中国电信安徽公司创新成果主报告

（20xx年度）

中国电信安徽公司创新管理委员会

目 录

第一章 项目创新背景 ........................... 3

第二章 项目创新总体思路 ....................... 4

第三章 项目创新方案和实施过程 .................. 9

第四章 项目创新成效 .......................... 13

第一章 项目创新背景（黑体三号，撰写时删除）

民以食为天，餐饮娱乐在日常百姓生活中占有重要地位，在114查询量中关于餐饮娱乐类的占有较大比重，20xx年省公司围绕“食”开展主题宣传，推动了前向用户拨打需求，合肥号百为了满足前向用户查询需求，推进后向签约，达到协调发展，开展了与合信公司（51订餐网）代理合作运营模式的尝试。20xx年合肥号百运营中心经过与51订餐网一年多来对合肥订餐业务的共同经营积累了一定的订餐业务运营的经验，同时在合作运营的过程中发现了现有订餐业务模式的问题与缺陷。在对合肥订餐业务前后向客户的需求分析后，根据省公司商旅订餐服务业务规范结合合肥本地餐饮市场特点，合肥号百制定了《合肥114餐饮订座加盟业务运营方案》

第二章 项目创新总体思路（黑体三号，撰写时删除） 方案主要是集餐饮订座、餐饮深度信息提供、餐饮优先关键字查询、多渠道餐饮商家广告宣传等功能于一体，更全面的满足前后向客户需求，全面提升号百订餐业务服务，转换订餐业务服务及收入的主体，由原先的订餐服务提供转变为餐饮信息运营。

根据方案中所提供的信息服务类型，在提供打114订餐服务的基础上将原有单一的餐饮预订服务转变为拥有订餐加盟、优先推荐、广告宣传三大模块组成的新订座加盟业务模式。

一、 订餐加盟业务

1、业务内容：

加盟用户可以享受用户名称关键字搜索、基础报号、电话转接以及免费的深度信息发布功能。通过号百平台实名查

询、查询转接、企业名片业务功能支撑实现。

2、业务资费：

订餐加盟业务30元/月，无固定协议期间，20xx年内签约用户免收第一个月使用费。

3、业务卖点：

每天只需要1元钱，就可以享受当客户通过114查询您的酒店时，我们的话务人员将会把您的酒店推出的各种酬宾活动的内容、特色菜肴及包括设施、服务在内的特色向查询用户进行介绍。（也许就是因为这一点，客户选择了您！）当客户最终选择了您的酒店，我们的话务人员立即将电话转移到您指定的订餐电话上。（客户连犹豫的机会都没有了！）在客户做出选择您的酒店后，我们的话务人员会提示客户如何到达您的酒店，如公交线路，或行车路线，酒店旁的标志性建筑物等。（确保您的客户不会因为不知道您酒店的具体地址而错到隔壁门店！）

二、 优先订餐业务

1、业务简介：

在前期信息收集基础上进行整理分类分析，通过餐饮信息查询系统，初步形成深度信息提供能力，并设计优先报号产品方案，由号百及政企配合进行签约发展。完成餐饮娱乐行业细分，计划形成70个细分行业，结合区域纬度，可容

纳70*7=490个关键字。可形成490*6=2940个报号位。 优先订餐业务内容分两类：

第一类为模糊查询优先报出，当用户模糊查询相关区域或者菜系要求报号时进行签约酒店优先推荐。

第二类为前向查询目标酒店因客满或其他原因无法订座时由号百进行推荐与目标酒店同纬度优先签约酒店进行预订。

优先订餐业务签约方式与管理规范与号百优先报号业务管理规范相同。签约使用号百优先报号业务签约协议。

2、产品价格：

该业务因关键字不同无固定资费，为议价产品。每个关键字第一家签约价格均为0元/月，该资费截止到第二家付费用户正式签约。其他价格遵照《合肥号百关键字管理办法》以及《合肥号百关键字新增流程》执行。

3、推荐模式：

系统进行滚动报号

4、签约家数：

每个关键字限定签约5家

5、签约时限：

签约时限为6个月一签，协议有效期为6个月。

6、产品管理：

进行到期预警，每月对即将到期产品进行提前通知、提前

营销、提前续签。

7、业务卖点

当客户没有明确指定查询哪一家酒店或者用户所查询的目标酒店客满无法订座时，我们的话务人员会向用户优先推荐您的酒店。（优先接触客户，优先赢得商机）

三、 餐饮广告业务

1、业务内容：

餐饮广告由餐饮行业报号冠名广告和多媒体视频广告组成。

餐饮报号冠名广告：

业务功能为当用户查询餐饮行业用户要求报号时，我们再为用户提供报号的同时冠名签约商家名称。（例如：金满楼酒店位于XX路XX号，电话号码为XXXXXXX，该酒店档次较高。。。。。。以上信息由梦都大酒店赞助提供）。业务按照划分订餐关键字进行分类管理，可形成70*7=490个冠名广告类。

多媒体视频广告：

即传媒中心的多媒体公话业务

2、业务资费：

餐饮报号冠名广告采用竞价销售每个广告位底价为10元/月/用户（如关键字“烧烤店”下有5个商家可冠名，则该

关键字冠名广告费用为50元/月），协议期为6个月，协议到期后如无竞价客户则按照原有资费销售，如有要求竞价购买的客户则进行竞价销售。

多媒体视频广告：

遵照传媒中心的多媒体公话业务资费销售。

3、业务卖点：

餐饮行业报号冠名广告是一个针对性很强的广告，可以帮您精确的寻找到最有价值的目标客户进行您酒店品牌的打造。

多媒体视频广告：

对您的客户从视觉、听觉全方位的进行立体式宣传，还有独有的用户的互动以及订餐功能，让您的宣传立竿见影。

第三章 项目创新方案和实施过程（黑体三号，撰写时删除） 方案实施：

一、方案分阶段实施工作安排：

1、启动阶段（20xx年10月15日-11月30日）

2、信息收集及功能性产品发展阶段（20xx年10、11月）

3、形成提供能力及优先报号产品发展阶段（20xx年11月30日开始）

4、创新营销模式，探索提供多维度服务阶段（20xx年10月开始）

二、各阶段实施计划要点

1、启动阶段

本阶段主要是以搜集相关信息，结合百事通产品与合作公司开展市场调查，做好准备工作。

2、信息收集及功能性产品发展阶段

本阶段以本市餐饮商家深度信息收集为主，大力发展订餐加盟业务以及餐饮广告业务。

3、形成提供能力及优先报号等产品发展阶段

本阶段在前期信息收集基础上进行整理分类分析，并开发内部外挂形式，初步形成深度信息提供能力，并设计优先报号产品方案，选择代理进行重点发展。完成餐饮娱乐行业细分，计划形成70个细分行业，结合区域纬度，可容纳70*4=280个关键字，大力发展优先订餐业务。

4、创新营销模式，探索提供多维度服务阶段

本阶段在总结前期餐饮主题营销经验基础上，以省公司发展方向、考核指标为指导，将提高用户拨打量、提高餐饮商家感知度为目标，聚集餐饮企业人气，提高114拨打量。目前，省号百计划创建114门户网站，走出语音搜索单一的发展模式，为前向客户提供语音、文字、图片等信息服务。

三、方案执行

由号码百事通牵头，由号百产品经理负责协议签定，由政企客户部负责利用客户关系协助号百中心洽谈签约。

114号码百事通将从完备信息入手，以实现用户签约、刺激拨打量为目标，对内全面提升内部网站的支撑能力，对外充分发挥政企部、家人部与自有渠道的优势，全力打造114订餐业务品牌。

1.深度收集信息，扩大信息覆盖面：在信息收集上，坚持代理商渠道与政企渠道并举的策略，突出重点，不留盲点，餐

饮信息库基本要囊括本市大中型餐饮商家，同时对于重点区域、重点路段的信息采集做到全面覆盖，一网打尽，基本满足前端用户的拨打需求。

2.提升内网支撑能力，提高查询效率效果：在内容支持上，目前的餐饮内网已能满足用户的查询要求与后端的维护需要，但仍有需改进之处，下一步对其提升将重点放在提高查询速度，增强查询的效果上，最大限度地方便话务员操作；在信息维护上，坚持向智能化、简易化、共享化方向发展，方便信息维护人员进行日常管理，提高信息动态维护的效率；在话务人员培训上，结合前期她们在实际操作中出现的问题，我们将运用脚本的方式加以引导，继续加强培训力度，提高考核尺度，努力提高用户拨打满意度。

3.紧跟全省宣传进度，提高用户感知度：我们将按照省公司的统一部署，在加盟商家利用横幅、订餐卡、餐巾纸等方式突出现场宣传；在网站、短信群发等方式强化电子宣传；此外，还要积极介入人气较旺的各类活动，努力在市民心中塑造“拨打百事通、就餐真轻松”的良好形象，树立百事通餐饮中心的品牌。

四、配套客户宣传政策

1. 通过短信群发宣传，引导公众通过拨打号百查询便民服务信

息。

2. 对实现优先报号的客户，派发号百餐饮服务中心订餐卡。

3. 为后项商家签约工作准备精美礼物，由政企业经理、百事通业

务人员上门进行签约时赠送酒店。

六、配套商家支持

为了配合合肥114餐饮订座加盟业务运营方案的推广，需要部分

商家对号码百事通客户提供如下贵宾服务

1、为114订餐客户免费提供酒店特色菜一道。

金额

达到一定标准进行赠送）

2、为114订餐客户的消费金额提供一定折扣。

金额

进行打折，具体折扣范围6-8.8折）

3、为114订餐客户赠送一定价值的免费酒水。

4、为114订餐客户提供VIP服务。

（视客户消费（视客户消费

第四章 项目创新成效（黑体三号，撰写时删除）

根据方案中所提供的信息服务类型，在提供打114订餐服务的基础上将原有单一的餐饮预订服务转变为拥有订餐加盟、优先推荐、广告宣传三大模块组成的新订座加盟业务模式。截至20xx年1月该创新为号百中心增创了全年100多万次的订餐查询量，10万多桌实际餐饮订单，5000多家餐饮企业加盟资料登记，1000多家实际加盟签约商家的喜人成果。

 

第二篇：创新成果报告 (终稿)(发表)

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌  汤庆四  王顺利

（中核通辽铀业有限责任公司，通辽028000）

摘要：通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨，但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高，开发难度大，国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新，突破关键开采技术，创建“小核心、大协作”项目管理模式，按照“新项目、新机制”的要求，建立精干高效的人才队伍，精简、高效的公司管理体系；以先进的安全环保理念，建立我国首座CO₂和O₂原地浸出采铀的新型铀矿企业；以铀资源有偿使用模式，推动与中石油辽河油田的合作，掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词：四大创新；构建；现代；铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO₂和O₂原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业，主要生产工艺具有完全自主知识产权，工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。

通辽铀业按照现代企业管理模式运作，实行董事会领导下的总经理负责制，仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产，节约建设投资4600万，在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉，连续四年被中核集团公司评为A级单位。

1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1 解决通辽铀业工艺技术难题，盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原，资源量数万吨。但矿床多矿体发育，矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高，采用传统浸出方法难以开采或经济利用。20##年至20##年，乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败，国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题，关系通辽铀业存亡。

1.2 改革企业体制机制，促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制，自我封闭，管理理念、体制、机制落后、僵固，市场意识淡薄，生产效率低、产能低、成本高，人员臃肿、企业负担重，与市场经济发展的要求差距甚远，问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂，矿石品位低（万分之二），需要企业创新机制体制，精益生产管理，优化资源配置，节能降耗，降低企业管理各项费用，实现良性运转。

1.3 改变铀矿冶安全环保理念，提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成，环保设施服役时间长，基础薄弱，设施陈旧，技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后，铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差，安全环保隐患多，制约了企业的健康发展。

1.4 突破资源掌控，加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油，铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展，必须掌控铀资源。创新合作模式，建立与其它企业的合作，是掌控资源必然的道路。

2 四大创新的内涵

在创建现代化铀矿冶企业过程中，通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。

科技进步创新：按照“以工艺研究为主导，以服务生产为目的”的科研理念，建立了“产学研一体化”技术创新模式。

体制机制创新：以项目建设为中心，多单位组建管理核心，创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求，依照现代企业管理制度，建立精简、高效的公司管理体系。

安全环保创新：提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。

合作模式创新：提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用，实现单位之间的合作。

3 四大创新具体做法

3.1 加强科技创新，提高矿山科技含量

3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术

钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头，开采难度大（表1），选择适合的工艺路线，是解决地下浸出的关键。

表1  矿床开条件评价

通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组，科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用，注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。

理论研究，揭示了CO₂和O₂地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型，奠定了CO₂和O₂地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点，提出了CO₂和O₂地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO₂和O₂溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实，该工艺铀资源浸出率达75%以上，水冶回收率99.5%；吨金属O₂耗10.8t，吨金属CO₂耗17.4t，各项经济技术指标均达到国际先进水平。

3.1.2 注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用

与科研院所加强产学研结合，形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系，院所参与生产工艺参数的优化，工艺流程改进，保证科技创新的同步作用，课题的优质性、研究问题的针对性，保证研究质量的稳定性，提高研究成果的自主化程度，起到了很好的降低成本，增加效益，提高资源回收率目的。

3.1.3 搭建产学研合作平台，注重科技人才队伍建设

依靠产学研平台，通过科研项目实施，培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度，对突出贡献的科技人才给予特殊奖励，继续深造，逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

3.1.4 稳定科研投入，形成投资机制

公司先后投入科研经费3000多万，用于核心科研技术的创新。建立了稳定的科研经费保障机制，每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究，额外提供专项资金支持，并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展，公司主要工艺技术在国际上一直处于领先性。

3.2 创新体制机制，提高管理效益

3.2.1 以“小核心、大协作”推动项目建设

《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》20##年立项，项目要求20##年建成投入，建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心，提出 “小核心、大协作” （见图1）管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设，极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。

《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工，当年完工。项目设计投资1.82亿，实现投资1.36亿，节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。

3.2.2 建立精简、高效的公司管理体系

按照“新项目、新机制”要求，实行董事会下的总经理负责制，根据地浸采铀的生产特点，设立了7个职能部门、4个生产车间的公司管理体系（见图2）。该管理体系侧重生产效益、安全管理、技术创新，将后勤、档案、文秘、保密、法规等职能归到综合办公室，将审计、纪检、党务、工会等职能综合到党群办公室，不再单独设立部门，管理体系体现了一岗多责、职责精晰，精干高效，保证了公司高效运转。

3.2.3围绕成本效益、规范管理制度

从规范管理角度，通辽铀业建立146项管理制度，编制了160项操作规程，用制度规范各个方面的管理工作，用操作规程指导各个环节的工作行为。

图2    公司组织机构

生产管理推行精益管理，建立“三级”成本控制体系，公司制定生产及成本控制目标，各职能部门基层车间分解指标，各班组及个人细化指标，全面控制生产成本。实行动态成本控制，及时分析成本指标。以车间为成本控制单元，分别制定成本记录专用表格，每日上报计划部门，计算出成本差异，分析成本超支与节约。物资采购计划管理，集中控制。从计划、审批到采购，清晰程序，明确部门责任，供销处集中采购，采购过程坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。强化成本考核和奖惩。成立由生产主管领导负责，各部门负责人为成员的成本考核小组。按“三级成本体系”制定考核方案，每月对各部门目标成本落实的情况进行考核，形成了“目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式

3.2.4多措施建立人才队伍，重点培养复合型人才

通过上级抽调、社会招聘、学院培养、单位交流等多种措施，引进工作经验丰富、专业能力强、具有高度责任感和事业心人才，组建企业管理核心人才队伍。

为了提高劳动生产率，按“一岗多责，一专多能”的原则设定岗位，培养复合型人才。通过人才管理理念的创新，实现了人才的引进、使用、提拔环环相扣。用工潜力得到进一步挖掘，最大限度发挥了人员的作用，有效地控制了员工总量，极大的提高了劳动生产率、节约了人工成本。通辽铀业人均产能是铀矿冶企业的3-4倍，用工人数的1/3，年节省人工成本500余万元。

3.3 创新安全环保理念，提高安全本质水平

3.3.1 创新安全环保理念，实现绿色生态采矿

传统铀矿冶企业产生大量的废气、废水、废物（尾矿碴）。尤其废水、废物（尾矿碴）的处理是铀矿冶一直以来的主要的环保问题。通辽铀业采用CO₂和O₂原地浸出工艺创造了类似砂岩铀矿成矿的逆过程环境，从试剂根源上控制了地下水污染，浸出液处理工艺实现了废水循环利用，最大化减少了废水的产生量，采冶过程中基本实现了无废水、无废渣，生产与生态环境友好融合，从根本上改变了传统铀矿山“先污染后治理”的状况。

3.3.2 采用先进工艺，提高本质安全度

通过原地浸出多种工艺技术和环保设备的运用，减去繁重、条件恶劣的采矿工序，提高了本质安全度。地下矿石采掘工艺的减少，防止产生地下矿山垮落、陷落、冒落、爆破中毒和窒息造成的伤害。

在生产的采区钻孔、集控室、配液池与配液泵房、浸出液处理厂房等工艺过程实现自动化控制。自控中心汇集了各个采区运行、浸出液处理等各种参数信息，显示各单元的工作状态，各区域的安全信息。自动化控制的应用进一步改善了生产工人的劳动、卫生、安全条件，再次提高了企业的本质安全度。

3.3.3 绿色环保工艺，节能降耗显著

采用CO₂和O₂原地浸出工艺每生产1t铀金属消耗CO₂10t，达到了有效减排了CO₂的目的。浸出液处理工艺转型废水反渗透处理回用，废水回收率达到75%，有效减少了废水体积；废水循环利用技术，省去了传统工艺中需要清水专门配制转型剂的工序，有效的减少了清水使用；合格液酸化加碱常温老化沉淀、酸化母液pH值配制淋洗剂工艺，克服了以往的不足，省去了加热设备装置，降低试剂消耗量65%；母液实现了100%循环利用。浸出液处理工艺过程中无废液外排，节约了成本和试剂消耗，到达了节能效果。

3.3.4标准化安全管理，全覆盖安全管理网络

按照安全标准化的要求，制定各项安全管理制度和操作规程，落实风险管理、隐患排查、安全培训、应急管理等安全管理环节。

通辽铀业建立了公司、车间、班组三级安全管理体系。公司成立安委会，设立安防处；车间设立安全负责人，聘用安全员；班组组织班委会。从总经理是安全环保第一责任人，到公司每一位员工都明确了各自的安全职责，签订安全环保承诺书，写一份“我的安全环保责任”责任书，实现安全管理理“横向到边，纵向到底”，达到“人人有事做，事事有人管”。

通辽铀业自成立以来，连接7年实现安全环保“零”事故。20##年被评为“中核集团公司安全先进单位”。

3.4 创新合作模式，突破资源掌控

3.4.1资源商品化、推进合作进展

为了加快通辽钱家店铀资源的开发，通辽铀业“以固定生产的产品分红的形式，分配中石油辽河油田享受利益分配”偿试了资源有偿使用模式，有效推动了与中石油辽河油田合作，取得内蒙古通辽钱家店0.6km²采矿权，掌控数千吨资源。

4.4.2投资多元化、深化合作进程

在前期合作基础上，通辽铀业“中石油注入资金，分配股权，参与生产管理，风险共担，共同受益” 偿试了投资多元化模式，深化了中核集团与中石油在通辽钱家店铀矿床的合作进程，进一步扩大了源的掌控量，新增资源近万吨。

4 四大创新取得的成果

4.1产学研一体化创新模式，提高创新效率

产学研一体化的科技创新模式，有效的推动技术创新健康发展。加强企业与科研院所的合作创新，形成优势互补、分工明确、成果共享、风险共担的开放式合作机制，提高创新效率，降低创新风险。

4.2 盘活呆矿铀资源，推动我国地浸技术发展

CO₂＋O₂地浸采铀技术生产成本低，自动化控制程度高，对地下水环境影响弱，通辽钱家店数万吨矿资源得以经济开采。占我国已探明砂岩型70%的低品位、低渗透、高碳酸盐、高矿化度铀矿资源经济开采成为可能。同时，获得包括重碳酸根型地下水中加O₂原地浸出采铀工艺、铀浸出液加CO₂带压离子交换吸附工艺等10项国家国防发明和实用新型专利，推进了我国砂岩浸出和水冶回收工艺进步，提高了我国地浸技术在国际的地位。

4.3机制体制创新，创建现代化地浸铀矿山

现代化地浸矿山的建设创造了当年建设、当年投产、一次性试车成功的成绩，为今后国内新建地浸铀矿山提供了借鉴经验，具有很好推广运用前景。公司实现了人均劳动生产率位居同行业前茅，创造了国内铀矿行业“人均产值第一、人均产量第一、人均效益第一”的良好成绩，树立了新的铀矿冶标杆。

4.4安全环保理念创新，创建生态绿色环保企业

通过安全环保理念创新，实现了废水循环利用，生产工序基本实现了无废水、无废渣和无废气。企业自成立以来，未发生一起安全事故，未发生一起环境污染事件，连续七年安全环保“零”事故，根本上改变了社会对铀矿冶的看法。

4.4创新合作模式，拓宽资源开发范围

“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式的偿试，开创了铀资源勘探社会化，铀资源有偿使用的先河，增加了合作开发对象，拓宽资源开发范围。