日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业——我事业的家园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。

20##年终总结

邹六省   20##年1月

从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。

一、2013回顾

20##再回首，思考亦多，感慨亦多。我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了13年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。

1.1   邢台旭阳余热回收项目

为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。这已经是我来博业继09年、10年、11年后第四次和同事一起过元宵节了。虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。

值得一提的是，邢台旭阳项目是自12年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少，时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。

1.2   山西永鑫一期、二期余热回收

山西永鑫一期余热历时40天，和一期相比，二期碰到了一些问题。例如上自的差压变送器和三阀组不配套，给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。

1.3 定州旭阳余热回收

定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。进场时是4月24日，业主要求最晚5月4号必须产汽。这对于一套需要9个工人要干20天左右的锅炉来说相当困难。雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工，5月2日需要走掉3个工人；防城港项目需要开工，5月3号需要走掉3个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。人少活多怎么办？我能做的只有两件事：一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。是的，面对挑战，我别无选择。一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。最后，煮炉放到5月6号，我们保证了按时煮炉。

1.3   内蒙古包钢项目和山西太钢项目

这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。

1.4   武安华丰余热回收

华丰锅炉可谓是一个大手笔。无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。

1.5   博兴县诚力供气余热回收

这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。

1.6   工程部全体今年从事的项目工作包括：

邹六省：邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰2套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气1套锅炉；

赫晓波：北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、定州旭阳锅炉蒸汽伴热施工、营口项目；

秦兆杰：山西永鑫1套锅炉、防城港2套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州2套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目；

杨玉海：内蒙古阿拉善金石1套锅炉、江苏常州2套锅炉、山东博兴诚力供气1套锅炉、天津三煤气2套锅炉、天钢能源管理中心项目；

张杰：邢台旭阳余热回收2套锅炉、山西永鑫余热回收2套锅炉、定州旭阳1套锅炉、武安华丰2套锅炉、内蒙古阿拉善金石1套锅炉、天钢能源管理中心项目。

二、  希望和建议

2.1 希望

有希望就有未来。20##年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。我相信我的希望也是公司的希望。

我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑一些事情，不要有那种“他的工作与我无关”的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。

我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。现在，由于施工内容的大众化，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是3个人一天的返工。

我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。N+1年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告；N+1年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，调试记录呢？电气的，仪表的，系统的？有人见过么？武安华丰项目，我和李亮在现场调试， 4#炉1#除氧泵驱动后无运行信号，1#给水泵驱动后2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？

我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。不用多做解释，我相信大家都懂的。

我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望20##年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。

2.2 建议

    徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。早在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。建议每个月给徐学兵发放300-400元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约1500元成本。在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。还望领导酌情考虑。

三、  目标和规划

20##年来了，不管我们愿不愿意，2014还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。20##年，我对我们部门所做出的目标和规划是：

3.1 安全：在所有的工作中，安全是第一重要的。安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。对施工而言，要特别注意现场高空作业、用电安全和机具使用安全。任何的安全事故都是最大的成本浪费。我们的安全目标是“零伤亡”。

3.2 质量：质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是“满足质量要求即可”。

3.3 进度：施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“短平快”。

3.4 成本：无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑：

3.4.1设备出厂前的制造、调试环节。

设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。

设备出厂前要严格调试制度。调试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。每一回路都要出具调试报告并签字。因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。

3.4.2工程部人员调配。

现场费用的主体是人工费。施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。项目负责人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况，人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。

3.4.3避免窝工怠工。

窝工怠工是造成人工费损失的第二大杀手。要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。食宿上，要把握好标准，这就需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。第四，在工具的使用上，要合理采购。例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。

3.4.4避免返工。

开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。

3.4.5合理加班。

    若非必要，禁止加班。加班要考虑一些因素，例如：其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。举个例子：某项目需要8.5天时间完成，不加班固定成本消费为  9天*（工人工资+住宿费+伙食补助）；如果每天加班1小时，加班5天，固定成本消费为8天*（工人工资+住宿费+伙食补助）+5*1.5倍工人工资/10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。

3.4.6材料采购。

先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。

工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现场监理、甲方的检验力度做到心中有数。是合格工程，我们就不做成优良工程；是优良工程，达到相应的质量百分比就刚刚好，不用做到100%。

另外，对于材料的采购价格要有一个比对，我们在现场可能由于时间原因不能货比三家，但要把自己觉得可能会便宜但在当地比较贵的东西记好价格，回到天津后和天津价格进行对比，当下一个项目在同地点施工时，哪里便宜提前做好采购。例如邢台G04锅炉，邢台伴热带680元/盘，电控箱40元/个，天津伴热带480元/盘，电控箱140元/个，那么邢台G05锅炉，伴热带我选择在天津买，电控箱我选择在邢台买。

3.4.7现场机具的采购和维修。

现场机具出现问题，要及时上报维修，采购新机具应逐级上报，无论金额大小，经杨总审批后现场方可采购。

3.4.8节约用水，节约用电。

如果施工人员住宿为旅馆，水电费不由我们承担，我们对工人的使用不加干涉；若我们为租房，水电费自付，要注意节约用水节约用电。用电包括电视机，电风扇，各房间电灯，油烟机等；用水包括洗澡，冲厕，洗漱等。

3.4.9严格报销制度。

    报销要有发票，住宿、材料采购发票要在明细上标明税点，若有必要，财务要向出差人员进行“财务交底”。无发票报销要注明原因，油费报销要注明车牌号和公里数，高速费要注明车牌号，伙食报销要按天注明人次，工人转场费要注明姓名及金额，公交车和打车费要注明起始地点及乘车原因。所有明细要详细清楚，报销时项目经理要签字，然后上报杨总。报销格式要统一。

3.4.10调试阶段的安排。

现场负责人要根据现场进度来安排调试人员进场时间，尽量避免调试人员下现场的次数，减少调试人员出差时间。调试人员到达现场要服从现场负责人安排，负责人要告诉调试人员可调试的设备，未经负责人同意的设备禁止调试，需要调试的设备，负责人要经过甲方或监理或总包方的同意并同时到场方可进行。

进入调试阶段，施工人员应已经基本撤离，只留1-2名工人（二把刀即可）以备不时之需，若施工管理人员去往其它工地，调试的技术人员要有带这1-2名工人的能力，这种能力包括对工人的使用及其去留时间做好安排以及和管理人员的电话沟通，减少怠工。

四、特别鸣谢

    非常感谢系统部的各位兄弟一年来对工程管理部的支持和帮助，特别是在江阴和邯郸余热锅炉施工中忘我无他的工作，帮工程管理部度过了人工匮乏的难关，当然，还有可能永远消失在我们生活中的小于，在此表示衷心的感谢。

五、结束语

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作的新局面，争取取得更好的成绩。

201314，在这一生一世的日子里，我想说，博业­——我事业的家园，我，与你同在。

总结冗长，感谢领导百忙之中阅读以上内容。

完。

 

第二篇：多国语言《电气工程师工作总结》

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》

施工现场总指挥电气工程师 《ChenCchengwen工作总结》

（汉语、日语、英语、韩语、法语版）

主编人：陈成文

审核人：苗秀铜

山西太原晨光房地产开发有限公司

【2009】

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》

一 1#～3#楼主体工程............................................................................3

二 售楼部室内外装修工程：................................................................3

三 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识........3

四 重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作......................................4

五 良好的思想政治表现........................................................................4

六 今后努力方向....................................................................................4

七 不断加强理论学习，拓展知识领域................................................4

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》

电气工程师工作总结

20xx年对晨光上东项目部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目的电气工程、部门资料收发、现场安全管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调员工的工作积极性。在工作中不断总结经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，用最低成本的投入创造每一个合格的工程。现对本人一年来的实际工作进行了总结。

一 1#～3#楼主体工程

1）、积极组织配合监理及施工单位，对1#～3#楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。

2）、1-3#楼项目应于20xx年12底主体交工，因3#楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致3#楼没有按照计划完成，现已完成1-2#楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓1-2#楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现3#楼主体将要完成地上八层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对1-2#楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了1-2#楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。

3）、在执行公司及工程部的领导下达的任务，对4#楼动工前作了社区拆迁工作，终于将4#楼破土动工，4#楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理（打灰土壮及）工作。

二 售楼部室内外装修工程：

工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。

三 加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》

宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。

四 重锻炼，鼓劲挖潜,较好地完成本职工作

1）、公负司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标， 在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故, 工作有序开展。

五 良好的思想政治表现

我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。

六 今后努力方向

1）、积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。

2）、加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展,减少建设成本。

3）、由于管理工作的特殊性, 必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。

4）、要创新技术管理更要技术和管理并重。

七 不断加强理论学习，拓展知识领域

潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。

总之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名晨光房地产开发有限公司的合格员工。 工事現場の座長格である电気技师です

「chencchengwen仕事」

主筆人:陈成文だった

審査人:苗秀銅だった

山西で朝の不動産開発有限会社でございます

【2009】

1 1 # ~ 3 #階な工事の3ヵ所だった

はじめて部室内外に改装工事を2、3ヵ所だった

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》 三強化責任感、発揚もちゃの精神的?増強の开拓の意識3

四重鍛えられ、ホームブッシュホッケー場、挖潜より良くべき4だった

五良好な思想を示す政治的4だった

これから努力の流れの4 . 6

七が高まる理論を勉强して、知的分野4だった

电気技师のために勉强して/16364.html > <

09年、朝の光で東事業部としては多忙な一年、この一年で「最近、同種目の電気工事、省庁の資料を送受信や現場の安全管理のエンジニア、会社と工学部経理正しい指导の下で、社内向けに定めた仕事であって、工事の特徴を事業部によって厳重に管理され、分業明確かつ責任から、人を調和させる社員の勤労意欲。は仕事の中で绝えず経験と教訓にして、努力して探査のもっと良い仕事の仕方や懸案に対する処分措置をして、努力して効率性を高め、用の最低コストの投入でごとに1つの合格した事業だ。現本人はもちろん、一年の実际の仕事をしてまとめられている。

1 1 # ~ 3 #階主体プロジェクトを獲得した

1)に、积极的に配合監理や施工者で対1 # ~ 3 #階電気工事図面で行われた1 ~ 2回の図面会审、电気西安存在のデザイン、直ちにとデザインや施工などの単位で関連技術者解決を調整しており、連絡设计院に即して算定や設計変更。技术工事中の質が提起された問題を積極的に连络の施工会社に电気の関係者たちと会い、制定のための処理方針を発表するなど、やり遂げ合致設計図面を及び監理規範を求めているもので、して予算処、工程や技術の算定にビザが発給された。

2)に1?3で#階事業は、20xx年12底が主体交工で3 #階用地の処理(土質碾茶打桩工事が遅れていることを)、まで含めれば、100年ぶりの大雪被害直接的な影響工程により、3 #階に沿わない計画を完成し、現在1?2 #階な工事の仕上げを備えていると検収条件だ。时间が、仕事が多い。工学部全体従業員が一丸になって、力を合わせて代名詞、秒を形成するには、まず1?2を捕まえて、工事の仕上げ、#階各種工事の案を同時に行われ、残業や特別、現3 #階地上の8階の主体が完了しなければならない。積極的に調和を各施工会社間の相関関係を和らげ工事で浮き彫りになった問題点だ。1—2で#階主体工程の電気(強弱電)線の管敷设と排水専門の相互で進められた1?2 #階の主体に工事を督励監理および施工会社の整理?エレクトリック(強、弱电管敷设)のインストール資料にファイルです。

3)や、施行会社や工学部のリーダーシップで指示する仕事をし、4 #階に着工した撤去作業のために、前作のカフェは、とうとう4 #階に着工し、4 #階に完了している基坑土作業で、現在、用地の処理(打灰土壮および)に勤めていた。

はじめて部室内外に改装工事を2:

きつい、人物、工期が相対的に複雑で、設計図面が工事も整っていないうえ、着工前期幼稚園移転作業原因により、工期がさらに緊張が、会社の強力な支援の下で、本来长年に蓄積された経験をインテリア施工会社を督励したビジネスローンは、外壁工学部社長や会社の正しい指导の下で、残業や特別にやっと分譲部内に改装工事を完了した。屋外まだ建設途中で、前だった。を不動産開発事業には、会社を守るため信頼、保証工程のと同時に、厳を捕まえようとする前に、施工会社と歩調を管理している。組職の施工会社に、売り場に、予算部、代行社など省庁の関係者を内外に改装工事をはじめて部室全般的な品質検収作業を厳格に国の現行の関係検収規範は合格工事のために、すでに使用機能に適している。本プロジェクト管理は品质、进度及び安全などの面で、会社の関連省庁に认められ、会社の経営理念を実現した。

三強化責任感、発揚もちゃの精神的?増強の开拓を意识している

大きな度量や不を突き詰める個人的利益や、業務の特殊性と重要性を調整しなければならない会社の利益を守って、研究と施工過程で予想される問題に直面し、试し、新しい知识や技术を、新取り入れられ実施の过程の中で、効率的な解決策は、また、工学部半導体技術管理を休まずに研究している。

四重鍛えられ、ホームブッシュホッケー場、挖潜より良くべきだ

1)?公敗司は、大規模の急速な発展の時代に、会社の経営流程化持ち場の職責を編成コスト研究などの面での中の規模を改善します。、管理する過程で、研究プロジェクトの合理性を科学的に安全性である一方、会社の核心は、工学部作業これらの日の中に、わりに良いが完成した会社と工学部リーダーシップで指示する仕事を目標にし、施工過程でまだ出ていない安全や品質大事故が、仕事をしなければならない。

五良好な思想政治の表現である

私の行動の原則は「くねくね勉强したり、急ぐ作業のために、堂々と身を処して、楽しく过ごせライフ」で、自分に厳しく、真剣に仕事の、対人誠実と言行一致、表裏を达成するために最善を尽くし、緘黙業、順法、謙虚さの流儀物堅い,良好な思想の素質と職業倫理だった。

六これから努力方向に向かっている

1)に、積極的に追求し、勉强もし、まちがいなく、絶えず自分自身の业务レベルを高めです。

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》

2)および业务レベルを発展させ、管理员情报登录減少建設原価を建設しなければならない。

3)や管理がまともに行われなければならない業務の特殊性を全面的に発展していると、合格の技術的かつ全面的な役員だ。

4)したりすると、革新的な技術管理よりも技术や管理を再調整しなければならない。

七が高まる理論を勉强して、知的分野である

研究技術分野の流れであり、豊かな理论の知识を吸収し、専攻を解消する問題の能力、本専攻および相関専门相互緊密に協力する」と明らかにし、関連技術の諸問題を解決を調整できる

Construction site, the commander in chief electrical engineer

The ChenCchengwen working summary"

Editor: ChenChengWen

Review: or copper

Taiyuan shanxi dawn real estate development Co., LTD

[2009]

A 1 # 3 # building the main body of the project to 3

2 BuShi inside and outside decoration engineering sales: 3

Three strengthen the sense of responsibility, carries forward the spirit of bear hardships and stand hard work, strengthen the innovation consciousness 3

Four heavy exercise, exert potential, with a complete the job of 4

Five good thought political performance of 4

Six to four in the future direction

Seven continuously strengthen theoretical study, expand the knowledge field 4

Electrical engineer working summary < /16364.html >

In 2009 the department of the morning it is a busy year, in this year as responsible for the purpose, department of electrical engineering data transceiver, the safety management of engineers, and the engineering manager in the

company under the leadership of the right, for the company on the task set, the project according to the features of the project to strict management, division of labor clear, individual responsibility, mutual coordinate their enthusiasm. In the work constantly sum up experience and lessons, and try to explore better work methods and the processing of all kinds of problems and measures to improve the work efficiency, with the lowest cost investment create each qualified engineering. Now I for one year actual summarized the work.

# 1 ~ # 3 a principal part of the project building

1), actively organize supervision and construction with unit of 1 # # building ~ 3 electric construction drawings on the one to two times co-examination of electrical construction drawing design problems existing in the design and construction, and other units and related technique of coordinate and solve, and contact design institute for verification and the change of the design technology. In the construction of the problems of the quality of construction unit electric active connection, and make the treatment scheme, meet the design drawing and accept a standard requirements; The budget and cooperate with the project schedule, technology for approval for a visa.

2), 1-3 # building project should be the main body in 2009 and in the interim, for 3 # building foundation treatment (soil is harder piling engineering slow), plus the worst flooding in years snowstorm directly influence the progress of the

projects, leading to 3 # floor not according to plan, is completed 1-2 # building the main body of the project has capped with acceptance conditions. In the time tight, big workload. The engineering department all the staff together, to form the joint effort, every minute counts, first catch 1-2 # floor capped the main body of the project, and carry out the

construction plan, working overtime, now 3 # floor will carry out the main body of eight. And actively to coordinate the relationship between the construction unit, solve the construction problems. On 1-2 # floor of the main body of the project electrical (strong or weak electricity) line pipe laying and water supply professional cooperate each other and successfully completed the 1-2 # building the main body of the project, and urged supervision and construction unit finishing electrical (strong, ba pipe laying) installation construction material created files.

3), in the execution of the company and the engineering department issued leadership task, to 4 # floor before the construction of community demolition work, finally will be 4 # building started to build, 4 # floor has completed foundation pit digging, and now are foundation treatment (a dust strong and) work.

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》 2 BuShi inside and outside decoration engineering building:

Time limit tight, task, relatively complex construction, drawing design is not perfect, plus the kindergarten start moving working reason, make time more ammunition, and the strong support of the company, develop their DuoNian to

accumulate experience of management and supervise the construction units out of exterior wall decoration effect, in the engineering manager and the company under the leadership of the right, work overtime finally will decorate outdoor inside the building project is completed. In construction process strictly quality. As real estate development project, in order to maintain the prestige, ensure the progress of the projects at the same time, strict quality management, construction units synchronous management. Organization construction unit, the sales department, the department, agency company budget a head of the department of sales BuShi inside and outside decoration engineering for overall quality inspection work, in strict accordance with the national current related acceptance standard for qualified projects, and have met the requirements to use a function. This project management from quality, progress and security are affected by the relevant department to approbate, realize the principle of management of the company.

Three strengthen the sense of responsibility, carries forward the spirit of bear hardships and stand hard work, enhance the development innovation consciousness

Magnanimity, not fussy about every detail personal interests, due to the particularity of working with importance, must want to coordinate maintenance good the interests of the company, the construction process of possible problems, dares to attempt, the new knowledge, new technology, new ideas in the process of implementing, puts forward the efficient solution, and to engineering technology management for its continuous research.

Four heavy exercise, exert potential, with a complete the job

1), and negative company in mass rapid development period, companies prepare post responsibility, the operation cost of providing research is the perfect size. In the management process, the rationality of the research project, scientific,

security, on the other hand, maintain the interest the core, in the engineering department work in these days, good has completed the company and the engineering department leaders issued mission objectives, in construction process there been safety, quality major accident, work orderly development.

Five good thought political performance

I of people doing things the principle is "conscientious study, steadfast work, open person, happy life", to oneself strict requirements, the work is earnest, treats people with sincerity, and consistent from inside out, do due diligence make industry, the law, modest and prudent style decent, has the good thought quality and professional ethics.

Six direction in the future

1), the positive enterprising, study hard, keeping pace with The Times, and constantly improve their business level.

2), strengthening of the business level, and promote the development of construction management standardization, reduce the construction cost.

3), due to the particularity of the management work, must be all-round development, do a qualified and technology comprehensive managers.

4), to innovation technology management more to technology and management pay equal attention to.

Seven constantly strengthen the theory study, expand the knowledge field

'study in the field of technology development trend, absorb the rich theoretical knowledge, and improve the professional ability to solve practical problems, this professional and related closely cooperate with each other, coordinate to solve the technical problems, with

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ChenCchengwen ?? ?? '

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Commandant sur le chantier

Le travail de la ChenCchengwen

Rédacteur en chef: ChenChengWen

Cuivre: MiaoXiu agents certificateurs

Shanxi taiyuan aurore l’immobilier LTD

2009] [

# # 3 i du b?timent ~ 3 sujets

Ii ShouLou tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de rénovation BuShi: 3

Iii, renforcer le sens des responsabilités, de renforcer l’esprit de cet honneur rejaillit sur l’ensemble des 3 d’innovation Bravo?, ces cris s’entendent partout WaQian quadruple, plus facile à son propre travail 4

Cinq develop politique 4

Six l’orientation future 4

Sept études théoriques, renforcer sans cesse la connaissance 4

Ingénieurs électriciens récapitulant les travaux /16364.html > <

En 2009, XiangMuBu orientales aurore est chargée, au cours de l’année écoulée en ingénierie, la responsabilité de la réception et la distribution des données concernant le secteur de la gestion de la sécurité sur le terrain et des ingénieurs, pour inciter les sociétés à s’acquitter correctement le directeur concernant les entreprises, sous la direction de son

mandat, les XiangMuBu effectués conformément aux caractéristiques, mène une gestion rigoureuse de cette exportation en la répartition précise des responsabilités, les fonctionnaires dans leur travail et de coordination. Dans le cadre de ses travaux de temps en temps le bilan de l’expérience acquise et des enseignements tirés, s’efforcer de rechercher de

meilleures méthodes de travail et la prise en considération des problèmes liés aux mesures visant à accro?tre l’efficacité de ses travaux, le co?t le plus bas de chaque partie remplissant à créer. Au cours de l’année écoulée est la pratique a ensuite résumé les débats.

# # i ~ 3 sujets du b?timent

1), ainsi qu’aux organisations de supervision, contre 3 # # ~ assisterait le b?timent a été électriques d’un ou de deux plans, l’existence de se trouver électriques, les questions relatives à la conception, au niveau de la conception et de la construction des technologies connexes ainsi que pour coordonner les publics et des modifications de conception approuvées. En construction en ce qui concerne les questions de la qualité des travaux électriques à coopérer activement avec les unités des programmes en vue de faire respecter les normes et plans de la réception et de l’inspection; Le ministère du budget et les visas des progrès, approuvées.

2), 1 à 3 # la construction du nouvel immeuble de décembre 2009, # 3 sujets remise des travaux du b?timent

(fondations plus dur pilotage lente), ainsi que pour collaborer directement qu’il l’avancement du b?timent; trois # pas de mener à son terme comme prévu, a été de 1 à 2 # étage du sujet ont plafonné à la réception et à l’inspection. La charge de travail dans des délais serrés. L’ensemble du personnel du ministère de solidarité en vue d’une synergie et permettra de saisir d’abord rapidité # 1 et 2 du b?timent, ainsi que les sujets de plafonner les programme de construction en dehors des heures normales, qui est sur le point de parachever # 3 sujets sur le b?timent au 8e étage. La coordination

太原晨光房地产开发有限公司工程部 《20xx年度陈成文工作总结》 et les liens entre les services de construction, régler les problèmes qui se posent en matière de construction. Sur 1 et 2 du génie électrique # sujets (la ligne électrique) l’organe forts et établir les uns et les autres professionnels aqueducs ont achevé avec succès 1-2, b?timent et sujets # supervision interrompus rassembler et prie instamment le RuoDian électriques (fortes, la construction d’aires installer).

3), la mise en ?uvre et au mandat attribué par la direction du département du b?timent, les communautés ont fait # 4, enfin la démolition du b?timent, 4 # # poser la première Pierre du b?timent JiKeng terrassement achevés, les fondations actuellement (poussières robuste et).

Ii ShouLou tant à l’intérieur qu’à l’extérieur BuShi rénovation:

Tout un éventail de questions et de construction, est relativement complexe de planification antérieurs, le transfert, la mise en chantier des travaux de jardins d’enfants ont aggravé les tensions, tout un éventail de questions, avec le soutien des entreprises à jouer, accumulées au fil des ans d’expérience de la gestion, et lui demande instamment de murs extérieurs ont d? être interrompus, directeur des travaux de rénovation XiaoGuoTu et juste en dehors des heures normales, sous la direction du département des ShouLou deviendra enfin à l’extérieur dans l’achèvement des projets. ? un contr?le strict résultant du processus de construction. Projets de développement en vigueur, afin de préserver la crédibilité de sociétés, ainsi que des travaux, un contr?le strict, assortie de synchroniser la gestion ont d? être interrompus. Organisation des travaux, de la commercialisation, le budget du ministère de la santé, dans des secteurs tels que la BuShi responsables concernés ShouLou tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la qualité globale des travaux de rénovation, en stricte conformité avec les normes en vigueur dans les pays de réception à l’emploi, ont été remplies. La gestion de la qualité, de ce point de l’ordre du jour en matière de sécurité et d’activité par le secteur des entreprises et des sociétés a atteint. Iii renforcer le sens des responsabilités, de développer l’esprit, être capable de supporter une vie dure d’innovation

Largesse, ne lésine intérêt personnel, en raison de la nature particulière de l’activité et de son importance, la coordination des travaux de recherche dans le cadre, les problèmes qui pourraient se poser à de nouvelles connaissances et de nouvelles technologies, de nouvelles, dans le processus de mise en ?uvre, des solutions efficaces pour la gestion technique des travaux de recherche en permanence.

Bravo?, ces cris s’entendent partout WaQian quadruple, exercer plus facile

1), la division est dans une période de développement rapide et à grande échelle des entreprises, les responsabilités en matière de recherche LiuChengHua des co?ts mais de l’améliorer. S’agissant de la gestion des processus, des projets de recherche scientifique, la sécurité, et, d’autre part, défendaient des travaux, au travail, à des sociétés meilleures et a achevé la direction des travaux liés aux travaux de construction des objectifs de son mandat, n’a pas sa place dans la sécurité, la qualité, l’organisation des accidents graves.

Bonnes idées politiques cinq

Je connus du principe ?agissait de se manifester, TaTa, digne, donnera, chacun à leur c?ur?, avec sincérité et d’autrui, en accord avec ses paroles, faire concorder l’apparence avec la réalité, de rigueur et de l’industrie, pour la propreté humilité et les qualités des idées et de la déontologie professionnelle.

Six l’orientation future

1), secteur dynamique et fait des efforts, à enrichir leurs soit en phase avec l’esprit du temps.

2), renforcer ses opérations, de promouvoir la gestion, la réduction des normes.

3), en raison de la nature particulière de l’activité, d’où la nécessité de procéder à un développement global, complet et techniques.

4) la gestion des technologies novatrices, surtout en matière de technologie et de gestion.

Sept études théoriques, n’ont cessé de se renforcer

L’afs offre aux tendances dans le domaine des technologies, des connaissances théoriques, améliorer la capacité de résoudre les problèmes de manière pragmatique, la profession et les coordonner étroitement liés entre eux, avec les difficultés techniques