上半年行政工作总结及工作计划

准备二队

20xx年6月

工作总结

第一部分 上半年工作总结

时间在匆匆流逝，转眼上半年的工作即将结束，静下心来细细思考这半年来工作上的亮点和成绩以及存在的失误和不足之处，总结如下：

一、工作计划及安排方面

上半年，我队主要围绕12407和12408以及12412等工作面开展工作，辅助综采一队、掘进五队以及掘进一队完成相关辅助工程。主要有辅助综采一队12407皮带顺槽架棚约500m，皮带巷锚索补强支护约150m，12407皮带顺槽紧跟机头扩帮长度总计约420m，斜切眼以及两交叉口架棚维护约140架，6#、5#、4#回风横贯抹角，每月一次系列车拉移后打地锚和接地极等主要工程，407所有材料都经斜切眼卸料后人工倒运至施工地点，所以407作业人员普遍比较辛苦，但是由于我队干部职工凝聚力强，职工没有出现负面情绪，也没有出现影响12407工作面回采的事件。掘进五队上半年围绕12408瓦斯治理联络巷以及12408瓦斯治理巷以及联络巷的施工，围绕掘进五队工程，矿以及采区安排我队给掘进五队准备进耙斗机、溜子、80皮带、电滚筒皮带等设施和设备，在掘进五队搬家至南翼下组煤后，我队又回收40T溜子、一部80型皮带、两部电滚筒皮带设备，很好的辅助了掘进五队的衔接计划。在辅助掘进一队的工程中，主要有在12408皮带顺槽出耙斗机、巷道顶板补强支护、进溜子和电滚筒皮带、进单体和工字钢、皮带头喷浆硬化等工

程。在与综采队和掘进队的辅助配合中，我队按照采区的统一安排和部署，圆满完成各项任务。得到了综采和掘进队队干部的好评，工作成绩也得到区领导的一致认可。

在辅助综采队、掘进队的同时，我队按照矿计划安排，在南翼下组煤总回总计喷浆长度约230m，南翼下组煤轨道巷补打锚杆100m，12408和12412沿线的避难硐室以及绞车硐室、南翼边界进风巷巡查维护、南二、南四轨道巷和回风巷以及胶带巷的日常维护等工程。另外，我队今年3月份在中央水仓施工5#内仓加深工程时，遇到诸多困难，但是在干部职工的努力和奉献下，克服了诸多安全隐患和困难，很好的完成了加深工程，虽然，此项工程耗费了比较多的人工成本，但是作为一次经验，在保住安全的前提前圆满完成，在今后此类工程中，我们将更加的顺利。

二、质量标准化方面

作为辅助生产队伍，在通风、机电和工程质量标准化考核中，虽然不是每个项目都考核，但是，从队干部的要求上来说，我们的每项工程和每个作业地点都要求现场干净整洁利索，所有材料和工器具统一标准码放，废旧可回收材料一律回收。现场关于防尘措施、机电保护措施以及小到一根锚杆和锚索的紧固，都要求验收员现场把关处理，处理不了的在得分台账上一律扣罚。在1-6月份，我队机电质量没有参与考核，工程质量中3月份扣罚了2000元。通风质量3次优，三次合格，其中在3月份扣罚了1400元。

三、安全管理方面

1-6月份，我队没有发生工伤事故。安全方面总体平稳

顺利，去年工伤的一名职工今年恢复工作。上半年，我队围绕的12407以及12412和12408工作面的工程去年也一直在进行。跨年度的工程经过一年时间的锻炼，我队职工普遍已经熟练，现场安全隐患大家了如指掌，所以在作业时，大家都各自操了心，同时，也吸取了去年的本队的工伤事故以及个别轻伤事故的教训，职工作业尽然有序。同时，队干部要求跟班队长、班长和验收员与本班发生事故的责任人一并受罚，增强“长”、“员”的责任心。

四、经营绩效方面

1-6月份，我队各项经营指标总体均控制在矿指标部门下达的指标内，没有出现严重的超支问题。队领导从工程项目的开工以及结束的各个环节把控材料使用和消耗。从开工前，就计算好主辅材使用量，实际计算多少，领用多少。施工中，规范使用钻机和钻具等，减少钻杆、钻头的使用和锚杆失效几率。完工后，收拾干净现场主辅材，备用到库房。另要求，12407扩帮回收复用所有的托架、金属网和托片，除锚杆外，不领用任何主材。3月份由于我队在南翼回风巷喷浆中超量使用了水泥速凝剂，供应科罚款2000元。但是超量使用速凝剂完全因客观实际原因，为增强喷浆质量而领用。

五、存在的不足

半年来，虽然成绩有目共睹，但是反思这半年来的工作，在有些方面还是存在着问题，分析如下：

1、安排工作时缺少执行安全措施的决心

安全事故的发生往往都是安全隐患存在的必然结果。但

是对于安全隐患，在安排工作时考虑便于施工或者现场实际情况缺少设施的问题存在，简化安全措施或者说没有采取有效的安全措施处理掉安全隐患，导致个别意外的微伤事故。

2、吸取事故案例的经验教训不深入。

尽管在平时学习过程中，向职工们灌输身边的事故案例，但是现场执行起来职工们确实马虎大意，不当回事。说明职工们的意识并没有因为学习了事故案例而接受了教训，需要再学习，再教育。

3、作业点面安排较多，安全可靠性不能保证。

辅助生产队组由于工作需要，在安排工作时，通常是多点多面作业，每个作业点面人员也不会多。致使现场可能缺少三员两长或者责任心强的人的把关。这样既不能保证任务，也不能保证安全，所以这样的安排尽量需要避免。

4、职工安全意识仍是停滞不前，没有跨越。

职工们在下井后，仍旧是进入固定套路式的作业，职工在井下重点关注需要什么、能干多少，能不能准点下班这些方面，对于现场有哪些安全隐患，哪些生产限制因素等弃之不理。能怎么干、该怎么干就怎么干。安全意识停滞不前，思想麻木。

第二部分 下半年工作计划

20xx年，煤炭企业仍面临严峻形势，作为生产队组，我们能做好的就是按计划完成好任务、提高劳动生产效率、减少消耗降低成本。具体计划如下：

1、控制投工数量，做到降员增效。

我队目前在册人数有60多人，实际井下出勤人数在50

多人，根据历年准备队伍的任务安排，正常情况下完全能够满足矿、区安排的计划任务的需要。所以20xx年，我们要做的就是要提高人员效率，同样的工程，减少投工数量。

2、利用工资分配杠杆调整职工积极性。

这半年来，职工工资收入降低是大形势。工资分配是一项复杂的工程，公平、公开的进行工资分配是必须要做到的。但是，准备队组具有特殊性，工程施工班组之间多数情况下不一致，可能一个班干这项工程，另一个班干那项工程，两项工程难度、进展情况存在差异，所以说如何分配的公平就是20xx年一年要做的主要工作。一是保证多劳多得，调动能干的职工的积极性。二是保证团结稳定。对于上花班、旷工、或者不服从安排、投机取巧的职工，要坚决执行分配制度。

3、安全管理上台阶，努力避免安全事故发生。

安全必须人人讲、时时讲、事事讲，做到警钟长鸣。安全对于目前经营形势十分严峻的企业来说，更显得地位突出。意识到位、安排到位、措施到位。所以下半年，我队将始终坚持以上“三个到位”的标准进行工程施工。扭转职工思想麻痹、心存侥幸的现状。

4、控制材料消耗，降低成本。

20xx年，随着形势的进一步严峻，队组领导干部在管理上多要求，严执行，控制班组按需领用各类材料，不得多领造成浪费。在废旧材料的回收复用以及工器具的修旧利废等方面要加大监督考核力度，队干部在日常下井过程中，要重点监督材料的使用情况，以及在计划工程时，不要超量计

算所需材料。队干部、班组以及材料员等要齐抓共管，才能有效降低投入。

5、加强形势任务教育，努力维护团结稳定。

20xx年将是更加困难的一年，随着职工工资收入的大幅降低，免不了职工工作情绪和积极性的降低。这对任务按时完成和安全保障都是非常不力的因素。20xx年，队干部必须积极根据两级集团公司和屯兰矿党政的文件精神要求，大力进行形势任务教育，同时准确了解兄弟单位的生产经营情况，向职工说明，避免部分职工的误解。对于个别情绪不正常，工作不在状态的职工要按照制度停工学习，避免出现安全事故。总之，队干部要细心观察职工的心理，及时面对面谈心交流，努力维护队伍的团结和稳定。

准备二队

20xx年6月17日

 

第二篇：20xx年6月份班组建设工作总结(1)

20xx年x月份班组建设总结

一、班组考核情况：

（一）、全矿班组考核情况：

6月份对全矿66个班组进行考核，共奖励班组62个共奖励482480元，保卫科4个班组以本月起不参与班组考核。

1、本月奖励井下班组47个，班组长每人奖励1000元，班组成员每人奖励600元，总共奖励390800元，

2、本月奖励井上班组15个，班组长每人奖励800元，班组成员每人奖励480元，总共奖励91680元。

3、本月有8名班组长因出勤不达标不奖励，他们是：综采队谷永刚、综一队王红兵、贾志国、准备队张河栋、史燕辉综六队成宁波通风队陆建忠、杨俊平。

6月份全矿各班组认真贯彻上级公司及汾河公司安全会议精神，按照公司安排以“干部上讲台、培训到现场”活动，促进班组建设工作和安全生产，全月实现了安全生产无事故，取得了好的经济效益，各班组从班前、班后会，现场操作达标、质量标准化平稳有序，健康发展，班组数量没有增减，班组长没有出现任免情况。 三、存在问题：

1、个别基层单位对班组建设到队长工作不够重视，开考核会经常发生到队长下井带班现象，推迟了考核时间，影响到考核工作正常有序的进行。 2、个别班组对台账填写不规范，内容简单，字迹潦草不认真。

3、班组员调动、调整基层单位汇报不及时，报表出现遗漏现象，望加强班组人员管理，以保证考核公平、公正。

安全科

20xx年x月x日