〔2015.01〕谢一矿十六届

一次职代会暨工作会议文件

从严从紧 真抓实干

开创矿井安全生产新局面

——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上

郭之宝

（20xx年1月30日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请审议。

一、20xx年工作回顾

20xx年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。

安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产229.4万吨，亏产60.6万吨。掘进进尺17227米，其中煤巷10010米，岩巷7217米。吨煤全部成本682.8元，超支74.5元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-113112万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1

在岗职工人均收入85570元，同比仅减少247元。

一年来主要工作情况：

（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513C15、5111B9关键保护层瓦斯管理、-720mB6、-840m、-960C13底板巷消突钻孔防喷，5122C13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“8.19”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。

（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513C152

关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271B6工作面收作，配采513C15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111B9南、北工作面开采次序，优先开采5111B9（N）工作面，便于下覆5111B8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513C15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。

（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值13808万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3

煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。

（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇一律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工C型管钩、废旧U型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“M”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。

（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4

体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。20xx年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。

（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立新交通井-320m～-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。

工作的不足主要有：

一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比20xx年多6起，非人身事故3 5

起；“三违”查处不均衡，并且数量居高不下，共计查处“三违”12925人次；三基工作仍存在形式主义，许多低级错误反复出现。安全隐患排查与整改力度不够，没有做到全覆盖。

二是生产上，资源问题、采场问题、系统问题、生产事故影响、劳动组织等严重制约了生产能力的发挥。特别是面对困难，部分管理人员缺乏完成任务的措施和信心。采煤从有队伍没有面、到有面没队伍，掘进从头多没人干、到有队伍没头上，成为一年中生产和生产准备组织的真实写照。岩巷进尺未能完成年度计划。同时煤炭亏产幅度（不包括C15采出的矸石量）也是谢一矿建矿以来所没有过的。

三是经营上，成本意识不强，井上下浪费现象依旧存在。尤其在激活增量、盘活存量，在巷道报废回收、修旧利废上，存在着诸多问题。装备落后，人海战术，人力资源浪费，人力成本居高不下。材料、设备定置量化工作不推不动。

四是作风上，少数干部的执行力、落实力和控制力不够，不敢担当，工作方法有问题，与严细实的高要求有差距。

五是创新上，意识不强、氛围不浓、热情不高，特别是创新成果不多，与国家深井开采试验矿井、瓦斯治理示范矿井的要求有较大差距。

以上这些问题，与当前严峻形势和全面从严从紧的要求极不相称，急需我们在新的一年工作中真正加以解决。

二、20xx年工作安排

20xx年，是集团公司“唱好主旋律、念好三字经”，应对经6

济困难的关键一年，也是我矿走出困境的重要一年。做好今年的各项工作，任务艰巨，意义重大。

全年工作的总体要求是：以效益为中心，推进安全、生产、经营、技术工作创新发展，全面从严从紧，着力挖潜增效，切实转变作风，确保矿井实现安全“四个零”目标，确保矿井完成集团公司下达的考核指标。

今年我们面临的主要压力：一是安全压力巨大。主要是安全管理总量、难度越来越大，在强化安全三基、推进从严管理、隐患排查整改、提高职工风险辨识能力、反“三违”方面面临更高要求。特别是随着我矿安全生产三周年后，巩固安全生产来之不易的好局面，反骄破满，规范行为，任务很重。二是生产压力巨大。主要表现在资源动用量少、不确定因素多，特别是浅部采场急剧萎缩，采场不足，整个矿井接替紧张，生产前轻后重、忽高忽低，部分时段综采脱节，造成产量不均衡，不利于生产任务的组织。三是经营压力巨大。主要是集团公司整体亏损严重，经营困难，一些考核方式发生变化，作为人口大矿，我们能否保持定力，进行顺利对接，并在提质增收、降本增效等方面有所作为，控制“亏损源”，减少“出血点”，有着许许多多、实实在在的工作要做。

面对困难，我们不能悲观失望、丧失斗志。我们必须要有泰山压顶不弯腰的毅力，保持昂扬的斗志，要有碰到困难不躲避、遇到问题不回避、见到矛盾不逃避的精神，真抓实干，敢于担当。

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20xx年，主要管理目标是：

----安全：坚定不移地实现“四个零”目标。各类安全（工伤）事故进一步减少。在矿井安全生产三周年的基础上，实现安全生产年。

----生产：原煤产量270万吨，掘进进尺19000米，其中煤巷进尺9820米、岩巷进尺9180米。巷修工程量10694米。

----瓦斯治理：瓦斯抽采量3300万立方米；抽采率62%；保护层开采面积17.5万平方米；抽采钻孔量33万米；瓦斯治理巷道2800米。

----成本利润：吨煤成本控制在621元以内；完成集团公司下达的利润指标-102016万元。

----减员分流：减员380人，分流480人。

----煤质：煤炭发热量完成4029大卡/公斤以上。

----职工利益：力争实现集团公司下达的在岗人均工资水平7.91万元；为职工办10件实事。

重点是做好以下六个方面工作：

（一）千方百计抓好安全工作。

安全是职工最大的福利。如果安全上出问题，对企业、对职工、对家庭，其伤害都是无法弥补的。必须居安思危，强化底线意识，抓实抓好。

要坚持安全管理总体思路不动摇，持之以恒地抓三基、反三违、严问责，坚持事前预防和过程控制。

防范重特大事故发生。健全完善以总工程师为首的技术支8

撑体系，牢牢抓住瓦斯、火、水、提人系统等重点专业。强化“一通三防”瓦斯治理巷道系统管理和地质保障工作，加强过程控制，杜绝瓦斯超限。高度重视老空水、灰岩水、小井水等水患防治，从设计源头、技术管理和现场管理等方面强化防火管理，杜绝自然发火。加强提升系统的日常管理和动态监管，确保万无一失。

深入开展安全三基工作。不断推进基层、基础、基本功建设向纵深发展。班队长队伍建设，坚持基层单位每周一次自主培训、副总以上领导每周两次班前讲安全、分管领导半月一次班队长培训、矿半年召开一次班队长建设专题会议，大力培养、大胆启用后备班队长，优化班队长队伍结构，不断提升班队长整体素质。质量标准化工作，重点是加强对标管理、强化标准学习和问责力度。认真落实质量标准化现场管理“五项要求”，坚持质量标准化动态达标竞赛活动，加强动态检查考核，奖优罚劣，实现“保安全、促生产、增效益”。加强职工培训工作，要广泛开展事故案例警示教育活动，深刻吸取事故教训，举一反三，提高职工风险防范和危险辩识能力，规范职工操作行为。

保持安全高压严管态势。一是推进安全关口前移，重点做到“六个坚持”：即坚持基层区队班评估制度，抓好施工现场工程质量；坚持安全生产科室对井下现场各类地质条件、安全状况进行预测预报；坚持开展安全隐患排查、安全大检查等活动，认真梳理矿井存在的各类隐患并落实整改；坚持发挥安监员、测气员、防突员专职检查的作用，及时发现问题、消除隐患； 9

坚持月度风险评估和季度系统会诊制度，掌握矿井存在的深层次重大安全隐患；坚持安全技术一体化体系，杜绝源头上发生的安全问题。二是持续保持全员全方位反“三违”的氛围。坚持量化指标、离岗培训、经济处罚、家属座谈、领导帮教、电视曝光“六位一体”，规范“三违”查处、申诉、帮教、统计分析和通报制度。反“三违”重在反现在进行时、反违章作业、反违章指挥，要切实提高反“三违”的质量和针对性。三是严格问责。要认真学习领会20xx年集团公司和矿安全生产方面的文件精神，严格规定，严肃查处，问责到位。四是全面落实安全生产责任制，实行安全工资挂钩考核，提高全员安全意识，倒逼职工参与安全管理，鼓励职工为安全生产献计献策。

（二）切实强化生产组织管理。

今年我矿产量270万吨，相比以往有所降低，但是从我矿采场资源现状来看，不确定因素多，不能掉以轻心。我们要积极采取措施，超前谋划，主动作为。

抓好生产计划的落实。严格执行《关于生产组织及定点交接班制度》规定，严格生产计划的编制、调整和考核，严格执行生产计划日动态追查、周分析通报、月兑现奖惩制度。凡完不成生产任务的，由生产（准备）矿长牵头及时组织追查处理；凡是连续三个月完不成生产任务的，给予所在单位的党政负责人进行问责。积极开展创建安全高效采煤队活动，积极开展形式多样的劳动竞赛活动，充分调动职工工作积极性和提高工时利用率。

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抓好生产准备重点块段。突出抓后劲、保接替、促生产。今年共安排10个工作面，2.8条线组织生产，其中20xx年延续工作面5个；接替面5个。4661B4、5111B8、513C13三个接替工作面，是保证全年动用量、完成全年产量的关键，要制定三个接替面准备“一面一策”，倒排工期，确保4661B4工作面7月1日投产，513C13顶区工作面9月1日投产，5111B8工作面10月16日投产。要加强岩巷工作，围绕51采区系统完善、53、61采区系统建立，以及531B8、611C15、513B9关键保护层开采瓦斯治理巷道等工程，配齐、配强后劲工程施工队伍及装备，保障岩巷工程按期推进、新采区关键线路和重点工作面按期投产。大力推进生产方式转变。逐步取消炮采工艺，煤巷工作面两巷全部采用综掘机掘进，岩巷平巷力争全部采用综掘线或液压钻车，在倾角适宜的上下山试用综掘，巷修引进1-2台挖装机，提高单产单进。

抓好生产后勤保障工作。认真贯彻落实矿《区域化管理规定》要求，切实纠正一些辅助单位服务意识不强、服务不到位、推诿扯皮等现象，改进工作作风，提高服务质量。加强生产系统管理，发挥调度等职能部门作用，强化调度命令的执行，管好捋顺各大生产系统，确保不发生“肠梗阻”。深化机电运输专项整治活动，进一步做好机电运输设备升级改造工作，建立机电设备分级追查制度。超前安排，统筹考虑，做好矿井年度停产检修工作，确保检修项目工程顺利完成，确保机电运输系统安全稳定可靠。

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（三）着力提升经济运行质量。

今年，集团公司对经营考核挂钩工资政策做了相应调整，从考核工资总额中预留10%，要想把预留的10%工资拿到手，必须靠挖潜增效、减亏增盈来挣。

抓好全面预算管理。集团公司已将20xx年矿井效益指标、完全成本、煤质指标和工资指标下发，经营管理部门按照矿井全年实际的生产计划和月度计划，把指标分解到各专业、各部门和各单位。为了消除大锅饭，今年从元月份开始工资实行劳动定额管理，工资核算到区队，给专业口10%的调剂权。要尽快制定并完善我矿工资分配考核管理办法，认真加以落实。根据不同煤层煤岩类别、巷道断面等，测算出吨煤单价、每米单价，让职工知道每天出的煤、进的尺能挣多少工资，使考核更加细化、具体、直观。

抓好降本增效工作。继续推进井口超市建设、大型材料和设备定置量化管理，保持常态化。盘活存量，控制增量。加强材料管理，严把大宗材料、配件的审批关，充分发挥物资消耗系统平台作用，3万元以上由矿主要领导审批，10万元以上由矿长办公会审定。材料超节全部与单位工资挂钩。加强内部市场化管理，对机电修配中心实行市场化运作，建立完善加工修复清单，明确内部价格体系，按照加工计算产值，多劳多得。加大回收复用和修旧利废力度。按照浅部收作计划，做到应收尽收。继续实行交旧领新制度，有旧不用新，设备能内修不外修，降低修复费用。全矿修旧利废产值在20xx年基础上增加12

10%。加强人力资源管理。适时启动“四定”工作，强化岗位管理，严格用工制度，严肃劳动纪律，鼓励职工提前退休、退养和待岗，完成集团公司下达的年度860人减员分流指标。

抓好提质增收工作。今年我矿原煤发热量计划比去年有所提高，是压力也是潜力，全矿上下务必高度重视，把握住这个新的利润增长点。要找准产量和煤质关系的最佳结合点，技术科从设计源头做好配采工作。掘修、岩巷工作面要严格执行分装、分运制度，杜绝混装、混卡现象，卧底、破顶的矸石原则上不准进入出煤系统。要加大对煤质的考核工作，对违反煤质管理规定的责任单位或责任人，严肃追究问责。煤管科尽快修订完善《谢一矿煤质管理办法》，建立健全质量管理体系，增强对煤质指标的控制力、执行力。

（四）提升技术创新工作能力。

作为一个开采60多年的老矿，如何保持矿井持续稳定发展，推进矿井系统简化、优化、整合，是谢一绕不开的话题，也是我们的必经之路。

加快浅部收作关闭和系统简化、优化。一是加快中央斜井煤柱资源回收，年度内完成剩余5个块段的资源回收，包括设备、物资的回收。二是简化优化51、53采区系统，5月份建成-780～-817mB10底板转载巷出煤系统，6月份建成-720～-817mC13底板运输下山出煤系统，减少转载环节。三是加快关键保护层的开采。年内完成531B8关键保护层工作面瓦斯治理巷道及消突钻孔等工程，同时全力准备6111C15、513B9关键保护层工作面瓦 13

斯治理工程。四是规范建设-960m水平。61采区严格按集团公司审定的“集中石门、分组上山”走向长壁设计进行建设。

突出技术创新工作重点。一是研究安全高效开采技术，完善大倾角厚煤层（B4、B8）一次采全高成套技术，论证5121B11工作面一次采全高的可行性。二是掌握快速掘进技术，研究硬岩巷道中深孔爆破技术，试验大倾角下山综掘施工技术。三是推进“四化”建设，掘进除切眼外全部采用综掘机施工，岩巷具备条件的上综掘或液压钻车机械化连续作业线，巷修推广使用耙矸机、侧装机、挖装机等，并建立连续的出货路线；建立适合我矿的安全高效辅助运输模式，主运皮带、井下主排水系统等逐步自动化集中控制。四是提高瓦斯治理技术，研究考察C15煤开采对C13煤层、B11b煤层保护效果，形成适应我矿瓦斯综合治理规律和特点的瓦斯综合治理模式，探索安全高效揭煤工艺。五是完成深井巷道地压治理分类，建立健全矿井地压治理体制、机制，探索采矿动压治理技术、工艺，优化巷道布置。六是根据矿井清水资源丰富的情况，研究解决矿井生产、生活用水问题。

加强技术基础工作。一是坚持“五项”技术分析制度(季度总工例会制度、季度系统会诊制度、月度风险排查制度、月度技术计划会制度、周技术分析制度)，加强技术基础资料、矿井设计、规程措施等日常技术管理工作。二是严把规程措施编制、会审、贯彻、落实、复审“五大”环节。定期开展设计、规程、措施的检查评审活动，提高科学性、严谨性。三是推动矿井技14

术创新工作，矿年度提供200万专项资金支持，鼓励专业技术人员和技术工人组建创新兴趣小组，并积极开展工作。矿将适时召开技术创新大会，对获得集团公司以及在矿井重大技术攻关项目中贡献突出的人员和单位进行表彰、嘉奖。

（五）不断加强作风建设。

作风体现的是责任，反映的是工作姿态、工作标准。作风建设永远在路上，像安全生产一样一刻也不能放松。

真心对矿井和本职工作负责。我矿是城中之矿，是国家深井开采试验矿井，正在创建国家瓦斯治理示范矿井。真心对矿井和自己的工作负责，就要认真贯彻落实集团公司“两会”提出的“十个提倡、十个反对”，有一种高度的责任感、责任心，把谢一真正当成是自己的家，讲大局、识大体、有觉悟。要始终保持工作激情，敢于攻坚克难，勇于开拓进取，在安全生产的征途上，不被挫折和困难吓倒。要集中精力、用心工作，多把心思放到工作上、放在现场上。要树立全矿一盘棋的思想，不能各弹各的琴、各唱各的调，发出不和谐的声音，对矿上制定的各项规章制度、安排的各项工作，率先垂范，尽职履责，执行有力、落实到位。

扎实严、细、实的工作作风。作风是一种保障。集团公司党委一号文《关于加强作风建设的意见》，从严明纪律、勤严细实、自警自励等方面提出了20项要求，对此我们要认真学习，深刻领会。为了贯彻落实好文件，大家要把保障安全生产作为自己的第一要务，注意培养自身良好的工作习惯，提高工作的 15

超前性和预见性。对日常的工作安排，包括监督、检查和考核，要敢于较真，敢于碰硬，敢于得罪人。要真心践行干部最可贵的“七条品格”，有责任心，工作用心，忠于企业，真心向组织、向领导负责，不浮躁，不守旧，不贪婪。近期要组织各级管理干部开展“回头看”，总结过去一年安全生产的不足，找寻规律经验，从思想上对今年我矿安全生产工作的复杂性、艰巨性充分认识到位，全面分析自己工作范围内还有那些不严、不细、不实和不到位的地方。要求对待各项工作都要严谨、细致，不能大而化之、敷衍了事，工作要追求完美。

加强督查、督导，提高执行力、落实力。一个人工作好坏，责任心很重要，有了高度的责任心，就会以如履薄冰、如临深渊的态度对待各项工作；对领导分配任务安排工作就会不讲条件地执行、不打折扣地落实；就会自觉消除推诿扯皮、应付差事、满足一般的现象，做到高目标引领、高标准要求、高效率工作。要提高工作的主动性。对待集团公司要求和矿上工作安排，就是要集中精力、心无旁鹜，结合自身工作实际，主动加以落实。要迅速改进作风，重在减少折腾、减少形式主义的东西。机关包保基层重点是要发挥作用，作风督查要切中时弊，矿井要项工作督办要有力。干部作风督导组要创新开展督查活动，以过硬作风为安全生产提供坚强保障。

（六）真心维护好职工利益。

职工利益无小事。各级干部要始终把职工利益放在心上，满怀热情地关心职工、爱护职工。继续巩固党的群众路线教育16

实践活动成果，把为职工办好事、办实事摆在更加突出位置。今年，我们将努力为职工办好以下10件实事：

1、做好综合防尘工作。岩巷综掘线必须配备除尘风机等相关设施，煤层采掘活动实现先注后采掘，强制性加强综合防尘管理，实行粉尘在线监测，规范防尘设施使用，确保设备发挥应有效果。

2、降低职工劳动强度。减少职工下井作业路途中时间体力消耗，用好4部在用猴车；充分发挥-660m、-817m平巷人车作用，加快-960 m乘人公交化建设，以解决平巷长距离行人问题。

3、积极争取相关政策支持，适时启动我矿塌陷区生态农业建设，鼓励老弱病残职工积极参与，培育新的经济增长点。

4、做好带薪年休假（疗休养）、春节放假等工作。重点利用停产检修期间，组织好职工带薪年休假，副矿级、科级管理人员继续实行带薪休假，年休假期间免除安全责任。按照集团公司要求安排春节放假。

5、整合办公场所，积极争取集团公司新建深部井区队生活福利办公楼，有效解决职工洗浴、更衣、停车问题。

6、深入开展扶贫帮困、大病救助、育才关怀、定期救助、两节送温暖等工作。继续开展副科以上干部与困难职工结对“一帮一”活动。严查各种侵犯职工利益的行为。

7、做好谢家集新村A区农民回迁安置工作；加快C区4栋楼施工进度，按期完成竣工验收工作。

8、加大环境卫生检查，继续改善职工两堂一舍条件，提高 17

职工的满意度。

9、加强职工通勤车的管理，开好两井往来班车，开好西部职工上下班定点班车，确保交通安全。

10、丰富职工精神文化生活。深入开展爱矿爱岗教育活动，办好《谢一》杂志。开展多种形式的文体娱乐活动。

各位代表，同志们：新年新气象，新年新希望，新年新征程。20xx年的各项目标和任务已经明确。只要我们无愧过往、不畏将来，同心同德、齐心协力，认真履责、扎实工作，我相信我们一定能够改变谢一矿的面貌，一定能够开创出谢一矿更加美好和灿烂的明天！

谢谢大家！

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