建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，20xx年已经过去了。过去的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果比预想的好。今天，我们召开公司20xx年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。

第一部分：二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工

面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同期相比减少了39.75%，按照这种趋势，20xx年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化

市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是20xx年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，

总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。

一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与20xx年相比，公司在（）承接的亿元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，成为了企业发展的保障性市场资源。

三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的

共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有（）建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）附近，而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给予一定的优惠政策，帮助其发展。

四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大

方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化

规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强对项目的管控，不断提升项目管理水平。

一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规范各项工作，还专门下发了《关于开展20xx年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。

二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目管理工作的积极性。针对住建部开展的

“工程质量治理两年行动”，为将质量责任终身制落到实处，公司还在内部通过签订《承诺书》或《协议》等形式，明确各项目的项目经理，特别是借用他人项目经理证的基层单位负责人的主要责任，增强各单位负责人搞好质量工作的意识。

三是完善检查指导机制，强化项目管理效果。公司坚持每月由质量、安全、技术和工会等职能部门人员组成检查组，对各在建工程进行综合大检查，并根据实际需要，在常规检查的基础上，不断调整检查内容。在“工程质量治理两年行动”期间，检查组对照《工程质量治理两年行动》的实施方案，新增了对要求自查自纠的质量隐患、违法转分包、岗位人员劳动合同等方面内容的检查。在检查中发现的问题，检查组及时指出，开出《整改通知单》，责令限期整改。并将检查结果汇编为《综合检查专辑》，在部门条线例会上下发。每月的生产会议上，还对现场管理较好的单位颁发流动红旗和奖金，并将项目上存在的一些共性的特色做法和存在突出问题，以PPT的形式在会上进行交流，取长补短，激发各单位“赶、比、超”的积极性。对拟申报文明工地、优质工程等奖项的项目，公司均统一部署，合理分配申报名额，并预先组织内部预审，提出整改意见，提高申报成功率。

四是打造活动教育平台，激发项目管理积极性。公司通过持续地开展各类形式的教育活动，不断营造出做好项目管理的良好氛围，从而激发全员搞好项目管理的积极性。今年来，公司以“春风”、“迅雷”、“暖冬”以及“安全生产月”、“全国质量月”、“工程治理两年行动”等活动为契机，通过开展动员大会、举行签名活动、悬挂横幅、编写板报、发放资料等途径，营造浓厚氛围，并由相关职能部门进行督促、检查和统计，确保每项活动落到实处、取得实效。“安全生产月”期间，全公司共组织开展各类专题活动72次、受教育人数5246人

次、检查单位工程83个、检查次数91次、查出隐患155个、开出整改通知单61份、查处违章人数88人、发放宣传材料1299份、悬挂宣传标语181条、编写安全宣传板报墙报98块。“全国质量月”期间，全公司上下也广泛开展了各式各样的质量宣传活动，强化质量理念，有效提升了工程整体水平。为认真开展好“工程质量治理两年行动”，公司还对各单位负责人、项目经理等人员进行了统一培训，解读政策，进一步了解了做好各项质量工作的具体要求。

五是提倡低碳绿色施工，推进项目管理转变。绿色施工是建筑行业未来的发展方向。公司紧跟形势，完善机制，并通过不断学习、创新，力争把绿色施工打造成为企业发展的又一大亮点。除了认真学习相关政策文件，尝试使用新工艺工法外，去年6月初，公司还组织了科室相关部门及部分下属单位分管人员前往（），实地参观（）项目部在绿色施工特别是扬尘控制等方面的先进做法，得到了许多有益的经验。公司的绿色施工探索取得了一定的成绩，（）两个项目以优异的成绩顺利通过了“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”阶段性检查验收，各项绿色施工的尝试也得到了上级领导的一致肯定。4月份，（）到月星家居项目部实地考察，对公司的扬尘控制措施给予了高度评价。5月份，（）专门邀请了人民日报、新华社、中国建设报、新华日报等10家媒体一行14人，到公司进行专题调研，就公司在开展绿色施工特别是扬尘控制等方面的亮点工作进行了深入交流，并在相关媒体上进行了报道，进一步提升了企业的知名度。

六是推广现代管理技术，更新项目管理思路。信息化是提高工程管理工作水平的重要载体，是有效应对日益繁重的项目管理任务的客观需要。一年来，公司不断完善协同工作平台，继续发挥项目管理公司的作用，打造项目管理的核心竞争力。20xx年，项目管理公司重点承接了3项工程，分别是（），主要帮助这些项目的承建单位编制策划方案、编排图版、进行BIM建模等，特别是与

（）还达成了战略合作协议，多次受邀前往（）进行现场技术指导，并精选各条线的骨干长驻现场，收取一定的管理费用，迈出了以项目管理提升企业效益的关键一步，为今后开拓建筑行业标准化管理市场提供了有益的参考。同时，按照省政府《关于加快推进建筑产业现代化，促进建筑产业转型升级的意见》和上级主管部门关于推进建筑工业化进程的相关文件精神，公司还审时度势、积极参与，适时考虑走建筑工业化道路。

一年来，公司的项目管理成效显著，无论是提升安全水平、确保工程精品，还是搞好文明施工、推进绿色进程，均取得了一定的成绩。全年共申报（）奖工程（）项，创出（）奖工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，（）省文明工地15个，（）市文明工地18个。同时，还接待参观交流的各级领导和同行共35批900人次，进一步增强了企业的影响力。

四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化

加强内部管理，不仅是完善企业自身建设的有力保障，更是从容面对市场风险的制胜法宝。一年来，公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是坚持“管好账本、用活资金、提升效益”的原则，不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管，确保财务总体处于可控状态。去年以来，公司分批多次对基层单位的财务状况进行了摸底盘查，对财务管理较好的单位进行了鼓励，对存在问题较大的单位进行了重点监控，做到了防患于未然。春节过后，公司还将计划对所有的基层单位进行全面盘点，了解掌握各单位真实的财务状况，为企业更好地制定决策提供科学依据。针对资金紧缺的难题，公司还不断探索新渠道、建立新关系、利用新资源，扩大融资平台，通过与银行、信贷公司等多方的合作，为企业发展提供资金支持；二

是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核，顺利取得了新版证书；三是根据“人才强企”的战略要求，认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班21期，参培人员2450人次，申报国家系列职称12人，并专门发文，进一步规范了注册建造师执业印章的使用和管理；四是为进一步提升企业的核心竞争力，公司加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，取得了一定的成果，全年获得省级工法2项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项。同时，在相关部门的共同努力下，公司申报的技术中心顺利通过了检查组的考察评定，为企业的发展提供了更为宽广的平台；五是为了提升企业发展层次，增强绝对竞争优势，公司认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作。其中申报的（）资质已经顺利通过住建部审核，（）的申报资料也都初步整理完毕，待人员、业绩、相关场所和设备等满足条件后，即可申报；六是适应形势发展，更好地指导和帮助了基层单位应对企业在生产经营过程中遇到的起诉、应诉等法律纠纷，全年直接收到各类欠款（）万元。

五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化

加强精神文明建设，提升企业文化内涵是公司一项长抓不懈的基础性工作。一年来，公司继续以打造“和谐（）”为目标，不断为职工营造温馨、舒适的工作环境，进一步凝聚人心、增强力量，努力使精神文明建设成为保障企业健康发展的思想基石和强大动力。

1、党群建设促和谐。按照“经济发展与党群建设联手共抓、协同共建、成果共享”的工作思路，公司高度重视党群工作，充分发挥党群工作在凝心聚力、构建和谐方面的积极作用。特别是在第二批党的群众路线教育实践活动开展期间，公司在教育场所、学习时间等方面均给予了大力支持，确保党建工作取得

效果、落到实处，使党员同志们成为了企业文明建设的倡导者、拥护者、先行者和有力推动者，员工的精神面貌和公司的整体状态也有了新的提升，党总支还被评为（）。工会充分发挥桥梁纽带作用，认真做好了民主管理、保障职工权益等各项工作。一是组织召开了（）届（）次职代会和工代会，讨论通过了公司20xx年的目标任务，并与行政签订了《劳动集体合同》、《工资集体协商合同》、《女职工权益保护专项集体合同》等；二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织公司40周岁以上职工及全体女职工参加了体检；重大节日为职工发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉”活动；国庆、重阳双节前夕，对退休老职工进行走访慰问；年初中层干部为困难职工捐款，表达了与困难职工同舟共济的决心，履行了“企业发展成果与职工共享”的承诺。此外，工会还积极组织开展文体活动，丰富职工的业余生活。参加了（），愉悦了身心，增强了企业凝聚力。工会的规范化标准化建设引起了系统内外的广泛关注，（）等单位纷纷到公司参观交流，并给予了一致好评。一年来工会工作取得了可喜的成果，被评为“（）”，（）项目部被评为（）。共青团以“团结青年、挥洒青春、贡献力量”为导向，充分发挥党总支的助手作用，带领团员青年为企业的发展建功立业。春节后联合有关部门举办了“大学生总结表彰大会”，植树节开展植树活动，提升了青年的素质。同时，团总支还积极响应团委的号召，组织团员参加（）等活动。

2、文化宣传聚人心。公司充分认识到搞好宣传工作的重要意义，在宣传工作上做到“四个坚持”，即：坚持弘扬企业精神、坚持正面宣传报道、坚持内容丰富多彩、坚持形式新颖多样，充分发挥宣传工作鼓励人、激励人、感染人、引导人的积极作用。全年共编发（）14期，（）9期，上传信息报道33条，被（）等各级各类媒体转载录用32篇次，撰写的（）论文在局调研论文评比中分

获（）等奖，增强了职工的荣誉感、提升了企业的影响力。

一年来，公司全体员工凭借“面对挫折，不言放弃”的志气，“自尊自信，争先创优”的豪气，“敢闯敢试，敢冒风险”的勇气，“审时度势，善谋良策”的灵气，“不屈不挠，勇往直前”的锐气，“处变不惊，从容应对”的静气、“凝心聚力，团结一心”的士气和“求真务实，和谐稳定”的风气，确保了企业在不利的市场环境中的稳步发展，各项工作也取得了一定的成绩，先后荣获（）和（）等荣誉称号，进一步激发了全体员工干事创业的热情和坚定不移的信心。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。

第二部分：二〇一五年工作目标及思路

20xx年是公司成立（）周年，也是实现“十二五”目标的决胜之年。因此，做好全年工作，对推进企业转型升级、提升核心竞争力具有重要意义。

二〇一五年工作目标

1、全年确保完成产值（）亿元，争创（）亿元。

2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。

3、创（）个国家优质工程，（）个（）奖、（）个（）奖、（）个全国“AAA级安全文明标准化工地”、（）个省级文明工地、（）个市级文明工地。

二〇一五年工作思路

公司上下要清楚认识到，企业目前已经整体进入到强化管理的提升期、深化改革的突破期、产业转型的攻坚期和科学发展的转型期，机遇将更多，形势也将更为严峻。因此，全体员工要围绕企业进一步做强做大的目标，找准问题、树立信心，努力实施“三大战略”，着力增强“三大能力”，加快提升“三个水平”。

一、实施“三大战略”，在提升企业核心竞争力上求突破。

1、实施人才兴企战略，立足人才开发，放大人才品牌效应。人才是企业的重要资产，特别是在形势严峻的情况下，各单位更要树立正确的人才观。要进一步明确目标，强化激励措施，通过“岗位人员业务知识培训班”、“大学生培训班”和职工业余学校等教育平台，不遗余力地抓好一级建造师、施工十大员等高端、紧缺人才的培养、引进和储备工作，充分发挥各类人才在工程承接、资质申报、技术研发、品牌建设等方面的引领作用。

2、实施科技兴企战略，立足自主创新，放大科技品牌效应。各单位要大力推进与高校、科研单位的合作，充分发挥企业省级技术中心的作用，加大在自主技术和应用技术等领域的突破。要积极参与行业标准、行业规范的制订，鼓励科技人员参与专利的创造、工法的编制、QC成果的发布等活动，努力向创建高新技术企业、创新型企业努力。

3、实施质量兴企战略，立足精品工程，放大质量品牌效应。各单位要把提高质量水平作为企业发展的永恒主题，以搞好“工程质量治理两年行动”为契机，强化质量精品意识，深入推进“创优创精”活动，努力做到业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，走“质量兴企”之路。

二、增强“三大能力”，在打造企业发展新亮点上求突破。

1、增强开拓高端市场的能力。各单位要始终把扩大市场份额作为企业发展的第一要务，不断加大市场开拓力度，优化市场布局结构。要敢攻高科技项目，以高科技项目倒逼企业科技创新能力和核心竞争力的提升；要猛攻高附加值项目，增强企业盈利能力；要主攻标志性规模工程，以扩大“武建集团”品牌的社会知名度和市场美誉度；要争抢新兴市场，要以快人一步的意识和行动取得发展先机；要拓展外埠市场，坚持“走出去”发展战略，择机进入外地市场；要善借他山之石，加强与国内优势企业、“中”字头企业的合作，利用他们的优

势，培育自己的队伍，构建长久关系，实现长远发展。特别是要适应国家投资导向调整，充分抓住国家推进西部开发、“新型城镇化”以及加强苏南现代化示范区、长江经济带的建设所带来的新机遇，打造战略优势，做到在竞争中抢抓机遇、赢得主动。

2、增强搞好多元经营的能力。各单位要积极树立“跳出建筑做建筑”的理念，坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“稳土建、壮市政、强装饰、兴机电、扩商砼”的专业结构调整思路，加快经营结构调整，实施大建筑业战略。要勇于尝试在建筑行业前延后伸，以现有资源为依托，在做强建筑主业的同时，大力发展副业。各单位要善于借鉴，用活一切可以利用的资源，保障企业的发展大局。

3、增强风险防范管理的能力。要以深化改革为抓手，优化项目股权配置，进一步调动经营者和主要骨干积极性，特别是对于让利、垫资比较多的项目，在承包和经营模式上要多做研究，最大限度地放大企业在市场竞争中的活力。同时，要从体制和机制上防范各类经济官司和法律纠纷，从制度和管理上防范安全事故和质量问题，增强企业风险防范能力。

三、提升“三个水平”，在推进企业转型再跨越上求突破。

1、进一步提升财务管理水平。20xx年即将在建筑行业全面推行的“营改增”税改政策，对我们企业的财务管理提出了更严的标准，对各单位负责人的管理模式提出了更高的要求，对财务从业人员的专业技能也提出了更大的考验。各单位要高度重视、早做准备，充分认清“营改增”可能给企业带来的多方面影响，并以做好“营改增”工作为契机，进一步规范财务管理，提升企业利润。

2、进一步提升资质等级水平。资质是企业进入市场的通行证。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，本地的一级资质企业也越来越

多，因此，公司晋升特级资质势在必行。为顺利升特级，公司已经准备了很多年，也投入了很多精力和财力，在人员配备、科研成果、配套设施、信贷额度等各方面都做了许多工作。但从最新发布的企业新资质标准来看，对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数提出的新要求，给我们的申报工作又增加了难度。希望相关部门要再加把劲，对照标准，逐一落实工作，其他各单位也要积极配合，越到最后关头越不能放松，大家要一鼓作气，争取早日攻下特级资质。

3、进一步提升信息化应用水平。信息化的实质，是对建筑企业传统的粗放式管理方式进行变革，从而降低成本，提升效率。近年来，随着社会信息技术的不断发展以及各级建设主管部门的逐渐重视，建筑企业的信息化进程成为了行业发展的必然趋势，公司斥巨资打造的信息管理平台就是信息化建设的有益尝试，而且在多个部门的共同努力下，企业的信息平台已经正常运转。新的一年，各单位负责人要以身作则，并督促监督各单位信息员认真做好各项信息工作，共同提升企业信息化水平。

古语有云，业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。所以新的一年，面对新的挑战、新的问题，我们一定要勤奋努力，多思多想，只有这样才能最终实现我们打造“百年武建”的宏伟蓝图。让我们坚定信心、锁定目标、找准方向，以更加激扬的热情、更加拼搏的干劲，为创造集团公司更美好的明天而努力奋斗！