20xx年质量月活动总结报告
根据上级《关于20xx年第一次“质量月”活动的通知》要求,结合本工程具体情况,于今年6月开展以“人人抓质量,层层抓落实,通过规范化施工,杜绝路基施工隐患,提升构造物外观质量及砼钢筋保护层合格率,提升钢筋制安合格率,完善工程资料,确保目标实现”为主题的“质量月”活动,在公司的领导下,我分部高度重视、精心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关情况总结如下
1. 领导重视,精心组织
为了更好开展质量月活动,项目经理对各部室负责人要求提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
为了保障此次活动顺利开展,项目部成立了以项目经理***为组长,项目总工程师***及项目副经理***为副组长,成员由各科室负责人、各作业队施工队长等人员组成的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。
2. 加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传
力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展以技术为保证,以质量管理为手段,通过质量月活动,全面推动工程进展,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。
3. 质量月活动专项整治情况
根据指挥部、驻地办、项目部在日常检查中发现的施工中存在的质量缺陷,通过质量月活动大家集思广益及时讨论缺陷的原因,并形成一套质量改进体系,具体改进措施如下:
1、路基填筑的控制措施
路基范围的清表要彻底,填前碾压压实度达到规范要求,路床顶面以下0-80cm其压实度不小于96%。填方材料必须满足技术规范要求,分层填筑,松铺厚度控制在30cm以内,路基每侧加宽碾压30cm,在最佳含水量±2%时进行碾压,采用大吨位压路机碾压,加大对路堤基底、挖方零填路段等处压实度的检测力度。
2、桥涵结构物回填抓好以下方面
彻底清除桥涵两侧软弱土,回填材料选用透水性良好的砂砾料,填料粒径不超过5cm。在施工过程中设专职台背回填施工队,并派有经验的施工技术人员对结构物进行现场指挥。在施工方法、工艺及质量控制点加以明确。每层填料松铺厚度≤15cm,压实度≥97%。水泥稳定砂砾填筑时其压实度每层不小于98%,每层填筑完毕后,由专职质检员和监理工程师验收合格后,进行下一层的施工。
3、桥涵结构物的外观质量差
桥涵结构物的外观质量差,主要表现在混凝土表面蜂窝麻面、水泡气孔多、颜色不一致、线条不顺直等产生这些现象的原因较多,我们从以下几个方面进行控制: (1)选择同一产地、同一品牌、同一颜色的水泥原材料,同一单位工程采用同一批原材料。这样可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外观颜色不一致。
(2)控制好砂石的级配,不能都用规定级配的最大极限百分比砂料,选用大致均匀的中砂,这样有利于混凝土表面密实光洁。
(3)要严格控制混凝土的水灰比及拌和时间,根据砂、石含水量及时调整用水量,以保持混凝土良好的和易性,减少水泡气孔的形成。
(4)严格控制模板质量,配模图须经监理人员认可后方可进行模板的拼装。
(5)严格按照配模图进行模板拼装,拼装时确保模板表面清洁、脱模剂涂刷均匀,重点把关模板接缝拼装严密。
(6)模板拼装完成后,严格按照图纸、规范进行检查,确保模板的平整度、拼缝尺寸符合规范要求,注意预埋(留)件位置的合理性,支撑加固的强度等,不合格不能进行浇筑。
(7)浇筑砼时,严格按规范进行施工,重点控制砼的水灰比、坍落度、砼浇筑的连续性、振捣时间、砼料的下落高度、保护层的厚度等。
(8)严格控制桥涵工程基础、墙身沉降缝的竖直度。
(9)控制好混凝土工程的拆模时间,加强混凝土工程的后期养护。
4、钢筋保护层合格率不准 改进措施:(1)保证垫块厚度准确,并根据面积大小保证垫块数量垫够;
(2)钢筋有可能随混凝土振捣而沉落时,应采取措施防止保护层偏差,绑丝节点必须满足施工要求。
5. 严格施工过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实;工序完成后进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展中存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。
6月27日本年质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识,提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平,达到了预期的目标,并取得
了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志,努力提高施工和管理水平,提升技术和服务水平,确保工程质量安全。
***项目部
20xx年6月27日
20##年9月份品管部总结报告
1.0 质量投诉处理率目标值:100%
9月份共收到6起书面质量投诉,投诉处理及时率为100%,详情见附表《20##年QA9月份总结》
说明:
1. 主要投诉问题点车间因虫害控制不到位导致膨化糠、面包糠产品长虫。品管、生产已经作出整改并制定虫害控制措施落实,后期将加强跟进执行,
2. 产品打包装时数量缺少,生产、品管加强对成品装箱管理,同时对员工进行培训强化质量意识。
2.0进料检验及成品抽检情况
2.1进料检验:
9月份原辅料共243批,抽检合格234批,合格率为96.3%,不合格9批,不合格率为3.9%;包材共计419批,合格406批,合格率为96.9%,详见下表
说明:
1. 原辅料方面:主要以下几方面,详细情况参阅《2011年9月份QA总结》
a) 黄龙**玉米淀粉净含量不足,已经与供应商沟通扣重并要求改善;
b) 番茄原酱出现存放过程胀桶现象,配合仓库及时处理并将相关信息通过照片形式发给采购,采购与供应商沟通解决。
c) 酵母、3号面粉在生产过程之中发现有异物,品管、采购与供应商沟通解决。
2. 包材方面:
a) 沙司包质量问题,与供应商盈彩沟通解决,同时采购寻找宝柏生产,以确保产品质量;
b) 由供应的酱1KG袋子出现有异物、分层等质量问题,与供应商沟通解决,后期将继续跟进;
c) 一览铜箔包装供应的花生酱450G垫片叠放方式不合理,降低车间按垫片操作三分之一效率,要求改善,经采购沟通提高成本;
2.2 成品抽检:
9月份共抽检成品159批,合格为:153批,合格率为96.20%,不合格为6批,不合格率为3.8%
不合格说明:
1. 沙司包10G装出现漏包、封口不良现象,通知车间及时返工,再次抽检合格;
2. 豆漏罐,原因为车间封罐时封罐不良生产未及时挑出;已知会车间加强封罐检查;
3. 酱1KG*12纸箱变形,原因为刀卡与纸箱不配套及纸箱材质差所致,立即通知车间更换好的材质及配套刀卡。
2.3退货处理
本月退货287.57件合3883.07kg,其中返工3679.27kg,占总退货的.94.75%(以净含量计),报废203.8kg,占总退货的5.25%(以净含量计);详见:《9月QA统计表》
2.4 仓库返工
本月仓库返工有588.3件合6158.85kg,具体明细见附件:《9月QA统计表》:
1) 豆因涨罐返工共计52件,539.6kg;
2) 奶因破损变形返工共计235件2436.48kg;
3) 沙司因漏包返工264件1584kg;
4) 酱4kg*4罐因封口不良返工19件304kg;
5) **糖水浑浊返工22件194.57kg;
6) **有轻微的异味返工10件100kg;
7) 其他返工产品由于破损或防护不当造成返工。
3.0 制程检验方面,9月份各车间质量状况如下表:
说明:
1. 9月份车间共生产638批产品,抽检合格616批,合格率为96.55%,不合格22批,不合格率为3.45%
2. 9月份酱车间因处于试产阶段未纳入统;
3. 各车间详细情况见《9月份品质稽核》表;
4.0 化验室质量检测:
9月份化验室抽检批次为563次,合格529批次,合格率93.96%,具体详见下表:
说明:
1. 成品检测主要是豆固形物含量,现罐子上标识已经修改为大于等于55%,符合要求;
2. 半成品检测主要是**粉个别产品微生物超标;
3. 原料检测主要是粉类的水份及农产品霉菌超标,都进行相应处理;
4. 车间环境检测主要是对水样检测,符合。
4. 化验室详细统计数据见附件《9月化验室检测统计》。
5.0本月重要事项情况
5.1 公司工业生产许可证(QS)审核工作已完成,整改资料经整理后提交质监局,准备迎接审核员现场验证。
5.2准备迎接**餐饮本月28日对我公司进行STAR审核。
5.3 果蔬罐头、**酱、**酱三份企业标准,品管部已联系**标码所着手进行修改。
5.4**产品工业生产许可证办理等待企业标准到位后进行提交。
6.0上月计划完成情况
6.1 乳制品备案和产品三聚氰胺送检工作按要求完成。
6.2本月完成了GB7718-2011《食品安全国家标准 预包装食品标签通则》及其他计划的培训内容。
6.3 **酱生产许可证已通过审核,整改资料已经提交,准备迎接审核员复审验证。
6.4公司每月内部校准工作顺利完成,GMP点检工作已完成。
7.0下月计划
7.1完成出口产品每年的两次的水质送检。
7.2 **罐头、**酱、**酱三份企业标准明年3月份到期,品管部以联系**标码所着手进行修改。
7.3GMP点检工作在每月规定期间进行。
7.4 对于我部门培训工作按计划展开。
7.5准备迎接**餐饮本月28日对我公司进行审核
7.6做好**酱QS整改工作。
8.0建议
5.1现在一些客户一年之内需多次第三方检验报告,公司产品品种多,每检测一次花费不少于***元,检验费用较高,建议对产品品种压缩,已销量淘汰部分产品。
5.2公司生产量越来越大,品种越多,质量问题出现较多,为确保产品质量稳定,希望加强品管部力量,现场及进料方面,重要车间需配跟班品管员、进料工作量大,降低物料使用风险需增加1人。加强进料管理降低公司损失。具体情况,另出方案。
5.3每月按排对重点供应商考核考查,以加强进料管理。
附件:
20##年09月份QA统计表
20##年09月份QC统计表
20##年09月份化验室统计表
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