学习董事长讲话的心得体会

20xx年1月xx日下午在xxx听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我部门于20xx年x月xx日再次组织开展了对此次讲话的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、预算管理、运营监督及企业文化建设等方面盘点了20xx年度酒店所取得的成绩，同时也阐述了20xx年度发展的方向与目标。

在学习了董事长讲话的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。我作为一个人事部的新人，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断学习和适应酒店发展管理运行模式，为酒店各项培训和人事工作出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“企业要取得可持续发展，一定要围绕客户需求设计产品和提供服务，不断反馈客户意见，改进和提升产品质量，这样才能赢得客户信赖。在任何情况下，都要把客户利益、产品质量放在首位，平衡好三者关系，在具体工作中实行科学化管理、标注化管理，做到科学节能、合理控制原材料成本和费用，成本费用节约不能以降低产品质量为代价。”为我日后的工作学习明确了方向和目标，即：第一、学习制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第

二、学习建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断学习外部优质规划设计资源。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“团结、实干、高效”的天龙精神，只有在有效的管理体制下，进一步加强服务和创新，才能使酒店保持又好又快的发展。因此，我在以后的工作中必定会严格按董事长的“团结、实干、高效”的思路来进行培训工作。不断提高培训创新能力，加强规范化、标准化建设，切实、有效地实现人事部的管理目标。

20xx年将是酒店全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为天龙的明天更美好而不断努力奋斗！

 

第二篇：学习董事长讲话与总经理报告的心得体会

学习董事长讲话与总经理报告的心得体会 20xx年3月12日，公司召开了《春季开工动员大会》工作会议，学习20xx年总经理工作报告和董事长讲话精神。董事长与总经理阐述当前国际金融和国内地产形势，对我国和哈市地产现状进行了详细的分析，使我们充分认识到哈市地产业严峻的形势及我们所面临的机遇与挑战。报告中指出“以坚持打造高品质楼盘，努力摆脱同质化竞争，树立地产品牌，塑造一支管理规范，工作细致的地产团队”为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了20xx年度工作，提出20xx年度的经营目标。下面为我对报告的理解：

一、每个员工要有危机感和对企业的归属感，个人发展靠企业，企业生存靠发展，企业发展靠公司经营班子和每位员工。在当前国际与国内金融危机的情况下，公司给我们提供了就业机会，我们要饮水思源，把企业当成自己的家，做好自己的本职工作，协助做好与相关部门的协调工作。

二、每个员工对企业要有一份责任心，我认为，责任心是一个员工干好工作的基石，有了责任心才能对所干的工作做仔细研究，有预见性提出可能出现的问题，并把问题处理在萌芽状态，并把自己的工作落实到位。

三、通过贯彻ISO9000质量管理体系，提高个人素质，激发个人潜能，使个人成为“管理制度化，制度程序化，程序手续化”型优秀企业的合格员工。

四、我作为经营部一名员工，工作中尽职尽责，为更好、更长久服务于公司，特向公司提出些要求：

1. 建议配备通勤备用车。

2. 在房屋出售上，能优先考虑内部职工，售价上要多些优惠，使员工能入住一套自己开发的房屋，以节省工作准备时间和精力，同时减少通勤费用的支出。