生产部工作总结

生产部工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信心，迎来了极富挑战的20xx年。对于我来说20xx年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。作为海南大成混凝土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总结如下：

工作业绩：

一、生产产量方面

在业务量不稳定，原材料供应不稳定的20xx年在所有同仁的辛勤劳作及紧密配合下，在公司领导及全体员工的共同努力下，20xx年度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。其中，6月生产混凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四万立方。11月再破新高，月产混凝土共60611立方，真正实现高效饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。这些都是值得我们自豪的业绩。

二、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各岗位员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运行，全年人身伤害事故为零。

三、设备管理方面

有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备使用时间已近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因严重影响生产的事故，故障率较低。

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我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

五．生产环境管理

20xx年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理杜总主抓购进卫生清洁车一台，安排专人驾驶操作，生产现场环境干净整洁度在去年基础上有明显的提高。主要改变有：地面清洁效率和清洁度明显提高。原来三个杂工大概要清扫4个小时生产环境，利用扫地车清洁只需约个2个小时，节省人员分配到其他岗位，进而节省了岗位用人数，提高了岗位工作效率。

六、基本建设方面

20xx年度初步完成转料平台雏形建设，在20xx年5月份前有望投入使用。该平台投入使用后将减少剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司减少因此产生的经济损失。

协助完成公司出口路面扩建及修补，方便后期路面修补工程不影响原材料进出及我站商品混凝土供应。

七．其他方面

各岗位实行绩效考核工资制度，提高了各岗位员工的工作责任心，进一步促进我部门员工薪资合理化。各岗位台账记录进一步规，特别是调度日志记录完整

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性大为改观。骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司机的工作责任心，而且使清仓程序简单快捷化。基本实现了随堵随清，尽可能减少清仓对生产的影响。

工作中存在的不足及改进措施

一、 员工罢工

20xx年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及实验室质检员联合罢工现象，影响正常生产近3小时。原因是公司由于资金紧张前期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理上思想处于极端状态导致罢工行为产生。后两员工结算工资离职。对该罢工事件总结如下：

1、 配合人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，及时做好向劳动监察等相关部门的汇报准备工作，因为一旦涉及到罢工，很多员工在单位无法满足的情况下，第一时间会想劳动监察部门进行投诉，所以，单

位应当准备劳动监察部门介入后的处理方案，提出非常详尽的向劳动

监察部门解释为什么会出现这种情况，最好能够说服劳动监察部门引

导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。

2、 在今后工作中及时了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过罢工这种行为，希望给予企业一定压力，从而满足自身诉求。及时反思，接受教训，改善员工待遇，

激励员工努力工作，提升员工福利，避免事项再次发生。

二、 除尘器脱离坠落

20xx年12月，由于连续阴雨天气，除尘器清理工作未能及时完成加之水泥受潮结块堵塞滤芯器。导致在水泥入仓后气压过大将除尘器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天气晴朗方便及时维修未产生更多影响。 事

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件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生：

1、 机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理安全阀

不让其赌塞。

2、 由操作员、司磅员、机修三个岗位员工共同不定期进行除尘器震动清

理。

3、 原材料入仓前及入仓后安排专人除尘震动清理，保持除尘器滤芯排气

通畅。

三、 铲车维护保养不足，维修费用过高

随着产量增加，铲车的使用率越来越高,对于铲车管理就相当重要了。铲车修理费用越来越高,增加了公司的运营成本,妨碍公司经济效益的提高。在使用中,有各方面的原因导致铲车修理费用上升,因此有必要对这些原因做一分析,并相应的提出解决的策略。铲车维修费用较高主要有：

第一,缺乏相对完善的维修、保养制度。我部门在铲车保养和维修方面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有具体量化和细化。例如:在维修保养的责任人上不清不楚,出现维修与保养的问题对于责任人的处罚与约束的力度也不够。

第二,公司维修与铲车班组管理人员的素质较低。维修人员的素质较低主要表现在维修人员的维修技能知识水平较低,除一些小故障,更多情况是由第三方修理厂维修，很大程度上影响了铲车维护保养的及时性。铲车班组管理工作人员的素质较低主要表现在管理人员缺乏责任心,对于维修费用与保养费用缺乏审核与管理。

第三，铲车维护保养没有专人负责，因岗位员工在生产量较大的时候往往顾此失彼，没有做到及时维护保养。等出现故障时已经无形中增加了维修成本。 改进如下：

1、 严格执行保养维修制度、量化细化，责任到人。

2、 及时保养维护，及时跟换磨损零部件，尽量使维修成本最小化。

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3、 保证岗位员工数量，招聘高专业素质管理人员负责实施管理维护。

四、 员工更流失率过高，培训不到位

正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的资源闲置。20xx年我部员工流失率达30%，分析原因如下：

1、现有体制使员工无归属感

2、现有薪酬体系使员工感到不公平

3、缺乏合理的激励机制

4、缺乏科学的管理体系

5、培训不到位，员工缺乏必要的职业生涯规划。

该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才 是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开 心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，提供更大的发展空间

如果员工看不到企业的前景，无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

(1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司

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一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部 提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是 会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好的在团队里营造竞争气氛。

(2)对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基础。

五、 矿粉错误打入煤灰储存罐内

20xx年9月司磅员误将一车蓝岛矿粉打入蓝岛煤灰储存罐内，导致公司损失上万元。该起原材料入错储存罐被及时发现，我生产部及时汇报公司领导，并对有关责任事故当事人进行处罚。总结该起事件发生的原因有以下两点：

1、 老员工在工作中存在疏忽不认真，在事发前因蓝岛材料仅供应煤灰，

所以先入为主，导致错仓事故发生。

2、 部门领导在跟换原材料是提醒监督工作不够力度。

改进如下：

1、定期召开部门工作会议，长期跟进培训工作，让员工时刻保持认真负责，不断检查的良好工作习惯。

2、部门领导在跟换原材料时及时通知提醒，并认证检查监督。

六、 废料利用没有合理规划

首先分析废料产生的源头

1、 操作楼卸料到搅拌运输车时溢洒。

2、 搅拌车内留存剩料经洗车放出。

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3、 不合格品或过期混凝土倾倒。

废料目前主要采取堆积处理，在今后的规划中需逐步从以下几个方面改进

1、 减少产生源头，提高操作水平，适当减慢卸料速度，尽量减少产生卸

料溢洒废料。

2、

3、

4、 生产再生混凝土或用于低标号混凝土，减少垃圾产生 联系专门的单位回收后用于建筑回填或倾倒 考虑建造砂石分离系统，尽量利用减少废料的产生，利用分离出的砂

石，利用洗料的废水。

20xx年的工作重点：

1、加强废料回收处理，减少企业对环境造成的污染。

2、及时检修维护生产设备，减少设备故障对生产供应的影响。

3、做好生产安排，加强客户服务。

4、加强员工岗位培训，为公司储备人才。

5、加强部门日常管理工作，努力学习，勇于实践。

。

去年一年工作使我部门经受了考验和锻炼，受益匪浅。我部门在公司高层的领导下，认真贯彻以人为本，紧抓生产，配合监督的企业精神，认真完成了各项工作目标。来年希望做出更大贡献，一起为把我大成公司建成高水平高效益建材企业而努力。

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第二篇：20xx年生产技术部工作总结1

福道冶金轧辊有限公司

20xx年生产技术部工作总结

在刚刚过去的20xx年里，生产技术部在上级领导的大力支

持和各部门的密切配合下，经过部门全体员工的共同努力下，顺

利完成了各项生产任务。在此，我对生产技术部一年来的工作予

以回顾与总结，同时祝愿我们公司明年会更好!

20xx年共生产轧辊8860.376吨，其中铸钢轧辊6812.2吨，

铸铁轧辊2048.176吨，各类自用铸件367.722吨。轧辊合格率

98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中铸钢轧辊合

格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，铸铁轧辊合格率

93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工轧辊2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的顺利进行，是公司安全生产运作的保障，按照5S

和ISO9001:20xx版质量标准的要求，按制度办事，协调各部门

之间密切配合，互相学习业务知识，提高工作效率。在每周的

5S工作检查评比中，全部合格，达到公司的要求。同时为全面

完成其它工作打下了一个良好的基础。

在全体职工的共同努力下，我厂的5S工作很有成效，尤其

是车间的定置管理和清扫清洁工作给人一种耳目一新的感觉。在

5S工作的带动下，今年外销轧辊的工作成效很大，为全厂做出

了应有的贡献。

二、生产管理和协调：

对生产过程中的各种问题进行协调，生产分厂有困难，通过

发挥我们的自身技术特点进行设计，指挥保全工段自制或外协，

帮助他们解决问题，使各分厂和部门有效率的运转，是我们生产

技术部的一项非常重要的工作。今年的工作业绩有：

1.制定正确的生产工艺。根据销售部的轧辊订单，结合用户

的实际情况，同时考虑到我厂工装、设备的实际情况，制订铸钢

轧辊生产工艺90份，铸铁轧辊生产工艺80份，没有因生产工艺

而出现问题。

2.设计新的铸造工装。根据用户的要求，对新品种的轧辊设

计合适的铸造工装约60件套。

3.组织有关分厂和部门召开质量分析会解决生产中出现的

轧辊质量问题。

4.组织每天的生产调度会议。

5.充分利用好计算机的高科技功能，将大于A3或不清楚的

图纸进行转化并进行塑封，使我厂的图纸管理上了一个新的台

阶，另外，还编制轧辊合格证数据库，利用原有合格证将手工改

写改为计算机打印，提高了我厂产品的档次。

6.设计、外协、安装4#离心机。原旧离心机跳动严重，不仅

影响轧辊质量，还造成极大的安全隐患。为此我们对一台就离心

机进行全面改造，重新设计了图纸并组织铸造分厂铸造、外协加

工，直到保全工段安装调试，为我厂解决了一个大问题。

7.改造机床，提高设备的加工精度和效率。公司购回许多车

床设备，为使这些新设备发挥作用，在公司领导的指挥下，完成

了大量机床外协、改造任务。.

8.组织协调几批出口轧辊的铸造、加工，不仅保质保量的完

成出口任务，而且充分的锻炼工人操作者的队伍，是轧辊加工质

量上了一个新的台阶。由于我们以前干的出口辊不多，操作者质

量意识不够，我们全方位的参与出口轧辊的生产工作，从随时监

督质量到包装唛头制作，按用户的要求，完成了出口任务。

三、安全生产方面：

安全生产时一个企业必须做到的，我们始终坚持“安全第

一，预防为主”的指导方针，认真贯彻落实上级政府安全生产工

作精神，xx年安全工作基础上，重点提高员工安全生产责任意

识，安排制作全年安全生产活动计划，并按计划要求进行落实。

利用不用形式教育全体职工牢固树立“安全文明生产，向安全要

效益”的思想，进一步明确各部门各级责任人的安全生产责任制，

切实做好、做实、做细，在每周一次安全检查及安全隐患整改工

作，进一步梳理安全管理制度，组织相关人员认真学习安全制度、

执行制度、扎实推进安全基础管理工作，通过不知检查和考评等

有效途径，进一步提升操作者、班、组长的业务技能，从而使员

工增强了安全生产意识，做到了积极主动消除事故隐患。

四、节能降耗方面

电耗是我厂最主要能耗项目，是节能降耗工作的重中之重。

20xx年，全年耗电量10229940度，电费总额6210143.36元。节

能降耗工作有待提高。

为了搞好节能降耗工作，降低生产成本，积极应对市场挑战，

持续提升生产能力，紧紧抓牢提升质量、扩大品种、降低成本、

增加效益的工作路线，与其他部门充分发挥自身职能，抓住关键，

突出重点，紧密跟踪合同订单，按品种效益优先原则组织生产，

坚持向管理要效益，坚持强化调度指挥，安全、生产、设备、工

艺、质量、人员六个稳定，充分利用每天调度会，合理安排用电

时间，尽量安排用低价电，用好平价电，少用高价电，最大限度

的降低生产成本。

五 、明年打算：

1.合理组织生产，确保轧辊交货期；

2.充分发挥已有资源的作用，组织好轧辊工装的生产，为提

高铸铁轧辊产量做好贮备。

3.争取下半年将铸铁轧辊产量翻番。

生产技术部

20xx年x月6号