采购部年终总结报告

采购部工作总结

尊敬的各位领导好,

时光如梭,转眼即将告别20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:

一、当年到货金额

1、电机类: 1598025.00元

2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

3、电子/包材: 344500.2 元

总采购金额为: 2725934.9元

以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度100%,以便更好的统计数据。

工作内容总结:

1、踏实认真,更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据,及时提交给财务部,严格履行本岗位职责,定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划,积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年,我们把原先是通过现金

采购的物资转换成月结,有:不锈钢材料,和部分工具的采购付款,在20xx年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结,以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己,摒弃工作中的不足

20xx年虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风。为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运。

 

第二篇:采购部年终工作总结及新年工作计划报告

按照公司采购管理制度及年终总结工作安排,结合公司成立以来, 采购工作实际及明年发展目标,本人对今年的采购工作进行了认真全面的回顾,对 20xx年采购工作思路进行了深入思索,现将有关情况总 结如下。

一、20xx年采购工作总体运行良好

自公司运行半年多来,我采购部目前主要负责公司木托架、纸箱、 打包带、劳保用品及部分五金用品等采购工作,同时兼任相关用品的 物流运输等重要环节,为XX、XX 等部门及时传送XX 件包装、劳保用 品,有效确保了公司生产销售的正常开展。今年以来,共询价 X 家供 应公司,进行X 次招投标,按照“四同四比原则”与X 家供应商确立 了良性供货关系;采购各类物品X 批次;发运各类物品用具X 批次, 计XX 件(吨);总采购资金200 万元,通过竞争择优和公平公正公开 原则,为公司节约采购资金XX 万元;通过不断摸索与实践,建立起X 套完善的采购制度和流程,为规划采购工作开展奠定了良好基础。

二、采购基础工作运行规范

基础不牢,地动山摇。在日常工作中,我不断加强学习与探索, 根据公司领导一贯要求和公司文化的倡导,坚持把例行工作抓出特点, 提炼出规律,经过半年的努力与坚持,在公司领导的指导及各部门配 合协助下,采购各项基础工作得到规范和加强。

(一)执行采购制度成为第一遵循 在认真学习公司《XXX 公司采购规定》等制度和流程基础上,结 合工作实际,把遵从执行放在第一位,在执行中理解,在理解中升华, 将公司的采购制度和要求深入脑海,在 XX、XX、XX、XX(此部分填写你 的采购工作重要环节,如询价、竞价、评估等,结合你工作实际写)采购工作中,时 刻提醒自己遵照制度落实采购的每个环节。今年X月,按照公司采购 制度和流程要求,采购物品须由在充分询价竞价之后才能确定供货公 司,然而在XXXX 次大批量采购中,由于时间紧迫,我依然坚持按程序 办事,XX 部门人员十分不理解,甚至被他们误解。我耐心向其解释“缺 乏制度的管理是粗放也是低效的”,向其保证按程序办仍不会耽误工 作。经过我连续三天的加班加点对 5 家供货公司询价,不仅如期采购 到需要物品,而且为公司节约资金XX 万元。

(二)突出公司利益成为根本出发点 采购工作意义重大,不仅影响着公司对外形象,更关系到公司产 品质量和品牌效益,我深知采购来不得半点马虎和虚假,工作中,十 分注重个人能力和道德提升,坚持以公司利益最大化为原则操作各个 环节,为谋求公司利益不断努力着。

一是加强自律和敬业意识提高。 认真学习公司约束性规定,加强自身社会公德、职业道德和个人品德 学习,从不接受供应商吃喝请送,与已形成的及潜在的供应商保持适 当距离,不过分亲密的与之接触,为按原则办事提供了前提。

二是加 强供应商管理。今年以来,在“四同四比原则”下,与XX 家供应商建 立了供货关系,并在他们中试行“流动型”管理模式,通过时刻关注 同类型物品同期价格,完善供应商的“进出”机制,不仅确保了供应 3 商诚实供货,而且为公司节约成本。今年就有XX 家供应商的供货商品 价格偏高而被踢出供应商队伍。

三是加强成本控制。在运输中,按照 地域和供货时间采取集中发运的方式,节约运输成本;提前征求各个 部门的需求计划,打点提前量,提前与供应商联系供货事宜,减少库 存储量,节约管理成本;关乎采购事宜,均多方询价、充分谈判,以 最优惠价格达成合作协议,从点点滴滴中节约公司支出。

回顾半年多的工作,既有成功的喜悦,也有成功的艰辛,多少个 不眠之夜,多少个加班加点,我努力的工作着,我感谢公司各位领导 的指导和帮助,让我取得以上成绩。展望20xx年,任重而道远,我将 严格遵守公司制度,加强部门协调,及时请示汇报,加强工作探索与 团队建设,严格按照公司总体计划安排,更加努力、更加勤奋、更加 敬业的将采购工作推向新的台阶,为公司创造更大效益、节约更多资 金。

三、20xx年工作思路

(一)主要目标

执行公司规章制度要求 100%;采购计划完成率 100%;清理不合 格供应商完成率100%;采购物品供应至XX、XX 部门质清量准;制定1 项部门采购细则;采购成本支出同期降低5%。(这些东西虽然看上去是数据, 不要担心完不成,其实不仅容易完成,而且领导会对你的态度表示极大肯定的)

(二)主要任务

采购工作专业化制度化。在 20xx年工作中,采购部将把规范工 作制度流程作为重点工作进行规范,严格执行公司规章制度,在管理 供应商采取更严格更合理的方式,严进宽出;在控制成本方面,严格 4 遵照执行“采购四同四比”之原则,即“同样产品比质量,同等质量 比价格,同等价格比服务,同等服务比结算”,充分调查分析供应商报 价真实性,确保公司采购成本得到有效控制;在库存管理方面,依照 使用频次和强度,对库房存货量进行调整,降低库存量,减少管理成 本支出;团队协作方面,加强沟通与协作,坚持公司制度规定,严格 审视各部门请购单,科学制定采购计划,不浪费不短缺,确保公司利 益最大化。

以上是采购部20xx年采购工作总结及20xx年工作思路,请公司 领导及各部门审查指正。我们采购部将按照利于公司发展的原则,不 断改进各个方面的工作意见,以确保在大家的共同努力之下推进公司 业务向前进。 谢谢大家!

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