20xx年装饰工程竣工工作总结

来源:m.fanwen118.com时间:2022.5.19

20xx年装饰工程竣工工作总结

一、工程概况

工程名称:北京绿地·新里西斯莱公馆5#、6#楼精装修工程

建设单位:上海绿地京城置业有限公司

监理单位:北京方圆监理工程有限公司

施工单位:龙信建设集团江苏紫浪装饰装璜有限公司

施工面积:约35000平方米

二、施工概况

1、主要施工内容:

工程主要包括室内乳胶漆工程(墙面、顶面),瓷砖工程(阳台地面、厨卫间墙面、厨房地面),石材工程(窗台板、过门石、卫生间地面、浴室柜台面),吊顶工程(客餐厅、厨卫间)等;公共部位的电梯厅、首层大堂的墙地面石材和吊顶工程;以及其他的零星安装工程。

2、施工范围:

装修施工图的所有装饰装修内容,以及甲方出具的设计变更、工程联系单等,不包含家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸以及强制性规范要求,根据工期,质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系,从施工图会审,到原材料、半成品、成品的保护及验收评定,都正常有序的施工,内部管理工作基本正常。

三、施工依据

a)设计图纸及图纸会审纪要和工程联系单;

b)国家和地方现行验收规范和强制性条文。

四、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况:

根据绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程的特点,编制了绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程施工组织设计:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程得以顺利进行,通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况:

质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。为达优良质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:木工施工员负责项目工程的吊顶工程以及零星的安装工程,油工施工员负责墙顶面的乳胶漆工程,泥工施工员负责瓷砖、石材的铺贴工程,楼号长、技术负责人负责项目的所有工种的技术问题和质量问题。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对施工班组明确目标、验收标准等。针对施工施工班组在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏 差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,明确各分项施工员在质量管理上的职能,对各分项施工员充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务,监督施工班组人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

其次,严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对确定的不合格材料,坚决要求供应商撤出施工现场以及承担相应的违约责任。 再者,项目部依合同及国家的有关法律法规,对施工班组加强质量管理。施工班组是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工班组的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于施工班组的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工班组长沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后楼号长、质量员在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中,我们还强调服务意识,为施工班组生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。

3、产品的验收控制中,我们始终按国家相关规范标准要求,着重抓二个层面的验收:

第一层是施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,及时对已完成工程进行验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

(三)、工程进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有:编

制施工组织设计,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表,并与施工班组达成共识,工程整体进行。

3、主持会议研究各班组提出来的有关施工中的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)、项目投资控制情况:

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即管理“项目实施控制价”。

1、分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,项目部对工程进行施工图工程量计算、根据工程进度上报形象进度。

2、在施工过程中及时答复施工班组提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,避免索赔、延期。

(五)、安全与文明现场管理情况:

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工班组按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促施工班组做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促施工班组按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

(六)、项目其他管理情况:

1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握各分项的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。

绿地新里·西斯莱公馆5#、6#楼装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标,为绿地集团房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。


第二篇:20xx年工程科工作总结 2000字

工程科20xx年工作总结

20xx年度,在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下:

一、招投标工作

1、工作概况:略

2、工作程序和体会:投标的目的是为了培养人才,锻炼队伍,也做到配合其他公司,寻找新的发展方向;同时更是为了拿下项目,所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层,否则,难以成功。

投标一开始,了解招标文件,捋出思路,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情,列出时间表,让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。 在编写文件时,除了借鉴历史文档外,更应关注文件的针对性,使文件很标准,很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。

投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段,报价质量直接影响能否拿下项目,项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价,还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价,使报价更利于变更索赔,实现报价艺术。 每个投标报价我们为了出价工作,每每通宵达旦,全力配合,付出了艰辛的劳动。

二、工程技术管理情况

公司本年度建设项目30项(含以往跨年度工程),完成总投资额5.8亿元。作为工程管理的核心部门,我们从部门职能出发,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程技术及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。

1、明确工作目标: 20xx年年初,我们根据公司的施工计划,对本科室工作任务做了详细的安排,制定了加大对施工进行技术指导力度,杜绝质量通病的

管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作,对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度,并及时向公司总工程师汇报,保证施工方案的有效使用。经过一年的努力,我们基本完成了年初制定的工作目标,为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。

2、加强施工进度的管理:今年,公路施工任务比较艰巨,-----------公路以及----------工程中的四条道路为迎检路,工期短,施工量大,给施工工作增加了相当大的难度。为此,我们制定了每周工程例会制度。根据各项目部上报的周进度及存在问题报表,及时汇总、上报,并根据情况,调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况,有效地解决了项目存在的主要问题,大大提高了工作效率,保障了工程的顺利进行。

3、完善竣工资料管理:我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理,编制统一的目录和编号,形成了清晰的文件存档清单,不仅使资料得以有效、整齐的保存,并实现了基本的快速检索功能。

三、预结算工程及合同管理

1、预结算工作的准确性:保证预结算工作的准确是预结算工作的前提,无论预结算工作的难度有多大,我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算,并复核签证单等的准确性和时效性,对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元,事实证明合格的预算员必须恪守职业道德,对结算中的技巧熟练应用,并强化至关重要的数据依据,是最大化企业利润的关键之一。

2、预结算工作效率:在保证工作准确的前提下,我们努力提高工作效率,保证工程款的尽快支付。今年,我们完成了往年所有未审计项目的报审工作;同时全力指导各项目的增量报审,捋顺报审程序,逐个环节监督。第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量,并及时沟通协调,保证业主及早批复;第二、工程科完成预算,组织项目部完成审计结算组卷,跟踪上报审计结果。

3、合同管理:在细化合同档案管理的基础上,主要对合同进行合同修订:针对公司内部合同,为适应新的市场需求,更有利于公司对外合作和分包队伍管

理,在此基础上,工程科在总结原合同的基础上,查阅大量的合同范本,制定了新的合同范文。

五、存在问题和对今后工作的建议

1、投标工作问题:由于部门人员近期调动,经验积累不够广泛,对一部分工序的定价相对显得不是很有把握,所以,我们在价格的掌控上,还需要增加力量与积累经验。 有的项目发布文件到开标时间紧迫,在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽,只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息,收集归类,详细理解,把文件完成的尽善尽美。

2、分包单位管理:必须施工前签订合同协议书,明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识,规范和完善现场资料,有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料,缺少现场详细的资料登记和记录,希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。

3、完善工程施工协议,减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目,如果这方面不明确,则给结算的进度和准确都带来了影响。

4、逐步完善公司数据库,为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算,我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考,我部已认识到这些数据的珍贵,明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理,建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。

工程科

20xx年x月x日

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