领导班子思想政治建设工作总结

关于加强领导班子思想政治建设的工作总结

近年来,昌江县委以领导班子换届为契机,以提高领导水平和执行力为核心内容,通过加强理论武装,强化能力培训,改进工作作风,大力加强领导班子思想政治建设,切实解决领导干部在对待是与非、公与私、真与假、实与虚四个方面存在的问题,在提高领导班子思想政治素质上不断取得新的进步,形成了信念坚定,团结和谐,作风扎实,善谋发展的坚强领导集体。

一、主要做法和成效

(一)加强理论武装,领导班子和领导干部的政治素质进一步提高。按照建设学习型党组织和学习型领导班子的要求,结合昌江实际,制定年度学习计划并作出阶段性学习安排,深入系统地开展党的理论教育培训,坚持用党的理论武装头脑,引导领导干部坚定正确的理想信念。坚持加强和改进县委理论中心组学习制度,每月确定专题进行一次集中学习,明确学习内容,严格学习要求,保证学习时间。坚持每年召开一次县委理论研讨会,按照“研究一个课题、解决一个问题、推动一项工作”的要求,深入查找制约我县科学发展的突出问题,研究推动工作的新思路、新途径、新举措,将每名县级领导干部撰写的工作调研报告或学习心得编印成册,20xx年以来累计编印县级领导干部调研报告2册54篇。积极营造浓厚的理论学习氛围,推动政治思想教育制度化、长效化。要求每名县级领导干部每年至少亲自上1堂党课、 1

亲自讲1次专题辅导,20xx年以来,县级领导干部亲自给新任科级领导干部、新录用公务员讲党课、专题辅导81场次,重点加强党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验及党和国家的基本制度、基本历史的立场和态度,不断提高领导干部善于辩别和分清政治“是”与“非”能力,不断提高领导干部理论素养和运用理论指导工作的能力。

(二)注重实践锻炼,领导班子和领导干部推动科学发展能力进一步增强。扎实开展领导干部大轮训工作,支持领导干部参加脱产培训,有计划地选派优秀青年干部到省外经济发达地区和省级机关挂职锻炼,进一步提高领导干部推动科学发展的本领。坚持采取“走出去”和“请进来”相结合,拓宽县级领导干部视野,近年来由县级领导带队组织8批320多名中层以上干部到全国、全省发达地区学习取经,邀请清华大学、海南大学、省委党校等国内、省内知名教授学者给全县县级领导及科级干部授课。注重在应对重大突发事件、抗击重大自然灾害、推动重点项目建设中培养锻炼干部。县委每年将全县重点项目分解到每位县级领导干部,成立重点项目推进服务组和重点项目建设监督组,盯住关键环节,解决关键问题。县委制定和完善县级领导干部接待群众、定期接访、定期下访、及时阅处群众来信等制度,畅通群众反映情况的渠道,加强和改进信访工作。落实好县级领导干部直接联系群众、带案下访和包案回访等制度,县级领导班子成员每人至少建立一个联系点、一个挂钩户,包案解决重大突出问题等, 2

切实把应对重大突发事件、抗击重大自然灾害、推动重点项目建设、解决重要社会问题作为检验干部党性、转变干部作风、体现干部能力的重要平台,作为锻炼干部、考察干部、使用干部的重要参考依据,不断提高领导班子和领导干部的完成急难险重任务、驾驭复杂局面的能力。

(三)改进工作作风,领导班子和领导干部与群众关系进一步密切。县委制定下发《中共昌江黎族自治县委2012-20xx年加强领导班子和领导干部作风建设总体方案》,对全县干部作风建设作出全面安排、部署,出重拳、动真格,着力整治干部作风方面存在的“漂浮、推诿、懒散、庸俗”等突出问题,通过实施县级领导干部《每周工作安排表》办法,增强领导干部抓工作的计划性、针对性、前瞻性和衔接性,有效提高了领导干部的工作效率。县委还出台了基层党建工作月例会办法,坚持每月召开一次基层党建工作月例会,采取县委确定主题、乡镇党委书记汇报、联系点县领导点评、相关部门负责人答疑的方式,总结工作成效,认真查找不足,提出工作思路,全面加强农村基层党建工作。实行重点项目工作领导责任制,出台《昌江县重点项目建设考核办法(暂行)》,每个重点项目由1名县级领导担任项目建设推进组组长,推动领导转变工作作风,亲临项目建设一线抓落实,县级领导干部下基层的时间明显增多、现场办公的明显增多、项目建设过程中的矛盾纠纷明显减少,推诿扯皮的现象明显减少。县委重点加强了领导干部的宗旨教育和群众路线教育,健全县级领导 3

干部调查研究制度,实行领导干部驻村包点制度,每个县级领导包点1个乡镇,联系4个帮扶对象,虚心向群众学习、热心为群众服务,真心解决群众困难,诚心接受群众监督。大力开展党员干部“联村进企”,有计划分批次组织领导班子和领导干部相对集中时间,走进基层、走进群众,有效解决了一批关系群众切身利益的突出问题,成功化解决了一批影响科学发展和群众民生的突出矛盾和长期积累的复杂问题,为进一步增进干群感情、密切干群联系打下良好基础。

(四)加强制度建设,各级领导班子科学决策机制进一步完善。把建立健全有利于科学发展的决策机制、协调机制、执行机制作为加强领导班子建设的一项重要工作,20xx年11月,县委制定下发了《昌江黎族自治县县级机关党委(党组)议事规则(试行)》制度,对县级机关党委(党组)的工作职责、议事内容、议事规则、决策程序、落实措施等作出了明确规定,凡是涉及到“三重一大”的事项,都提交党委(党组)集体讨论作出决定,进一步完善了领导班子议事规则和决策程序。出台了《基层党建工作月例会办法(试行)》、《乡镇党委书记抓农村党建工作述职制度》,从20xx年5月起,县委书记每月亲自召开一次基层党建工作月例会,采取县委确定主题、乡镇党委书记汇报、联系点县领导点评、相关部门负责人答疑的方式,总结工作成效,认真查找不足,提出工作思路,切实履行党建工作“第一责任人”职责。研究制定《中共昌江黎族自治县委常委会任用重要干部投票表决 4

办法(试行)和《中共昌江黎族自治县委员会全体会议任用重要干部投票表决办法(试行)》等制度,重要干部任免做到集体民主决策,更加规范科学,提高了选人用人公信度,20xx年以来,通过县委常委会票决干部11次211人,通过县委全委会票决干部1次10人。

(五)加强反腐倡廉,领导班子和领导干部廉洁自律意识进一步增强。严格执行“一岗双责”,构建一级抓一级的责任制网络,狠抓组织领导、任务分解、监督检查、责任考核、责任追究等方面的工作。坚持一手抓教育和惩治,一手抓制度建设和体制机制创新,先后组织开展了制度执行检查年、制度执行推进年、制度执行巩固年等“系列年”活动,着力加强执行力建设。继续深化工程建设领域专项治理,重点对“木棉苑”、“和泰家园”、“和兴家园”等保障性住房建设情况进行专项检查,督促解决建设进度滞后及工程质量和住房分配方面的问题,有力推动了“一号民生工程”的顺利实施,实现了我县保障性住房从全省后进到先进的跨越。加强对省、县重点项目建设的监督检查,围绕列入省、县重点的36个项目,督促15个重点项目推进服务组落实项目建设服务推进责任,确保项目建设顺利实施。围绕落实“5个严禁、17个不准和5个一律”纪律要求,加强对执行换届纪律的监督检查,严明换届工作纪律,营造风清气正的换届环境,促使我县换届工作顺利、圆满完成。出台了《关于严禁国家公职人员利用婚丧喜事宜大操大办借机敛财的规定》、《昌江黎族自治 5

县领导干部外出报告暂行规定》、《昌江黎族自治县党政领导干部问责办法(试行)》等制度,有针对性地开展了示范教育、警示教育和岗位廉政教育,严肃查处了一批违纪违法案件,依法处理一批涉案干部,进一步筑牢思想防线和道德底线,有效促进领导干部廉洁从政。

二、存在问题和不足

近年来,我县通过加强领导班子思想政治建设,在推动领导干部增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识“四种意识”,经受住执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验“四种考验”,防止精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险“四种危险”方面取得了一定成效,但还存在一些亟待解决的问题和不足,主要表现在:一是理论学习还不够深入。个别领导干部在政治上能够自觉地与党中央保持一致,但对理论学习兴趣不浓,缺乏学习的紧迫感,主动学习、自觉学习的习惯还没有养成,思想理论水平和政策水平有待进一步提高。二是思想观念还不够解放。有的领导干部知识存量不足,专业化程度低,对大量涌现的新技术和不断更新的新知识知之甚少。有的领导方式方法陈旧,在决策上,既有凭经验、拍脑袋的现象,又表现为公式化、节奏慢、效率低;对一些重大项目、重点工程和重要工作,在立足创新、整体推进上还缺乏力度。三是工作作风还不够扎实。有的领导干部服务意识不强,存在“漂浮、推诿、懒散、庸俗”等不良风气,不能及时体察民情,对群众关 6

心不够,没有把权力当成一种责任、一种义务、一种压力。个别领导干部身上,依然存在工作不到位、不深入、不细致,责任心不强等问题。

三、下一步工作的意见和建议

(一)强化组织措施,提高认识,增强抓思想政治建设的自觉性和主动性。加强思想政治建设,是领导班子整体功能和领导干部综合素质不断提高的保证。要制定思想政治建设年度计划,将任务分解到领导班子成员个人,明确要求领导班子成员个人要制定抓思想政治建设年度目标。针对个别领导班子成员重发展经济轻思想政治建设的现状,研究制定建立领导班子成员带头抓思想政治建设、定期述职汇报等制度,提高个人对思想政治建设的重视程度,自觉把思想统一到中央和省委的要求上来,增强紧迫感、责任感和主动性。

(二)突出教育培训,转变作风,增强服务群众本领。围绕形势任务要求,针对加强领导班子成员思想政治建设编制教育培训计划,充分发挥省委党校、国内高校的主阵地作用,放开视野,拓宽路子,创新培训模式,突出教育培训实效,进一步解放领导干部思想,不断增强领导干部的创新意识和发展意识。积极以全省加强领导班子和领导干部作风建设活动为契机,完善相关体制机制,采取积极有效的措施深化作风建设,以好的作风推进工作,抓出好的工作成效。要建立健全领导干部联系基层、结对群众和下访制度,坚持求真务实,继续加强机关效能建设,进一步改进 7

领导方式和方法,大兴求真务实之风,集中精力想工作、干实事、抓落实。认真开展“开门评议”领导干部活动,让群众参与考察和评判领导干部思想政治素质,加大社会监督的力度。

(三)严格评价标准,增强实效,促进干部思想政治素质明显提升。建立思想政治素质评价标准,细化评价指标,规范评价领导干部的思想政治素质。逐步完善领导干部思想政治素质考核考察办法,加强对干部思想政治素质的考察,可以结合干部年度考核、专项考核、届中考核和届末考核进行,衡量干部个人思想政治状况,把思想政治素质评价作为干部选任的重要依据,防止重才轻德现象,切实把好思想素质关。探索建立县级领导班子抓思想政治建设巡回督查组,定期或不定期开展督促检查,确保领导干部思想政治建设取得实实在在的成效。

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第二篇:市建设局领导班子工作总结

团结拼搏 奋力争先

加快建设XX城市带上最强的中心城市

——市建设局领导班子近三年工作总结

(20xx年11月)

近三年来,市建设局党政领导班子在市委、市政府的正确领导下,围绕“建设XX城市带上最强的中心城市、XXX城市群中最美的新兴中等城市”这一目标,狠抓党风廉政建设和执政能力建设,紧紧依靠全局干部职工的力量和全社会的关心支持,团结一心,奋力拼搏,真抓实干,顺利完成各项目标任务,实现了城乡建设事业“十一五”的完美收官和“十二五”的强势起步,班子自身建设和党风廉政建设也取得新的成效。现将相关工作情况汇报如下:

一、牢记使命、负重拼搏,城乡一体化建设阔步向前 局领导班子牢固树立“投资城市就是投资财富,建设城市就是积累财富”的理念,带领全局广大干部职工,坚定不移地加快推进中心城市建设。近三年来,城市建设累计完成投资55.8亿元,始终保持高强度投入、快速度推进之势。面对浩繁的建设任务,局领导班子创新思维,集思广益,于20xx年6月份组建了XX市城市建设发展有限公司建筑工程建设管理中心,有效整合了各类管理资源,极大地提升了建设管理效率。依托建管中心和市政处两大政府投资工程建设 1

实施主体,三年来,XX新校区、X医院XX新院、XX市民广场、XX公园、XXX公园等工程顺利建成,创意中心、市文化中心、XX实验小学、XX实验学校等一批重点工程启动并加快推进。同时,全面完成了“东至XX路、西至XX大道、南至XX观路、北至XX河”区域内背街小巷,主城区XX路、XX路、XX路以及XXX“X路”的综合改造,高质量实施了“平改坡”一期、二期工程,累计完成改造道路30公里,“平改坡”13.5万平方米,人居环境明显改善。至20xx年底,我市建成区面积扩大到70平方公里,城区人口增加到58万人,城市化率达到62%,城市对于经济社会的引擎拉动作用日益彰显。

在加快中心城市建设的同时,局领导班子对村镇建设也高度重视,把提高村镇建设水平列为每年的重点工作,加强技术指导、资金支持,以前所未有的力度推进集约型城镇建设和村庄环境整治。三年来,全市共撤并自然村145个,整治自然村335个,创省级村庄整治示范村7个、省康居示范村4个,XX市级村庄整治示范村35个,涌现出一大批自然风光秀丽、文化特色鲜明的村、镇,村镇面貌显著改善。20xx年9月,全省城乡建设暨生态文明建设工作会议全体参会人员到我市参观考察,XX近几年的城乡一体化水平和生态建设成果,受到了全省各界的高度评价。

实现镇级城市化管理也是推动城乡一体化发展的主要 2

内容。三年来,我们大力实施国省市道和旅游干线公路绿化工程,积极打造富有活力的绿色通道,XX线、XX线等一大批堪称亮点的景观绿化工程陆续与市民见面,成为联系城区与村镇的绿色通道、景观通道;建立了全市路灯管理的新体制机制,将XX、XX、XX、XX、XX、XX六大中心镇区的路灯统一纳管;加强了对小城镇市政建设、市政维护的指导,努力推动管理力量向镇园延伸、管理标准向基层覆盖,促进市镇管理同质提升。

二、开拓创新、主动作为,行业管理水平快速跃升 针对各镇园、街道每年新上工业项目、服务业项目、城镇市政项目和住宅业项目数量多、体量大、面积广的现实,局领导班子本着“主动作为、依法履职、服务发展”的理念,有效整合建管、安监和质监等各类行政管理资源,于20xx年7月份启动了XX市工程建设监察大队工作机制,下辖七个中队,实施市场行为、工程质量、安全生产等综合监察和管理,实现了监管关口前移、管理重心下移。同时,将政府投资工程、房地产开发项目、拆迁安置房建设项目、重点工业建设项目以及其他性一般项目全部纳入监管范围,确保不留管理真空。为了更好地促进地方经济发展,创造性地提出了“提前介入管理”的崭新工作思路,对具备条件的工程项目提前介入管理,主动履职履责,积极为全市经济发展保驾护航,为市委、政府勇挑重担。目前,全市纳入监管范围的 3

建筑工程达XXX只,建筑面积XXXX万平方米。其中,实施提前介入管理的项目达XXX只,建筑面积XXX万平方米,有效减少了工程质量和安全事故的发生。

此外,我们在全市范围内持续深入开展了“文明施工提升年”和“工程质量创优年”活动,突出政府投资重点工程的示范引导作用,培育了一大批现场整洁、施工文明的建设工地。集中开展了消除质量通病等各类专项整治行动,严格执行住宅工程分户验收制度和建筑节能强制性标准,工程质量监管得到进一步加强。市创意中心有望成为我市第一个由本市企业在本市创建成功的鲁班奖工程,市文化中心更是确立了群体鲁班奖的质量创优目标,开创了XX城建史的先河。截止到20xx年底,全市共创成XX市级文明工地XX只,省级文明工地XX只,获得国家和省级优质工程奖XX个。

局领导班子始终高度重视拆迁安置工作,把拆迁安置工作放到“维护群众的切身利益,维护社会的和谐稳定”的高度来抓。三年来,制定出台了《城市房屋拆迁中房屋认定工作程序》、《XXX市城市房屋拆迁社会稳定风险评估暂行办法》等一批规范性文件,切实维护拆迁群众的合法利益,市建设局获得了“省城镇房屋拆迁管理规范化优秀达标单位”称号,全市拆迁环境平稳有序。今年以来,还积极会同有关职能部门研究制定《对于加强全市拆迁安置房建设和安置管理工作的若干意见》,实现了对全市拆迁安置房建设的规范化管理。 4

在新的《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台后,深入开展调研,积极对上衔接,加快制定符合我市实际的新的房屋征收与补偿办法等一系列规范制度。

三、加强学习、廉洁奉公,队伍建设呈现新气象

三年来,局党政一班人始终围绕建设科学发展好班子,不断改进和加强思想作风建设,提高领导水平和执政能力。

1、加强政治理论学习,提高领导班子执政能力。根据我局实际情况,认真制定中心组学习计划、全局系统年度学习计划,努力做到学习有计划、有重点、有层次。坚持党委中心组理论学习制度。今年以来,党委中心组以学习党的十七届五中全会精神、市委十一届五次全体会议和全市党政领导干部会议精神为主要内容,增强了学习的针对性和时效性,有效提高了中心组成员的政治思想素质和业务能力。坚持“一月一主题”的学习制度。每月组织机关、企事业单位领导干部和专技人员参加理论和业务学习,全面提升了干部职工队伍的综合素质。

2、加强党风廉政建设,提升队伍防腐拒变能力。一是深入贯彻落实党风廉政建设责任制。局领导班子充分认识到加强党风廉政建设工作的重要性和紧迫性,始终把建立健全惩治和预防腐败体系的基础工程摆上重要议事日程,切实增强责任意识和忧患意识,强化组织领导和责任落实,提高反腐倡廉工作整体水平。每年年初都制定下发年度党风廉政建 5

设目标责任书,与下属各企事业单位负责人签订责任书,实行责任分解,确保党风廉政建设“一把手”负总责,一级对一级负责。二是加强反腐倡廉教育。结合预防职务犯罪活动,大力开展机关廉政文化建设,促进党员干部廉洁从政、依法从政,营造廉洁奉公、执政为民的良好氛围。认真组织党课教育,持续开展廉文荐读,通过“学《廉政准则》,做勤廉公仆”、节日廉政专题宣传教育、集中观看预防渎职侵权犯罪展览等各类主题教育活动,筑牢全局干群防腐拒变的思想防线。三是党政领导班子廉洁自律当表率。坚持民主集中制,努力形成团结和谐,坚强有力的领导集体。建立局长办公会议集体协商制度。定期召开局长办公会议,对工程建设中涉及直接发包或工程变更的事宜以及其他重大事宜进行集体协商、决策,体现民主公开,体现群策群力。通过召开党政班子廉洁自律专题民主生活会等形式开展批评和自我批评,促使班子成员自省、自警、自律,时刻保持清醒头脑。三年来,党政班了成员中,没有发现利用职权违反规定干预和插手工程招投标、干部使用任免或为个人亲友谋取私利的问题。

3、加强自身队伍建设,提升依法行政水平。积极探索和创新干部培养和选拔任用模式。坚持民主、竞争、择优,坚持公开、公正、公平,为优秀人才营造舞台。首次采用了民主推荐、党委班子成员票决、组织部门考察、纪检部门全 6

程监督的方法选拔XX级干部。三年来,有两位综合素质较高、工作能力较强、工作经验丰富、得到大家公认的同志通过公推公选走上了XX级领导岗位,提拔年轻干部XX位,并为其他部门、系统输送了多位优秀干部。推广实施“交流轮岗”制度,对下属处室、科室负责人跨部门定期实施轮岗,三年共交流轮岗XX人次,培养了一批“多面手”式的干部,努力打造业务精湛、善打硬仗的政府投资工程建设管理团队和行业管理团队。今年还成功举办了“XX大学〃XX市建设局青年干部培训班”和“支部书记培训班”,有力提升了干部队伍的整体素质,为城乡建设事业又好又快发展提供了坚强的队伍保障。扎实推进机关作风与效能建设。以争先创优、民主评议政风行风等活动为载体,把评议活动与业务工作紧密结合、与部门作风效能建设紧密结合、与基层党组织和“创先争优”活动紧密结合,积极开展“下基层服务月”、聘请行风监督员、广场咨询等主题活动,机关作风和效能建设水平有了新的提升,服务群众、服务企业、服务基层的能力有了新的提高。

我们虽然取得了一定成绩,但是与领导的要求和群众的愿望还有较大差距,自身的水平和能力与新形势的要求还不能完全适应,工作中还存在着一些薄弱环节:一是局领导班子集体领导水平和执政能力与城乡建设、经济社会发展的新形势还不够相适应,仍有待进一步提高和加强;二是建筑领 7

域诚信体系建设有待加强;三是政府投资工程建设的体制机制还要探索和完善;四是依法行政、行业监管的体制机制还需改革改进,等等。

针对以上不足,在今后工作中,我们决心在以后的工作中逐步改进完善,不断自我扬弃,力争树立标杆,做好表率,带领全局干部职工奋力掀起“十二五”城乡建设新热潮,为建设XX城市带上最强的中心城市、XXX城市群中最美的新型X等城市和全国科学发展XX城市而不懈奋斗!

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