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① 我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

二○○七年度个人述职报告

各位领导、同事：

你们好！我是成本管理部***，现在我向大家进行20xx年度工作总结。

员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。

在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：

一 、工作总结及论述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。

合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评

本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。

在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合精装修部、工程部等相关部门进行999五～八组团精装修工程及相关材料设备的采购招标，进行留庄项目样审工作等等。

今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作，碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深经验的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺利的完成。

我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。

（三）、工程结算审核

本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及

一、三组团安装工程的结算审核工作。

严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，

详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。

（四）、日常工作

（1） 工程进度款的支付。

根据工程进度，每个月末审核999项目五～八组团、社区商业中心安装工程、包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。

截止11月本年度审核月进度款共计105次，计999项目2225.65万元，留庄项目154.54万元。

（2） 联系单签复。

本年度共计签复联系单209份。主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修改变更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。

（3） 部门资料管理。

资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。

根据工程开展进度11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。

（5西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择采购，考察了不锈钢管的生产厂家及使用单位的施工情况、HDPE排水管的排水演示，了解其使用寿命及在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。

参加了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。尤其是弱电工程，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对未来客户需求的诠释，能够多方面吸收各类最新的知识点。

通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。

二、不足之处及提高要求

回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：

1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。

2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。

三、工作感悟及明年总体工作思路

通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的采购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，内容。

作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。

明年的工作任务将更加严峻及忙碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会配合部门整体计划要求，有信心做好每一份工作。

最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢，我的述职完毕

 

第二篇：述职报告 工作总结

述 职 报 告

尊敬的各位领导：

我从**年*月*日进入**公司，经过一个星期的军训，让我体会到军训生活的酸甜苦辣，也让我更加认识到团体意识的重要性；接下来就是在生产线上实习的一个月，在这个月里我感觉到自己过得很充实，了解PCB整个生产线的作业流程，打好这方面的基础知识；到工艺部，在各级领导的指导、同事们的帮助下，使我对这行业有了比较深刻的认识和了解。目前掌握了沉金线、沉银线、OSP线的工艺管理和工作内容，同时通过部门领导及表面处理组的各位工程师、高工的带领下，协调各部门配合稳定沉金线生产顺利的进行，协助他们负责沉金工序的流程控制工作，及其沉银线的导入。很庆幸部门领导给了我这次机会，景旺给了我发展平台。让我能在景旺这个大家庭里不断成长。现在，我将近期的工作情况向各位领导汇报如下。

一、工作汇报

（一）、生产流程、工艺流程初步熟悉

自从6月份加入工艺部，通过各工程师在生产流程、工艺流程、理论知识的培训，以及本人在生产线上各工序各工位板子形态的观察、实际动手操作锻炼，结合理论知识进行思考、理解，我初步了解到各生产工序在整个生产流程中的主要作用和上下工序相互影响关系。

6月 10 日分配到表面处理组，重点学习沉金、OSP、沉银工序的生产管理及工艺控制。

1、沉金线：通过了解其工艺参数、设备配备、物料使用状况、报废问题板分析，知道沉金线较难控制的是镍缸，其缸内的主反应同时还伴随着许多的副反应，因而要管控好镍缸的活性就得从其温度、MTO数、PH值、离子浓度等多方面去考虑。

2、OSP线：水平线操作方式，药水性能相对比较稳定，生产管理相对简单一些，主要从几个关键控制点来管控，如：膜厚、微蚀深度、外观、回流焊及可焊性等。

3、沉银线：此工艺比较特殊，对环境、操作要求较高，受硫、氯影响较大（银面接触硫会发黑且影响可焊性，接触氯会发黄但不影响可焊性）。具体工艺控制项目待进一步学习。

（二）、异常问题处理

1、217LI629333、217LI628071黑油板沉金渗镀微短

① 现象描述

217LI629333、217LI628071(均为黑油板)成品测试发现微短异常，不良比例达80%，每set板问题点达数十个，无法修理，共报废23.5m2。经退洗黑油后40X放大镜观察板面，渗镀位置主要集中在黑油侧显影位置，且侧显影较大（0.06um），沉金时容易造成残留钯液未能完全清洗干净导致渗镀微短。

② 对比验证查找原因

A、来料检查

取沉金前121PNL 217LI629333生产板重新测试，共测出问题板39PNL，不良比例32%，具体如下：15PNL（共18set）有明显铜丝短路（包括个别线路短路及残铜短路）,24PNL（共25set）有微短(能找到位置，但无法明显看到黑油下的铜丝)。

试验结果：

a、沉金来料不良，存在微短异常比例较高。

b、蚀刻后光板测试存在严重漏测(电镀铜丝微短)，修理板未进行返测试确认修理效果。

B、沉金磨板机影响排除

取沉金磨板前测试合格板,经过磨板+微蚀/不磨板+只微蚀两种条件，重新测试均合格。 试验结果:磨板与微短没有影响。

C、切片分析，侧显影过大（达到0.06um），且存在翻印现象。

③ 试验并提出改善措施

沉金生产参数调整：

经调整沉金生产参数后，生产 117 PNL，追踪到成品测试结果，改善效果非常明显，不良比例已从原来80%下降到7%（问题点均为个别几个点，修理后可流程）。

2、225LI0427520甩镍金

① 现象描述

沉金时发现一缸板共25PNL挑出12PNL有不同程度的甩金，甩金位置没有明显的特征，此缸问题板前后两缸板品质均无异常。

② 对比验证查找原因

A、分析各药水成分，无异常，且前后两缸板均未有异常，可排除药水失调导致。

B、 随后做的模拟试验：取4PNL废板（正常前处理），1PNL除油时间延长5min后正常流程,1PNL过活化缸后水洗时间加长5min后正常流程, 1PNL过镍缸后水洗时间延长10min后正常流程,1PNL进镍缸600s后拿出水洗15min再进镍缸正常流程。结果4PNL均没出现甩金。再挑选2PNL磨板后久置铜面严重氧化正常沉镍金流程，其结果还是品质正常。通过X-ray检测及切片分析问题板，结果显示镍金厚都正常，且镍厚也并没有分层的现象。试验及检测分析结果表明：线上作业及设备都正常。

C、取甩金部位与没甩金部位外发做EDX/SEM分析，其结果显示甩金部位中C元素含量排在第一位。此分析表明:该料号的板前处理板面就遭到有机物的污染。

③ 改善措施

通过以上实验并没有模拟出甩镍金这问题，此后，继续做这料号板25PNL又出现有5PNL甩镍金，于是我们采取了做此板的改善措施，具体情况如下：

第一次随机抽取了50PNL，拿这批板先过棕化，棕化后检查板面50PNL均没有露铜，然后再过退锡线后段（关掉硫脲段，只开硝酸段）。检查板面都正常，接着沉金磨板后及时走沉金线正常流程。出板后这50PNL有1PNL渗镀，其余品质都正常。第二次随机抽取了200PNL，按第一次的流程走，结果200PNL均没有甩镍金。

（三）、沉金线金盐单耗的管控

1、自动添加量由原来的240ml/2m2 更改为现在的220ml/1.5 m2,即采用多次少加的方法。从而有效地预防了做大PAD面板发黑的问题。

2、对沉金时间也做了相应的调整，由原来的200s改为现在的180s(金厚≥0.05微米)。另一方面就是一旦首板金厚偏上限，量产就适当降低沉金时间，把金厚控制在较理想的范围内。

3、每天取样外发分析Au+含量，减少了手动补加金盐的频率，从而节省了金盐的无辜浪费。

4、从更改自动添加流量后，金盐单耗比以前月耗量总体减少了0.02g/m2 。

（四）协助沉银线的导入

1、7月25日沉银线开缸试产，通过对检测沉银外观品质、银层结合力测试、油墨结合力测试、

银厚、回流焊测试、焊锡性测试、断脖子程度检测、热应力测试、离子污染度测试、SEM&EDS分析等一系列项目，检测结果均合格，符合生产品质要求，目前进入正常生产阶段。

2、药水生产成本核算：自7月25日开缸至8月31日，共生产1344.56m2，分摊开缸成本为7.64

元/m2，过程补加成本为18.3元/m2，合共药水单位成本为25.94元/m2。相比外发加工单价：46.69元/m2，可节省14元/m2（已计算人工、水电费用在内）。

3、设备能力的验证

A、设备过板尺寸为12*150mm的板会掉板，通过更换小行辘轮片后，可满足设备规格要求。

B、试产3.2-3.5mm板厚（222LA1025982板子，成品板厚3.3mm）的板，有明显行辘印、银面刮伤及甩银异常。目前设备供应商仍未能有效改善，待进一步跟进。

二、目前具备能力

1、已基本掌握沉金线工艺控制方法，基本能独立处理沉金线日常问题。

2、OSP线常规性能测试项目的监控基本熟悉。

3、沉银线工艺参数基本了解。

三、后期工作的计划

1、表面处理工艺（沉金线、OSP线、沉银线等）深入认识及工艺控制方法的掌握。

2、沉金线作业文件的规范。

3、生产工序用水量控制目标下降10%的实施监控。

4、对设备的各项工艺参数进行详细的统计，做好成本控制项目的跟进，对各项工艺参数做进一

步的验证及优化。

四、自身能力的提高

1、关注PCB发展趋势，学习关于一些制程能力要求比较高的技术，升高沉金的品质及直通率。

2、加强处理问题时与各工序同事的沟通，重视团队合作精神。

3、增强工作积极性，培养独立思考的能力和吃苦耐劳的精神。

4、学习除本工序以外的其他工序的知识，通过理论指导实践；结合工作实际经验处理工序问题，

不断提升自己的技术能力和专业水平。

5、提高自身与其他部门协商沟通能力，有助工作更有效开展及顺利进行。

五、总结

经过5个多月的时间，现能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美。在此，我要感谢公司、部门领导对我的指导与培养，我将不懈的努力工作，与公司的发展共同进步，以回报公司领导的栽培和同事的帮助。

述职人：**

**年9月22日