公司20xx年上半年贯彻落实“两个责任”情况

报告

今年以来，公司认真落实党风廉政建设责任制党组主体责任、纪检监督责任，按照上级公司的部署，坚持党要管党，从严治党，严明党规党纪，狠抓八项规定，切实改进作风，管好用好干部，扎实推进惩防体系建设，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，取得了初步成效。现将公司20xx年上半年贯彻落实“两个责任”情况报告如下：

一、加强组织领导，推动工作落实

一是强化主体责任。公司党委按照上级公司部署，认真落实主体责任，不断健全完善“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪委组织协调”的领导体制和工作机制，在公司20xx年工作会议上，进一步明确了党委是落实党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，同时，公司党委书记与总经理、班子成员和纪委书记分别签订了《党风廉政建设责任书》，进一步明确了领导责任、推进责任、支持责任、表率责任，要求班子成员切实履行“一岗双责”，扛起肩负责任，并做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二是加强研究部署。加强对“两个责任”的研究和部署，多次组织开展中心组理论学习，认真研读上级公司《关于落实党风廉政 1

建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》和分公司《党委主体责任和纪委监督责任的实施细则（试行）》，结合本单位实际研究制定了《党委主体责任和纪委监督责任实施细则》和《落实党风廉政建设两个责任分解表》，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人，明确了党委24项，纪委18项，班子成员8项责任内容，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任体系。

三是强化大局意识。公司党委始终坚持把党风廉政建设与生产经营、企业发展、政治工作和业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。党政主要负责人亲自听取各部门党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，亲自阅批重要事件，亲自协调党风廉政建设相关问题的处理，亲自调研党风廉政建设和反腐败工作，亲自带队实施效能监察和各类检查考核，对涉及公司党风廉政建设方面的重大事项，及时召集会议专题研究，以实际行动落实“主体责任”。今年以来，公司党政主要负责人听取党风廉政建设专题汇报15次，效能监察值班汇报217次，亲自带队开展各类监督检查12次，批示有关考核通报6件次。

四是选好用好干部。严格执行公司《党政领导干部选拔任用工作条例》，按规定和程序选拔任用干部，把好选人用人关。创新制定党员干部6+X管理机制，实行积分式管理模式，组织开展对责任制落实情况的监督检查和考评，并将检查、考核的结果作为干部考核使用、评先选优的重要依据，切实维护党风廉政建设 2

责任制的严肃性，确保党风廉政建设和作风建设各项任务有效落实。加强对青年干部的关心和培养，加大青年人才培养力度，为二期工程储备充足的干部人才队伍。

二、开展教育活动，筑牢法纪意识

一是扎实开展各类教育活动。以党的“三严三实”专题教育活动为契机，组织开展领导干部上党课活动，由公司党委书记带头讲党课，公司其他领导班子成员结合分管工作，对其所在联系点的党支部讲一次党课。邀请市党校老师作“三严三实”专题辅导，组织开展“三严三实”专题教育道德讲堂，通过多层次、多角度的系类教育，引导党员干部自觉践行“三严三实”。组织全体党员深入学习党章，开展《党章》考试活动，唤醒党员的党章党规意识。组织开展“守纪承诺”活动，引导党员干部以身作则、率先垂范，主动维护党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，坚决维护纪律的严肃性和权威性。

二是逐级开展廉洁谈话工作。严格落实廉政谈话制度要求，党委书记与领导班子成员开展廉政谈话，同时，按照公司领导班子成员、各部门主任、重点岗位人员及一般员工三个层面逐级开展廉政谈话，公司领导班子成员按照分工与其所分管的部门主任开展廉政谈话，各部门主任作为部门党风廉政第一责任人与部门员工特别是重点岗位人员开展廉政谈话。通过逐级谈话方式，进一步扩大廉政谈话教育面，提醒广大党员干部及重点岗位人员， 3

时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种不良诱惑。

三是深入开展文化宣廉活动。以“唤醒党章党规意识”为主题，制作了一批与当前形势和公司实际结合紧密，具有一定震撼力的一组廉政展墙，在公司人员流动较大的公共场所摆放，加强对“三严三实”等时政内容的宣传，积极营造氛围，传播清风正气。与“三严三实”教育相结合，组织党员干部及重点岗位人员集中观看《高墙悲歌》警示案例片，提醒广大党员干部敬畏党纪国法，严守行为之戒。

三、强化作风建设，促进环境优化

一是完善规章制度，健全长效机制。强化制度的执行与流程控制，将制度上升为管理标准。先后制定完善党建、纪检监察、工会、团青及精神文明建设五个方面管理标准53个，并结合公司实际修订了《公务接待管理标准》、《车辆及驾驶员管理标准》、《业务招待费管理标准》等19项与“八项规定”有关的制度标准，同时，将各项制度标准与问责追究相结合，用制度切实保障作风建设效果，努力达到“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”的目标。

二是狠抓作风建设，强化党性锤炼。为每名党员发放了《党章》、《中国共 产 党党内监督条例》、《中国共 产 党纪律处分条例》，通过党委中心组、专题党课、支部会议等多种形式开展学习，要求党员干部认真学习领会，走出改进作风的第一步，不要 4

有模糊认识，侥幸心理。多次召开会议，强调当前党风廉政建设和反腐败斗争的严峻形势，要求干部职工以电视、网站、报纸等媒体报道的各种违反中央八项规定事件为戒，切实按照“严”字当头的要求抓队伍、转作风。要求领导班子要认清形势,率先垂范，不断加强自我管理，提高责任意识、服务意识、党纪意识、法制意识，不在小节上犯错误，始终保持党员本色。

三是支持纪检工作，保持高压态势。大力支持纪检监察工作，听取公司纪委20xx年纪检监察工作要点汇报，指导全年党风廉政建设工作。定期了解纪检监察和审计工作开展情况，带头开展效能监察工作，对7月份市场煤专项效能监察工作中遇到的阻力和困难及时表明态度，保持政令畅通。对6月份23条效能监察建议的落实情况亲自阅示，在生产早会进行督促强调，对有关考核通报及时表明态度，支持纪检监察工作的开展。

四、解剖重点难点，加强源头治腐 一是明确工作重点，聚焦执纪监督。贯彻落实上级公司20xx年反腐倡廉建设工作会议精神，明确了“一聚焦、三落实、五强化、一提升”的纪检监察工作总体思路，即聚焦主责主业：即聚焦执纪监督这项主责主业；推进三个落实：即推进纪检监察体制改革配套制度建设工作落实；推进“两个责任”落实；推进“三转”工作落实；强化五项工作：强化效能监察，强化履职监督，强化风险防控,强化廉洁教育，强化队伍建设；提升品牌形象：即 5

继续提升效能监察“管理品牌”形象，努力打造具有公司特色的纪检监察“品牌”。全面推进公司惩防和预防腐败体系建设。

二是推行纪检监察管理标准化。公司坚持“以提升制度的约束性提高管理的规范性”原则，继分公司两次召开制度建设效能监察工作推进会后，公司再次以标准化建设为契机，进一步提升制度建设的水平，将运用成熟的制度上升为标准，推行纪检监察制度标准化建设，编制纪检监察管理标准化文本12份，绘制管理流程图11个，将制度上升为管理标准8个，同时对纪检监察管理相关工作流程和环节的描述进行了进一步规范和修订，扎紧制度篱笆，加强权力制约，逐步建立科学高效的纪检监察制度体系。

三是聚焦热点难点，狠抓监督管控。按照“围绕中心、科学布局、重点突破、分步实施”的原则，统筹谋划全年效能监察工作，制定了行政办公区和班组7S管理、生产燃油管理、燃煤管理、废旧物资处置、二期工程建设及前期费用支付情况等5项效能监察工作计划和实施方案。目前已完成燃煤管理和行政办公区及班组7S管理效能监察工作，燃煤管理效能监察共查找分析3大类风险及问题共16项，提出建议23条，拒收市场煤14000吨，保障了公司的合法利益，杜绝了存在舞弊风险的可能。行政办公区和班组7S管理效能监察，共实施效能监察监督检查9次，查找问题202项，下发考核通报4期，提出整改建议58条，解决了7S管理“保持难”、“深入难”和“形式化”的问题。

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四是加强队伍建设，做廉洁从业表率。切实加强纪检监察干部队伍建设，落实中央“三转”要求，从组织创新和制度建设上完善内部监督机制，聚焦监督主责主业，突出强调监管而不代管职能。强化纪检监察干部纪律约束，牢记职责使命、树立正人先正己理念、不断提高业务能力的要求，时刻提醒和要求纪检监察干部更加严格遵守组织纪律、政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉政纪律，自觉接受职工群众监督，在监督中不断自省。调整纪委委员和纪委中心组成员，定期开展集中学习，要求纪检监察干部更加注重业务学习，不断提高履职水平和理论水平，确保做到自身正、业务熟、素质硬。

公司党风廉政建设虽然取得了一定的成绩，工作中还存在一些不足，主要表现在：一是在党风廉政建设上抓创新不够；二是党风廉政建设教育还有待于进一步加强。这些问题有待于今后加倍努力，主动把握发展规律，创新管理理念，转变工作方式，坚守责任担当，将“两个责任”落到实处。

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第二篇：20xx年上半年经营情况汇报

XXXXXX有限公司

20xx年上半年经营情况汇报

一、公司基本情况介绍

公司成立于19xx年，注册资金2977万元，员工106人。公司设有三家化工厂和油田化学研发中心，是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。公司主要生产石油钻井化工助剂，降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种，产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。

XXXXXX公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂，钻探胶管资源市场成员厂家之一。现为高新技术企业，拥有省级研发中心和院士专家工作站。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，获得了中石油集团《质量认可证》，并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证，并在各个油田享有极好的信誉。公司连续多年荣获 “全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号；

二、20xx年度经营情况

20xx年上半年，XXXXXX有限公司认真贯彻落实20xx年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念，深化各项改革，外抓市场，内抓管理，改善外部环境，整合内外资源，培育核心竞争力，全面提高经营质量，主动适应龙海经营发展新常态，努力开创各项工作新局面”指导思想，坚持以加强销售队伍建设，强化运行管理，提高创新能力为抓手，严格落实安全生产责任制的要求，做到一手抓生产一手抓安全，同时积极总结近三年来的运行经验和不足，深入推进生产经营计划的编制和实施工作，加强成本及制度管控，梳理管理和生产过程中的瓶颈问题，并采取有效措施予以解决，实现处理能力稳中有升。

2015上半年完成产值1921万元，比去年同期2700万元下降28%；完成销售收入1284万元，比上年同期1723万元下降25%；利润亏损280万元；上缴税收198万元，比上年同期269万元下降26%。从以上数据可以看出，各项指标不仅没有增长反而与去年同期相比明显下降，为达成时间过半任务过半目标，经营形势不容乐观。

三、下半年工作思路及措施

下半年，国内经济和行业经济持续下行，将给我公司生产经营等工作带来一定的压力，各种不可预料的困难将纷沓而至。面对巨大的困难和挑战，我们将继续保持昂扬的斗志，进一步统一思想，坚定信心，以时不我待的精神状态，超前开展各项工作，确保完成全年各项工作指标，实现“十三五”良好开局。

今年，石油行业在新形势下、新常态下石油作业超历史低迷，加上同行业竞争激烈，客户压价、同行业相互杀价，导致产品利润淡薄，甚至无利润，公司体制导致产品成本过高，也失去了行业核心竞争力。市场行情已成定局，无法改变，冰冻三尺，非一日之寒，石化行业会越来越难。形势非常严峻，形势逼人，为了更好更快的适应市场，只能改变自我。公司下半年将会大幅度改革，调整体制结构，出台科学并能够持续发展的方案，提高企业核心竞争力，以更好更快的适应、融入现代化石化市场。为此，下半年，我们将重点抓好以下几个方面的工作：

（一）、进一步加强营销团队建设，开拓市场空间

今年的市场形式的确是很不景气，导致上半年销售状况与往年比较呈下降趋势。为此我们即将实行公司高层分班监管市场，积极开拓市场，多渠道进行市场开发，促进销售规模快速增长，为全年销售任务的完成提供有力保障。

（二）、进一步加强技术研发力度，提升产品技术含量

加快推进20xx年技术产品更新、技术革新、新产品开发实施进度，加快成果转化，为公司发展提供动力支持。以产品技术攻关小组为平台，依托现有技术资源和设备，通过外聘专家、引进人才、交流合作、加大资金投入、完善机制等措施对主导产品集中力量重点攻关，把提升产品质量，增强产品的可靠性，提高产品的科技含量，把增加产品附加值放在技术研发的突出位置，不断丰富产品种类，提高经济当量，不断提升公司盈利能力和核心竞争力。

（三）、进一步加强成本控制管理，确保资金链畅通

深入开展“降本、提效、堵漏、开源”为主题的成本控制专项整治活动。加大对成本过程控制监督力度，完善监督机制，加强职工的成本意识和效益观念教育，确保生产过程中的每个环节都实行有效的成本控制手段，加强管理、严格考核，避免顾此失彼，导致成本过程控制链的缺失。降低采购成本，坚持保障供应与减少储备相结合，集中采购

与应急采购相结合，新购物资与修旧利废相结合，内保供应与外拓市场相结合，完善物资供应管理体制，确保资金链畅通。

（四）、进一步加强安全环保责任落实，确保全年实现安全生产

下半年，公司将继续贯彻落实公司20xx年安全环境工作目标，增强安全、环境管理主体责任意识。扎实推进“以检促改、查漏补缺”工作，加大现场隐患排查力度。强化职工安全生产意识、环境保护意识，杜绝安全、环境事故的发生。积极做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展，为顺利实现公司全年任务目标保驾护航。

（五）、统筹兼顾，确保公司各项工作再上新台阶

下半年，我们将继续认真抓好党建工作，凝聚发展合力。进一步加强党风廉政建设，营造廉洁从业、干事创业的良好氛围。深入开展“争先创优”活动，着力加强班子建设和职工队伍建设。统筹抓好社会治安综合治理、新闻宣传、档案管理、仓库管理、后勤建设等工作。确保各项工作稳步推进，促进公司健康、稳定、协调发展。

四、 企业当前生产经营过程中存在的主要问题

通过认真分析和研讨了当前生产经营过程中存在的主要问题和改进措施。我们认为，我们存在的主要问题是：

1、是生产设备陈旧、老化，导致劳动力增加、设备维修和保养频繁从而生产成本难以降低。

2、是严重缺乏技术力量，缺乏研讨和开发新产品的能力，导致公司产品老化，没有创新产品，难以适应市场需求，导致销售前景不是那么看好。

3、是所需的周转资金过高，造成资金严重不足，压力过大。

五、对市委、市政府的建议和要求

市委、市政府对我们企业一贯以来都非常关注和关爱，没有市委、市政府对我们的无比关爱，我们的企业也无法走到今天，也无法发展到今天这个规模。我们对市委、市政府的建议，就是要一如既往地为我们多做实事，多为我们解决一些实际问题。当前，我们企业要求市委、市政府帮助我们解决的具体问题我提以下几点：

一、运用积极的财政政策，搞好金融服务，解决好资金周转难的问题，帮助企业更

稳定发展。适当提高对企业贷款不良率的容忍度,并建立和完善企业融资担保体系。尝试设立小微企业信用担保基金，通过各级财政拨款、会员企业风险金、社会入股等方式、积极吸纳资本，并在完善担保机构运作办法、创新担保方式上做出努力，以提高担保公司支持企业融资的能力。

二是采取多种形式积极为中小型企业提供各类扶持。如对于企业建设项目，在审批、建设用地方面给予大力支持；为企业多提供国家、省市科研、技改等申报项目，并为企业的项目申报提供帮助支持。

三是相关部门应根据企业实际经营状况，加大对企业各类费用的优惠力度或适当减免。

四是由市委、市政府派出专人代表市委、市政府，参与和指导我们与长江大学的校企合作，以达到我们的合作目标，促使我们的技术力量得到充实，促使我们的研发水平得到提高，促使我们的产品得到更新，能够满足市场需求。

以上汇报如有不妥，请各位领导批评指正！我相信，我们的市委、市政府一定会将我们公司的相关问题提到议事日程，也相信我们所期盼市委、市政府帮助解决的问题能够得到解决。