设备科20xx年度工作总结

各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢公司领导和各相关部门一年来对设备科的关心和支持。自20xx年年初成立设备科以来，科室全体员工就统一了思想并清楚地明白，设备管理工作需要提升一个层次，逐步走向科学管理，这既是公司领导的期望，更是公司发展的需要。为此，全体科室人员既担负着压力，也充满着激情，在积极完成年初制定的各项工作计划和日常性工作的同时，主要对设备科的各项基础性管理工作进行了完善和加强，并在有些管理思路上进行了大胆创新，虽然现在还没有看到明显的效果，但我相信：只要我们坚持在正确的道路上努力前行，最终会取得好的成绩。

20xx年设备科的各项工作总结及20xx年工作打算，具体如下：

一、

设备科始终坚持服务于生产，向各生产部门提供积极的设备技术支持，包括故障处理和技术服务。为使20xx年的设备冬检工作做到全面、彻底，设备科在总公司每个生产部门都有针对性的安排一名设备科员工，在检查、验收的基础上，主要提供冬检过程中的技术支持，与车间配合建立设备润滑台账和完善设备备品备件台账，既保证了冬检的质量，又为今后的设备使用和维护保养打下了很好的基础。

二、

1、 全年共签订采购合同85份，采购设备共56台套，采购工装模

具共27件套，采购设备配件共16批次。在质量和价格控制方面，特别是在大宗采购PCCP立式生产线相关设备过程中，在公司领导的正确指导下，

采用集中招议标方式，在不断提高设备配置、性能的同时，设备采购价格较往年下降3%-15%，积累了设备大宗采购的经验。

2、 404项目从新科

公司搬迁设备共4台，新材料基地玻璃钢管生产线从新科公司搬迁设备共14台。在设备基本不受损的情况下，这些设备的搬迁，很好的保证了各项目的生产需要。

3、 本年度完成旧设备维修、改造利用共21台套，

其中404项目使用维修、改造设备10台，模具8套；总部使用维修、改造设备3台。这些设备的维修、改造利用，不但满足了生产的需要，很大程度上减少了投资成本，节约投资约300万元。

4、 15项，其中404项目中完成9项外包工程，总公司完成5项，塑胶公司完成1项。

5、 11份，外协加工费用146

万多元，其中总公司加工费用112万多元，新科公司加工费用近34万元；全年外协电机维修约160台，维修费用约6万元。

6、 本年度设备科共完成技术改造项目8项，总投资约100

万元，其中关于搅拌站自动上料、计量系统改造的有3项，关于生产线改造的有2项，关于专用生产设备的有2项，通过技术改造，提高了设备的生产效率，保证了产品质量，减少用工成本，满足生产需要。完成设备大中修3项，正在计划实施的有2项，总投资约47万元，大中修完成后，设备满足生产要求和安全使用要求。

7、

训、定期的监督检查等措施保证设备的正常工作，通过20xx年的各项措施的准备和完善，为今后设备的正常使用和维护保养提供了有利的保障。

8、 本年度共完成2台旧设备的报废工作，并且配合库

房对一些残值设备和废旧配件进行评定，以便对残值设备和废旧配件进行处理。

三、

现代化管理的基础首先在于制度化，随着公司的发展，制度建设的课题已经摆在我们面前，而且是当前的重要课题，制度建设跟不上，就会影响我们公司的管理发展，从而影响公司的整体发展。如何进行制度建设，设备科结合目前的状况和存在的矛盾，在完善以前制度的同时，努力消除制度的空白点，同时大胆创新思路，建立新型管理制度。

1、 设备管理制度方面：完善了“机械设备使用管理制度”、“设备交接班管理

制度”、“机械设备定人定机管理制度”、“设备操作人员设备培训制度”、“机械设备维护保养制度”、“机械设备润滑制度”，这些制度的完善，对于一线设备的使用、维护、保养，给予了很大的技术支持和措施保障，对于设备的正常使用存在积极影响。

2、 通过制定“砼管管件设计、制作流程细则”和“设备科员工工作手册”，

从制度上明确了我们工作中的流程化管理，使得科室内部人员明确了工作内容和工作流程，部门之间明确了责任分工。

3、 在设备故障维修过程中，存在着沟通不畅和信息反馈不及时的问题，为了

使设备科与车间设备管理工作紧密结合，保证对设备的状况做到及时、准确的掌握，我们积极探索，建立了“网络设备故障信息反馈系统”，并从制度上保证了系统的运行。该系统的建立，使设备科能及时的掌握车间设

备故障的完整统计信息，通过设备故障信息统计分析，设备科可以及时、主动地给车间提供设备操作、维护、保养方面的技术指导，还可以通过分析设备出现的系统性故障，及时制定出设备的大中修方案。该系统的运行，集中反映了管理工作中强调的真实性、及时性、主动性，为其他方面的管理工作总结了许多经验。

四、

（1）通过集中批量采购，控制和降低采购成本。（2）通过计划的审核，使冬检采购材料使用率达到95%以上，控制和减少库存积压。（3）通过冬检的实施，完善了设备的备品备件台账，于每年生产前上报并采购设备备品备件，紧密结合生产情况，控制和减少库存积压。（4）利用库存废旧设备改造、维修，完成冬检部分项目。

五、

1、 设备操作人员是直接接触生产设备的群体，他们对设备操作、维护、保养

的掌握程度直接决定着公司的生产效率和生产成本，为了有效执行20xx年7月份下发的《机械设备定人定机管理制度》，由设备科牵头，与各车间共同组织于8月份进行了一次全体设备操作人员的设备培训、考试，培训主要内容包括设备操作规程和设备维护保养规程，参加培训人员224人次，第一次考试合格率达95%，复考后合格率100%。通过这次培训、考试，设备科于9月份制定和下发了《设备操作人员设备培训制度》，并总结了以下几点：（1）培训资料需要进一步统一化和规范化，结合设备说明书和现场使用，通过文字或者幻灯片的形式，将各项规程准确、形象的展示出来，便于学习和接受。（2）建立考试试题题库，便于今后考试规范化。

（3）培训、考试程序需要进一步正规化，以后的培训和考试都应该尽量

选择在正规、固定的场所进行，一步步严格要求，这样可以让员工们意识到培训、考试的重要性，提高每一次培训的效果。（4）对于取得设备操作证的人员，建议给予一定的岗位补助，这样对维持人员稳定，提高员工积极性很有帮助。

2、 设备科采用理论和实践相结合的方式，对新员工进行培养。具体方法有：

（1）平时采用 一对一的思想交流方式，每两个月集中进行一次思想沟通交流会，了解新员工工作、生活中遇到的难题，进行交流，给予解答。（2）对于在车间实习的新员工，打破了一直安排在车间实习的惯例，由车间实习与设备科工作相结合，每隔一段时间，将车间实习的新员工调到设备科完成一些技术、管理工作，在工程师的指导下系统性的工作，既消除了在车间实习的枯燥感觉，还可以增强新员工的自信心，提高工作积极性。这种培训方法通过20xx年的使用，效果很好。（3）对于在设备科实习的新员工，主要通过成立项目工作小组，由工程师或老员工任项目小组组长，新员工参与的方式，工作过程中达到“传、帮、带”和“学、干、会”的效果。20xx年设备科通过成立资料整理小组、管件设计小组、技术改造小组等形式，使今年在设备科实习的新员工有了很大的发展，分别在设备资料整理、设备操作人员培训、管件设计制作流程制定、长承口管件开发、喷浆搅拌机自动上料系统改造等工作中发挥重要作用。

六、

1、 通过以齐福宁为组长的三人小组对设备资料重新搜集、整理和统计，制订

了设备资料管理制度和流程，计划建立设备资料管理体系。目前，整个管理体系的主体结构已经建立，并开始运行，最终做到帐物相符、资料齐全、流程清晰，使设备资料管理更加程序化、规范化，为设备管理和维修提供

了有利保障。

2、 以认证审核为契机，对特种设备资料进行了集中整理，建立了特种设备台

账和相关资料登记表。

七、

本年度完成了8个项目近千张管件图纸设计工作，基本保证了生产制作的需要。

八、

本年度完成了东北PCCP项目、山西项目、古浪-黄花滩项目的设备投资方案的制定，完成了甘肃404项目的筹建，完成了新科公司PCCP生产线改造，完成了新材料基地玻璃钢管生产线的搬迁、安装，完成了总公司压力管小车间生产PCCPφ1200管芯的改造工作。

九、

1、 设备管理有待提高，特别是监督、检查、考核力度不够，设备维护、保养

工作做得不到位，造成设备故障比较频繁。

2、 设备的档案资料管理有待提高，设备资料不完整，保管不力，给设备维修、

检验造成了困难。

3、 设备操作人员的培训资料不健全，培训、考试不够正规。

4、 设备科员工的廉政教育做得不够。

十、

1、 围绕公司制定的20xx年工作目标，积极开展工作，努力完成公司制定的

各项指标。

2、 狠抓“机械设备维护保养管理制度”和“机械设备润滑制度”的执行力度，

完善设备的监督考核制度，加大考核力度，确保设备完好率达到90%以上。

3、 按照20xx年建立的设备资料管理体系框架，补充缺失资料，加强过程监

控，从每个工作环节中落实资料的完整性。

4、 建立设备操作人员的培训、考试资料库，严格按照“设备操作人员设备培

训制度”执行，做到流程化、规范化管理。

5、 加强设备的备品备件管理，建立每台设备的备品备件台账，根据生产需要，

合理库存，减少积压。

6、 加大创新改造工作，减少劳动用工量，提高生产效率，保障正常生产。

7、 组织设备科员工认真学习“青龙企业文化”，加强廉政建设。

20xx年度设备科的工作已经结束，回顾过去，展望未来，设备科全体员工必将在公司领导的正确指引下，紧密配合各部门工作，发扬各自的积极性，热情认真地工作，坚决完成公司制定的各项工作指标和领导交给的各项任务，为公司持续正常发展，做出积极地努力。

以上是设备科20xx年度工作总结及20xx年工作打算，不足之处恳请领导和同事们批评指正。谢谢大家！

设备科

20xx年12月18日

 

第二篇：动力设备部20xx年度工作总结

动力部20xx年度工作总结

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑 。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

20xx年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：

（1）丙烷室加温设备的安装（暖气），安全有效，满足了生产要求；

（2）吊车11111

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三、做好车间吊车的例行检查和维修工作

车间吊车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要原因有三点：

1、吊车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。经常超载使 用。

2、员工违规操作。

五、抓好安全管理

20xx年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，20xx年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。

六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。20xx年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成绩，同时在111111维保队获得了优秀班组。

七、工作中不足之处

1、设备安全隐患排查不到位；

2、对维修质量把关不严格；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管理上台 - 2 -

阶，工作上档次。

20xx年，从以下几个方面加强努力:

1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。

2、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。 3、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。

4、 完善各种设备管理制度。

5、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。

6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。

一份耕耘,一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。

动力设备部

20xx年12月12日

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