20xx年度生产计划部总结

20xx年度工作总结

尊敬的领导

您好:

光阴荏苒,20xx年渐渐离我们远去,20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标。

在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。 20xx年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内容如下:

一.加强部门管理,积极协调配合各部门工作。

计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

1、 全力协调公司各部门,按计划推进了各项工作的正常运行。

2、 在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生产任务,推动各个车间按

时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。

3、 在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期先后

顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

针对计划部工作中发现的问题

一,车间会出现停工待料现象:因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,

以致出现的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。

二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期。

三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学,合理,无法协调物料进度状况

四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多(咱们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。(只能被动的接受,客观原因。)

五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上,和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产,结果又因工艺临时变更,造成反复拆装,造成成本的损耗严重。浪费时间,影响交期。

针对以上问题谈谈个人的改善想法:

一、计划部下设专职的物控计划人员。

A:主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物料及时到货。根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求,安排来料检验的先后顺序,从而保证车间生产,有条不紊的进行。

B:根据研发部给的相关单据(相关负责人签字),制定产品标准的BOM表,以及做好相应的工艺,

C:根据各个产品的相关特点,制订出相关产品的产能,各个工段,所需时间,产量等

二、研发部门,希望改进措施

A:生产工艺,图纸,以及相关数据,和生产实际,要衔接更加密切,而不是脱离生产。建议研发人员,应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施,不要停留在口头上,落实到书面上,并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

三.产能原因。BOM单的完善。

收集产品的标准生产工序工时,从而减少人员、机器负荷,减少生产瓶颈,少出现停工待料的现象。

任务单的跟进:

排程计划完成后,制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况,定 期进行分析解决异常。确保计划的执行。

BOM单的制作,根据研发的相关单据,完善BOM单的制作,针对,一种物料两种编码的现象,希望在库房的配合下,杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的BOM单的制作,进一步做到完善。杜绝,错料,多料,少料的现象发生。

个人感想

在领导的指导下,我会在今后当中,努力工作,和兄弟部门,积极配合好,做好计划部工作,并祝领导及各位同仁工作顺利,身体健康!!!

另希望咱们能按时发放工资,因为已经有人因此离职,希望领导加以重视,

刘旭哲 2014.01.10

 

第二篇:20xx年度设计部总结

工 作 总 结

XX地产设计部

20xx年度设计部总结

20xx年即将过去,2014就在眼前。回过头来审视一年的工作,有成绩、有遗憾、有展望。

一、13年,在周总的英明制导下,设计部完成了年初制订的所有工作目标,完美实现了部门的工作计划。完成的工作如下:

1. 万晟〃爱琴海A区Ⅰ组团施工图设计共计134296平方米;

2. 万晟〃清华园E区施工图设计共计72092平方米;

3. 万晟〃康城二期施工图设计共计100841平方米;

4. 万晟〃清华园示范区景观施工图;

5. 万晟〃清华园北侧地形景观施工图;

6. 万晟〃清华园E区景观施工图;

7. 万晟〃清华园会所精装修施工图;

8. 万晟〃清华园样板间精装修施工图;

9. 万晟〃爱琴海B区样板间施工图;

10.万晟〃清华园地库水电管线排布图;

11.整理公司建造标准;

12.制作公司产品库;

13.各项目现场服务(各项目共计约400人次);

14.各项目智能化、二次深化设计;

15.爱琴海A区精装修方案、施工图设计;

16.各项目方案、施工图评审及组织设计交底;

17.考察市场(共计308人次);

18.考察伟峰东地、伟峰东越、和黄御翠湾等项目并出具报告(通过对比发现从设计管理及成本控制上我公司处于业内中上水平); 另外设计部在公司的要求下,另外完成了许多计划外工作,具体如下:

1.万晟〃三期方案、施工图设计共计108278平方米;

2.万晟〃爱琴海A区Ⅱ组团施工图设计共计61719平方米;

3.万晟大厦(暂定名)规划方案设计;

4.组织各部门对公司各项目封闭审图。

在公司体系文件的指引下,周总的领导下,设计部已经逐步实现精细化设计管理代替粗放形设计管理;设计中能按照年初制定的设计管理程序进行工作,如对图纸设计中的过程控制,三次评审出图前,出图后,和施工前。明显减少了图纸中错误,被动性的因错误出现的变更明显减少。本年度因设计出现的错误性变更清华园为0,爱琴海1份,康城0。工程提醒及技术解答联系单清华园22份,爱琴海13份,康城4份。根据合同签订情况进行施工前设计交底,并做好记录。减少了项目部现场管理者和施工单位的对图纸的投诉。

在公司“控制成本”的要求下,各设计任务中计部本着“合理、经济”的原则,在各项目设计优化工作中,共优化项目15项,其中: 张总直接指示优化项目1项,清华园项目地库优化后由原有的290个车位的基础上又增加了43个独立车库,44个双层车位,及32个仓储库房;

周总直接指示优化项目4项,优化金额保守估计105万元;

设计部优化项目10项,优化金额保守估计1052万元;、

优化明细见附件

二、20xx年的工作中,由于种种原因,在工作中造成了一些失误,

年终回首,不免有些遗憾。现将工作中的失误陈述如下:

1.在万晟〃康城项目中,未能及时意识到施工中可能存在的困难,过

于坚持规范、图集,对公司造成了十多万元的损失。

通过这件事,我们总结经验是身处地产公司设计部,不能一味的

相信规范,要充分考虑到现场施工的情况及困难,从设计中全面的考

虑,要在今后的工作中多积累施工经验,多从实际工作中思考问题。

避免出现设计与施工脱节的问题。

2.在万晟〃清华园项目,设计优化中地库底板增加排水沟,由于沟通

与衔接不到位,局部未能在施工前出具图纸,造成优化的排水沟未能

覆盖地库全范围。

通过这件事,我们总结的经验教训是对可能遇到的困难考虑不足。

在沟通的过程中一旦出现问题就乱了节奏,不能及时调整。工程进度

不等人,要想跟的上工程的节奏,就要加强对自身,对被管理单位的

掌控力,对特殊情况的处理能力,更好的为工程服务。

三、对20xx年工作的展望

20xx年设计部的工作是饱满的,成功的,我们出色的完成并超

越了公司的年度计划,我们满心欢喜,荣誉感悠然而生。但在欢喜的

背后随之而来的也有迷茫与担忧,近阶段的设计工作依然全部完成,

20xx年短时间内可能没有设计任务需要我们,我们不能把光阴虚度,

要把剩余的二次设计全力做好,并趁此时机加强部门建设,组织部门加强对标杆企业的学习,对国内知名地产企业学习其系统完善的体系文件,通过借鉴同行业标杆公司的经验与分析,总结并完善适合本公司景观设计工作系统化、模板化的工作文件,更有效地提高工作质量与效率;另外要提升部门工程师的施工经验,多向现场学习,理论结合实际,更好的指导设计。

最后,设计部全体员工祝公司在新的马年中,龙马精神,马到成功,更上一层楼。

万晟地产设计部 20xx年12月10日

相关推荐