庐江县城东新区道排工程

已竣工工程

竣

工

总

结

安徽建川市政有限公司 二○一○年三月十八日

工程竣工总结 庐江县城东新区道排工程由安徽建川市政工程有限公司中标承建，自20xx年5月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与20xx年12月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约1.3亿元。包括合同内部及合同外变更部分，该工程从开工至完工共历时7个月。

项目部在克服地质差、协调难等实际困难下，创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的市政精神，于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了庐江县城东新区道排工程任务。现就总体工作情况总结如下：

一、工程概况：

本项工程为庐江县城东新区城东大道、晨光路、经四路道排工程，原设计长5.32Km，实际施工时因分步实施，现施工长约4.5Km。晨光路1.21 Km，路幅宽52m，经四路现施工1.42Km，路幅宽52m，城东大道1.77 Km，路幅宽60m。本项工程于20xx年5月27日正式施工，20xx年12月20日施工结束，在工程工期内完工。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了总承包实施方案，确定了建设"投入大，见效快"、"部分完成，部分交付使用" 的总原则，项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以创黄山杯工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了项目质量目标为:确保工程无质量事故发生，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意度95%以上，争创黄山杯。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和分部工程制订出更高的质量标准即内控标准，并经监理工程师认可后进行了实施，大

幅提高分项工程质量和观感得分；严格推行"样板段"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 安全和文明施工管理方法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为立功竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托立功竞赛活动机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。 三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。

(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程、箱涵工程质量通病计划及预防措施》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。

(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

因本项工程争创黄山杯，庐江县质监站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水稳工程及沥青砼工程以及附属工程施工过程中

进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。

（三）工程难点控制：城东大道、晨光路、经四路为庐江县城东新区主要道路，道路等级为城市Ⅰ级主干道。道路路面为沥青砼路面，机动车道细粒式和中粒式沥青砼采用SBS改性沥青砼并掺加0.3%聚酯纤维。基层采用5%水泥稳定碎石，底基层采用10%灰土；雨污水工程中管径500㎜以内的排水管采用埋地排水用聚乙烯PE管，管径大于500㎜的排水管采用钢筋砼企口Ⅱ级管材，人行道采用环保红绿透水砖，全线设有盲道和无障碍；侧石和树穴石场采用花岗岩材质；另电信、移动、联通、广电、自来水、路灯、交通信号等管线均入地埋设，交通标牌、标线以及绿化工程，也同时配套施工。

全线道路工程地貌单元属江淮丘陵、微地貌岗地，为东西走向。地形起伏较大。沿线大部分为农田和岗地、途径多个水塘，并有沟渠、地表水丰富。全线道路基本上处于农田、地、水塘范围，并有多处暗浜地段，沿线挖填方土均具有弱膨胀性，道路基础处理工作量较大，且沿线土质多为膨胀土，路基处理是本项工程的难点。

1、膨胀土地段路基处理，本项工程挖填方基本上处于膨胀土地段，根据合肥市政设计院有限公司提供的施工图设计说明和检测单位提供的检测试验结果，为确保工程质量和路基的稳定性，并结合其他道路施工经验，对于膨胀土地段的路基处理和管道沟槽地基加固，拟采用如下处理措施：

（1）、对于挖方和零填段，机动车道和非机动车道路面设计高程下1.5m范围内，以及人行道路床下40㎝范围内，路基土返挖后掺不低于6%石灰(若含水率达到25%，掺8%石灰；若含水率达到28%，掺10%石灰)改良分层填筑至路床顶；

（2）、对于填方段，路基清除表面杂填土至膨胀土后，若距离路面设计高程不足1.5m，返挖至1.5m后掺不低于6%石灰(若含水率达到25%，掺8%石灰；若含水率达到28%，掺10%石灰)改良分层填筑至路床顶；若距路面设计高程高于1.5m，低凹处先填筑30㎝厚的级配碎石或石碴，再用6%石灰改良土分层填筑至路床顶，非低凹处可直接用6%石灰改良土分层填筑至路床顶，上述路基处理范围包括机动车道、非机动车道和人行道。

（3）、以上路基填筑宽度按1：1.5放坡系数放宽，路基压实度满足设计要求。

（4）、所有管道沟槽填筑（包括其他管线）除按照图S2-3-1施工外，其余部分考虑到土质是弱膨胀土及含水率较大，采用6%石灰改良土分层填筑至路床顶。

（5）、管道覆土深度低于0.70m，按相关图集加固处理。

2、石质路基地段处理：本项工程局部地段土质为中风化石，采取反挖路床至-0.4m，用10㎝级配碎石找平后，再用10%灰土填至路床顶。

四、工程进度控制

我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工道路盖板涵及下雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。同时积极配合业主及拆迁办想尽一切办法，克服重重困难，对一些未拆迁的地段进行动员及修改原施工方案，保证了整个工程的顺利实施。

2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、组织协调管理

本工程施工工期短、工程量大，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：

明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理、设计院的关系，项目部专门成立由各分部负责人组成协调小组，项目部经理任组长；

关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及

当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态；

施工前我们重点加强和地方政府、村民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地农户思想工作，从而得到地方政府和村民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以在合同工期内时间内有序展开，直至圆满完成。

六、安全文明施工管理

为了加快与国际接轨的步伐，我公司在原有的安全保证体系基础上，引入了健康、安全、环保的管理理念，简称HSE(即健康、安全、环保的英文第一个字母缩写)。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规。本计划所遵从的基本原则和期望的是“无安全事故”，“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。

安全第一，预防为主。项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。我们的HSE目标是“六零事故”。即 *死亡事故为零；*损时事故为零；*可记录事故为零；*环境记录为零；*火灾事故为零；*车辆交通事故为零；通过实现“六零事故”的目标，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程，严格控制扬尘、飞沙，做好材料堆场和路面保洁，不污染环境，汛期施工服从指挥部防汛的统一指挥，保证原排水系统的畅通，保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。 七、已竣工工程预验收及预验收存在问题的整改情况：

1、本项工程竣工预验收工作在监理方组织，由业主、质监、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：

①、工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理、质监站也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；

②、工程实体符合有关规范和技术标准要求；

③、工程资料已报送质监站进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求。

2、在预验收中存在的少量问题我方已进行整改，剩余沥青部分的整改工作待温度回升之后进行整改。

八、已竣工工程验收情况

本项工程的已竣工部分经过我单位自检、监理单位的初验及监理单位组织下的预验收，直至今天业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求；本项工程已竣工部分被评为优良工程。

八、结束语

我公司承建的庐江县城东新区道排工程，经过八个月的日夜奋战，我们圆满地完成工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有庐江县城东新区建设指挥部和庐江县建设局以及设计单位的亲自现场指导是达不到的，我们有困难、进度上不去时，你们总是给我们排除解难，并派遣现场代表指导工作，还有质监站和监理单位的大力支持和指导工作等等，在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！

安徽建川市政工程有限公司

庐江县城东新区道排工程项目部

二0一0年三月十八日

 

第二篇：工程竣工总结(发言)(1)

沿河散排污水截流工程

施

工

总

结

路桥有限责任公司

二○一一年八月十四日

工程竣工总结

一年来，在各位领导的帮助下，我公司在工作方面取得了不菲的成绩，下面就将我公司20xx年至20xx年修建老城区污水管网工程总结汇报如下，敬请各位领提出宝贵的意见。

县沿河散排污水截流工程由县路桥有限责任公司承建，自20xx年8月开工以来，在业主、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，于20xx年8月中旬按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程实际共完成投资约110万元。包括合同内部及合同外变更部分，该工程从开工至完工共历时1年。

项目部在克服工序多、协调难等实际困难下，创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的市政精神，于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了县沿河散排污水截流工程任务。现就总体工作情况总结如下：

一、工程概况：

本项工程为县沿河散排污水截流工程，包括新堤河景观桥、罗汉桥上游南侧、东关老桥北侧、中天名居、县医院、西门老桥、三区转盘、西门菜市、海晶花园、老党校、城西中学等13处污水管网工程。由于中途增加工程量，导致部分工程较合同工期延后完成。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

二、管理方法、项目管理目标情况：

项目部精心编制了总承包实施方案，确定了建设"部分完成，部分交付使用" 的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，

提出了项目质量目标为:确保工程无质量事故发生，工程质量验收一次合格率100%，市民满意度95%以上。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对分部分项工程制订出更高的质量标准即内控标准，并经监理工程师认可后进行了实施，大幅提高分部分项工程质量和观感；严格推行"样板段"制度，将分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：

施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，在有毒气体、有毒淤泥、化粪池等危险作业施工时，施工工人必须配备防毒面罩，口罩、安全生命绳及水库等措施，旁边安排专门人员进行指挥，温度超过35°C时按时给施工人员发放降温解暑药物及配备安全卫生饮用水；加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。

三、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。

(一)工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程质量通病计划及预防措施》，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。

(二)事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

城乡建设投资有限公司进行了全过程定位质量监督，在市政工程、污水管网工程施工过程中进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。

（三）工程难点控制：由于本工程分部分项工程较多，修建地点处于沿河两岸各个部位，人流量大，安全隐患较为突出，为此我施工单位设立安全检查小组，重点检查容易产生安全事故地点，做到专人、专项、专地检查机制，确保工程无安全事故发生。 四、工程进度控制

我们对项目总体进度，根据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施，技术措施，合同措施和经济措施等方面来控制工程进度。

1、工程进度的规划：项目部针对工程的特点对项目进行了划分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附属工程。同时对每个单位工程由项目部一方面编制单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工的各项目部在编制月度计划和周计划进行日常控制，另一方面排难点，抓重点，保节点、尤其重视工序问题的衔接交叉，提高效率，保证工期。同时积极配合业主及拆迁办想尽一切办法，克服重重困难，对一些施工难度较大的地段进行动员及修改原施工方案，保证了整个工程的顺利实施。

2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。

4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。

五、组织协调管理

本工程量大、施工地点较广，为确保工程顺利实施，贯穿整个施工过程中的施工综合协调也是本工程的一大难点。在进行项目部组织管理工作规划时确定了如下的应对措施：

明确分工、责任到位。项目经理负责施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制定、修改、调整节点计划、协调好与业主、监理的关系，项目部专门成立由各分部负责人组成协调小组，项目部经理任组长；

关键工艺部位及管线等施工设专人进行协调。项目副经理负责协调周边施工单位及当地政府的关系，及时了解周边工程的进展及动态；

施工前我们重点加强和地方政府、居民协调，碰到问题主动在第一时间与地方政府取得联系，不怕劳累，主动上门做工作，走村串户做好当地居民思想工作，从而得到地方政府和居民大力支持，缓解和避免了一系列问题冲突，使工程得以圆满完成。

六、安全文明施工管理

为了加快与重庆市接轨的步伐，我公司在原有的安全保证体系基础上，引入了健康、安全、环保的管理理念，简称HSE(即健康、安全、环保的英文第一个字母缩写)。我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规。本计划所遵从的基本原则和期望的是“无安全事故”，“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。

安全第一，预防为主。项目部在本工程实施过程中，将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的HSE标准，以安全程序为基础直接参与活动，强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理，提供必要的劳动保护（设备），加强对施工人员的培训。通过安全行为，促进“安全第一”意识提高，达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”。我们的HSE目标是“六零事故”。即 *死亡事故为零；*损时事故为零；*可记录事故为零；*环境记录为零；*火灾事故为零；*车辆交通事故为零；通过实现“六零事故”的目标，实现创建施工现场安全质量标准化示范工程，严格控制扬尘、飞沙，做好材料堆场和路面保洁，不污染环境，汛期施工服从指挥部防汛的统一指挥，

保证原排水系统的畅通，保证施工区域邻近的居民住宅建筑物安全不受影响。 七、已竣工工程预验收及预验收存在问题的整改情况：

1、本项工程竣工预验收工作在监理方组织，由业主、施工方共同参与下进行，工程验收结果如下：

①、工程在施工过程中有关项目的功能性试验我方已进行自检，符合设计及施工规范要求；在验收前，业主、监理也对有关项目的功能性试验进行抽检，抽检结果合格；

②、工程实体符合有关规范和技术标准要求；

③、工程资料已报送监理部进行核查，工程资料已全部核查，核查符合要求。

2、在预验收中存在的少量问题我方已进行整改，整改质量符合相关规范要求。

八、已竣工工程验收情况

本项工程的已竣工部分经过我单位自检、监理单位的初验及监理单位组织下的预验收，直至业主单位组织的正式验收，本项工程已竣工部分符合我国现行有关法律法规要求，符合设计要求，符合施工合同要求。

九、结束语

我公司承建的县老城区沿河散排污水截流工程，经过一年的日夜奋战，我们圆满地完成工程各项指标，工程顺利竣工。以上工作成绩没有重庆城乡建设投资有限公司及建设监理有限公司相关领导的亲自现场指导是达不到的，我们有困难、进度上不去时，你们总是给我们排除解难，并派遣现场代表指导工作，还有当地街道政府的大力支持和指导工作等等，在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助，感谢大家这一年来对本项工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下，我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩，没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。希望各位领导在今后的工程施工中，继续关心、支持和帮助我们，以便我们在今后的工程施工中做得更快更好！最后，祝大家身体健康！工作顺利！谢谢！

县路桥有限责任公司

二0一一年八月十四日