金龙国际商贸港D区2-18#楼

                  监

         理

         竣

         工

         验

         收

         总

         结

                  

     上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

          利辛金龙国际商贸港项目监理部

            二〇##年一月二十四日

    

目    录

一、 工程概况

二、 监理工作依据

三、 监理工作的“三控制”

四、 组织协调

五、 安全文明施工

六、 单位工程质量综合评定

七、 几点体会和认识

一、工程概况

“金龙国际商贸港D区2-18#楼” 工程位于人民路与永兴路交汇处，是由龙腾置业有限公司开发建设的共17幢商业楼，五层4幢、四层4幢、三层5幢、二层4幢；设计单位为上海新建设建筑设计有限公司，勘察单位为阜阳市勘察院，施工单位为安徽水安建设集团股份有限公司，质量、安全监督单位为利辛县建设工程质量监督站、安全监督站；监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。

本工程总建筑面积96356.68㎡；其中D4、D5、D12#、3栋楼为筏板基础40厚、砼为C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7栋楼为条形基础、砼为C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7栋楼为独立基础、砼为C30。

本工程合同开工日期20##年9月，竣工日期为20##年1月。

二、监理工作依据

1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。

2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。

3、建设单位提供的地质勘察资料。

4、有关设计文件、施工图纸及变更。

5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。

               金龙国际商贸港D区一期工程

                   项目监理部人员架构图

 

三、监理工作的“三控制”执行情况

我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。

（一）工程质量控制

本工程质量要求：D区商业17栋质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。

1、事前控制：

（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体

系，质量、安全责任落实到人。

2、事中控制：

（1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。

（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。

3、事后控制：

对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。

（二）工程投资控制

作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要利于保证工程质量和进度要求，取得工程的整体效益，决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。

由于本工程地形、地质较复杂，前期施工图设计深度不足，工程开工后设计变更较多，对工程造价产生了一定影响。我们项目监理部本着安全可靠、美观大方，公正、科学地对待设计变更，并积极提出一些合理化建议，尽量在不降低设计标准的情况下，做到即节省资金、时间，又便于施工。

（三）进度控制

该工程根据合同要求20##年9月开工，竣工日期为20##年1月验收并交付使用。为此，监理部采取以下措施控制进度的完成：

1、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况，要求施工单位编制季、月施工进度计划表。

2、加强平行检测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特别是在关键部位的工序上，进行平行检查。

3、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的，监理审核后均给予增减工程量签证，消除施工单位的顾虑。

4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。

四、组织协调

现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位等中间做好调合、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例会，专题会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。

五、安全文明施工

审核各项安全文明生产制度，做到每月1～2次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，及时到现场复验，工程施工期间塔吊、人货梯、外脚手架、高支模等安装、拆除安全及时旁站，下发安全整改通知单，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故的发生。

六、单位工程质量综合评定

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果，本工程综合评定质量等级为合格。

七、几点体会和认识

1、一个建筑群的施工，前期的规划设计要深入，最好是在完成“四通一平”工作后，再开始建筑工程的施工。

2、图纸会审要详细深入，要尽量避免在施工中因图纸错误、看图不认真出现施工错误，导致不必要的工程量增减。

3、监理人员应加强学习，提高自身素质。特别是要提高自己的协调工作能力。工程监理要求技术含量高，涉及面广，为适应市场经济竞争环境，监理人员要加强对专业技术、现代科学技术和管理手段的学习，是非常必要的。只有通过不断学习，提高监理人员的素质，完善监理单位运作机制，为现场提供优质的服务，才能取得监理的最佳效果，使监理单位在建筑市场立于不败之地。

总之，本工程监理工作在业主、设计、质监、施工单位等各方的大力支持下，监理工作得以顺利开展，基本完成了监理合同所约定的各项责任和义务，我们向关心、支持、配合我们监理工作的单位和个人表示衷心的感谢。

本工程竣工监理总结，如有不妥之处，请予指正，以利于我们今后的监理工作做得更好。

         上海同建工程建设监理咨询有限责任公司

               利辛金龙国际商贸港项目监理部

      二〇##年一月二十四日

 

第二篇：竣工后工程监理工作总结(适用于安置房、教学楼、成片小区等)

B10

工程

监理工作总结

年月日至年月日

监理单位（章）： 总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

监理工作总结

一、工程项目概况

1、XXXX项目位于XXXX；

2、总建筑面积XXXXm2，由XXX建筑物组成；

3、基础为桩基，主体结构为框架剪力墙结构，

4、各单位工程建筑面积；

5、工程总投资；

6、工期；

7、主体结构混凝土强度为C30－C45，外墙采用加气砼砌块，内墙采用页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M5.0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。

8、参见单位

建设单位： ××地产开发有限公司

监理单位：XXX监理咨询有限公司

设计单位： ××××工程设计有限公司

勘察单位： ×××地质勘察院

承包单位： ××建筑工程公司

二、监理工作目标和服务内容

1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理、项目目标规划和项目目标的过程控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量

达到预期的目标和标准。

本项目的质量控制目标为：工程质量XXX，并达到XXX，力争XXX，确保业主要求的使用功能以圆满实现。

本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程与XX年XX月XX日建成，XX年XX月XX日开始使用，工程造价不突破建设单位的投资计划。

2、本项目的监理工作范围为工程施工阶段监理，同时可根据业主要求，参与计划管理与协调工作，在对设计图纸进行审核的基础上，向业主提出优化设计的合理化建议。

3、监理工作的内容主要包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的督促和管理。

三、项目监理组的人员配备及监理制度

1. 监理组织：由XXXXX有限公司委派XXXX同志为总监理工程师，×××、×××为现场监理工程师，及其他监理人员工XXX人组成的项目监理部，于XX年XX月XXX日进驻现场开始监理工作。

2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—20xx）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

四、项目监理工作做法或措施

1、明确目标、规范监理；

2、协调一致，共同努力；

3、工序优化，监帮结合；

4、综合管理，严格审图；

5、严格质量、进度、投资控制，保安全；

6、抓质量、重预控；

7、积极协调、促进度；

8、控制造价，严把变更关；

9、精心管理、施工安全、现场文明；

10、计算机辅助、数据积累，资料全；

11、举办培训班；

12、坚持按合同办事；

13、坚持按规定办事；

14、坚持按监理程序办事；

15、主动监理，避免“死后验尸”；

16、实事求是处理问题。

1.进度控制：

（1）努力开创提前开工条件；

（2）修改优化工程设计，减少工程量；

（3）采取网络计划方法，加强关键工序的作业能力；

（4）精心组织，提高作业效率。

2.质量安全控制：

（1）精心审查施工图纸和设计资料；

（2）坚持旁站监理，严把重点和关键部位质量；

（3）见证取样选择，确保材料质量；

（4）采用先进检测技术进行检测；

3.投资控制：

（1）认真按照程序处理工程变更事宜；

（2）严格按照合同规定计量和支付；

（3）尽可能减少或不发生索赔。

4.精心组织，使方案安全和文明施工。

五、监理效果

在监理工作过程中，采取了一系列的组织措施和管理措施，使工程在质量方面、进度方面及造价控制方面收到良好的效果。

工程质量：经检查验收确认，工程全部达到规范要求和质量标准，满足使用要求。

工程进度：在合同允许的工期内施工，于XX年XX月XX日竣工，保证了业主的使用需求。

工程造价：监理根据合同条款审核，很好的完成了支付工程款的控制管理工作，决算经初审共减核工程直接费XX万元，总投资在预算范围内。

六、经验教训

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信

于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

XXXX有限公司

XXX项目部

总监理工程师：XXX

年月日