20##年“质量月”活动总结

围着进一步完善制度，强化监管，大力实施以质取胜，引导和动员全员增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进产品质量总体水平的提高。抓质量提升，促发展方式转变，和传统的昨天告别的思想、伴着炎热的酷暑在为期一个月的“质量月”活动已喜降帷幕，这是公司上至高层管理人员，下至普通员工“政治”生活中的一件大事；活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，增强人员的凝聚力和执行力。进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。

各部门紧紧围绕傅总在主管级以上人员会议上的指示：精心组织、严格要求、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了可观的目的；回顾一个月以来的活动开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，通过认真分析问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，通过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司总部代表——汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示! 由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。

二、编制了《“质量月”活动计划》

1、  规划了活动时间；

2、  成立了质量月委员会；

3、  计划了活动事项；

4、  核实了一对一的定点质量改进负责人；

5、  制定了质量月中进步优胜者奖励方案。

三、编写了《“质量月”工作推进时间表》

1、  所有质量月活动的事项、要求、完成时间、责任人均在“时间表”中已注明；

2、  着重说明：

2.1、      为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。希望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。

2.2、      希望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改进我们平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理水平；提高产品质量水平；提高员工责任心；完善工作流程。

四、开展了工厂标语的粘贴

如：

1、  作业标准严遵守，品质安全不用愁

2、  告别传统作坊，迈向规范生产

3、  下工序是上工序的用户

4、  客户满意，是我们的目标

五、收集了员工对产品质量改进提出的合理化建议，进行了所有问题的罗列

1、  罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；

2、  针对问题作了详细的描述；

3、  拿出了问题存在点的解决方案；

4、  归属了完善问题的责任部门和责任人；

5、  规定了完善时间。

六、完成了标准产品样件封样——用于检验参考和员工学习

1、  五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；

2、  FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；

3、  填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。

七、整编了相关的产品检验标准

1、  产品来料检验标准；

2、  生产工序标准；

3、  半成品检验标准；

4、  入库检验标准；

5、  出厂检验标准。

八、修改了《产品质量责任制》

质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。

九、召开了每周的质量专题会议

1、  对下周质量月活动计划作指示；

2、  总结上周发生的问题存在点；

3、  对问题存在点讨论改进方案并通过组委会审核通过；

4、  对下周工作的关键点控制和改进的措施做详细分析。

十、增强了生产过程中的质量控制

1、  各车间员工提高了自检能力，生产过程中加强了自检；

2、  工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序；

3、  新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查，焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任；

4、  车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录；

5、  各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。

十一、        进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训

1、  在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识；

2、  质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；

3、  各车间通过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的质量意识培训；

4、  对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；

5、  坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处罚并公示；使车间的质量整体有了一定的改观；

6、  加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别能力。 

十二、        开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩

1、  以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分；

2、  各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；

3、  对不合格班组予以鼓励和辅导。

十三、        进行了在用检具、量具的校核

1、  对车间员工进行了所有器具使用的培训；

2、  对不合格器具进行了更换。

十四、        完善了工厂《管理手册》

1、  程序文件

2、  检验流程；

3、  进货检验标准；

4、  制作工序检验标准

5、  入库检验标准（附检验表单）

6、  出厂检验标准

7、  出货包装规范

8、  自制件通用公差标准

9、  计数抽样检查方法准则

10、   四不放过原则

11、   培训资料

12、   岗位职责

     虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改进。如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。

本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，希望每位员工保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。

湖南元亨科技发展有限公司

20##年7月8日

 

第二篇：20xx年9月安全质量月总结

20xx年9月份“质量月”活动总结

——主题：打造经济升级版 共建质量强国梦 为深入贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要2011-20xx年》，按照《国务院办公厅关于印发贯彻实施质量发展纲要20xx年行动计划的通知》（国发办[2013]18号）的部署，国家质检总局等26个部门、行业协会共同签发《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》（国资检质联[2013]380号），在9月份开展全国“质量月”活动。为持续提高全员质量意识，提升我项目部质量施工管理水平，在项目上进行了相关活动，活动总结如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实。

项目领导十分重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部门、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部技术质量部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意

识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和 法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查。通过活动的开展，使我嘉定中控大楼项目部的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，达到了安全可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部技术质量部在“质量月”活动期间，结合贯彻嘉定区质量月通知的精神、业主质量信誉评价的标准及公司质量管理体系，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

2. 开展质量月内的施工现场生产大检查。通过这些检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。

3. 开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法

规知识的学习。嘉定中控大楼项目部过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

四、后续质量工作展望

“20xx年质量月”很快就结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为嘉定中控大楼项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫嘉定中控大楼项目部、中铁四局上海分公司公司的形象，使工程项目的工程质量闪光。

中铁四局中控化验大楼项目部