材料员工作总结

工作总结

回顾这一年来的工作,在各位领导及同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。作为材料员,工作中还存在许多的不足之处,在新的一年里我会更加严格的要求自己,不断更新和补充新的专业知识,提高业务水平和工作能力,总结经验,更好的完成部门工作。现将一年来的工作情况总结如下:

1、

物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。在过程中严格按计划进场,对比计划量与进厂量,控制现场剩余,减少浪费。

2、 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工长和分包材料员共同验收,做好试验并建立台帐。现场材料员、工长、分包材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收:(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料;(3)超储备定额悬殊的一般材料;(4)打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。按材料性能分门别类,按类分类,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

3、 收料:施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。对照物资计划表与分包单位的材料人员共同清点验收,共同签字确认,作为入库依据。物资对账单:每月统计进场物资的汇总对账单,与供货商对账并签署对账单,作为最终结算的原始依据。

4、 验收:根据物资需求计划对进场物资进行按实清点、检尺验收和资料的收集复合。同

1 / 3

时认真核查材料品名、级别、规格、数量、与计划相符,且供货材料质量,均符合国家建筑质量要求后按实际验收量签字确认。验收时买方项目经理部物资负责人负责物资进场的签收。由物资负责人及相应收料人至少两人共同签署收货凭据。

报验:进场物资资料要齐全有效,有可追溯性是查询的依据。本工程中物资种类繁多,且来自不同厂家,把好物资质量关,便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。材料验收合格进场后,各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位,因此,此类资料的可追溯性尤为重要,鉴于此,资料质量证明文件要尽量使用原件,当不得不使用复印件时,要清晰、齐全、有效,并且加盖原件存放单位公章,注明原件存放处。待内部签字齐全后呈报监理单位进行报验报审

报量:每月编制钢筋进场明细汇总表(标清进场日期、钢筋级别、规格、数量、生产厂家等信息)呈报监理、业主方对量确认,以此作为商务钢筋调差及回收材料款的依据。

5、 钢筋、套筒等材料进场后及时提供实验员具体数量及使用部位,并督促实验员及时完成钢筋取样复试;套筒、橡胶止水条的送检检测;

试验室出具报告后,核实报告内容,检查名称、时间、规格、型号、标号、级别、部位等内容是否符合要求。

进场的钢材,按照不同规格型号、不同工程部位、不同级别、不同钢厂、不同批次、不同规格,每60吨为一个批次,进行分类统计并注明钢厂名称、进场日期及炉批号码后移交给实验员进行送检复试。

6、 及时搜集了供应商及材料生产商的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记表、生产许可证、ISO体系认证、型检报告、产品检测报告,认真审查是否属实并满足要求,然后报监理业主方审核备案。内业资料:岗位职责、管理制度、供应商资质文件、物资签收授权书、分包进场材料设备报审报验资料、物资报审文件、物资收发料、物资计划、物资调拨、物资台账等资料分类建立进行管理。

7、 项目内部调拨及时做好调拨依据及台账为后期结算完整依据积极配合项目商务、

2 / 3

财务及公司,完成每季度检查、考核及现场盘点工作,尽量做到不因物资为项目扣分。

8、 周转材料进退场及物资台账的管理

加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料由分包或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐;加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。健全原材进场台账管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。

工作中的不足与今后的努力方向:一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,材料上还在基本格式上徘徊,现在随已进入工程末期,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,增长自己的才干。为领导做一个好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考

3 / 3

 

第二篇:招商工作总结交流材料

优服务 招大商 上项目

加快建设千亿工业园区

xx经济开发区xx园区

我们xxx园区办按照市委、市政府对全市工业经济发展的重大部署,以打造xx跨越式发展脊梁的责任感和使命感,全身心投入,全力以赴优服务、抓建设、大招商,实现了园区建设的良好开局,园区整体规划高标准完成,基础设施建设有序推进,项目入园落地态势良好,目前已有xx家企业注册,其中x家企业开工建设,x家企业即将开工,另外还与xx集团、xx等x家企业进行了多轮实质性商谈,有望近期达成正式协议。入园企业协议总投资xx亿元,完成投资xx亿元,xx公司年产xx项目、xx公司xx等项目近期即可投产,其它项目快速有序推进,可望在五年内实现“总投入过1000亿元、年销售收入过xxx亿元、新增税收xxx亿元”的目标。

一、高点定位绘蓝图。为了不辜负市委、市政府对我们的厚爱,xx工业园办成高效益示范园区, 我们始终坚持“高起点规划、高标准建设”的发展理念,规划园区各项建设。一是积极编制土地使用规划。聘请深圳、上海等知名专家进行指导,深入xx、市高新区等工业园广泛调研,征求部门及社会各界意见和建议,与规划部门反复探讨,形成了“一心四区”的园区产业功能分区控制性详细规划文本和影视资料,经市政府同意,土地规划以xx号文件批复了一期规划用地xxx公顷。二期用地xxx公顷,正在规划中。二是科学制订发展战略。组建工作专班,多次深入企业、市直相关单位召开座谈会,征求“四大家”领导意见,完成了园区发展战略和总体规划文本,明确了园区定位和近期、中

—1—

期、远期发展目标。三是科学制作环评安评规划。坚持“生态立园、和谐建园”的方针,严格按照环保“三同时”和安全“三同时”要求进行环境影响评价和安全达标评价,目前,规划文本正在组织评审,为建设生态型工业园区、实现可持续发展奠定了坚实基础。

二、扎实推进基础设施建设。新办园区,困难重重,协调建设任务十分艰难,特别是在企业入园征地、拆迁过程中,园区办全体干部职工经常忍辱负重、不厌其烦地抓协调,抓督办,加快基础设施建设,有效提升了园区承载力。把园区路网骨架建设作为首要任务。通路是项目落地最基础的条件。而园区道路建设投资主体是市建投公司,在建设中涉及到规划、城建、国土、通讯、电力、供水、供汽、城区和镇村等多个部门,为了尽快形成“五横三纵”骨架通道,园区工作人员多次往返各个部门进行专题汇报,经过不懈努力,市建投公司计划投资近x亿元建设“六通一平”基础设施,已投资达xxxx多万元,新修道路xx 公里,年内计划实施的x号路、x号路、x号路、xx号路“三纵一横”园区主干路建设正有序推进。把水电气网络建设作为重中之重。采取领导纵向汇报,责任人横向联系等方式得到了相关部门的配合支持,供排水管网和电网建设快速推进,目前已铺设污水、雨水管网xxx 米,架设施工用电线路xx千米,铺筑蒸汽管网x

—2—

千米,启动建设供水管网xxx米,同时,用电报装正在落实,天然气管网正在抓紧协调。

三、招商引资建项目。一是大员上阵招商。开发区党政主要领导组团带队多次北上北京,南下深圳,东进上海,西至重庆,拿出主要精力,开展招商活动,引进了一大批企业来园区投资,仅一次招商推介会就有8家企业与政府签订了合作协议及框架协议。二是组建专班招商。充分调动招商专班的积极性,分赴京津冀、长、珠三角等地区发达城市,定点定向招商,截止目前,驻外招商专班共联系掌握项目线索xx个,组团入园考察x批次,其中有深度洽谈意向项目x个,签订框架协议项目x个。三是实行委托招商。大胆探索亲情招商、乡情招商、以商招商等方式,通过亲友、企业社会接触面广的关系,先后与北京、上海、天津、深圳的老乡、客商签订了委托招商协议,意向性洽谈项目x个,计划投资xx亿元。全年共引进过亿元项目xx个,计划总投资xx亿元,实际完成投资xx亿元。

四、全力服务优环境。一是推行“一站式”服务。由工商、国土、发改、环保、安监等职能部门承接企业进入市行政服务中心的一切服务,办理立项、工商注册、国地税登记、规划测量、土地测绘、安评、环评等相关证件和手续,限时办结。全年入园的xx家企业,已全部完成工商注册,全部完成环评、安评,全部完成土地报批,其中主城区xx、xx、xx等x家企业xx亩用地

—3—

计划,已获批复,其他x家用地计划也进行了申报。 二是落实包保责任制。我们实行定计划、包项目入园开工,定责任、包企业全程服务,定措施、包协调督办形象进度“三定三包”责任制,把任务分解落实到人头,责任落实到人头,有效提高了工作效率,加快了项目建设进度。三是构筑绿色通道。为使企业建设用地尽快进入招拍挂程序,园区主动让利,垫付大部分建设用地有偿使用费,积极争取市财政承担企业准入的相关规费,减轻企业负担。对入园企业提出的问题,认真梳理归类,能现场解决的及时解决;暂时困难的,也给予明确答复,限时办结,赢得了企业的一致好评。

今后,我们将紧紧围绕建设千亿磷化园区目标,实施大开发,引进大项目,培育大产业。力争今年有xx个产业项目建成并投产,再引进x家以上企业落户,完成固定资产投资xx亿元,年销售收入达到xx亿元。围绕这一目标,一是围绕企业入园抓招商。重点是三抓,抓大引强,主攻xx、xx、xx集团等大企业引进落户;抓高引新,尽快促成世纪互联等高新技术企业入园发展;抓精引优,兼顾众多优质小而精的企业,实现遍地开花、一期满园目标。二是围绕基础设施抓协调。完成“五横三纵”骨干道路建设,加快推进通讯、电信、宽带信息网络建设,协调解决好渣场、环境容量等问题,协调推进拆迁,加快土地报批,确保企业

—4—

顺利入园建设。三是围绕项目建设抓服务。抓落地项目投产建设。确保xx、xx等xx家在建项目投产。抓签约项目落地开工。围绕招商推介会签约项目,力保所有签约项目入园开工建设。抓意向性项目签约投资。主攻xx集团、xx集团、xx集团等大中型企业,促成及早入园开工建设。

20xx年x月

—5—

相关推荐