年终工作总结

XXXXXXX市XXXXXXX建筑工程项目

施工二标段二工区

2013年XXXX月XXXX日

年度工作总结

时间过得真快，一晃我来公司已经是第五个年头了。从去年项目上场至今，我一直担任项目施工技术部部长。还记得项目刚上场时，施工现场场地条件非常差，没水、没电，现场东高西低、北高南低，场地极为不平整。为能够尽快完成场地基坑开挖，创造结构施工作业条件，白天与项目常务副经理于总经理规化现场，指导三通一平，晚上编写施工组织设计，临水、临电、临舍、临时道路现场布置图，最终在2011年11月20日正式开工。

本项目为公司首个房建项目，并且本工程为XXXXX项目首期工程，具有工期紧、任务重、关注度高等特点。对项目大多数人来说也是第一次参与房建项目的施工，对于我、对于施工技术部所面临的困难与压力更为突出。

开工后由于前期施工图纸未到位，及组织招投标等工作，导致工程进度较慢，项目部重新调整了工期。为确保进度，我们克服一切困难，在保安全、保质量的基础上把延误的工期抢回来。最终各节点工期全部按照公司、监理及建设单位的要求按期完成。且8-3#主楼实现了在昆明保障房四个片区中首个封顶，获得建设单位的通报表彰。

一、在今年的工作中作为施工技术部的负责人我注重以下几个环节的管理：

（一）图纸环节

要抓好图纸环节，由于项目分部分项工程较多，并且设有 4个单体工程（8-2#楼、8-3#楼、地下车库及商业裙房、九班幼儿园），图纸很多，又由于我们设计院是上海设计院，设计图纸中关于不同地方标准上设计的问题也比较多，尤其是建筑功能上图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，及时发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，并及时反馈给专业工长和分包班组，不能再因为图纸环节影响施工。

（二）方案与交底环节

我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，经项目总工程师审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术交底，以保证施工工人知道怎样施工，质量技术要求及安全注意事项等，做到交底在前；有的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。

（三）变更与签证环节

做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，及时做好变更和签证，及时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并配合好计划统计人员进行预、决算工作。

（四）配合好预决算、配合好项目经理环节

与对口的计划统计人员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特殊的施工方案及工艺等，图纸变更及签证及时反馈，以保证工程量报审时数据更加准确和精确；配合好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。

（五）工程资料环节

工程资料也是非常重要的环节，我以前也是做过资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并及时督促检验，以保证质量检验批资料的合理化、准确性。

二、在2012年的工作中，我带领施工技术部完成了以下主要工作内容：

（一）方案、施工组织设计及技术交底等工作

1、编制并完善总体施工组织设计；

2、图纸会审上报；

3、根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整，严格控制工程数量；

4、编制并完善便道、临时材料堆放场施工优化方案；

5、设计变更、签证资料的整理及方案的编制并及时报批；

6、编制并完善工程数量三级分析台账；

7、编制总体及分项的工程施工计划、材料计划；

8、编制并下发各分项工程施工作业指导书；

9、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；

10、根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导；

11、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；

12、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

（二）现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。施工技术部的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给工班领班负责人讲明白，直到清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

三、工作中的不足之处

2012年的工作虽然取得了一定的成绩，但与此同时也暴露出了技术工作的管理不足和过程控制存在问题，主要有以下六点：

（一）过程控制力度不足

过程控制是质量监控的重要手段，是质量控制的最主要环节。但由于缺乏有经验的技术人员，同时技术管理的不到位，导致现场有时会出现监控不到位的现象；此外，对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足，对部分问题没有及时深入的研究改进和现场技术指导，对出现的个别问题没有很好的总结和改进。

（二）技术人员培养不足

由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。对技术人员、新参加工作的学生的培养不深入、不全面，房建工程施工不是公司的强项，技术人员的专业技能、对规范验收标准的学习深度等专业技术在一定程度上还需进一步提高，我部的技术人员现场遇到问题举手无措，不知从何才能恰当处理，现场技术处理出现一些低级错误，给项目工作造成一定的影响；同时对新参加工作的员工培养力度不够。技术人员多数为学员，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。

（三）内业资料填写及归档需继续加强

对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。

（四）改革创新不足

学习新知识，掌握新技能，提高专业技能水平，是工程技术现场技术指导的根本依据，员工面对新知识点学习不够，比如新工艺、新技术、新材料、新设备和新的管理要求，绝大部分只知道表面，不够深入、不能积极改进创新，对QC科技论文和合理化建议的创新重视程度不够。

（五）施工质量的控制不足

质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。工程施工质量控制是技术人员现场技术指导的另一重要责任，由于技术人员的技术知识不足和对施工质量的认识不够重视，现场对施工质量的监控不到位，不能够将坚持质量原则放在第一位。

（六）部门团队建设还需要进一步加强

项目自进场以来，我们一直将部门团队建设，员工责任心作为部门管理的一项主要培养目标，经一年的共同努力，虽然我们全体员工有较强的责任感和团队意识，但部门的团队建设和工作责任意识还需进一步加强培养，以便优质高效的完成项目工程技术工作。

四、2013年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，施工技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，施工技术部将重点做好以下几项工作：

（一）继续做好本项目后续工程

1、室内装饰装修工程施工

2、工程交工验收工作

3、室外配套工程施工

4、工程的基础验收及主体验收工作

（二）继续做好员工各项技术培训工作

员工专业技术培养是一项长期又不可间断的工作，工程技术人员的专业技术知识是现场技术指导的根本依据，不断提高员工专业素质和个人素养，以便更好的进行现场技术指导和质量控制，确保后续工程施工的顺利进行。

（三）增强责任心

施工技术部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢，

（四）进一步做好现场技术指导和质量控制工作

现场技术指导和施工质量控制是工程技术人员现场的主要工作，保质保量的实现后续施工的现场技术指导、检查，质量监督工作，确保施工顺利进行。

（五）完善内业资料

更加完善内业资料的收集、整理，确保后续施工内业资料及时、完整，为竣工移交做好充分准备。

（六）加强部门的沟通， 改进不足

继续加强与相关单位和其各部门的横向沟通联系，快速有效解决工作中存在问题，保证各项工作正常运行；同时认真并改进别的部门及员工对施工技术部提出的意见，改进我们工作中得缺点和不足。

（七）改进工作方式方法

1.工作方法

把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

2.工作方式

在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

2012年的工作给了我们很多教训，2013年对我及施工技术部来说是关键的一年，装饰装修工程量大、工期紧。我相信我们一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进施工技术部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2013年全面完成XXXXX项目的建设任务而努力奋斗。

 

第二篇：小区工程项目工作总结

小区工程项目工作总结

小区工程项目工作总结全文现在开始！

从20xx年1月到20xx年的1月，这一年多的时间里，我参与了许多项目，像滨江金色黎明、东海闲湖城、博悦府、皮都三期、绍兴颐东华庭等，或许只是一部分的算量，或许只是帮忙询价，又或者去工地量苗核对，但对于初出茅庐的我受益匪浅。暑假的集中培训，我不仅系统性地学习了岗位的基础技能，也认识了来自全国各地的同事，对于之后的工作开展也有了不少帮助。

在下半年的工作中，最能代表我工作的事情是湘湖壹号的项目、绍兴金色家园的报价。这两个任务让我犯了一些错误，同时也让我学到了宝贵的经验。我们工作的性质注定我们游走在项目与办公室之间，一边是真实可触的实物，一边是空灵的数字。喜欢在项目上一边晒太阳一边认植物的感觉，喜欢在办公室里抓紧分分秒秒工作得那种状态，只是这一年去项目上的时间不多，希望来年可以有更多的机会去项目上学习。

现在一直在办湘湖壹号的结算，办一个少一个，等办完了可能就没有机会再触碰到湘湖这项目的东西了。这是我跟的第一个项目，从我家去湘湖也很方便，所以只要有机会我就一定会去项目上。也正是因为是第一个项目，期间也犯了不少错误，例如入货单时忘了选合同，入货单时没有减去崩角、碎角的花岗岩数量，货单没有一页页核查项目项目经理是否都签了字，黄木纹、黄蜡石之类的没有向项目上索要过磅单，替项目寻找合适的供应商后没有确认项目上是否仍需要该物品，入进度有签工却没有上传签工的扫描件等等。我相信这些错误会帮助我对之后的工作有更好的把控，同时我也会努力不让相同的错误再次出现。湘湖的工作，让我对项目成控的工作有了一定的了解，也有了一些自己记录信息的方式方法。对于一个项目，在总的文件夹下合同、货单、结算、报价、询价、资金预算、施工进度、甲方进度、成本控制等都要独立存放，以便需要时能快速找到；合同内每个供应商也应独立存放并以园建、苗木、水电等在命名时加以区分；货单除了按月独立存放外要再做一份汇总的货单表，以便清楚的了解向各供应商采购的总金额、合同内外金额、占合同金额的比例、是否已经结算；结算和合同类似；询价内保存好施工期间所询供应商的报价，以备不时之需；成本控制的表格应包含所有产生的费用（零星采购、供应商、班组、房租、不可预见费用以及项目上的其它报销等)、相应的负责人及其联系方式、合同金额、累计供货或者造价总额、合同内金额、已付款、已付款比例等，并按月记录下相应总和的数据以供参考。离开湘湖我有点不舍，但我更期待在绍兴金色家园项目中自己能完成上述记录，并完善它，做出自己动态成本分析的模板！

绍兴金色家园的报价虽然顺利的交标了，但我自己清楚的知道我有很多的不足。那段时间自己就在犹豫徘徊，是加班还是不加班。我是个热爱工作的人，但是由于家离公司的距离不可忽视，回家的问题时常会困扰我。不加班，报价进度就比较缓慢；加班，就会产生巨额的报销费用。我原本想晚上不加班，利用周末的时间将报价完成，到最后发现时间远远不够，以至于给到佳姐的时间延后了，让佳姐也很为难。这次的报价让我第一次触碰到了定额套价，很是兴奋，却一头雾水。不熟悉套价，每一项都要花点时间才能套完还不敢保证一定正确。整个园建的报价尤其是花岗岩，最费时间，也最容易出错。我在这错了又错，改了这忘了那，真当是无地自容。前段时间听佳姐说绍兴金色家园不是我们做的概率很大时，我还是有点小失落的，毕竟第一次辛辛苦苦报的价还是很希望可以成的。最后甲方还是选择了我们，非常感谢小潘和佳姐对我的指导，我铭记于心。

年会的节目以及期间发生的事情，让我对于“截止日期”有了更深刻的理解。我知道自己有哪些事情需要做，也知道截止日期是哪一天，但我往往缺乏一个总体把握，缺乏一个个分阶段的截止日期。带点随性和对自己的宽容，任务的进度总是会比预计的慢一些。对于某些任务，这是致命的。清楚这点后，我把截止日期作为对自己的一个必要标准，明确自己事情的截止日期，并努力使进度随着计划的时间点走。另外，如果有事让别人负责的话，一定要告之职责范围及时间截点，越清楚越好。这样既可以避免责任的不明确，又可以把握进度。

2012是崭新的一年，我希望能先把绍兴金色家园这个项目跟好，并在完成基本工作的同时尽可能的去完善自己对于信息的存储记忆，努力做好动态成本分析，给项目经理最大的帮助。对于投标报价，我也希望能够多多参与，多做，多学习，多成长，尽可能的让自己独立起来。另外，安排好时间去项目上学习，无论是施工工艺还是材料认知方面，并对供应商所供货抽样调查。12年，我将继续努力，时刻准备接受各种磨练，努力做到最好的自己。