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20##年上半年度xxxxx部工作总结（模型）

目    录

一、序

二、总结依据

三、各项管理目标完成情况

1、人力资源配置

2、机制建设

3、各项管理目标完成情况

4、各项管理项目完成情况说明

5、工作主动性

四、20##年上半年度重点工作项目完成情况

五、  上半年工作计划执行异常及改善措施：

六、下半年度重点工作内容：

七、附件／表

一、序

（对总结报告的编制说明）

本部门的总结报告整体分为xxxxxxxx三大块进行分别总结。

二、总结依据

本部门《20##年度xxxxx部工作计划》及本部门涉及一些重大项目作为总结的依据。

三、各项管理目标完成情况

1、组织建设（请对照年度组织架构调整及人力资源配置规划进行盘点、分析，对因组织建设问题对工作障碍的，请重点说明）。

1.1组织架构现状及缺陷：

1.2人力资源配置现状、缺口：

1.3工作障碍：

1.4改善计划：

2、机制建设（请对本中心、部门涉及的管理程序、作业指导书做一次整体盘点、分析）

2.1机制建设状态（请明确完成状态，如：已完成、基本完成、未完成等）：

2.2执行异常、执行障碍：

2.3机制完善计划：

3、各项管理目标完成情况

注：A、对于无法测量的目标，请说明无法测量的原因。

    B、目标未达成的，须分析原因，明确改善措施。

4、各项管理项目完成情况说明（重点针对列出的总结依据，进行事实说明）

4.1管理项目：

4.1.1目标：

4.1.2完成情况说明（针对此工作项目，上半年或年度开展的重点工作情况说明）：

4.1.3实施差异及改善计划（与工作目标有差异的需说明原因，并列明改善计划）：

4.2管理项目：

4.2.1目标：

4.2.2完成情况说明：

4.2.3实施差异及改善计划：

5、工作主动性

5.1对相关中心、部门的支持提供情况

5.2相关中心、部门对本中心、部门的支持提供情况

注：因支持需求提供不到位，给工作带来的影响及造成的后遗症，请在备注栏内说明，并列明改善计划或要求。

四、20##年上半年度重点工作项目完成情况

系统/部门上半年度（或年度）工作总体评价（请以“非常好、好、一般、差、非常差”五个级别进行评价，同时说明评价原因）。

五、  上半年工作计划执行异常及改善措施

（请针对以上总结进行分析，并制定改善对策）

1、工作计划执行异常：

2、原因分析：

3、改善措施（明确改善对策、改善期限与改善责任人）：

六、下半年度重点工作内容：

七、附件／表

xxxxxxxxxxx有限公司

       （中心/部门）

      年   月   日

 

第二篇：工作总结报告格式

一、巡查报告格式内容：

发送方式：使用OUTLOOK收发邮件

发送标题为：监管点简称+日期+巡查人（例如信发钢铁-20101122-宋艳坤）

发送人：于总、宋艳坤、王华润、王建成、韩超、刘斌、操作部主管人员、业务部门经理、业务部主管客户经理。需要增加物品或维修设备的发给韩朝、需要需要补充或更换协议资料的发给郑泽元。
    内容：大组长对监管点的巡查要形成巡查报告，报告格式可不需完全按照一级巡查表的格式来，可形成WORD文档版的巡查报告，报告的内容如下：
巡查时间：

巡查重点：

出质人：
质权人：
业务模式： 
监管品种：
最低控货量：                 

可发货值： 

现场盘点库存情况：                 

企业协助盘点人员：              
在岗人员及经历：

现场工作验收情况：电子版、纸板文件存放规范情况。询问监管员掌握情况。
现场办公配置情况：（包括上墙资料是否正确齐全；电子版、纸版材料是否齐全，存放是否符合要求；QQ空间整理是否符合要求等）

监管点具体问题：
住宿条件：
标牌标签挂贴情况：
监管物情况：（包括这一周的变动情况（进、出、库存），生产销售情况，价格波动情况，监管物货场摆放情况，盘点情况等）
企业配合情况：（分析接触人员的态度，尤其是仓管人员，负责该项目的协调人员，分析其性格爱好等）
监管员的评价：
项目评价：

建议：
注意：
1、监管员的评价要尽量客观、全面。以备监管员调配人员选择搭档监管员。评价监管员要有具体事件，好在哪里，差在哪里，不要单纯的说监管员懒或者勤快，要有具体的工作情况。

2、对项目的评价也要客观，用于公司作为项目运作、开发的参考材料。

3、需要提示大家的地方一定要用红色字体。

4、项目评价主要从企业配合程度、办公住宿条件、货物盘点难易程度方面进行评价。还有一个重要的是企业的生产经营情况 。

5、企业生产经营中出质企业高层领导有无不良喜好如：赌博  企业涉及其他行业近期市场情况如何 是否出现不景气现象

 二、周总结报告

发送方式：使用OUTLOOK收发邮件，如不在线可发离线文件。
文件标题：周工作总结-姓名+日期   例如：周工作总结-王华润1122

格式内容：
本周工作安排：
本周工作重点：
本周情况汇总：逐个系统总结所驻监管点的监管物情况、监管员工作情况、企业配合情况等
（1） 所驻监管点情况：
（2） 异常情况：
（3） 上周需公司解决已解决的问题：
（4） 上周需公司解决仍未解决的问题：
（5） 意见和建议：
注意：

1、在意见和建议处将监管员的想法和建议转述记录在上面。监管员的评价要尽量客观、全面。以备监管员调配人员选择搭档监管员。评价监管员要有具体事件，好在哪里，差在哪里，不要单纯的说监管员懒或者勤快，要有具体的工作情况。

2、需要注意的内容要用红色字体突出显示 。

3、报告不是把巡查的每一个细节全部要写下来，大家要把现场巡查和巡查报告分开，不是一个任务。

三、月总结报告

发送时间：每月初3日前

发送方式：使用OUTLOOK收发邮件，如不在线可发离线文件。

文件标题：X月份工作总结-姓名  例如：10月份工作总结-王华润

格式内容：

本月驻点巡查安排：

本月工作重点：

本月情况汇总：

（1） 重点问题：

（2） 各点的企业生产经营情况（包括但不限于分析吞吐量、成本、利润、销路、外界环境影响、等）：

（3） 本月需解决的问题：

（4） 监管员情况（包括不限于请、休假；离辞职；对监管员的评价等）：

（5） 意见和建议：

注意：

1、监管员的评价要尽量客观、全面。以备监管员调配人员选择搭档监管员。评价监管员要有具体事件，好在哪里，差在哪里，不要单纯的说监管员懒或者勤快，要有具体的工作情况。

2、需要注意的内容要用红色字体突出显示 。

其次，各位大组长在提交月度总结报告时，需增加对每个项目进行经营分析，分析的简单模板为