2014 年工作总结

尊敬的公司领导：

大家好！

转眼二0一四年瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和配合下，公司整体搬迁，从设备拆卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺利，成效显著。我相信通过公司领导和全体员工的共同努力和坚持下，在20xx年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占领全国市场的时代！

20xx年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周知，20xx年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不论是产品的产量还是质量都大幅度下滑，副次品比较多，成本也不断增加。而就全国整个市场形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄板产品的需求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导积极应对，加之之前的探讨、学习和研究，经党委最终决定西安公司整体搬迁，建设新项目，对原有的生产线进行升级和改进，完成公司整体蜕变。 西安公司整体搬迁到新项目的建设主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司配合为辅的原则进行，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16日第一张板的顺利出板是董事长及各级领导正确领导的体现，是国内 1

外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全新的面貌。

按照公司干部考核要求，现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、转变观念，坚定信心，积极投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努力提高自己和部门员工的综合素质。

1．提升自身素质。

20xx年是自己能力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁给予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设需要的不仅仅是过硬的专业技术知识，还需要具备较高的管理水平和快速的综合判断反应能力。20xx年的工作要求不断充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚定信心，认真学习“十八大”国家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，协助董事长及其他领导搞好工作；其次，从公司局部环境上转变观念，提高认识，贯彻落实公司的各项管理制度及措施，在整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和个人的目标责任；同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升自身整体素质和专业水平。

2．鼓励和支持部门员工综合素质的培养。

公司整体搬迁及新项目的建设对于我们员工素质的提高有着极大的帮助。面对新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风，改变以往工作态度，通过国内外专家的指导及公司领导的正确指挥使我们 2

更真实、更全面的发现生产线长久以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解决问题；对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟悉，及早进入角色。所以鼓励部门员工积极学习，努力提高综合素质。

二、积极主动，求真务实，以饱满的热情完成公司搬迁及新项目的建设。

公司搬迁及新项目的建设过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标后，带领全体人员，大家不计职位高低，不分工种，争分夺秒，以饱满的热情努力完成公司搬迁及新项目建设的任务。

1、积极配合和协助国内外专家及工程师指导工作，完成整体搬迁和生产设备的安装、调试运行工作；

2、根据图纸和工艺要求，抢时间、抢进度，通过研究，商议合理有效的改进、更换和添加设备，精心调试，做到一次性试车成功，从而达到高端剥皮白杨木板的生产要求；

3、在设备的搬迁和安装过程中积极认真的全面清洁、检查、维修和保养设备，全力以赴解决长久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺利出板以及日后设备正常运行。

4、以积极的态度协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理安排人员，共同推进公司搬迁和新项目建设工作的开展。

三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行专业细致管理与依靠员工相结合的原则，保证设备部件安全，保证全员安全，提高全员的安全防范意识；

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1、设备安全方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸，认真仔细的对设备部件进行分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰损坏，保证设备安装部件完整；在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工具进行有效安装，保证设备安装质量。

2、人员安全方面，在公司搬迁及新项目建设过程中，认真贯彻和宣传“安全第一、预防为主”的原则，按照安全各项规程规则开展工作，提高员工保护及自我保护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身安全。

20xx年的到来使我重新认真的思考进一步的工作和计划，结合20xx年的经历和以往工作经验，我将进行20xx年的工作计划。

一、运用更加规范的管理模式，逐步实现设备管理工作的精细化。 随着第一张板成功出板和生产设备调试顺利进行，设备的使用维护工作步入正轨。设备是企业进行生产活动的物质基础。虽然设备在公司搬迁和新项目建设中得到了有效的维护保养，但是为了保证设备正常运行，延长其使用寿命，提高设备开机率，在原有的设备管理基础之上，加大设备的管理力度，改进设备维护方式，注重设备维护方法：

1、重新审定设备操作、维护和巡回检查等规程的制定和执行情况。严格按照公司设备管理规范实行“定机操作、定人定时维护、定岗考核”的三定制度。努力提高员工爱护设备，精心操作的自觉性和责任心。

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2、督促检查设备档案、技术资料等台账的工作。对公司现有设备以及所添加设备进行基础数据的收集，编制成册，修改和编制机械设备管理使用手册，重新汇编设备的各项规章制度进行，形成了一套较完整的机械设备资料。检查设备挂牌、编号和分类管理。全面掌握设备的开机、运行、检修、备用等情况，做到资料全、档案齐、家底清，为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。

3、对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。我们要加大对机械设备进行检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监督促进设备相关人员做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关领导和维修人员。

4、督促处理设备加工、维修工作。继续本着节约、节能的原则，对需要维修加工的设备能废旧利用的尽量修旧利用，确实需要送外加工维修的及时督促处理，修缮后库存备用。并做好加工修理设备的技术备档和明细台账。

二、完善长效的管理机制，进一步提升安全管理工作到一个新的台阶。

安全、环保是生产进行的基本保证。为了保证公司安全生产的顺利进行，公司将在原有制度的基础上，结合以往出现的问题制订出一系列更细致、更全面的安全管理制度和措施。

1、实施安全生产责任制。

为了安全管理及预防工作的正常且长期有效的开展，各生产单位 5

和部门实行安全生产目标责任制，各单位负责人与公司签订目标责任状，将责任落实到到个人，促使各单位提高安全管理、安全生产能力，加深员工安全生产意识。

2、落实安全生产、设备检查制。

为了进一步加大安全生产监查、管理力度，每周定期带领安全相关人员对公司现场、设备、安全文明生产进行一次大检查，检查结果进行互评、综合考评并进行公开通报。对检查出来的隐患和问题及时下发整改通知书，责令限期整改到位、杜绝事故隐患的发生。

3、对安全管理人员和特种作业人员进行培训。

积极开展安全宣教工作，加大安全生产宣传力度，严格按照公司有关规定对电工、行车工、电焊工、司炉工、叉车司机和安全管理人员进行相关专业技术的培训，培训合格方能上岗操作。

4、坚持特种设备和安全器材及设施定期检查和校验制度。

容易发生事故隐患的特种设备和安全器材及设施，严格加强监控和按技术标准操作、维护和保养。对于起重设备、压力容器及安全阀压力表等附件及时作定期检查和校验，对存在的问题和隐患，也及时作相应的处理和整改。并对检查校验结果，处理和整改情况建立安全技术台账。对于灭火器、消防栓及防护罩、紧急照明灯等消防、安全器材和设施的定置、使用说明，定期检查、更换和维修，做好标识和建档。

三、同时以坚定的信心，科学的态度做好以下工作。

1、提高认识，明确责任；加强执行力度，提高自身与上下级、 6

各部门及员工的协调和沟通能力。

2、做好今年设备技改工作，配合和协调各部门为生产服务。紧紧围绕年产17万吨的生产任务，努力完成今年分解到的责任目标。

4、加强自身素质的培养，加大员工培训力度，增加技术力量，进一步提高人员的安全防范意识和技术水平。

5、 落实基础管理，加大技术档案管理和设备图纸的投入，提高办事效率。

6、 紧密配合生产部门，严格控制“三废”排放，逐步改善公司生产环境，把环保工作落到实处。

不平凡的20xx年已经离我们远去，更具挑战的20xx年也已悄然而至。我们紧密围绕在董事长周围，按照党委会的指挥，积极应对残酷市场竞争，坚定信心、齐心协力生产出高端剥皮白薄板，共同为中兴公司这艘大船开创一个崭新的未来！

20xx年01月05日

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第二篇：xx年第19周设备管理工作小结

九江炼钢厂20xx年第19周设备管理工作小结

一、主要设备运行指标情况：

附注通报说明:本周指5月x日-5月x日

二、主要设备事故、故障停机情况：

注：60T未影响生产故障时间本周0分钟，月累计21分钟；120T未影响生产故障时间本周0分钟，月累计145分钟。

（1）60T转炉：本周故障时间0分钟，月累计35分钟，与全月目标80分钟相比剩45分钟。其中本周机械故障0分钟，月累计0分钟，月目标15分钟省15分钟；本周电气故障0分钟,月累计35分钟，月目标55分钟，剩20分钟。 60吨各生产车间故障情况：准备车间本周故障0分钟（电气故障0分钟），月累计35分钟，月目标10分钟超25分钟；其余车间零故障 。

（2）120T转炉：本周故障时间16分钟，月累计31分钟，与全月目标130分钟相比剩99分钟。其中本周机械故障0分钟，月累计0分钟，月目标20分钟剩20分钟；电气故障12分钟，月累计27分钟，月目标60分钟剩33分钟。120吨各生产车间故障情况：转炉二车间本周故障4分钟（操作故障4分钟），月累计4分钟（操作故障4分钟 ），月目标35分钟，剩31分钟；运行车间本周故障12分钟（电气故障12分钟 ），月累计27分钟（电气故障27分钟 ），月目标35分钟，剩8分钟；其余车间零故障。

60T转炉故障明细:

本周： 无

120T转炉故障明细：

本周： 1、5月x日挖机在4#炉下清理卫生时，挖机不慎将钢包车线缆碰断，造成4#炉等钢包

4分钟。（操作）

2、5月x日1#天车主钩无动作，影响生产12分钟。（电气）

三、第18周主要工作完成情况:

1、5月x日，4#炉刮渣器加固、4#机4段更换等。 2、设备管理“五大”平台基础工作开展情况：

二是隐患处理方面60吨完成了11项，还有5项未完成；120吨完成33项，还有13项未完成，主要是等备件原因或等生产科安排时间。暴露出备件准备不充足，影响隐患不能及时整改，要求维修、自动化部和生产车间强化对备件的进一步梳理。

三是检修方面，上周60吨33项检修项目，已完成33项；120吨101项检修项目，已完成93项。

四、第20周主要工作计划：

1、检查各车间操检合一、检修SJP管理、备件寿命台账管理按计划推进的情况，下发检查通报。

2、继续梳理新老区维修备件交接情况，协调解决未完善的问题，帮助各车间理顺管理工作流程。

3、电气设备安全度夏特护管理规定重新修订下发。 60吨区域：

1、熟悉维修机械备件，同时督促各车间正常开展备件管理。 2、跟踪一次除尘1#风机振动情况，督促生产科寻找机会更换。 3、氧气、氮气超标跟踪，拿出数据。 120吨区域：

1、翻包机除尘改造，督促各设计厂家拿出设计方案，先组织内部评审。

2、辅料皮带增加石灰振动筛，督促厂家到位，着手制定改造施工方案，报出备件计划。 3、氧气、氮气超标跟踪，拿出数据，组织召开专题会。

4、组织方坯二车间、钢二车间共同商议敲定3#机机械检修项目的时间标准。

炼钢厂设备科

二〇20xx年x月x日