20##年一季度工作总结

在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必须总结一季度工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对车间20##年一季度的工作总结如下：

1、生产统计分析

20##年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支；口服溶液共生产10批，计47万瓶。下面是车间一季度收率对比表：

各个品规收率与15年收率对比分析：

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主药原因是因为150101批灌封超时限，药液颜色超标，导致当批收率仅为79%，如抛开该批次，一季度该规格平均收率为92.3%。

3、在口服液瓶盖由铝塑组合盖改为全铝盖后，设备扎盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升。

4、虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我们总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4小时左右，加上振荡筛下盖过慢及玻瓶走带不同步等问题，灌封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能耗和人耗都较高。对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低。此外，针剂更换规格件后对设备试运行调试不够，大部分人员经验不足，导致短时间内无法保证设备达到最佳状态，往往需要生产两个批次进行磨合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。

2、产品质量与安全生产

20##年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，本季度未发生安全生产事故，但工作中仍有较多违规操作现象，因此在20##年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

3、员工培训

20##年一季度我车间辞职人员多达5人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

4、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。此外对于低耗，建账管理，控制低耗成本。

5、不足之处

纵观20##年一季度的工作，我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。

（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。

（3）对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得到持续改进。

20##年工作计划

车间20##年接下来工作目标和计划如下：

一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平

 “降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增效能给公司带来可观的经济效益。

1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率，争取全年的整体收率比一季度再提升2%。

2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。

3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。

4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。

5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献

20##年根据公司经营目标任务，车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证车间生产品种的市场供应；

三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训。

  1、针对公司及车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。

2、岗位轮训

关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于1人；

以上是车间20##年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把车间的工作做得更好，为我们奥邦药业的发展作出我们应有的贡献。

液体车间

                                        二〇##年五月

 

第二篇：生产部工作总结

XX年生产部工作总结

XX年生产部深入贯彻落实科学发展观，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司制定的生产计划目标开展工作；坚持以安全生产、节能减排、降低消耗、提高效益为中心工作，以加强现场管理为基础工作，以提高职工素质教育为促动，经过大家的共同努力，克服各种困难，较好的完成了年初制定的生产计划目标。

为了生产的稳定和完成生产计划目标，生产部主要围绕以下方面开展工作：

1、安全生产：安全生产是企业的中心工作，是企业稳定发展和创造效益的保证。根据我公司的安全生产形势，首先加强组织各施工单位进行安全教育，对进入现场施工的工程队、组都必须签订安全责任合同，保证安全施工。同时利用各种会议要求分厂对职工的安全教育工作要持之以恒，不断加强安全三项检查的力度，及时落实安全隐患的整改，今年共查出整改项X项，完成整改项X项。其次提高对安全事故分析的科学性和准确性，加大事故的处理力度，做到责任落实到人。最后要求各分厂逐级签订了安全生产目标责任书，针对安全生产形势，12月份在全公司职工奖金中扣下X元作为安全生产风险金，有效促进了全司各部门和职工对安全生产工作的重视，安全生产形势有所好转。

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2、环保方面：重点加强对现场在线设施的维护、维修，加强对污水（氨氮、COD）、烟尘、尾气排放的监管，同时积极协同相关部门做好环评工作。

3、加强基础管理和现场管理：化工生产要稳定、高产，设备是基础，工艺是保证。X年以加强现场管理为契机，加强了设备维修质量的考核和备用机的管理，保证备用机都能处于备用状态，因备用机而影响生产的现象明显好转。设备现场管理方面工作：①抓好日常设备管理，加大现场考核，减少跑、冒、滴、漏，提高设备的经济运行，X年公司生产设备运行完好率同比上升2.4个百分点，动密封点泄露率同比下降0.1个千分点，静密封点泄漏率同比下降0.15个千分点；②抓主要设备的计划检修，确保主体设备安全平稳优质长周期运行，主要动设备计划检修完好率100%；③利用每月召开一次的安全、工艺专题分析会，每季度的质量沟通会，认真分析各分厂工艺上存在的问题和解决的办法，加强了对分厂抽查考核采取班组、工段、分厂、公司多级监控考核。

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4、提高产量、降低消耗：公司面临节能减排的艰巨任务，在稀硝系统逐步改造后，氧化量相应增加又要保证尾气的达标排放，对快冷器进行改造，并进行工艺配气调优，控制尾气的达标排放，加强附属产品氨水、二氧化碳、硫磺等的回收，减少排放，提高效益。及时安排检查压缩设备，提高台时产量，降低电耗。

5、加强产品质量管理，及时调整产品结构：产品质量是公司的生命，产品质量的问题，主要是硝铵颜色不合格以及存在铁块、石块等杂物等，两鈉的包装外观差、破包多，影响了公司的声誉，组织相关部门召开了质量专题会，制定整改措施和考核办法，提高产品的外在和内部质量。根据市场需求的变化和价格的调整，及时调节产品结构，

保证市场需求，提高经济效益。

6、零星土建工程：①认真抓好各项工程的安全、质量及现场管理，发现问题及时解决，确保各项工程施工安全和质量的可靠，彻底杜绝重大安全、质量事故的发生；②认真做好年度大修、日常零星维修、设备管道内、外保温等工作，积极配合各分厂、各部室做好检修，做

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到保质保量按时完成；③加强管理，办理好各种票证进行施工。

7、加强工作职责制度的考核落实。工作做得如何，重在落实效果体现得怎样，生产部坚持对分厂及生产部人员的工作职责的考核落实，促进各分厂工作的提升。对调度会安排的工作落实不到位的，加强考核力度，协调好各分厂、部门的工作配合，减少工作中扯皮现象。

经过大家的共同努力，全面完成了生产目标，今年完成生产目标如下：

主要消耗指标如下：

虽然产量基本完成计划指标，但主要消耗均有所上升，特别是煤球消耗还有挖掘潜力，力争降至20xx年消耗幅度，台时产量要进一步提高，要有节电意识，及时查找生产系统问题。

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生产工作中还存在一些问题：1、设备的泄漏率有些分厂达不了标，设备和电器、仪表的检修质量和工作效率有待提高；2、主要工艺指标有几项长期不达标，分析数据仍存在弄虚作假现象；3、安全生产责任事故和违章指挥、违章操作的现象时有发生，环保排放指标不稳定，有超标现象；4、规章制度落实不是很到位，基础管理工作不扎实，有些分厂部门提问题，上交问题及时，但解决问题的方法措施不及时；5、产品的内在质量和外在包装质量还不稳定；6、部门部分人员全局服务意识和沟通协调不够，对技改的项目进度和安装质量的落实比较薄弱。

7、管理人员的紧迫性十分不强，现场管理松懈，职工思想意识有波动，节能降耗意识差，满足于开“太平“车，吃“大锅饭”现象。

明年工作计划：

1、全面完成生产计划目标，进一步降低消耗，争取全面降低生产成本，各项主要消耗指标在今年的基础上有所下降；

2、做好主要工艺指标的抽查考核和设备维修质量、各项工作职责的考核工作，做好计划检修、定期大修、临时应急检修工作。重点为解决脱硫系统问题，保证压缩机抽气量、造气炉设备正常稳定运行、氧化系统全年满负荷运转。

3、做好生产许可证的换证工作和甲醇生产许可证的换证工作。

4、加强产品质量的监督性考核，及时督促修正，确保主打产品质量的合格率，着力提高产品包装整体质量。

5、力求安全责任（设备、质量、责任、工伤）事故比20xx年度有所下降。

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6、环保指标在相对设施投入后必须做到达标放，禁止污染事故的发生。

7、通过技术改造，增设氨加工设施，稳定氨压，具体计划目标：

面对各种不利因素带来的影响，我们更要坚定信心，要有高昂的斗志，齐心协力克服各种困难，要采取有效措施，降低消耗和生产成本，我们的公司必将迎来美好的春天。

生产部

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