规划发展科20xx年度工作总结

20xx年，规划发展在公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初目标和工作重点，以饱满的工作热情和认真的敬业精神投身到各项工作中。20xx年，禾草沟煤矿资源整合项目进入收尾阶段，禾草沟一二矿均于去年通过质量备案综合验收。一年来，我科室主要围绕三方面展开工作：一是对禾一矿、禾二矿的尾留工程进行完善；二是对已完成的工程进行审计结算；三是对科室的内部制度和人员管理进行进一步完善。

一、禾一、禾二矿尾留工程完善

禾一矿地面建设工程于20xx年7月基本完成，20xx年10

月通过质量备案验收和联合试运转，20xx年11月底通过综合竣工验收。今年，禾一矿地面建设工程主要任务为对已竣工工程局部修缮和工程款支付工作和各单位工程的审计工作。

禾一矿20xx年工程款支付2805万元，累计支付1.40亿元。同时，今年还完成了禾一矿乡村道路的延续工程，部分工程的修缮工作和工程交接工作。

禾二矿地面建设工程于20xx年11月基本完成，20xx年12月通过质量备案验收和联合试运转，20xx年11月初通过综合竣工验收。今年，禾二矿地面建设工程项目主要任务为对尾留工程的完善、工程款的支付和对各单位工程的审计工作。

20xx年，禾二矿工程项目工程款款支付4416万元，累计支付1.91亿元。

今年禾二矿完成的工程项目主要有：1、大门后续工程及装修，已交付使用；2、干部餐厅工程，主要完成后期土建、装饰装修及设备安装，现设备已安装到位，交付生活中心试运转；3、洗煤厂综合实验楼建设，目前除室外硬化外全部完工，由矿方安排时间交接。4、精煤场新建磅房，目前已完工，交付矿方使用。

二、工程决算审计工作

禾草沟煤矿资源整合项目各单位工程基本于20xx年竣工，20xx年，我科室的主要工作为各单位工程的决算审计工作。在进行审计工作时，我科室本着科学调查、按实结算的原则，主要对工程量和材料价格进行把关。工程量审核方面，我科室采取施工记录与现场测量相结合的方法，确保报送工程量与实际发生工程量相符；材料价格方面，采取市场信息价与实际到场价格结合的原则，同时深入市场进行调查，确保材料价格的合理性。

同时，我科室坚持内部审计与审计部门审计相结合的原则，各单位工程决算报送审计部门前，必须经过内部审计。确保合理的审结金额。

目前，禾一矿各单位工程内部审计工作基本完毕，已经报送审计部门进行最终审核。最终审计工作已完成80%，预计于20xx年5月完成。禾二矿已竣工工程主体项目已完成内部审计，已送交审计部门审核，零星签证工作预计明年5月完成，20xx年7月完成禾二矿最终审计工作。

三、科室内部管理工作

近两年来，我科室人员不断增多，科室内部管理的工作量和难度都不断增大。我科室紧紧围绕年初目标责任和绩效考核对科室工作提出的要求，不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分工、落实责任，从党风廉政、综合治理、规章制度建设、计划生育四个方面持续推进我科室内部管理。

（一）党风廉政方面

我科室高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将参加所在矿区组织的学习与自我学习相结合，提高职工思想水平。同时开展科室内部教育工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，以高尚的思想武装头脑，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。20xx年，我科室共有2人次由预备党员转成正式党员，在党风廉政建设方面，我科室做到了用矿党委精神武装头脑，指导实践、推动工作。

（二）规章制度建设方面

规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。未发生违反公司规章制度现象。另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，制订了办公用品管理制度、保密文件管理制度等。

（三）综合治理方面

我科室坚持对职工开展守法教育和内部团结教育，科室职工能够严格遵守国家法律法规和矿规矿纪，20xx年我科室未出现违法乱纪现象。

（四）计划生育方面

我科室设有兼职计生专干，汇总科室职工的计生信息，并能按照计生办要求及时报送，同时，科室人员有所变动时，能及时变更计生信息，并报矿计生办，全科职工能严格遵守计划生育管理规定，积极配合矿计生办工作，没有出现违反生育政策的现象。

四、存在的问题

20xx年，我科室能够紧紧围绕公司发展要求和年初目标努力做好本职工作，但仍存在一些问题需要在后续的工作中加以改进。

首先，在工程结算审计方面，由于科室专业人员较少，加之施工过程中情况复杂，单位工程数量多，部分施工单位专业素质不高、对接协调滞后等，给决算审计工作带来诸多问题，导致决算审计进度不理想。

其次，在现场施工管理及工程交接方面还存在一定漏洞，发生了铲车端人现象及污水排放污染事件，对科室形象造成了一定的负面影响，受到了公司的处分。

第三，我科室新近员工较多，加之工作地点分散、工作职责多样，对科室的内部管理造成了多种不便。存在人员管理不到位，

不假外出现象。

五、20xx年工作安排

20xx年，我科室的工作重点有两方面。一方面，我科室将继续紧抓禾草沟煤矿资源整合项目各单位工程决算审计工作，加与审计部门、施工单位的强沟通协调，细化市场调查和工程量核实，保质保量，按期完成禾草沟一矿、二矿决算审计工作。同时加强与各矿区的协调对接，尽快完成各单位工程交接工作。

另一面，我科室将紧紧围绕本职工作和绩效考核要求，完善内部各项规章制度，加强职工教育培训，严格管理职工日常行为，按时完成公司各项工作任务，进一步加强科室内部管理。

总之，一年来，规划发展科在公司党委的正确领导下圆满完成了全年各项工作任务，20xx年，我们要发扬优点，摒弃不足，在现有成绩的基础上取的新进展，迈上新台阶，为推动我矿全面实现跨越发展做出贡献。

规划发展科

20xx年12月24日

 

第二篇：劳资科20xx年度工作总结20xx

20xx年度劳资科工作总结

20xx年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。

一、 过去一年工作的总结

1、认真及时完成各类报表统计上报工作；

20xx年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。

2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质；

20xx年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列

文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。

3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务； 根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况，准确核算各区队20xx年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。

4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。

5、完成了职业技能统计、申报工作

根据集团公司文件要求，结合20xx年中心实际情况和中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条

件，上报20xx年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，20xx年我中心通过职业技能鉴定中级工通过2人，高级工通过30人，通过率达到85%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。

6、保质保量的完成了社保工作；

20xx年全年劳资科为我单位22名职工办理退休手续，其他单位调入3人，调出1人，在职死亡2人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据20xx年中心职工个人收入调整了20xx年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。

二、存在的问题与不足

缺乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。

三、20xx年工作思路

1、加强理论学习，提高业务素质；

理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，20xx年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。

2、抓好基础工作，强化管理职能；

随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，20xx年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。

3、不断探索和完善绩效考核新体系；20xx年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。

劳资科

20xx-11-8