在集团公司20xx年半年工作总结会议上的报告

同志们：

这次会议是在集团公司刚刚完成换届重组、重新扬帆启程的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务：认真回顾总结集团公司过去管理和发展中存在的问题，研究确立集团公司新三年的发展战略和思路，进一步动员广大员工认清形势，转变观念，创新思路，凝心聚力，为实现集团公司“二次创业”的宏伟目标而努力奋斗。下面，我讲三点意见：

第一部分 上半年工作总结回顾

今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，集团公司广大员工在市委、市政府的正确领导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进集团公司的改革和发展工作，取得了较好的成效。

主要经济指标完成情况。到X月底为止，集团公司国内市场完成施工产值41亿元；在建施工面积1037万平方米；新签工程108项，合同额46亿元，建筑面积313万平方米；施工人数49215人。承接5万平方米以上的工程74项，其中10万平方米以上的群体建筑23项；承接10层以上的建筑105栋，其中25层以上49栋。新签外经合同额5192万美元，完成营业额9381万美元，新派出国人员1287人。

市场开拓经营情况。今年以来，各分（子）公司遵照集 1

团公司总体思路，努力抓好经营开拓，取得了一定成绩。到6月底为止，青岛新开工64.7万平方米，在施面积161.5万平方米；天津新开工41万平方米，在施面积147万平方米；上海新开工39.8万平方米,在施面积138.2平方米；石家庄新开工40.2万平方米,在施面积136万平方米；大连新开工26.2万平方米,在施面积104.7万平方米；济南新开工33.8万平方米,在施面积87.9万平方米；南京新开工13.3万平方米,在施面积78.4万平方米；合肥在施面积76.5万平方米；北京新开工42.5万平方米,在施面积66.8万平方米；苏州新开工19.1万平方米,在施面积36.6万平方米；重庆在施面积6.6万平方米；武汉在施面积5万平方米；大庆在施面积4万平方米；西宁在施面积1.6万平方米。总承包公司在施面积12.8万平方米。

多元化经营情况。房地产开发方面，合作开发的XX小区项目，预计9月份交付使用；参与开发的XX住宅小区二期销售基本结束，三期进入销售预订阶段；开发的XX公司一期工程已经破土动工，年底可销售面积4万平方米。上半年，XX公司完成产值380万元；XX公司实现收入40多万元。

换届重组工作顺利完成。在市委、市政府的倾情关心和倾力指导下，集团公司完成了第二届董事会、监事会工作总结，以及20XX-20XX年度财务审计和工作报告，完成了股权流转工作，界定了集团公司债权债务关系，合理设置了集团公司股本结构，修订完善了集团公司章程，并按照法定程序完成了领导班子的顺利换届，集团公司实现了新老班子平稳 2

过渡。

深化改制工作继续推进。在集团公司完善和深化改革领导小组的领导下，在去年XX三家分公司完成改制的基础上，上半年相继完成了对XX三家分公司的改制工作，并对改制分公司完善了合同签订手续。

经营管理工作得到加强。针对近几年来经营管理中暴露和存在的问题，上半年，集团公司修订了经营管理制度，加强了公司印章（鉴）管理工作，规范了合同签订程序，并对品牌项目要求签订了项目承包协议，增强经营过程中的法律保护意识，逐步规避项目的经营风险。

保级就位工作加紧运作。针对保级就位时间紧、要求高、任务重的要求，集团公司进一步建立健全了领导组织和工作小组，细化分解了工作责任，增强了工作力量，加快了工作节奏，集团公司在前年获批8项实用新型专利的基础上，上半年有1项发明专利进入审核阶段，申报了6项国家级工法、3项发明专利、2项实用新型专利，合编的1项技术规程已被国家建设部列为行业标准。在XX独资注册成立了建筑设计有限公司，企业研发中心正在积极筹备，信息化平台建设正在加速推进，各项工作正在积极筹备之中。

品牌价值继续得到提升。上半年，集团公司申报了“世界知名承包商225强”、“中国承包商60强”、“全国建筑业先进企业”、“全国民营企业500强”等荣誉，并继续蝉联了“中国企业500强”、“全国优秀施工企业”称号。同时，通过各分（子）公司的共同努力，集团公司在驻外市场继续获 3

得了一系列的荣誉，进一步提升了集团公司品牌的美誉度和含金量。

在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和影响发展的一系列因素：一是不少员工观念转变不快，进取精神不强，责任意识不够，与市场经济需求和民营企业发展的要求形成较大的差距，导致企业发展步伐迈得不快；二是产业结构调整不快，总承包公司、房地产开发、专业施工、租赁业务等发展速度不够，经营资源比较缺乏；三是品牌管理体系不够健全，措施不够扎实有力，防范风险不强，经济纠纷时有发生；四是海外经营模式单一，经营资源短缺，开拓力度不够，效益不高；五是制度意识不强，政令不畅，工作贯彻、制度执行、检查监督、奖惩机制等方面有待于进一步加强；六是企业管理深度、细度不够，内控机制不强，管理脱节，工作比较粗放；七是人力资源和团队精神有待于进一步加强；八是遗留问题较多，影响了企业经营管理工作的正常开展，等等。所有这些问题，需要我们新一届领导班子高度重视，并采取切实有效的措施迅速加以改进。

第二部分 20XX-20XX年集团公司战略目标 同志们，我们集团公司历来是XX建筑业的品牌和支柱，市委、市政府以及X市X万人民委以我们重托，寄以我们期望，并且始终关注我们企业的发展动态。从实际来看，尽管改制重组以来，通过大家的共同努力，取得了较好的成绩，但是，我们的企业与变化发展的市场要求相比，与发展更快的兄弟企业相比，已经存在一定的差距。当前，无论从市委、 4

市政府以及全市人民的要求看，无论从我们企业的生存和发展的需要来看，还是从保障和提高广大股东和员工的利益来看，都不允许我们继续滞后于市场的要求，仍然停留于过去的发展水平，都不愿意看到我们的企业与其他同类企业之间差距的越来越大。在这样的形势和背景下，我们把今后的三年定位为集团公司的“二次创业”阶段，我们要通过大力推进“二次创业”， 奋起直追，迎头赶超，才能重塑形象、再展雄风，继续谱写集团公司的优秀历史。同志们，我们的“二次创业”是任重而道远的，面对的前进道路是极不平坦的，我们必须清醒看到存在的问题和差距，克服小富即安、裹足不前的小农思想，进一步明确今后的奋斗方向和工作重心，树立起重振旗鼓、放手大干、再创辉煌的雄心和壮志，进一步紧密团结、肝胆相照、与时俱进、勇往直前，举全员之力，聚全员之智，打造我们企业品牌更响、发展更快、效益更好的“鼎盛时代”。

（一）“二次创业”的指导思想

我们的“二次创业”始终以科学发展观为指导，围绕做大做强做长的目标，以推进企业转型和腾飞为中心，以深化改革为动力，以股东和员工的利益为根本，以科学合理、执行有力的管理体系为保障，以主业突出、多元并举的产业集群为支撑，实行管理法治化、决策科学化、运作规范化，加快推动企业向质量型、科技型、集约型、效益型转变，促进企业持续、健康、快速、协调发展，进一步提高集团公司的综合经济实力，巩固和提升集团公司在建筑行业中的领先地 5

位，为全市经济和社会发展再立新功。

（二）“二次创业”的要求

1、始终坚持以人为本，实现企业发展与员工进步“双赢”。要突出以人为本的发展理念，充分认识到人力资源的战略性作用，以人的价值、人的需要和人的潜力的发挥为中心，以实现员工的全面发展为条件，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，让广大员工在为集团公司拼搏贡献的同时，共享企业改革发展的成果，从企业的发展中获得实惠和不断成长，并且伴随着集团公司的发展，提升自身的素质，彰显自我的价值。

2、始终坚持协调发展，全面提升企业的综合经济实力。要统筹协调发展，进一步巩固和强化品牌业务的基础地位，立足国内市场，拓展海外市场，加快发展总承包、房地产、设备安装、装饰装潢、钢结构等业务，促进集团公司多元化业务迅速崛起，成为集团公司经济效益新的增长极，努力构筑百花齐放、特色鲜明、内外并举、全面发展的经营新格局，不断拓宽集团公司的赢利渠道和增长方式。

3、始终坚持可持续发展，打造集团公司的常青基业。要遵循建筑企业成长和发展的客观规律，毫不回避地总结和处理好过去经营发展中的问题，以实事求是、科学务实的态度正视差距，寻找不足。要在总结过去的基础上，立足当前，面向未来，因企制宜，统筹兼顾，既要正确处理好过去与现在、眼前与长远，又要正确处理好母公司与子公司、集团内部与外部的关系，确保集团公司始终在和谐的氛围中得到协 6

调持续发展，促使集团公司基业常青，成为“百年老牌企业”。

4、始终坚持科学发展，提高集团公司的核心竞争力。要坚定不移地以科学发展观统揽企业发展全局，科学谋划，创新思路，实现企业的全面协调发展；要科学把握企业发展中的不利因素和有利条件，消除影响发展的矛盾和不利因素，积极走技术创新、机制创新之路，加快形成满足企业发展需要的人才优势、科技优势和机制优势，推动企业经济结构的调整和经济增长方式的重大转变。

（三）“二次创业”的主要目标

1、集团公司营业额：20XX年160亿元，20XX年180亿元，20XX年200亿元；

2、三年实现企业毛利4.5亿元（20XX年1亿元，20XX年1.5亿元，20XX年2亿元），股东年分红率：20XX年12%，20XX年15%，20XX年20%。员工工资水平稳步增长；

3、大力发展总承包业务，力争20XX年实现总承包产值 16亿元，力争20亿元，达到6%的净利润率。

4、积极运作房地产业务，在合作和联盟的基础上，逐步实现自我经营、自我开发，加快业务的发展和能力的提升，三年开发房地产100万m（20XX年20万m，20XX年20万m，20XX年40万m），力争20xx年成为集团公司的核心业务之一。

5、依托经营优势，充分发展设备安装、装饰装潢、钢结构、市政道路等专业施工，到20XX年产值规模达15亿元，利润3000万元。 2222

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6、提升海外经营层次，加大海外项目的承接力度、经营水平和总承包管理能力，三年内独立承建项目的营业额达 80-100亿元。

7、积极探索资本经营之路，精心谋划企业上市，力争20XX年前进入上市辅导期。现阶段资金平台现金流量每年20亿元。

8、三年内创鲁班奖2-3项，省级及省级以上优质工程80-100项、安全文明工地100-120项；国家级QC成果2-3项。

9、三年内创省级技术示范工程6-8项，省级工法10-15项，国家级工法3-4项，发明专利1-2项，实用新型专利8-10项，自编并发表行业标准1项。集团公司技术研发中心正常运行，并出成果。

10、建立完善集团公司信息化管理平台，增强企业集约化和集成化管理能力，实现全方位、零距离、无缝隙的管理。

11、结合企业经营和发展需要，年招聘各类人才100名。到20XX年底，一级建造师队伍达到120人，各类高级职称人员达60-80人。

12、综合经济实力确保全省建筑企业30强前3名，继续保持国际级和全国性的各类荣誉。

第三部分 下半年工作思路和当前工作部署

集团公司刚刚完成换届重组工作，新一届领导班子已经 8

到位，企业发展进入“二次创业”的历史新阶段。当前，金融危机给建筑业造成的冲击尚未见底，建筑市场竞争更加激烈，政策、法律等要求越来越高。在这样一种宏观环境中，下半年，我们要围绕“保持稳定、完善提高、优化调整、持续发展”的方针，既要审时度势，积极应对，化危为“机”；又要加快处理企业内部累积性的矛盾和问题，扫清企业前进发展道路上的各种障碍，进一步理清企业发展思路，调整经营策略，一步一个脚印，贯彻好、落实好三年发展目标和任务，尤其是当前，我们必须从集团公司最紧要的大事抓起，从股东和员工最关心的问题抓起，从企业管理最基础的工作做起，妥善处理好历史遗留问题，全面建章立制，搭建经营平台，加大企业管理的力度，转变员工的工作作风，强化工作责任和执行力，加快实现管理水平的大提升、经营发展的大提速、经济效益的大增长。为加快推进“二次创业”，确保三年战略目标的实现，当前，我们要重点做好以下10项工作：

（一）全力以赴抓好保级就位工作。特级资质是集团公司品牌的核心元素，也是今后一段时间内品牌业务的重要依靠。当前，我们的保级就位工作受到市委、市政府以及社会各界的高度关注，我们的保级就位正经受政策要求的考验。我们必须高度重视，坚定不移地把保级就位工作当作一项重要的政治任务来抓，摆在全局工作的首位来抓紧做好，要加强组织领导，统筹安排工作，调动一切资源，积极开展公关活动，不惜一切人力、物力、财力，确保一项一项指标达标。 9

当前，我们必须确保取得3项国家级工法和1项发明专利，确保申报立项的标准加快发表，继续有组织、有计划，毫不松懈、环环扣紧地推进信息化建设。同时，还要抓紧做好技术研发中心的筹建到位和正常运行，以及设计院的正常运作，确保11月底之前，各项工作准备就绪，以充分的准备迎接建设部的考评。

（二）妥善处理好上届遗留问题。由于主客观原因，集团公司遗留的问题不少，市委、市政府以及我们的股东和员工始终关注着这些问题的解决，我们新一届领导班子必须尽快处理，给予市委、市政府以及广大股东和员工一个满意而明确的答复。重点抓好五项工作：

一是研究处理XX分公司有关人员问题。7月下旬，以集团公司主要领导为首的调研组对XX分公司进行了调研，期间组织分公司40多位项目经理（包括流失在外的）进行了座谈，听取了意见，掌握了情况，并对分公司财务管理暴露的问题进行研究处理。同时，集团公司在家领导集体分别与XX进行了面谈，鉴于XX同志认识态度端正和诚恳表现，我们本着批评个人、教育大家的原则，对XX同志的问题作了有情处理，得到了董事会的同意。考虑到目前XX市场情况，近日我们还要去XX进行市场调研，协调处理遗留问题。总之，我们要千方百计，全力挽回损失，确保XX市场的稳定发展。

二是加快清收欠缴管理费、应收款和借款。我们的工作计划安排是：（1）分（子）公司欠缴的管理费于9月30日 10

前分批上缴完毕；（2）对于应收账款，由分（子）公司8月底前办理完还款相关手续，分期分批收回；公司分别在8月底、9月底专项检查；（3）有关项目部的陈欠款，8月20日前完成异地造册，由相关分（子）联合追讨；（4）集团公司借款由董事会研究具体的清偿办法。集团公司将此工作，已经列为重点，由领导成员分工解决，并且成立遗留问题处理工作组，争取在3个月内取得显著成效。

三是加快推进XX公司改制。XX公司改制要遵循四条原则：（1）集团公司、XX公司法人代表、其他自然人分别按40%、20%、40%的比例持股；（2）XX公司组建以来的所有实施项目（包括挂靠）的债权债务归新一届董事会成员（除集团公司）；（3）集团公司委派财务总监和总账会计；（4）控制重大费用支出。8月底前完成改制换届。同时，按照集团公司控股的要求于8月底前完成XX公司改制工作。

四是做好已经改制公司的“回头看”工作。对于已经完成改制的公司，要进一步加强督促，规范管理，检查股东出资、工商注册是否到位。同时，要求已经改制公司按照《公司法》和章程的要求规范运作，建立完善内部配套管理制度，创新内部工作机制。集团公司计划8月份适当时候进行专项检查。8月份完成对XX公司的改制。此外，我们还要在明年春节前后完成对XX等分公司的整合重组工作。

五是做好陈欠工资的清算兑现工作。计划于9月底前完成20xx年、20xx年绩效工资和20xx年结余工资的兑现。

（三）修订实施集团公司规章制度。没有规矩，不成方 11

圆。我们要抓好管理，必须首先从建章立制开始，通过制度的制订实施，以制度规范人，以制度约束人，实现凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，确保各项工作目标和任务落到实处。集团公司已经对这项工作作出了具体部署，各部门已经按计划拟定提交了制度初稿，各分（子）公司也要同步制订相应的规章制度。所有修订的制度8月10日前定稿，从9月1日起正式实施。

这次修订的制度有：（1）集团公司会议制度及会议文件执行制度；（2）集团公司工作巡回督查制度；（3）集团公司财务管理制度；（4）集团公司经营管理制度；（5）集团公司合约管理制度；（6）集团公司成本核算管理制度；（7）集团公司安全生产与设备管理制度；（8）集团公司技术质量管理制度；（9）集团公司技术资料、档案管理制度；（10）集团公司请销假管理制度；（11）集团公司业务招待管理制度；

（12）集团公司海外经营管理制度；（13）集团公司租赁管理制度；（14）集团公司设备安装公司、装饰装潢公司管理制度；（15）集团公司薪酬管理制度；（16）集团公司人员聘用管理制度；（17）集团公司印章管理制度；（18）集团公司车辆使用管理制度；（19）集团公司考勤管理制度；（20）集团公司固定资产及办公用品购置管理制度；（21）集团公司计算机及网络系统使用管理制度；（22）集团公司保密工作制度。

制度建设是企业发展的生命线，是规范企业运作,实现做大做强做长目标的根本保障。在制度修订过程中，我们必 12

须遵照集团公司由品牌管理逐步向总承包管理转变的要求，结合经营管理的内容和方式，以细节管理和过程控制为重点，确保所订制度的符合性和可操作性，以及制度之间的衔接和交圈，加快形成一个完整的制度管理体系。

制度实施过程中，必须做到以下几点：一是制度颁布实施以后，集团公司凡事必须严格遵照制度执行，按照企业管理流程运作，尤其要非常重视经营合同，确保合同履约率，防止发生损失；非常重视财务管理，提高内在管理效益，发挥融资平台作用，用足用好现金流量，减少财务成本。二是要认真组织学习集团公司修订的规章制度，加强制度建设的教育，要让各级各类工作人员统一思想认识，增强遵章守纪的自觉性，从而不断提高各单位以及广大工作人员的工作标准、工作效率和工作水平。三是严格检查监督，实行奖罚分明。要确保公司制度的执行力，集团公司将定期或不定期地实施督查，对于查出的问题，对于违反制度的人和事，动真碰硬，决不迁就，决不姑息，谁违反制度，谁接受处罚，严格按照制度办事。四是各级管理人员特别是集团公司高层领导、机关人员以及分（子）公司领导、中层干部必须带头遵守规章制度，树立榜样，作出表率。

此外，为推进企业现代化管理，提升企业经营管理的效率和水平，集团公司在加快推进保级就位信息化平台建设的同时，计划在10月底之前，完成财务信息化系统（迅速清理债务纠纷，建立网上银行）、经营信息化系统、施工技术信息化系统、合同合约信息化系统、办公信息化系统、成本 13

核算信息化系统。

（四）组建设备安装公司。集团公司董事会对组建XX公司形成了方案，准备组建XX公司一公司、二公司、三公司（独立的子公司），集团公司与子公司之间签订经营协议，子公司向集团公司实行定额上缴，每年递增15%。集团公司为子公司搭建融资平台，提供子公司年上缴款3倍及3倍以上的资金服务。

（五）组建总承包事业部。为了积极应对新资质要求和市场竞争新挑战，集团公司在全力发展好总承包公司的同时，引进人才，整合资源，尽快组建总承包事业部，这是集团公司适应当前市场形势和要求，构建以品牌经营为基础，以总承包、房地产开发为依托，专业施工为支撑的产业集群的需要，也是集团公司尽快由品牌管理向施工总承包转变，加快向工程总承包过渡的形势所迫。通过总承包公司、总承包事业部两个平台，集团公司争取在较短的时间内，加快把总承包业务培植为集团公司的主营业务。下半年，集团公司主要领导集中精力抓好总承包业务的开拓，争取承接总承包项目200万平方米。

（六）加快发展房地产开发。当前，我们要在房地产经营上，积极开发新的市场，打开新的局面，下半年，计划在长沙等市场开发房地产20万平方米。同时，要组织班子做好房地产公司XX三个项目的核算工作，完善合肥房地产公司合伙协议续签手续，报集团公司董事会。

（七）大力做好降本增效工作。长期以来，受传统因素、 14

管理不到位以及用人机制的影响，集团公司总的费用开支过大。今后三年，我们要实现赢利的目标，必须在抓好品牌经营的同时，抓好产业延伸，拓展经营范围，增加经营收入。今后，分（子）公司的品牌管理费收入仅仅保障本单位员工的基本工资，绩效工资和奖金必须靠发展多元化产业来创收。下半年，集团公司计划费用开支比去年同期降低600万元。为此，我们要重点做好两方面工作：一方面，要严格财务费用报批。集团公司规定从8月1日起，公司机关以及各分（子）公司报销#5@p都要使用“费用审批专用章”，要有经办人、部门负责人签字，财务总监审核，领导的审批。报销办公用品以及招待费用必须要有依据。今后，分（子）公司在后方接待，必须定点在XX酒店。集团公司机关所有接待统一扎口，由集团办公室按制度进行管理。否则，财务一律不予报销。另一方面，要控制费用开支。集团公司设想，从明年开始，对尚未改制的分公司，按照全年净上缴数额核定基本工资和费用开支的比重。集团公司规定：今后公司领导和机关工作人员到分（子）公司检查督促工作，要本着勤俭办事的原则，一律在分（子）公司食堂用餐，所有出差费用在集团公司报支；分（子）公司单笔费用超过5万元的，项目部累计10万元以上的借款，报集团公司总经理审批；购置3000元以上固定资产，实行严格的申报制，须经集团公司同意后方可购置。集团公司重申：今后，分（子）公司不得向集团公司领导层及机关人员买礼品、送礼金，也不得互送礼品和礼金；春节团拜活动由分（子）公司申报，集团 15

公司统一安排。如有违反，一经发现，将严肃处理，追究分（子）公司主要负责人和财务负责人的责任。还有，集团公司将尽快实行车辆改革，减少费用支出。通过一系列行之有效的措施办法，最大限度地降本增效，为股东和员工谋取利益。

（八）切实加强对集团公司财务的集控。财务管理制度是企业核心竞争力的关键要素之一，财务管理是集团公司的重中之重。从上届工作来看，集团公司在财务管理方面存有一些问题，特别是资金利用率不高、财务成本过大，难免存在一些棘手的问题。今后三年，我们要实现新的奋斗目标，在财务工作方面，必须一抓管理，二抓制度建设，按照企业上市的标准和要求规范做好财务工作，只有这样，才能提高企业财务管理水平，为以后企业上市做好充分准备。资金的管理和使用工作，是我们降本增效、提高利润空间的重要平台，集团公司设立了财务部、成本部、资金部，采取财务工作与资金管理相分离，对资金实行专项管理，实现对资金统盘管理、全面控制，从而提高资金的利用率，有效地降低财务成本。9月1日起集团公司资金全面统盘。集团公司规定：今后，集团公司包括各分（子）公司的大额资金流出，必须经总经理、董事长的审批同意，今后发生的项目投标保证金，必须报集团公司总经理审批。分（子）公司向项目部以及其它单位拆借资金必须按照财务制度及时履行好审批手续。要加强项目成本管理，抓牢成本控制要素，掌握好市场材料信息，控制好合同价格，分别把握好合同利润、施工利润和预 16

算利润，严格控制工程款支付，要对自身的房地产项目、总承包项目，以及挂靠项目、分包、劳务项目实行分类控制。要从源头上控制好投标管理工作，不该投的标，坚决不投，不该中标的项目，不要牵强中标。不允许签订承接违规项目，更不能做亏本生意。还要加强财务人员队伍建设，提高财务人员队伍的整体素质，集团公司要求各级财务管理人员务必增强工作责任心，认真履行好职责，做到严守秘密、做事规矩和有责任心。集团公司明确，今后，凡是在财务管理上如因失职而导致问题的发生，集团公司对有关财务人员迅速作出调离岗位的处理，并追究法律责任。

（九）加强集团公司人力资源管理。近几年来，由于受企业体制机制的影响，以及经营业务单一的限制，集团公司人才引进较少，现有的人员队伍素质参差不齐，无论是思想观念，还是知识结构、能力水平，难以满足，更难以应对企业今后的发展要求。针对新三年经营结构大调整的总体思路我们必须突破人才瓶颈问题，加强集团公司第二、第三人才梯队的建设。一方面，要不拘一格选人才。集团公司根据企业发展的需求，深化人事工资制度改革，加强对重点部门、重点岗位的考核。本着先企业内部，后面向社会，大力选聘、引进优秀的各类人才，重点选聘一些综合性、复合型人才，鼓励员工报考国家一级建造师、注册会计师，申报高级专业技术职称。集团公司考虑，今后对通过一级建造师国家考试的人员奖励2-3万元。另一方面，要重视人才的培养和使用。内部要建立“赛马”机制，逐步采取竞争上岗，使得人逢其 17

时，人尽其才；要坚持以感情留人、事业留人、待遇留人，给德才兼备的年轻人压担子，给具有拼搏精神、创新意识的同志搭平台，要加强对广大员工的培训教育，促进广大员工勤奋好学、奋发向上，真正形成学知识、钻业务、求进步的氛围。最近，集团公司计划通过各种渠道，招聘4-5个本科以上的工商管理人才；20-25个法律顾问；5-10个高级工程师；20-30个本科以上的高级专业人才（安排施工现场培养）；10-15个有经验的预算员；2-3个市政专业一级、二级建造师；2-3个有经验的人力资源人才；5-6个审计人才；4-6个现场督查人才。进一步完善和充实集团公司的人才结构，适应企业发展工作的需要。

（十）切实加强员工队伍的思想作风建设。企业的兴衰成败，关键在于企业的团队力量。我们三年目标的实现问题，关键在于我们的领导班子，取决于我们的经理层。我们的经理层要经常思考工作是否到位，处人处事是否公道，表率作用发挥得如何。站在新的发展起点，面对新的发展重任，我们要在较短的时间内实现“二次创业”的目标，必须打造一支勤奋工作、乐于奉献、视企如家的优秀员工队伍，才能坚强保障我们企业的可持续发展。希望集团公司广大工作人员要好好的学习，加快转变思想观念，加强责任感的教育，以新的思维方式善待自己的工作，珍爱我们的企业，要在企业内部开凿一条责任感的河流。过去，我们企业存在这样那样的问题，很大程度上体现了思想观念转变不快，危机意识不强，今后，我希望大家在工作过程中，做到勤奋加努力，对 18

我们的企业、对自己的工作，既要有责任感，又要有危机感。要低调做人，高调做事，在名利上要有满足感，在能力上要有危机感。我想，只要我们大家的责任心强了，做到想企业之所想，急企业之所急，解企业之所难，都把企业的事当作自己的事来做，我们的企业才有发展的动力和希望，我们每位同志以及股东所要追求的目标和利益才能成为现实。团结是我们克难制胜、事业成功的根本保证。在这里，我要强调一点意见，今后，我们的队伍，特别是高层团队必须讲政治、讲团结，我们的企业、我们的发展，坚决不允许，也不容忍不团结、不和谐因素的存在，要把我们的所有精力、所有智慧，专注于自己的工作，汇聚在企业的发展大局，要在内部大力营造风气正、精神好、战斗力强、创业氛围浓的环境。只有这样，即使我们的经营管理上困难再大、矛盾再多，我们也一定会迎刃而解，我们的宏伟目标一定会在我们的不断拼搏中逐步实现。

同志们，今后三年的发展目标已经明确，下半年的工作任务已经确定，关键要贯彻落实，取得成效。面对新形势、新要求、新任务，让我们始终以科学发展观为指导，进一步增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，充分调动一切有利因素，创造各种有利条件，振奋精神，团结拼搏，从严治企抓管理，同心同德谋发展，加快掀起“二次创业”的新高潮，一心一意把我们的企业建设好、发展好，力争做到一年一变样，三年大变样，以新的面貌、新的形象，呈现在XX市XX万人民的面前，向市委、市 19

政府和广大股东提交一份满意的答卷。 20