公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对20##年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。

写的不周全的请各位加以补充，

                                                           

                                                          20##年2月27日

 

第二篇：生产部6月工作总结

6月工作总结

时间过得真快，转眼一个月时间就从我们指间悄悄流走。这个月里，我部门的工作较前几个月相比，又得到了一定提升。

首先，各位员工在质量意识、工作效率、觉悟和素质方面都有所提升：

一、大家对于每天安排的生产任务都能按时完成，遇到不能完成的都会主动提出。

二、对于出现的质量问题也能及时汇报相关领导，耐心等待处理意见和结果，不再盲目生产。

三、再次，车间的清洁卫生得到明显改善，员工安全意识有所提升。

其次，本月部门的工作，在生产任务较重的情况下、在各部门的支持与配合下，上下齐心、积极努力、保质保量的完成销售部下达的计划，保证销售正常供货：

一、90线19565套（其中左体19822件，右体19308件），比上月多完成7901套，合格率97.93%，比上月上升1.78%，工废率0.39%，比上降低0.42%。

二、125线28109套（其中左体：28308件，右体：27910件），比上月多完成5280套，合格率95.76%，比上月上升1.04%，工废率1.12%，比上月降低0.09%。

三、在受设备、毛坯等诸多因素影响下，仍然使生产产量达到28109套，且连续两月工废率得到降低。

四、对于质量意识淡薄的员工，部门采取下岗学习、单独培训的方式。

五、积极组织员工进行公司规章制度的学习。

能够取得以上的成绩，更多的是各部门的大力支持与配合，对于我部而言，仍不能以此为骄傲，且本月的工作中仍有不足的地方：

一、部门内刀具采购意识仍不强，不够主动。

二、TS16949资料做得不够完善。

对于以上的成绩与不足，在下月的工作中，我们将会提高责任心和工作态度，加强车间员工和管理人员全方位意识培养，扬长避短，提高工作效率。

重庆**公司