

20xx年12月25日

 

第二篇:20xx年安全管理工作总结

大 水 头 煤 矿 产 技 术 部 安 全 管

工 作 总 结

生产技术部

二〇一三年十二月十七日

理 生

大 水 头 煤 矿

生 产 技 术 部 安 全 管 理 总 结

二0一三年,临近结束,一年里在矿党政工的正确领导和有关部室、基层连队的大力支持下,按照矿年初制定的各项工作奋斗目标和矿领导的具体工作要求,始终坚持生产技术管理先行一步的管理理念和安全第一、技术保障,积极服务各基层单位、不断夯实采掘基础管理工作的原则,进一步加大科技创新、管理创新力度,我矿高瓦斯松软特厚易自燃煤层综采放顶煤技术、煤巷综合机械化掘进技术、窄小煤柱巷道锚网支护技术又上了一个新台阶,安全管理稳步推进。

二、具体做了以下几个方面的工作。

(一)始终坚持生产技术管理先行一步,做好安全铺垫、不断强化采掘安全基础管理工作

1、提高锚网支护巷道的围岩稳定性。综放工作面运输顺槽、回风顺槽、顶板瓦斯抽放巷、开切眼、通风联络巷在满足安全生产、符合《煤矿安全规程》要求、统一全矿断面标准的基础上,根据我矿煤层松软破碎粘结性差、坚固性系数f值在0.2~0.7之间的特点,优化巷道断面形状,窄小煤柱巷道根据承受顶板应力叠加动压影响的特点采取了特殊的锚杆(索)加固支护技术,为提高锚网支护巷道的围岩稳定性和综放工作面的安全生产奠定了坚实的基础。

2、实行掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位、岩巷炮掘标注炮眼眼位制度。为了有效地控制成形,从根源上提高质量标准化,煤巷掘进工作面在掘进前必须由跟班队长负责,按照中、腰线根据设计断面画巷道轮廓线,以便于综 2

掘机司机施工,打锚杆眼前先标定锚杆眼位,岩巷掘进面严格按设计要求画巷道轮廓线、标定炮眼眼位,提高了光面爆破效果,确保了巷道成形。巷道成形的规整,锚杆布置的均匀合理,保证了支护锚杆的受力均匀,减少了因锚杆受力不均匀而破坏现象。

(二)以强化组织领导为保证点,确保安全质量标准化工作的顺利开展 煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法,是促进煤炭企业持续发展的有效途径,是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行,定期召开专门会议,对照标准,从制度建设、现场安全管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实,逐项落实到分管部门、分管人员。对不落实、不整改的人和事以会议纪要的形式在全矿进行通报,并进行经济处罚。让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施,从而为安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

(三)加强施工质量管理,落实关键环节、关键地点、关键人物的安全管理

一是采煤工作面按照《作业规程》规定,以严格的安全质量标准化工作减少设备故障,发挥设备最大效能,坚持正规循环作业,促进稳产达高产;掘进巷道继续执行《工程质量保证金管理办法》、班评估、日常检查、旬检查综合评分评级制度,以质量保安全,以安全促生产,进一步加强工程质量管理,提高锚网支护质量,杜绝不合格工程。二是加强工作面支护质量与顶 3

板动态监测,综采工作面严格落实过断层安全技术措施,加强工作面上、下出口的安全管理,架间隙及时蓬顶,防止片帮抽冒;掘进工作面通过应用“三高三小两及时一让压”锚网支护关键技术,做到每一根锚杆预紧力检测零漏洞,保证了锚网支护的工程质量,保证了掘进面的安全施工;为了有效地控制成形,从根源上提高质量标准化标准,煤巷掘进工作面先根据设计断面画巷道轮廓线,打锚杆眼前标定锚杆眼位,岩巷掘进面严格按设计要求画巷道轮廓线、标定炮眼眼位,提高了光面爆破效果,保证了巷道成形;各采掘队的技术队长、技术员负责做好采煤工作面两道、掘进巷道矿压观测,按时上报生产技术部观测数据和观测总结,对压力显现明显的巷道,采掘组果断采取措施加强支护,杜绝了顶板事故。三是加强重点、难点工程安全管理,所有重点、难点工程都严格按照“四个落实”、“六个必须”的原则落实管理责任,确保了重点、难点工程安全顺利进行。完成了西202、东108工作面开切眼大断面掘进与贯通工程,以及正在掘进的东109切眼都能够安全顺利的完成;西101工作面回撤、西202工作面安装;东111工作面回撤、东108工作面安装工作。根据煤层倾角变化,及时调整了巷道掘进坡度。四是严格执行《爆炸物品管理制度》,严格火工品领取、运输、退库制度,防止火工品流失;狠抓“一炮三检”、“五人连锁放炮”制度,继续执行井下爆破作业申请、安检室值班主任审批、当班安检员现场签字监督制度,确保爆破作业安全。五是高度重视巷道维修工程基础工作。从系统上首先保证安全生产,尤其西1120运输大巷由于受西101工作面采动影响,应力叠加、巷道变形、顶部坠包,底鼓量最大达到800mm,随时制定维修措施,有针对性的、有时效性的逐段、逐块进行维修,保证了西202工作面的顺利安装和西三采区开 4

拓运输安全;总之各采掘队均不同程度承担了部分巷道的维修加固工程,保证每一寸巷道均符合人机环境安全工程学的原则,从而保证井下职工有一个安全工作环境。

综放工作面设备安装、回撤及切眼大断面掘进工作是重点工程和重点管理对象。一年来,主要重点工程为西202、东108综放面开切眼大断面施工;西101工作面回撤、西202工作面安装;东111工作面回撤、东108工作面安装工作,形成重点之处有人跟班监督、跟班落实,把不安全隐患消灭在萌芽状态,不推诿、不扯皮,能够随时就地解决问题,一切工作都在安全稳步中结束。及时维护加固变形量大的巷道,防止矿压显现造成顶板事故。现在,安全重点管理工程为东109切眼的掘进工作,加之断面大,运输距离长,煤层顶板破碎,必须克服困难,有侧重点、针对性的搞好管理工作,重大问题组织有关人员召开会议,研究制定措施,督促落实。并实行重点工程安全风险抵押方法,制定考核办法,加大奖罚力度,使各项工作有条不紊的进行。

(四)强化设备管理,提高装备效能,倾听安全之声

1、坚持设备定期保养、检修制度,实行包机管理,对所有机械挂牌管理,明确责任人,制定奖罚制度,每月兑现考核。采取有效措施,抓好设备的日常维护管理工作,设备检修、维护实行定人员、定任务、定时间、定质量,杜绝设备带病运转。由于责任性不强,检修不到位,违章操作造成的机械故障,严肃追查处理,提高检修人员和岗位工的责任性,加强采掘机械的管理,降低设备事故率,提高设备的开机率,充分发挥综合机械化的优势,为安全生产提供保障,设备运行安全是质量标准化、安全管理基础化最直接的排头兵。

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20xx年安全管理合理化建议:

1、 对生产部室隐患排查台账问题,每月由安检室组织牵头,组织专业部

室对问题整改情况进行逐条核对,销号。

2、 建议家属联保,定期实行倾听家属心声,让家属整整了解井下环境,

给予矿工理解和支持,做到不拖后腿,全面支持。

3、 具有技术型人才,接近断档,建议大力培养技术人才,增强我矿后备

力量。

4、 建立局域内各专业技术人员的交流学习平台,增强业务水平,取长补

短,去伪存真。

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