20xx年公司工作总结与工作目标

20xx年公司工作总结与工作目标

20xx年过去了,新的一年又重新开始。在过去的一年公司在建筑行业非常艰难困苦的情况下,通过全体员工的努力较为顺利的走了过来。20xx年在国内建筑行业依然是走下坡路趋势,所以行业的竞争会更加激烈。这就要求我们全体员工要不断地总结上一年的经验教训。要在管理当中“改造不足,学习先进”,要以“科学务实”的管理方法,为新的一年各项经济工作打好基础。

一、20xx年公司经济回顾

回顾过去的一年是我们是在相当困难的情况下挺过来的。从大环境来看,大部分企业经济趋势都在下滑,有些企业甚至倒闭转产。但依然有的企业通过自己的努力依然是走上坡路,这说明了一个企业的兴衰取决于内外部环境的影响,我们必须依靠公司管理团队的凝聚力、向心力、创造力,企业就能够立于不败之地,实现可持续发展。 20xx年年初公司经济会议共制定了9项计划与目标。这九项目标是;1、生产许可证办理2、增加设计资质3、质量认证和环境认证的年检、4、注册劳务公司工作5、建立公司市场部6、建立质量监督机制兼职机构7、建立生产监督机制与兼职人员8、电梯购置安装工作、9、装饰一级转正工作。我们的9项计划指标是针对我公司现阶段如何做好当前工作而制定的,具有一定指导意义和约束力的。公司也基本的是按照公司的目标和计划统一协调工作的。对此我们依照着20xx年计划指标分四个方面重点总结去年的工作。

第一,公司的20xx年企业管理工作小结

我们已完全从一个实体公司自主经营、自行施工的企业过渡到施

工队伍外聘、工程分包的经济管理型公司。这种性质的转变,使我们

在企业内部的管理机制上、对外部施工队伍的管理上摸索出一定的管

理经验并总结了一定的教训,那就是要按照市场化方式综合考量行业

内外部环境,最大限度的发挥企业和员工的积极性、创造性以提高工

作效率和实现企业效益并举。其实,我们现在无论是公司的内部员工

或是一线项目员工都已经是管理人员,公司员工和项目员工只是工作

的分工不同。我们从公司的大局上就要站在管理的基础上看问题,积

极做好自己的工作。公司的领导也是按照这项标准考核和要求每一名

管理人员。所以,全体员工在企业性质的转变重点的是转变思想和转

变管理意识。

20xx年,公司是在总经理的领导下的全员管理模式,实行的由

上到下的指标承包办法,特别是各项目负责人及所属项目都实行 《项目管理6项达标》项目承包制。20xx年大部分项目在项目经理

的直接管理下,认真负责履行义务,按照6项达标承包项目。公司将

按照奖励的标准对每个项目的承包人进行年终考评兑现。

20xx年,公司在各部门和项目配合上协调一致,基本做到事事

有人管,事事有人抓。充分的体现了我公司大部分员工的责任心和事

业心。我们完成的每一个项目,从承揽投标、成本预算、材料采购、

现场施工管理,都离不开各个部门的辛勤工作。所以,20xx年虽然

没有完全达到年初的预期指标,但从我们公司的各项管理上还是取得

了一定的进步。

第二、20xx年公司的经济指标情况

1、20xx年公司计划工业产值 万元;实现利润 万元;挂靠单位工业产值; 万;实现利润 万。

20xx年公司实际完成自营项目 个(包括年度跨转的)完成了 万元;利润 万。完成计划产值指标的 %;利润指标的 %;

20xx年挂靠单位实际完成项目 个;完成工业产值 万

元;利润指标 万。完成计划产值指标 %;完成利润指标 %.;

从公司自营产值和挂靠单位的指标完成情况来看,也确实反映了

建筑市场比较低迷。也说明了我们的工作还有提升空间。

第三、其他的工作指标完成情况

1、工伤指标;重大工伤率为零。20xx年通过各项目的努力本年度没有出现重大工伤,顺利的完成了该项指标。

2、质量指标;工程合格率百分之百,在我们所完成的的项目中,基本达到了百分之百的合格指标。

3、公司的债务清理指标;完成20xx年底以前的 %;通过大家的努力基本达到了上述指标。

4、20xx年完成企业资质审批;通过努力20xx年8月完成了企业设计乙级资质的顺利审批通过。目前我公司已是施工一级设计乙级资质,今年的目标是争取实现“双甲”即施工一级设计甲级资质的审批

通过。

5、20xx年3月份,我公司通过了企业质量认证和环境认证的年审工作。

20xx年是一个不平凡的一年,是在建筑行业不景气,市场竞争激烈的年份。我们所取得的成绩也是和公司全体员工的努力分不开的。目前我们与较先进的企业相比有很大的差距。在新的一年应找出不足树立新的企业目标。

总结经验教训提高管理素质

20xx年有成绩也有过失,新的一年里,如何在管理上能够上下一心,干好每一项工作和每一个项目。这是每一个管理人员认真对待的问题。是我们每一个管理人员能否在思想认识、科学管理、务实工作、技术提高等方面进行再学习、再努力的大问题。我公司很大一部分是创业时的老员工,对企业有功劳。但我们不能吃老本,更要立新功。更要多学习,多总结经验,做时代的适应人才。市场的竞争是人的竞争,是专业水平的竞争。所以我们只有提高人的素质,提高专业水平,才能立于不败之地。

根据20xx年公司的实际情况发现有如下问题有待提高:

1、管理意识与责任心的提高

通过20xx年一年的工作,我们发现在管理观念与责任心方面还是一个薄弱环节,管理是全员管理上下配合,要发挥每个专业人员的的积极性、创造性。公司制定的各种规章制度,都是为管理服务的。所以,首先管理要知道如何管?管理的程序是什么?管理的目标是什

么?管理的结果是什么?要做到如何管理好企业或项目为原则。其次、管理要有责任心;我们的责任心就是一切以干好本职工作为主,向总经理负责任,向公司负责。这就是管理人员的责任心。我们在这方面,有的管理人员并不理解问题的严重性。比如我们干一项工程,化花费了人力物力把工程完成,这项工程如果出现了重大质量问题,会遭受两大损失,一是经济损失;二是名义损失。好多工作中的问题千变万化,不懂得东西要多学、多问、多钻研,从管理中积累经验,在实践中解决问题。我们反对出了问题相互指责、推卸责任,为过失找原因。我们要敢于承担责任,在实践中找出问题的根源积累经验。我们不是不允许出问题,关键是不允许出现管理意识和责任心的问题。这就使我们再20xx年全体员工应该注意的关键问题。

2、提高制度化和程序化的管理水平

企业如何要有科学化得管理、不断地强化制度、依照管理程序,即有制约又有人性化的管理模式。20xx年我们企业虽然制定了多项制度,在执行过程中并不够严明。属于有制度监管力度差,也造成了有章不循,有法不依的现象。又比如我们的项目部门依规定进场签订分包协议,迟迟不签,或者不能很好的依照施工项目各项管理制度严格的要求管理分包队伍,而最后造成相互扯皮的现象等等。

执行规章制度,提高监管力度是现阶段较为有效的管理方法。规章制度执行的好坏直接关系到一项工程的好坏。所以我们在做每一项工作都要把执行力度放在第一位。执行力并不是单纯的强调公司的每一个员工的执行力,要涉及到我们的分包班组执行力。全体员工都要有一

种凝聚力、向心力,才能管好企业。

我们是一个工程管理公司,外雇人员和分包人员较多,既要贯彻我们的规章制度又要做好监管工作,特别是项目部,分包人员素质差,又是一种私欲经济关念,更要做好监督工作。

所以在20xx年我们要提高制度化和程序化得管理水平,更要加大各种监督机制和监管力度,提搞企业员工执行力,做好各项工作。

3、要完善管理机构

从20xx年来看我们的管理机构还是有些不够完善,对企业来讲,外部机构是业务经营、生产施工、质量检验。这三项是企业的三驾马车,这三部分,各个企业部非常重视。而技术和供应虽然也很重要,但这是我们的内部管理。20xx年,我们要从以上方面入手,要加大人力物力的投入,建立相应的机构。这样我们可以发挥项目负责人的责任心,所有项目经理都必须是质检成员。通过巡回检查,一可以及时发现问题,二可以相互学习,取长补短。

4、要加强和完善企业的管理制度的执行力度

20xx年,我们经过了质量认证和环境认证,20xx年我们还要增加职业健康体系的认证。这些都是我们管理公司的理论基础。但我们有些人没有真正体会,要想管理好企业,就必须有一定适合我们企业的管理制度,还要提高全体员工的执行力度。坚持各项管理制度落实到每一个人。

我们20xx年的工作虽然取得了一定的成绩,但是以上的一些不足,还有待于在20xx年要有进一步的提高和加强。

第四、20xx年 的工作任务和各项指标

一、公司的生产经营指标;

1、自营项目全年产值目标;20xx年公司的产值目标为 万元;利润指标为 万元。20xx年,产值和利润指标是经过广泛的论证和根据我们的自主能力而制定的,只有全体员工共同努力,积极的承揽业务,加强管理,提高全员素质这个指标是能够实现的。当然,我们不是追求产值。关键是通过我们的管理,内部挖潜达到利润最大化。只有利润最大化。企业有利润员工各项待遇才能提高,企业才能有发展。

2、挂靠企业全年产值目标; 万元;利润指标 万元。挂靠单位使我们公司经济的补充部分,要发挥挂靠单位的积极作用,为公司创建相应的利润。

3、质量指标;20xx年,所有项目施工项目合格率为百分之百。要达到这项指标,要从源头抓起。全体员工都要树立质量第一为目标。 要按照公司规定的各项质量规定和制度严格管理。要按照图纸的工艺质量标准做好内部验收。对分包班组要建立严格的监督机制,及时发现工程中存在的问题,重大疑难问题做好上报工作。

4、安全生产指标;20xx年重大伤亡事故为零。中小事故依照6项达标规定考核;安全工作始终是我公司的重要指标。20xx年我们要把这项工作放在首位。各项目部在进入施工现场首要的任务就是做好安全宣传,和分包班组签订协议,做好安全技术交底,要把安全工作重要性做到人人皆知。要按照公司的安全管理规定做好一切工作。

对特殊的环境、特殊的作业方式要及时制定安全措施。

对安全工作公司特别强调管理人员和分包班组的执行力的问题,所以,注重安全贵在执行。希望管理人员要做到勤宣传、多检查、重奖罚,把安全工作做到实处。

二、公司的内部管理指标

1、薪资制度的改革,为适应公司改革和发展的需要,规范公司内部分配制度和分配结构,逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系,充分发挥工资分配对员工激励的主导作用,增强企业的凝聚力和竞争力。今年上半年将完成浩强公司的薪资制度落实、运行。

2、员工手册的印制发放,作为一项规范每位员工人手一册,员工手册中规定的内容切实根据公司和行业的实际情况编制。员工手册作为企业文化的载体在贯彻企业精神、价值观和行为规范的同时,充分体现以人为本的原则,体现建立和谐劳动关系的主旨。

3、人员培养和招聘,员工是企业最宝贵的资源,员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。而招聘工作的目的绝不是简单的吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。

4、不断提高企业全员的工作效率,企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样,总结为一句话即为“提高工作效率”,只有工作效率上去了,

企业才能以最小的投入获得最大的产出,既实现利润最大化。

20xx年对于公司来说是关键的一年,外部环境的不断变化给我们提出了严重的警示和挑战,这就要求我们员工要付出百倍的努力,高昂的热情、勤奋的工作、为实现公司20xx年各项工作的圆满完成贡献我们的力量。

浩强装饰公司 20xx年3月4日

 

第二篇:20xx年工作总结及20xx年工作目标1

20xx年工作总结及20xx年工作目标 全体员工:

20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,国家及地方接连不断地出台相关调控新政策,房地产市场呈现成交量放缓的局面。面对市场动荡不安的20xx年,在公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,认真负责,齐心协力,真抓实干,扎实工作,发扬了敢于拼搏的精神,克服了重重困难,和同行业,同类型企业相比,仍然取得了销售额很好的成绩,基本完成了年初工作目标计划,实现了安全、高效的发展战略。因此,我代表公司董事会,在此向全体员工表示由衷的感谢!现将公司一年来的工作总结如下:

一、20xx年主要工作情况:

(一)经济指标完成情况:

全年开发房屋建筑面积多 平方米,建成房屋面积 万多平方米,完成房地产建设投资 万元,实现销售 元,销售面积 。

(二)工程项目方面:

经过一年的艰苦工作,项目基本完成,项目地下车库主体工程全部完成,楼主体结构封顶,楼主体完成至 层, 楼主体完成至 层, 楼砌体工程完成至 层, 楼砌体工程完成至 层,室外基坑周边回填土基本完成,地下车库及 楼地下室回填土基本完成。

(三)公司建设方面:

1、始终坚持质量第一的原则。工程质量是企业的生命线,从公司领导,到基层的各级工程技术人员,都能严把质量关,视质量为企业的生命。 一线的工程技术人员各司其职,各负其责,在质量问题上不妥协不让步。到目前为止,虽然曾经出现过质量滑坡现象,也都及时得到了解决,保证了工程质量。严把质量关还坚持从源头抓起,在原材料的采购时就货比三家,层层把关,绝不图一时的便宜,保持了高质量工程的总体势头。

2、始终坚持人是第一要素的理念。人才是企业发展的基础。公司在20xx年根据需要对工程技术人员配置进行了及时的调整,补充了新血液,非常注重招聘人员的专业素质和实践经验,提高了公司的整体实力。同时还注重培养和发挥每个员工的积极性和主动性,量才使用,是人才的潜能得到了发挥,能力得到了施展。一年来工作:完成了防雷电审查、安防审查、消防专项审查、人防专项审查和审图公司的技术性施工图审查报告,办理完成建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证;协调了天然气配套工程、供电工程、市政排污、供热和给水工程等。还配合其他部门完成了小区全部施工图的审查工作,协调总包单位、监理单位、设计院完成了开工前的技术交底和图纸答疑,在施工过程中,对于环保局、城管执法局等相关执法部门的检查,也较好的予以解决,对于施工中碰到的技术性变更,及时协调设计院完成设计变更,录入打印完成了份网签合同。

3、始终坚持规范化管理的制度。严格规范的管理出战斗力,才能发挥团队精神。在今年的工作中,我们对公司行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对主要问题及时采取措施加以整改,制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善,在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。

全体员工在纪律执行情况方面表现比较好,尤其是工程部和销售部在节假日值班、土方开挖、回填时及平时晚上值班做的也较好。公平、严格、规范的管理,提高了公司集体的凝聚力,以实际行动使广大员工深信,我们这个团队是可以信赖,可以依靠的。

4、始终坚持安全就是效益的思想。安全对企业来说至关重要,而且必须时刻重视安全。在对安全的问题上,各级领导非常重视,可以说是天天讲、时时讲、事事讲。一是狠抓制度落实,严格操作规程;二是增强安全意识,加强责任心;三是加强督促检查,落实责任制。在大家的共同努力下,20xx年我们公司做到了安全无事故,实现了安全高效的发展战略。 上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

先进单位:

优秀员工:

三等奖六名:

(四)存在的主要问题:

在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是:员工素质水平和业务技能参差不齐,有的员工敬业精神有待提高,创新意识不够,规章制度的执行力度不够,对监理公司的管理缺乏强硬的手段。

以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。

二、20xx年工作计划

20xx年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出20xx年工作计划如下:

(一)指导思想

以经济效益为中心,加大创新力度,使在建项目成为形象工程,努力开发新项目,为公司可持续发展奠定坚实基础。

(二)目标计划

1、计划全年新开工房屋总建筑面积约10万平方米,计划实现销售2亿元。

2、项目:力争12月底竣工并交付使用。

(三)工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调整经营班子,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向,强力推进项目运作。在20xx年的工作中,我们必须集中精力,将原有项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

3、切实加强企业内部管理,提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,继续强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度,千方百计想办法盘活资产,争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺利推进。

总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能圆满完成公司下达的全年各项目标工作任务。

谢谢大家!

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