20xx年公司年终工作总结

20xx年公司年终总结

20xx年,面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业业绩普遍下滑,市场竞争异常激烈的复杂形势,公司在董事会和经理室的领导下,攻坚克难,应对挑战,以更大的勇气、更坚定的信心,踏着更坚实的步伐走下去。

一、面对行业市场下滑困难,充分发挥团队精神,深挖市场所有潜能

20xx年公司运行继续向好,全年完成销售额XXX亿元 ,比20xx年销售额增长XXX%。

20xx年商用车行业整体下降10%多,公司作为商用车的发电机的主要供应商,能够跑赢行业平均发展水平,在行业下降10%多的艰难形势下,抢占市场份额,提高市场占有率,完成和去年相当的销售额,得益于公司董事会和经理室的正确领导,得益于销售公司团队协作、迎难而上的精神,在激烈的市场竞争中,面对严峻的市场客观形势,既坚守住了市场,努力做好现有客户的索赔申诉、降库存、回收货款、增加装机份额、竞标新项目等工作,又积极的开拓新的主机客户,寻找新的目标客户,为公司未来的发展打下坚实的基础;

二、企业管理制度先行,加强内部管控,提升企业运营效能

(1)坚定推行定岗定编制度,严格控制人员编制

通过内培外聘,充实力量,优化配置,合理调整人员岗位,充分发挥每名干部和员工的个人专长和能力,使其才尽其用,能有所为。人员能力和数量在保证企业的正常生产经营和发展需要基础上,较好

地完成了企业年度减员增效的工作任务。

(2)建立健全企业规章制度,提升企业管理水平

20xx年对公司各项规章制度进行全面整理和修订,使之科学规范,便于有效执行,达到事事有章可依,处处规范可行。对于规章制度覆盖盲区,完善整合出台制度,使之更加符合企业发展现状;

(3)合理优化财务预算、加强财务核算管理工作,提升专业知识素养

为了保证企业生产经营的正常开展,20xx年,公司进一步加强对资金使用的核算和管理,保证资金统筹安排合理运用。同时,加强财务数据归集分析,找出企业管理的短板,深挖内部潜力,提高经济效益。20xx年,要进一步加强执行财务人员轮岗制度,全面提升专业知识素养;同时进一步提升财务总账核算分析能力、税收筹划能力、资金成本管理能力,为企业在新的一年里稳步运营提供坚实财务基础;

(4)强化内部管理,夯实管理基础

20xx年重点加强安全、环境、职业健康、劳动纪律以及职业道德等方面的教育和管理,对出现的安全生产事故,违反劳动纪律、违反规章制度等现象,做到严查重罚。努力降低公司用人成本;加强保卫、食堂、车辆、招待、办公用品等管理,降低行政成本;

(5)强化人才队伍建设,保证未来公司持续稳定发展

根据公司业务发展需要,进一步健全人才引进机制、培养机制、晋升机制,通过适当的薪酬、考核杠杆,实现人才的梯队培养计划。继续实施人才发展战略,通过外聘内培、择优提拔、末位让位机制,大力调整人力资源配置,努力满足公司战略发展需要。着重培养车间、

部门领军人才及高级管理人才,建立干部考核和激励机制。20xx年将着力打造一支精通业务、善于管理的人才队伍,提高发现问题、分析问题、解决问题的能力与水平;

(6)规范培训工作,全面提升劳动者的素质

根据各部门的年度培训需求,结合企业的发展需要,组织员工进行内培外训,争取在员工的思想认识、行为改变、理念提升和绩效贡献方面有一个较大的突破。

三、进一步加强生产基础管理,使安全生产、职业卫生等方面规范化、标准化

全面落实安全生产责任到人,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;安全领导小组坚持每月例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。

20xx年在公司领导的大力支持下,安全工作今年又比去年有较大的进步:XXX

四、注重企业文化建设,保持内部活力

20xx年,根据公司总体指导思想,丰富企业文化的内涵和外延,着力打造以诚信为基,秉持廉洁的文化走向,向企业职工展现良好的企业形象。提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动,组织参加了新湖商会运动会、迎春茶话会演出、工会技能比武等活动。通过一系列的活动,使优秀的企业文化深入人心,使职工在活动中深

入领会企业文化。

“有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。” 20xx年让我们在公司领导的正确指引下,毫不动摇地坚持以科学发展为主题,以经济效益为中心,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,更加自觉的行动、更加务实的作风,抢抓新机遇、迎接新挑战,努力开创XXX发展新局面,为全面完成20xx年公司各项任务而努力奋斗。

 

第二篇:建筑公司年终总结报告

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:

硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司成本核算统计利润349,7628.68元。

在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月x日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。这是我(转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com,请保留此标记。)们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我

们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言,除了继续21#楼的(转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com,请保留此标记。)施工外,还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

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