文件编号:
版本号:1.0
<项目名称>
项目总结报告
公司
文件修订记录
目 录
1................................................................................................................................. 引言... 2
1.1 目的... 2
1.2 项目背景... 2
1.3 参考资料... 2
2 项目基本情况... 2
2.1 项目基本信息... 2
2.2 项目特征... 2
2.3 项目目标... 3
3 项目执行结果... 3
3.1 交付产品... 3
3.2 主要功能和性能... 3
3.3 项目遗留问题... 4
3.4 项目性能数据... 4
3.5 可推行复用的软件技术成果... 6
4 项目开发工作评价... 6
4.1 产品质量评价... 6
4.2 技术方法评价... 6
5 项目管理工作评价... 7
5.1 需求管理... 7
5.2 计划管理... 8
6 经验教训... 8
6.1 项目成功经验... 8
6.2 项目失败教训... 8
6.3 项目组建议... 8
[阐明编写本总结报告的目的,指出读者对象。]
[可包括本项目的来源、委托单位、开发单位和主管部门等。]
〔项目的主要交付产品列表〕:
〔研发项目专用。〕
l 工作量分布:
〔可参考阶段报告里的工作量分布图〕
〔研发项目专用,描述项目各阶段计划规模与实际规模的对比情况,并分析发生偏差的原因〕
〔描述项目各阶段发现的缺陷数,下面的例子是针对研发项目的,实施和维护项目可以根据各自项目的特点设置检查点。〕
图示分析:〔根据分析图进一步分析现状发生的原因。〕
〔可以参考项目的问题列表和风险列表的格式〕
产品质量评价:
〔总结该软件项目或软件产品开发时所采用的各项技术〕
〔以下是示例:〕
l 对开发工具的评价:
ü UBS-HotBilling使用TT作为内存数据库,提高了应用处理的性能。试点割接上线后正常运行,并且为OCS系统上线提供了实践依据,并积累了实施开发经验。
l 对框架技术的评价:从整个框架的整体使用效果来看并为达到预期的目的,我认为主要是由以下原因造成的:
ü 框架本身存在有诸多不完善的地方,需要不断地进行改进,但在改进的过程中没有进行严格的控制,导致框架的整体设计失控;
ü 框架本身有这样那样的问题,有些问题是目前无法解决的;
ü 框架是建构在PFC的基础上的,项目组成员对PFC不是足够的精通,为维护框架带来难度。
ü 建议:模块化是产品化的基础,也是降低成本、提高开发效率保证软件质量的有效手段,需要有专人设计和维护框架。
l 对设计方法的评价:信息化项目的整体设计是由项目组全体成员完成的,鉴于我们目前的设计水平,我看还可继续这种方法,对设计的方法和思路进行广泛的借鉴,但一定要树立设计的权威性,对设计的变更要进行严格的控制。
l 对团队开发的评价:从整体上讲我们这个团队的能力还可以,但我认为它的生产效率并不高也就是说团队的整体建设不好,没有明确的学习方向分工,使整个团队在这段时间里整体能力没有太大的提高,我以前很想把我们的团队培养成那种学习型的优秀团队,可惜事与愿违这项工作没有取得什么实效。
〔研发项目专用〕
〔总结项目的不同阶段所发生的需求变更次数及发生变更的主要原因。〕
需求变更的主要原因:
项目总结报告
版本管理
目录
1 引言... 4
1.1 项目背景... 4
1.2 参考文档... 4
2 项目完成情况... 4
2.1 项目产品... 4
2.2 主要功能和性能... 4
2.3 项目进度状况... 4
2.4 遗留问题... 5
3 开发工作评价... 5
4 经验和教训... 5
4.1 经验... 5
4.2 教训... 5
4.3 对于今后项目开发工作的建议... 5
4.4 其他建议... 5
说明以下内容:
1)待开发软件系统的名称和主要功能;
2)本项目的任务提出者、开发者和目标用户;
3)本软件系统设计的目的和意义;
编号列出本文档编写过程中所有主要参考文献。
本条说明最终制成的产品,包括:
§ 源代码。列出提交的源代码版本和每个版本的功能。
§ 文档。此处列出文档清单。
§ 所建立的每个数据库。
简要说明本软件产品所实际具有的主要功能和性能,对照项目开发计划、功能需求说明书的有关内容,说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。
进度与计划偏差的原因分析:
列出在项目开发计划的要求范围内,但尚未解决的问题。;
同计划相比较,给出本项目的生产效率、产品质量和技术方法的综合评价。
项目管理方面:
项目技术方面:
项目管理方面:
项目技术方面::
根据本项目的经验和教训,对于今后项目开发工作提出改进的建议。
列出在本项目的成果基础上,对系统进行进一步改进、升级及完善工作的建议。
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