设计管理工作总结及展望（2012）

江继军

20xx年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。

今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩；从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化；设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。

“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑；大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等；细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等；这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽可能考虑的充分一些。

目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。

公司目前正在进行着OA流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的；当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，

而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑；标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。

20xx年是公司的管理、品质提升年；并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键；设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩；希望领导可以帮我们创造更多的机会。

20xx年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。

针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作；以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设

计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。

为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进；我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在20xx年严格执行并逐步完善：

1、 设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初定为设计管理部各相关专业技

术负责人；

2、 由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参

加，时间为每月的月初。

3、 会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中

的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。

4、 对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯

彻落实。

5、 多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验；同时结合公司实际情况勇于创新。为精

细化，标准化设计做好充分准备。

6、 每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目

进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开；对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。

回顾过去，展望未来，20xx年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员工都要牢记我们五洲地产的企业座右铭；做一个优秀，有责任感的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。

 

第二篇：20xx年度工程部工作总结

20xx年度工程2部工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到土福湾路网工程建设工作、新接手全面开工的山水花园建设、珍珠花园的前期准备工作及其他公司项目的准备工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了土福湾主路一延长段的基本竣工，新开工的7条路网的建设，以及山水花园1#、2#、3#、5#的主体封顶和8#外架拆除工作，及珍珠花园开工前进场的准备工作等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，

加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必

须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决（欢迎访问零二七范文网，范文大全）要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；

3. 51#地块的开发推进及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

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现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

四、20xx年工作初步设想

（一）20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目副总责任制，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、 加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、 加大引进人才力度，积极引进高层次人才

20xx年公司旗下的项目会陆续开工建设，现场管理人员远远不够，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对全省以及省外招聘人员组建强有力的工程人员。

陵水县城乡投资有限公司工程部

20xx年12月31日