20xx年年度工作总结及20xx年工作计划

—人事行政部

20xx年年度工作总结

20xx年即将过去，不知不觉我在公司工作已将近10个月，3月份进入公司以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，严格按照公司的要求，做好自己的本职工作，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，各个方面都取得了一定的进步，较好的完成了自己的本职工作，在此对于20xx年的工作做出如下总结：

一、 日常工作

1、前台接待：热情的对待每一位来访者，根据访客要见的公司人员将其领入相应的办公室；如果来访人太多的情况下，我会将其带入会议室，让来访人休息片刻，稍作等待，当然，无论是直接接见还是在会议室等待，都会给来访者倒上一杯热水。来访者走后，会及时将座椅放回原处并将水杯收掉。为下边的来访者提供一个好的环境。

2、电话接听：认真接听所有来电，问清楚来电人员是谁、找谁？如果所找的同事在办公室，将电话直接转过去，如果有事出去，告诉来电人员原因，将来电人员姓名及电话留下等同事回来转交与他们，当然骚扰电话到来，我会委婉推掉，有时也会接到一些邀请出席某些活动、参加某些学习的电话，要求他们把资料传真过来，打印后交给相关人员。对于应聘人员的电话，一般要求他们网上投递简历，留下姓名及电话，然后统一通知面试。

3、公司来往信函的收发、登记、传阅等工作也是由我来完成，收到相关的证件、资料，我会签收后转交给相关人员。发送传真后，会电话过去确定接收人是否收到传真。报纸和周刊杂志也是由我订阅和接收，公司订阅的报纸和杂志有：第一财经周刊、经济观察报、南方人物周刊、三联生活周刊、读者、新华日报、晚报、晨报等，每天的报纸会首先交给营销策划部进行登记，登记返还后，会将

报纸放在报刊架上供大家观看。周刊杂志会放在总经理办公室。

4、临时事情：办公室里水用完了，及时给万胜昌水业打电话送水；电脑、打印机、复印机等办公设备坏了打电话找人维修；灯坏了、门坏了打电话给物业上门维修。

5、每个月5号之后会相继的将办公室电话费和电费等等及时缴纳，公司办公室下半年以来是电费、电话费、采暖费的缴纳情况：

6、协助领导办理房屋租用及其他工作。 二、合同和档案管理

1、负责公司重要文书档案等资料的归档、公司各部门合同的保管工作，为了方便资料的查找，5月份制作了一份新的电子档案，将所有资料全部调出来，做了电子录入，重新将所有资料做了电子归档。然后将各个档案盒进行重新整理，整齐的放在档案柜中。

2、新的资料需要归档时，首先做个交接手续，和需要资料存档的部门经手人确认签字，然后将资料按编号和内容录入电子档案存档，如果是常用的资料会先复印几份存在资料册中，以防急用时在匆匆忙忙的去找（比如：营业执照正副本、组织机构代码正副本、成交确认书等等，）最后放在档案柜里相对应的盒内，记录在目录单上，锁好柜子，妥善保管。相应各部门的合同签订之后，会将合同原件交接与我，我会将合同复印3份，分别交于财务、成本合约、经办部门各一份，在将此合同按照合同编号进行电子归档，然后存入档案柜，档案盒内做到了分类

存放，条理清楚，便于查阅。

3、出现借阅资料或合同的情况时，如果是短时间看，我会等相关人员看完后立即放回原处；如果长时间借阅就会在《文件调阅表》上签字注明日期，在归还时同样要记录。如果是需要转给需要部门或者办理相关手续时需上交原件，会在《收发文归档登记表》做好相应记录。

4、人事档案管理，员工面试时会填写《求职申请表》记录员工的详细情况，正式录用员工后会附上员工的相应证件和证书存档，在公司工作稳定的人员会陆续把《转正申请表》、《绩效考核》等资料归档，完善人员的人事档案。员工离职后的离职档案也会归档存放。

5、负责每月员工考勤的制作，每月月中、月底2次查看未打卡情况，并通知有未打卡情况但没有提交《考勤备注单》的人员提交备注。月底将考勤导出来查看是否有迟到早退现象，根据《行政制度》的要求和实际打卡情况制作考勤表。

6、协助领导进行面试以及其他工作。

与其他部门人员加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热情服务。

三、办公物品购买及物品盘点

1、负责公司办公用品的管理，建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要。根据办公用品的需求，定于每2个月购办公用品1次，20xx年购置办公用品共计5次。分别于3月25日、5月5日、7月5日、9月5日、11月5日购置，共计约：9736元（含部分清洁用品等费用）；其中纸张、水票及清洁用品等费用约：3287元；领用办公用品约：5419元，现存办公用品约1030元。每次申请办公用品提前5天会通知各部门提交《办公用品申购单》，根据具体库存和各部门的需求汇总《物品采购单》，提交刘经理审核，审核通过签字后提交总经理签字审核。确定后立即购买。

2、物品购买完成后，各部门会领取其所需的办公用品，并在《物品领用登记本》上签写姓名和日期。剩余办公用品存于库中，作为日常领用。每月月底会将各部

门所领走办公用品做个汇总表，让各部门的负责人确认签字，然后统一出库，交于财务。

3、20xx年共盘点2次，4月13日盘点1次；9月16日盘点1次。盘点亏损情况会做详细盘点表。盘点工作由财务和行政共同完成。由于工程部搬到工地办公部分公司固定资产也随之搬往工地，将搬往工地的固定资产和工程部做了交接；亿拓成立后，很多固定资产是在亿科名下，将那部分资产同样和品管部做了交接，这样有利于公司固定资产的保管。

20xx年工作中发现的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关的工作经验，工作很多地方做的不够到位，需要加强和改进，而且在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在很多方面，我还有很多不足。

首先、对工作程序掌握不充分，对自身业务熟悉不全面，对工作缺少责任心和针对性，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误，幸亏上级领导在检查我的工作情况中，可以及时发现我的错误，纠正我的错误，我以后务必认真对待自己的错误，尽量避免自己的错误。

其次、缺少细心，办事不够谨慎。我对于领导安排的工作，往往是做的比较快、急，但是缺少细心，不够稳重。我的工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，

再次、办公环境卫生方面我做的不是很好，这点我在上半年已经意识到，自己也做了努力，经常在闲暇时间对各个桌子进行清理，但是成效不大，办公室是我们经常工作的地方，办公环境的好坏直接影响到大家的情绪和工作状态，对于这方面的欠缺，我会在做努力，让我们的办公室变的整洁和干净，当然也得各位同事的配合，保持我们办公环境的良好。

最后、考勤的制作老是出现错误，虽然经过检查后才交给领导，可是依然常出现错误，办公设备的维护工作做的不够好，而且沟通方面的技巧比较缺乏，很多情况都是经理帮我解决我自己的本职工作，这些都是我所需要加强和完善的，当然很多同事也一直都在帮助我，对于这些不足，我感到很惭愧，我会加强学习，

努力克服的。努力培养自己具有扎实的工作基础，力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

今后努力的方向

1、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省，对于今年工作中的不足进行弥补，加强自己，尽量避免工作中的失误。

2、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，取长补短，提高自身的工作水平。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动找事情做不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，学会在工作中掌握技巧。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、等场合，要提高注意力、反应力、理解力、记忆力和综合力等；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、要注意培养自己的综合素质，把理论学习和实践学习结合起来，提高自身的综合素质和工作能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

6、领导安排的事要快速、准确的完成，避免出现遗漏。避免以前手忙脚乱的坏毛病，工作要做到仔细认真，忙而不乱。

20xx年工作计划

20xx年里，我在领导和同事的帮助下，我努力认真学习了关于行政的很多东西，进步了不少，可是依然有很多不足的地方需要我更加努力的去学习，在这个“家庭”里，我努力过、开心过、也泄气过、抱怨过，不过，我依然坚持着，这一年过的很充实、很认真、很值得。我相信20xx年我的工作将会更加充满挑战、机遇与压力，因此我订立了20xx年的工作计划，以便使自己在20xx年里有更大

的进步和成绩。

在2012中我将务必做到以下几点：

1、 办公室正常的前台接待，电话接听工作，会加强自主性，把公司形象维

护好，不让公司形象在我这里受损。

2、 做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的

文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，做好了各类信件的收发工作。

3、 对于存档的重要图纸、文件等的领用或借阅，一定要借阅签字并催促借

阅人归还。

4、 对于档案管理也努力加强学习，从网上查询更好的存档方式，加强档案

管理。

5、 做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及

时补充办公用品，满足大家工作的需要。

6、 对于办公室设备的维护和保养工作在今年做的不够到位，很多时候是由

领导亲自解决的，20xx年我将加强这项工作。

7、 考勤问题，上半年在学习中，所以出了很多问题，随着熟练程度加强，

下半年在这方面进行加强，可是由于我的粗心，仍然出现一些小问题。20xx年在这方面我会努力做到细致、认真，不出现错误。

8、 协助领导做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保

卫工作。

9、 认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。对领导交待的工作努

力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自己份内工作的同时能够主动替领导或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。提高工作效率。

10、 对于各个部门需要的各种资料、文件等做到随用随取，将提前准备好所

有文件和资料，对于经常使用的公司证件，提前复印好放在手边，以便大家在使用时可以随时领取，不耽误大家工作。

11、 随时准备接受更多的工作内容来完成，抱着学习的心态，在完成自己本

职工作的前提下，尽自己的努力，来接受新的工作任务，来提高自己，完善自己，为公司尽点力。

12、 努力提高服务质量，做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，

在接待中要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语言技巧；巧妙的问答客人。尽量让每一个来电满意。

13、 加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解

在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答提问技巧等等

14、 加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工作内容，

有了这些知识储备，一方面能及时准确地回答一些问题，准确地转接电话。

15、 努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身

的形象，还要保持良好的环境卫生，加强环境卫生的管理，催促卫生情况，和大家一起努力，为大家创造一个良好的工作环境。

20xx年马上就要到来，在新的一年里，我一定努力完善自己，严格按照办公室的各项规章制度办事，做好领导服务，及时完成领导交给的各项的工作。做好各部门服务，加强与各部门之间信息员的联络与沟通，快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。我会以全新的面貌做好员工服务，为公司的发展奉献自己的一份力量。

20xx年12月12日

 

第二篇：行政工作总结计划

行政管理部20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

20xx年度工作总结

20xx年是公司向“集团化管理发展”迈进至关重要的一年，同时也是行政管理部配合总公司开展精细化管理和战略性人才管理实施的一年。一年中我们就企业内部管理升级体系构建、开展完善标准化、规范化的工作流程和管理制度，建立适合公司实际需要的人力资源方案、通过制度优化发展调整员工关系等多个方面开展工作，现就行政管理部全年度工作总结分析如下：

一、20xx年行政管理部主要工作和业绩

1、配合展开企业内部管理升级体系构建，开展完善标准化、规范化的工作流程和管理制度，建立适合公司实际需要的人力资源方案，助推企业20xx年集团化发展管理之要需；

1）目标管理

建立企业目标管理体系，围绕确定年度工作目标和以实现目标为中心，开展一系列学习活动。事先设立衡量标准，并进行每月度分解，形成目标管理与自我控制，从而确保企业整体目标的顺利实现。

2）根据组织战略需求梳理组织架构

整个组织架构体系中形成以集团公司对分公司、分公司对每个岗位的矩阵式管理体系。为此，行政管理部配合管理咨询专家小组梳理公司的整体组织架构体系，如下：

3）规范《部门职责》、《岗位说明书》，同时实现端到端的“工作流程”可视化

在组织架构调整后，行政管理部配合管理咨询专家小组并会同总公司、各分公司一起讨论分析，重新依据管理体系的要求对部门职责和所有岗位进行职责描述、岗位职能、岗位任职资格等方面内容进行修订。共计定稿《部门职责》23项，《岗位说明书》53项，其中《部门职责》类总公司8项，各分公司均为5项；《岗位说明书》类总公司14项，各分公司均为 - 1 -

13项。

同时，为提高员工执行力和工作效率，消除人浮于事、职责不清、执行不力的痼疾，从而达到企业运行有序，效率提高的目的，在第二期管理咨询中引入工作流程管理环节，并实现端到端的工作流程可视化，在一定程度上满足了企业严格的遵从性需求。共计定稿《工作流程》68项，其中总公司27项，XXXX和XXXX公司共计26项XXXXX公司15项。

4）完善并加以调整绩效管理体系

为促进员工与企业共同成长，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢，现结合公司目前现行的绩效考核方法，组织完善、调整绩效管理体系。

20xx年度员工考核结果如下（由高到低分值进行排名）：

总公司

5）适应企业战略动态调整的需要，关注员工技能和能力的提高，对目前薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，采用宽带薪酬管理系统及操作流程

在本次调整中，共计设置宽带薪酬“七档19级”。打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效的适应外部环境的能力，同时引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，培育新组织的跨职能成长和开发，从而提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。

2、倡导、执行企业文化建设，提高团队感召力与凝聚力

为有效倡导企业文化建设，丰富生动的贯彻到各个方面，提高员工综合素质，使得团队间成员能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解，形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队，团结合作完成企业目标，在20xx年间曾先后二次组织公司全体员工参加外部培训（《XXXXX》与《xxxx》）；同时，为促进员工进步，奖励优秀、考核落后，20xx年先后共有12人次受到嘉奖，1次团队嘉奖；设立文娱活动基金，专项用来组织文娱活动；二次组织员工境内、境外学习旅游（XXXXXX），开扩眼界，陶冶情操、放松心情。

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在执行过程中，行政管理部同时也在积极努力维护并完善企业文化理念的重要载体――内外部网络建设。全年度共下发管理类通告XX篇，外部新闻XXX篇，公司动态新闻报道XXX篇，OA新闻XXX篇，绩效考核XX篇，内部文化天地XXX期。

3、政策制度执行、检查与监督

20xx年度有针对性的全员检查监督公示共计12次，常规检查50次，并对结果进行复查。采取每月一次大检查、每日不定时巡检、督促整改、公告公示等工作方法不断加以改善总公司及各分公司办公环境卫生、车辆管理、员工日常行为等22方面日常检查工作力度。同时，建立并实施2项（《XXXXXX》、《XXXXXX》）登记管理。

以下，汇报20xx年度各分公司/部门在“劳动纪律、环境卫生、车辆管理、OA日志、员工奖励”五项结果：

1）劳动纪律

1.1）出勤情况优秀次数

1.2）迟到情况

根据以上情况，得出：

2）环境卫生

总公司：？？？财务管理部、行政管理部、办公室较好，在值日中能起到积极带头作用，所辖区域卫生情况保持良好，整洁有序；

3）车辆管理

20xx年全年共计派车2615.50小时，进行各类车辆维修保养44次，车辆保险投保9次， - 3 -

顺利完成车辆年审6次，各分公司情况如下：

XXXX派车共计729小时，进行各类车辆维修保养23次；

Xxxx公司派车共计1093小时，进行各类车辆维修保养6次；

XXXX公司派车共计793.5小时，进行各类车辆维修保养5次；

XXXXX当公司维修保养10次。

4）OA日志情况

5）员工日常工作行为奖励

20xx年度共计发放奖金万余元，用于促进员工进步，奖励优秀，共计奖励员工10余名。

总公司共计3人先后受到表彰奖励：XX同志奖励2次，6000元；XX同志奖励1次，3000元；并荣获2011半年度优秀员工荣誉称号，1000元；XX同志奖励1次，2000

元。

XXXX公司共计3人先后受到表彰奖励：XXX同志奖励1次，2000元；XXX同志奖励1次，2000元.XXX同志荣获2011半年度优秀员工荣誉称号，10000元。

XXXX公司共计3人先后受到表彰奖励：XX同志奖励1次，2000元；XXX同志荣获2011半年度优秀员工荣誉称号，10000元；XXX总经理荣获20xx年半年度优秀领

队荣誉称号，10000元；XXXX公司并荣获20xx年半年度优秀团队荣誉称号。

XXXX公司共计1人受到表彰奖励：XXX同志奖励1次，2000元；

4、建立长效学习与培训制度，完善培训系统资料

为加快后备梯队的培养，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平，20xx年共组织实施各类培训51次（外部培训2次，学习分享16次，内部培训33次），培训员工40余名。与此同时，我们还建立了完善的新员工入职培训管理系统，制作长达120余页的《新员工入职培训大纲》课件，全面涵盖“公司发展历史、企业文化、管理制度、企业官网及OA使用教程、员工考核”多方面内容；

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5、根据《人力资源（招聘）工作计划方案》，有针对性地、合理地进行员工招聘工作 以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、

职仅4 62011部调动等机会。

董事会：xxx同志继任xxx总公司董事长、XXX同志继任XX国际总公司董事、XXX同志继任XXX国际总公司董事、XXX同志当选XXX国际总公司董事、XXX同志当选

XXX国际总公司董事会秘书；

总公司：XXX同志晋升财务管理部总监助理、XXX同志晋升行政管理部总监助理、XXX同志晋升总公司财务审计部经理，并当选党代会代表、XXX同志晋升行政管理

部副经理、XXX同志晋升行政管理部行政主管、XXX内部调动至xxx公司统计员； xxx贸易公司：XX同志晋升营销部经理；

xxxx公司：XX同志晋升业务部副经理、XXX内部调动至xxx贸易公司物流部经理、XXX内部调动至xxx公司业务经理；

xxx公司：XXX同志内部调动至xxx公司办公室主任、XXX同志聘任营业部经理、XXX同志聘任风控部经理、XXX同志晋升财务部经理。

二、20xx年工作中存在的主要问题

过去的20xx年在公司领导和同事的大力支持与鼎力协助下，行政管理部虽取得上述工作成绩，但同时也存在着问题与不足，主要表现在以下几方面。

1、未能充分利用人力资源管理方法，做到点面结合的去工作，缺乏系统性思考

人力资源管理作为一项系统性工作，需要将各个工作部分有机的结合起来，才能使人力资源系统在企业发挥作用。20xx年的人力资源工作，往往局限于一件事或一项工作，在整个人力资源系统各个部分都是相对孤立的。具体而言，也就是没有将问题放到系统中看待， - 5 -

系统起来思考；没能有效地将各项工作及各个部分的意见结合起来，系统的发挥作用。

2、行政管理部事无巨细，部门人员整体服务意识和水平有待进一步提高

在部门内部不断强化服务意识，由管理型向服务型行政职能的转变，最后的工作还将落实到行政管理部每一位行政工作人员肩上。一个人的意识往往决定着这个部门的行为，只有时刻强化为他人服务以及倡导奉献精神，才能树立服务观念，要避免消极应付、畏难情绪，学会严肃纪律，爱岗敬业，增强责任感。其次，仅仅转变思想观念，增强服务意识还不够，行政工作人员还要在实践中不断学习，切实提高自身素质，加强对已有材料和数据的分析调研，提炼对领导决策有重要参考价值的高质量信息，提高及时、准确、全面的信息服务，充分发挥作用。

3、车辆管理方面严重缺乏安全教育培训，行车违章现象频发

20xx年全年，共计出现违章X次，驾驶人员在车辆行驶过程中没有把“安全第一”作为最基本的原则，超速、酒驾等违章行为频发、安全意识淡薄、思想麻痹大意。

20xx年度工作计划

20xx年公司确定为“集团化管理转型年”。在以董事会为领导核心的发展战略要求下，行政管理部将配合集团公司建立完善的检查、督导管理体系，并为全公司提供优质的工作服务。同时，负责对人力资源工作全过程中“选、用、育、留”的各个环节实行管理、监督、协调，保证全公司人力资源工作的顺利开展；以及负责各项对外事务管理事宜，统筹管理全公司行政、后勤保障、安全保卫与内部服务，协调各分公司、各部门工作，促使全公司业务有效而经济的实施。

现就行政管理部2012全年度工作计划汇报如下：

1、部门架构调整，加强部门整体凝聚力、提升办事效率

组建成立人力资源部及行政部，调整部门人员工作安排，确保工作有序开展，在过程中逐步完善人力资源、行政管理制度与方案，为全公司的后勤服务和财产安全提供保障。并不断强化部门员工工作意识，加强部门整体凝聚力，注意加快工作节奏，提升办事效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，做到事事有着落。

2、建立完善的检查、督导管理体系，平稳而有序运行

配合集团公司20xx年的发展战略，建立完善的检查、督导管理体系，全年力争完成对集团公司各部门/各分公司月度检查不少于12次、年度总检查次数不少于30次，公告检查报告至少12篇，真正将检查

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3、培训

4、绩效考核

配合聚成公司企业管理咨询专家组做好绩效考核管理试运行工作开展，及时发现、汇总试运行期间的问题及难点；并组织参与关于绩效考核的研讨；

5、正式运行管理升级

6、招聘

通过外聘，力争为公司输送人才；同时围绕此计划方案全面开展招聘、面试；

制定《公司人力资源（招聘）工作计划方案》，

7、行政

1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作

搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作行为艺术;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。

着力扮好三种角色：公司领导和员工的服务员；各分公司/部门工作的监督、检查、协调员；身先士卒的榜样。

采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每日一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

2、树立高效、务实的工作形象

一是要提高自身工作的士气;

二是要积极主动工作，强化“行政管理部工作无小事”的责任意识;

三是树立敬业奉献的工作形象。

3、通过公司优秀的平台，自身的不断努力与完善，得到更全面的个人提升。

4、注重在工作中学习

还记得最初任职时，因为最初环境不熟悉的原因为了写好一个方案或一个通知，公司领导耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。来到世纪xxx工作，身边时刻有良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的行为魅力、学办事的方法、学社会经验。

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在这短暂的试用期工作中，除了以上工作中的收获外，与团队内每一位成员在接触的同时发现了许多他们的优点和自身不足的地方，但我相信勤能补拙。在接下来的工作中，本人将不断提升自身的责任意识和履职意识，努力完成每一项工作任务，并希望自己能成为公司的正式员工。在此，冒昧恳请公司领导考虑我的转正申请，万分感谢！

8、员工档案管理：

建立公司员工电子《花名册》，根据员工任职状态，及时进行更新、完善，方便董事长第一时间了解公司人员动态及情况；

9、行政工作：

办公环境的维护（办公室调整方案执行、更衣室简单改造、办公区域内灯管更换、洗手池下水口的更换）；员工福利、办公用品汇总、审核、采购及发放；行政办公费用请款、充值、交纳；前台行政工作的正常开展（收发快件；礼品登记、发放管理、清点盘存；网络及电脑维护、办公费用管理表出具；酒店、饭店、票务预订结账等；员工及亲属生日确认；客人接送、接待、送客后卫生清理等；电话接听转达、跟踪汇总）；建立礼品库礼品档案卡，并按礼品名称、类别进行盘点、登记、清理整顿礼品库摆放，对于《礼品盘点表》进行完善与修订；

11、房屋租赁管理

建立房屋租赁合同档案，统计、整理、记录所有租赁房屋合同；xxxx房间新房租收缴、原房租违约金收取、物业费代缴及租后各类协调服务，保证了租期的延续与租金收益；

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