(一)20##年人才发展工作总结
一、20##年度培训概况
20##年培训费用52.7万元;参训人员338人次;培训课时7175小时。其中管理人员参加人次116人,技术业务人员271人。具体如下表(1-2):
(表1)
(表2)
二、基于职业发展需求开展系列人才发展工作
为营造企业的全员学习文化,结合员工职业发展需求,开展了系列性、具有针对性的培训发展工作,基于员工的发展需求,进一步将培训工作有效落地。
(1)“以教代学”内部专业培训实施
通过员工能力分析和组织流程关键点梳理,以内部专家为培训讲师,开展公司层和部门内部不同形式的培训分享课程,20##年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的知识和信息流通,打破部门墙。加速人才的发展,解决工作中的问题。通过系统的梳理专业知识,加强知识的结构管理,为构建学习地图奠定基础。
(2)内部讲师技巧培训
为提升内部授课的质量和员工学习参与的积极性,20##年共39人参加了为期2天的以提升讲师授课技巧为主题的内部讲师培训,通过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训,强化内部讲师的专业化授课。
(3)青年员工轮岗锻炼
基于职业生涯发展需求,开展青年员工跨部门轮岗学习锻炼,20##年进行了5名青年员工的试运行,通过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习,对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化发展。
(4)学习中心和图书室的建立
为加强专业化的理论学习,加强学习资源的优化配置,人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台,并建立员工图书室及借书机制,结合员工职业生涯需求购买200余本书籍,已借书80人次。
三、关键人才核心能力专项培养
(1)高绩效经理人培训项目实施
为加强职业化运营效率和管理技能水平,全面提升公司管理层的绩效管理水平。20##年7月11日-9月20日,各层管理人员和后备干部通过理论授课、线上学习、体验拓展、案例研讨等多位化学习形式,参与了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训项目。
(2)大后备“四驱管理”拓展体验营
为加强对大后备干部进行管理能力及团队凝聚力的培育和塑造,通过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、判断力、推动力、凝聚力等四大能力,共参与人员34人,同时形成34份员工体验心得,并对公司管理现状和改善进行了思考。
(3)专业人员资质和职称管理
为积极鼓励员工考取注册资格证书,20##年结合公司业务发展对资质的需求程度,对注册资格证书补贴标准做了相关调整。截止20##年底,公司员工持有注册资格证书16项,其中一项注册公用设备师(暖通空调)为20##年取证。
同时,20##年共有11名员工获得工程师职称,并且,另有12人正申请工程师,8人正申请高级工程师,2人正申请教授级工程师。
(二)20##年人才发展工作计划
20##年人才发展工作将加大推进“三项制度改革”,落实“干部能上能下,薪酬能升能降,员工能进能出”机制;紧密结合公司战略方向和组织发展需求,进一步将人才发展工作贴近业务发展需求。搭建“三力两习”的高效人才发展体系,提升员工的工作能力,激发组织的运作活力。
(“三力两习”人才发展体系课程框架图)
一、构建学习地图,完善人才发展体系
为搭建高效运行的人才发展体系,结合员工岗位核心能力、关键任务和问题驱动的发掘,重点通过对技术创新力、核心驱动力及任职资格学习三个维度的学习内容开发,完善专业岗位学习内容。
在“分层分类”的人才培养基础上,阶梯式开发员工能力,结合职业生涯规划开发建立内部专业课程体系,构建员工成长学习地图完善形成人才发展体系。
二、核心人才培养,提升管理领导力
为满足组织发展和业务需求,加强培养核心关键人才,重点推进高绩效经理人员培训项目、大后备干部培训计划及业务专家行动学习项目。
1、高绩效经理人培训项目
为提升公司的运营管理水平,加强职业化运营效率和管理技能,基于管理者十一项能力修炼,为适应公司规划及部门经营发展需求,增强各部门经营管理人员的管理能力,将针对中层及以上干部开展两期管理能力研修班。重点围绕教练辅导、绩效管理等主题进行学习研修。
2、大后备干部培训计划
通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,挖掘培养后备人才队伍的关键能力,建立核心岗位的人才梯队,支撑公司可持续性的人力资源发展需求。
3、业务专家行动学习项目
为将人才发展工作进一步紧贴业务发展需求,结合业务部门存在的问题短板或发展需求,通过组建业务专家的学习团队,群策群力,互相支持,分享知识与经验,通过团队学习开展行动学习项目,解决业务发展难题。
三、关键人才发展,提速核心驱动力
1、市场营销能力专项培养
结合业务发展需求,开展市场营销能力专项培养工作,积极塑造技术营销高手的“特别能干、特别能讲、特别经得起问”的核心素质要求,加强技术营销的复合型人才。通过“分析特质-能力差距-养策划-考核评估”等四个方面对技术营销高手在思维层面、技术层面、能力层面进行系统的培育和发展,并力求在表达能力、专业技术、经验历练方面都有长足的发展。
2、项目管理能力专项提升
基于企业核心能力建设,重点加强项目管理能力提升,通过分析项目管理过程中存在的问题和急需解决的内容,进行科学的培训需求分析,通过对能力提升、资质管理、流程考核等三个维度梳理集中开展项目管理运作能力提升。
四、专业人员提升,开展任职资格学习
围绕新能源发电资质、工程咨询资质、大气治理资质和固体废弃物资质等四个企业资质的申报,盘点公司专业人员的取证情况,进行目标性的取证管理,加强相关人员的资质取证学习和培训,通过有效的制度管理、人力资源工具管理、并提供专业的培训机构、考试书籍、考试讯息等方式,提升专业人员资质取证力度。
五、全员学习普及,组织企业文化学习
为支撑业务发展需要,进行全员知识的普及,组织企业文化学习培训内容,人力资源部将持续开展新进人员培训、安全管理培训、党群系列研修、学历选送等员工常规培训,丰富和满足员工培训和发展的需求。
专利代办处20xx年培训工作总结和20xx年培训工作计划
20xx年,专利代办处立足于提高服务水平和人员素质,着力开展了对外培训和内部人员培训,有关情况如下。
一、对外培训方面:为提升我省企事业单位专利申请质量和专利电子申请的应用能力,我处于8月18-20日,在延吉市举办了全省专利申请质量提升暨专利电子申请培训班。省内相关企业、高校、科研院所、专利管理部门、专利代理机构的90余名代表参加了培训。培训班邀请了国家知识产权局专利局专家就专利申请流程、专利电子申请应用技巧、专利费用网上缴费、中国专利查询系统的应用、专利事务系统的使用、审查指南修改动态、专利国际申请、专利法律手续办理等内容进行了专题讲座。培训期间,专家与专利代理人、高校专利管理人员就专利审查等业务问题进行了交流和研讨。
此外,为了进一步普及专利申请知识,提升广大发明人在专利申请实务方面的能力和水平,我处还将于11月上旬举办一期全省专利申请事务培训班。计划培训企事业单位的专利管理和科研人员、非职务发明人80余人。
二、内部人员培训方面:
为了提高我处工作人员的政治业务素质,我们着力开展了内部人员培训工作。一是积极参加上级部门组织的培训。
参加国家知识产权局专利局组织的上岗培训班1人次,发文业务提高班2人次,专利登记簿副本全流程业务专门培训1人次。参加省公务员局与省委党校组织的公务员能力培训3人次。参加省科技厅组织的理论中心组学习会10人次。二是开展集体学习。利用每周五的休息时间,学习党建知识的业务知识。采取“人人当先生,个个做学生”的做法,让每个人都有教的责任和学的义务。年初都将全年的学习内容划分出几个板块,每个板块又划分出若干题目,分解给大家,提前进行准备,以幻灯片的形式为大家讲解,增强了学习的计划性和实效性。要求外出参加培训的同志都要用讲座的形式汇报学习收获和成果,做到一人学习,全处受益。
三、20xx年培训工作计划:在对外培训上,一是开展全省专利电子申请培训,计划培训企事业专利管理人员、专利代理人80人;二是开展专利申请质量提升的实务培训,计划培训企事业单位的专利管理和科研人员、非职务发明人160余人。在对内人员培训上,一方面积极参加国家知识产权局专利局组织的业务培训以及省公务员局和省委党校组织的公务员能力提高培训,另一方面,深入开展集体学习和自学活动,在政治学习上,按照上级党组织的部署,及时深入地开展党的基本理论和时事政治的学习。在业务学习上,一方面,继续深入学习专利基础知识(专利法、专利法实施细则、审查指南等)。另一方面,强化对业务事项实用技能的学习,包括对业务事项操作规程和业务流程的学习。努力
增强我处工作人员的业务能力,为审查工作和我省经济发展提供更好的服务。
专利代办处
二0一四年十月二十四日
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