20xx年度房地产公司年终总结1(4500字)

来源:m.fanwen118.com时间:2021.4.20

***项目20xx年度工作总结

20xx年国家宏观经济继续走低,房地产行业在国家及地方政府出台多项利好政策的支持下仍然低迷,销售量持续萎缩。**项目,在集团总部的正确领导和合作方大力配合下,在**项目全体员工共同努力下,抓住市场机会,逆势销售,实现项目首开成功,刷新了**楼市记录,同时打破中国四线城市房产低迷的状态,成为中国房地产市场的那一抹红。

20xx年,**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下,经过多方面的努力,在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展,为20xx年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。

一、工作目标完成情况

(一)营销工作取得阶段性成果

1、认购销售。截止12月16日,一期共推出740套房源,认购677套(含团购81套),认购金额3.43亿元。

2、签约和回款。截止12月20日,完成签约555套,签约金额2.47亿元,销售回款1.03亿元。

3、营销大事记

6月27日,**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式;市、区政府领导、集团领导参加,明星助阵,**国际广场项目正式亮相,虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量,但活动当天来人量仍然超过4000组客户,取得了轰动的效果,并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹,使**国际广场一举享誉**市场。

7月25日,项目首批会员开始招募;**国际广场“**会”人气爆棚,3小时认筹700余组,刷新**楼盘认筹新记录,**历史从未有过的认筹火爆

场面,赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘,一举夺冠!

9月19日,会员升级活动;为探明和锁定前期重点意向客户,防止客户资源流失,决定会员升级活动。认筹升级前两天,客户已经排队等候,在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动,截止9月19日认筹达1300组,当天认筹升级700余组。

10月24日,**抽奖活动;为阻击竞争对手“**名都”开盘,避免准客户流失,举办回馈客户抽奖活动。红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约3500组客户。已认筹客户基本全部回笼,进一步锁定意向房源,预算价格,为开盘工作做了很好的铺垫。此次活动让准业主们感受到红星的诚意,赢得了口碑!

10月31日,一期住宅盛大开盘;

开盘盛况:本次开盘到访732组客户,开盘当天推出608套房源,售556套,去化率达到92%。

口碑效益:本次开盘价格适中,开盘当天活动内容丰富,准备充足,活动获得客户的一致好评,活动结束各大媒体均在网络进行报道。

活动亮点:比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示,保证了客户的到访率,降低因选房时间过长而导致的客户流失。

11月14日,一期住宅二次加推;借首开热度,二批新品乘势加推。二批加推房源132套,认购62套。

4、营销管理及团队建设

(1)销售管理,在做好案场客户接待工作同时,狠抓销售团队的内训工作。一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表,案场管理制度等常态基础培训。二是开展区域市调工作,了解竞品楼盘及市场状况,增强销售团队对项目理解深度,培养能吃苦的工作作风。三是稳定销售团队心态,胜不骄、败不馁。

(2)营销策划,为支持销售工作,推出一系列企划推广活动,先后推

出了6.27明星活动、7.18水果节、8.9蛋挞活动、8.22游戏嘉年华、9.11中秋答谢会、10.1-10.7国庆嘉年华、10.24大抽奖活动、11.14糖果屋暖场活动、11.28蛋糕DIY、12.5超市大抢购等活动,激发了案场人气,有力支持了销售工作。

(3)团队建设,从6月27日开放至10月 31日开盘,时间紧、任务重,项目营销部承担了极大压力。项目营销总监***同志,拥有大局意识,服从总部安排,从**外派至**项目,在有限的时间招募并组建核心营销团队,整合各方面关系,锻造营销团队强大战斗力,为一期住宅的首开成功做出了重大贡献!

(二)项目前期开发及设计工作稳步推进

1、证件办理工作。(1)土地证:4月22日,完成A地块的土地摘牌工作;5月11日,完成签订土地出让合同;6月25日,完成ZMDY-2014-20号土地《国有建设用地使用权证》办理工作;8月3日,完成ZMDY-2014-21号土地《国有建设用地使用权证》办理工作。(2)工规证:10月22日,完成一期《建设工程规划许可证》办理工作;12月4日,完成二期《建设工程规划许可证》办理工作。(3)施工证:11月18日,完成一期《施工许可证》办理工作。(4)预售证:12月16日,完成一期《预售许可证》(20#、23#楼)办理工作,一期住宅后续预售证正抓紧办理中。

2、重点拆迁工作。(1)10月10日,完成军用光缆的切割工作,为一期住宅开工建设扫清了障碍;(2)11月30日,基本完成城中村拆迁工作,正抓紧办理城中村土地挂牌工作;(3)**药业301厂房及302仓库拆迁完成90%,由于存在有毒液体储存罐,待取得许可后进行拆除工作;(4)大商业地块原水、热力、高压线的改迁12月18日前确定施工单位,预计20xx年1月31日完成迁移工作。(5)11月30日,**生物已交地并进场场平工作,通讯铁塔迁移工作12月18日已启动,预计1月31日完成迁移。

3、图纸设计工作。(1)施工图:8月15日,完成A地块一期全套施工

图;10月20日,完成A地块二期全套施工图;11月10日,完成A地块玫瑰天街全套施工图;12月20日,完成一期住宅公共区精装修施工图。(2)人防施工图:7月20日,完成A地块人防B区人防施工图;10月20日,完成人防A区人防施工图。(3)11月15日,完成A地块南侧大商业地块原水、热力、35KV高压线改迁图纸设计工作。

(三)工程建设按计划如期完成

1、工程进度。截止12月20日,一期住宅20#主体7层封顶、23#楼主体4层结顶;17#、21#楼-1层结构完成;16#楼-1层结构完成、26#楼-2F结构完成80%。玫瑰天街已开工进行土方开挖,因合作方调整施工队伍,工作停滞中。

2、工程质量与安全文明施工。在工程施工中,奉行“质量第一、安全第一”的方针,严格按照集团相关制度流程对现场进行管理,建立健全安全文明施工责任制度。

首先,通过沟通、学习、培训等手段加强安全文明施工管理,提高施工人员安全文明施工的意识。

其次,强化工程质量意识,定期召开监理例会和每周的施工现场综合大检查,对施工单位管理人员进行安全交底,保证了施工现场的安全、有序进行。在消防管理方面,成立消防小组,制定完善的消防制度,对施工现场的消防设施与消防器材进行定期的巡检,对施工现场易燃易爆物及时清查,保证了全年工程施工过程中,无一例质量、安全、消防事故的发生。

3、工程成本控制。严格控制投入成本,在施工过程中发现问题及时与设计进行沟通,审查施工图设计的合理性,在工程质量和工程成本找到平衡点,最大限度的维护公司利益。

(四)成本控制,严格把关

1、招标采购管理。完成招采类29项,其中:议标类3项(监理、桩基、电梯),直接委托类26项。

2、合约管理。年度完成合同签订29项,标的额4243万元。

3、工作标准。在成本管理工作中,树立“规范、高效、认真、专业”的工作标准,较好完成了工程预决算、变更工程量现场测量、工程付款审核、招标采购、项目现金流及成本测算等工作。

(五)严格执行财务制度,提高经济效益

1、财务管理。(1)通过对财务及相关联人员进行财务基础管理知识的学习和培训,保证了公司各类业务的顺利进行;(2)逐步实施月度资金预算管理,保证资金监管和使用效率;(3)截止12月15日,完成合作方支付管理费用400万元。

2、税局与银行业务外联工作。(1)积极与税务管理部门沟通,为公司争取有利的纳税政策;(2)与驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作,为20xx年按揭回款工作奠定基础;(3)根据项目实际,引入按揭贷款银行三家,保证充分竞争,确保按揭贷款尽快到账。

(七)组织建设效果显著,团队更加具有战斗力

经过20xx年进一步的规范化、制度化运行,在继续坚持**高效企业文化同时,严格执行计划管理和绩效考核管理工作。

1、团队建设。(1)根据项目发展累计引进各类专业技术人才10余人,极大提高了驻马店项目的专业管理能力。(2)通过培训、学习、工作交流等手段调动员工的积极性和创造性,提高工作效率。对员工生日、结婚、生育等及时组织慰问,给员工以企为家的和谐、健康环境。(3)通过企业文化内容上墙活动、以及其他各类型的员工活动,在员工中建立正确的价值观导向,为员工创造一个积极向上工作环境。

2、计划管理与绩效考核。依据总部相关管理制度,导入年、季、月、周计划管理和目标考核制度,通过有效的计划管理和绩效考核,层层相扣、权责平衡,有力推动了项目公司各项工作进展。

3、学习和成长。组织员工学习企业文化、各项制度流程,并依据项目

公司现实情况,加强考勤管理。通过制度流程的学习和培训,强化了员工的劳动工作纪律和标准意识。

二、存在的不足和教训

回顾公司一年来的工作,在总结成绩和经验的基础上,我们也清醒的认识到工作存在的问题,与总部的要求还有一定的差距和不足。

(一)项目拆迁进度和外联工作严重滞后。基于项目是合作项目,各种关系错综复杂,项目外联和拆迁由于主客观方面的种种因素,在进度方面依然与预期有较大的差距,严重制约了项目的整体开发计划的实现。

(二)工程进度滞后。由于施工组织准备不充分,对施工困难考虑不周,工程进度严重制约了后期预售证办理及销售回款工作。

(三)项目外部关系管理能力、内部员工关系、合作伙伴的管理能力仍需进一步提高。

三、20xx年工作目标

总结过去,展望未来。纵观这几年中国楼市的变化,在经历了20xx年20xx年发展高峰,20xx年至20xx年的持续走低,中国房地产将迎来充满未知的20xx年,我们既要关注房地产短期政策的变化,更要关注房地产行业长期发展的趋势。

面对纷繁复杂的房地产局面,最好的应对办法就是强化自身团队的建设,提升自身的核心竞争力,厘清公司发展规划、科学合理制定项目计划、确保项目关键节点达成,确保项目实现效益与进度目标的实现。

基于上述,**项目20xx年度整体发展目标为:

一、销售目标:完成认购5亿元,其中住宅3.55亿元,商业1.45亿元;完成签约5亿元,回款5.46亿元;

二、项目前期开发、工程建设目标:

1、按计划完成A地块住宅和商业的各类证件办理工作;

具体时间节点:

20xx年度房地产公司年终总结1

2、工程进度目标:

20xx年度房地产公司年终总结1

20xx年度房地产公司年终总结1

三、学习与成长

在新的年度内,将一如既往的关注团队建设,关心员工的学习与成长,将学习型团队建设作为公司发展的重要目标和手段。

面对充满挑战的20xx年,**项目有信心、有能力完成总部下达的各项任务和目标,将“**项目”打造成总部未来发展的重要增长点。


第二篇:房地产公司工程部年终总结1 3000字

尊敬的领导你们好!

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自3月x日调到xx工作,刚进入XX工程的第一周,就感觉这个工程整体质量较好,细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和xxx多次沟通交流,确定了现场管理入手工作要点,进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是:主体工程合格率93% 装饰工程合格率95%

二、安全、技术目标

1、确定安全目标是:零死亡

2、技术、安全监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1 、自从综合管理体系3月x日开始实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后,采取多种形式的宣传教育,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特殊工序建立了控制点,规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到,更要做到

1、作为一名XX公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚定我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程,节省了资金,也方便了施工单位的施工,并保证了质量和安全使用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前控制,严把过程控制关。

在整个过程中,我坚持以事前控制和主动控制为主,依据设计文件编制了质量控制规划,制订了具体的程序,明确了工作内容、验收标准及工作要求。 依据规范要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了目标和要求,为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

凡是进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等, 符合要求后进行了外观检查,没有异常情况后见证取样送检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份,水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制。

在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收工程部尤其重视,现场对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。 施工中,我对钢筋混凝土工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中,我抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。

4、现场监督控制

在现场监督控制中,共抽查送检C30混凝土标养试块6组,同条件养护试块6组,共抽查送检C25 混凝土标养试块58组,同条件养护试块58组,砂浆试块46组,抽查柱钢筋对焊试件5组,评定结果均达到合格要求。 在施工工作过程中,共发出联系单8份,整改通知单15份,实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会,及时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后控制,确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过检查发现后通知施工单位整改。 及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的现场综合检查资料。 总的说,本工程通过严格控制,施工质量取得了较好的效果,主体内在的质量安全可靠,外墙砖砌工程总体平整光洁,楼地面未发现明显的裂缝,墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象,以全部得到有效控制。

6、工程地基基础和主体结构的质量情况

在条基基础施工过程中,现场跟踪旁站,条基的断面尺寸, 混凝土配合比,振捣等的质量控制,按规范要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程,并对分部工程在认真验收及统计的基础上,承包单位自评为合格,经工程部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收,从验收情况看,总体质量情况良好。其中,钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部达到合格,经承包单位自验自评和工程部、监理验收,全部达到合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项,其中砖面层分项为18个检验批,一般抹灰分项有25个检验批,饰面砖分项为18个检验批,涂料涂饰分项各为6个检验批,各分项工程经验收,全部达到合格标准。

9、质量控制资料情况

本项目工程部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关规范、标准的要求。观感质量较好,质量控制资料基本完整,主要项目的安全和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量,使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

回首过去,展望未来。在新的一年里,我将继续加强自己的工作,并努力学习专业知识,完善自己的能力。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,

同XX房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的美好明天。

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