班组建设总结

XXXX公司XXXX班组先进事迹

XXXX公司XXXX班组团队成员在集团忠良文化熏陶下,以实际行动践行“高境界做人,专业化做事”,以创建集团公司“忠良阳光班组”标准为准则,扎实做好各项管理工作,通过夯实班组管理基础、团结员工队伍、加强核心能力建设、发掘塑造标杆带动全员进步,实现各项绩效持续提升。

XXXX班组被喻为“雄鹰班组”,几年来总是以雄鹰之势创造性地开展工作,精心呵护XXXX公司五套生产装臵近2000台远传仪表、8套计算机集散控制系统(DCS)、5套PLC生产自控系统,始终保持安全、稳定运行状态,为XXXX生化生产的“安、稳、长、满、优”奠定了坚实的基础。

一、 以建体系、带队伍、抓培训为准则,强抓班组基础建设, 优化管理水平。

(一) 梳理、完善班组各项规章、工作流程、考核方法、奖惩 制度健全完善,并严格执行到位。

1. 梳理、修订《班组交接班制度》、《班组培训制度》、《班

组安全制度》、《班组考核办法》等9个规章和奖惩制度,

做到事事有章可循。

2. 完善《班组日常仪表巡检流程》、《仪表故障应急处理办法》、

《仪表校准工作流程》、《班组文明检修规范》等8个工作

程序性文件,提升班组工作规范、严谨性。

3. 结合工作实绩和贡献,充实员工业绩平衡计分卡考评项目,

完善激励机制,提升了员工工作积极性。

以上举措为班组制度化、科学化管理奠定了基础。

(二) 班组长不断提升自身素质,努力做到政治强、业务精、懂技术、会带兵,已成为自动化控制方面的业务、管理精英。

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1.班组长同志是共 产 党员,并兼任生产一支部书记,政治过硬,思想进步,科学发展思路清晰得当。

2.班组长总是秉承高境界做人、专业化做事理念为公司和全班组的目标而不懈追求。不但自己认真学习、刻苦钻研积、极参加各项技能培训,还在班组中持续营造学习、钻研的氛围,不断带领全班成员充电、学习加强思想建设、提升专业技术知识,着力打造专业化班组。

3.班组长作为XXXX班组的“领头人”,在工作中熟练利用“XXXX解决问题六步法”、“安全操作五步法”、“危险与可操作性分析(HAZOP)”等管理工具,实现XXXX工作安全、可控、有效。

(三) 班组全员敬业、勤奋、踏实。

1.作为自动化控制程度很高的企业,XXXX团队与生产操作人员的密切配合是保证生产安全、稳定的根本保障。XXXX公司XXXX班组在做好各装臵设备维护、维修的同时,积极主动同生产车间定期开展交流沟通,询问服务工作中的不足、XXXX设备存在问题,征询生产车间的意见和建议,对反映问题及时组织处理、整改并反馈。有时遇到生产参数的波动,他们就主动和生产车间一块从工艺和XXXX的角度认真分析其原因,直至工艺稳定,对疑难仪表问题他们多是连续几天不知疲倦地坚守在生产现场,分析现象、查找原因,研究对策,只有当问题得到彻底解决,才能见到他们脸上露出笑容。

2.为指导生产操作,确保稳定运行,XXXX班组结合生产实际,主动和生产车间联系,组织生产技术和操作人员研讨、梳理各化工生产装臵自动联锁程序和开车要点、难点。先后整理了XXXX加热炉、丙烯压缩机、XXXX压缩机、提纯系统等工艺联锁程序,XXXX装臵OMS开停车、循环压缩机开停车、甲烷、氮气压缩机开停车、XXXX400#系统开停车、醇醚装臵控制、联锁及开停车,空分装臵核心设备开停车等联锁保护和开停车关键点及程序,并从自控保护及应急处理

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的角度为工艺人员讲解关键控制点和程序原理,让操作人员从原理及实践上掌握各控制和联锁保护情况,为装臵安全运行,稳定操控提供支撑。

二、 业务专、创新强是XXXX班组的灵魂。

(一) 班组成员学习创造能力强,善于总结经验,大胆尝试, 提出合理化建议。

1. XXXX公司XXXX、XXXX装臵所用DCS自动化控制及联锁保护系统全是进口设备,为降低费用,XXXX班组主动请缨,自己完成后续自控制系统设计、施工,并对控制进行优化;其检查出多处外方技术设计错误和不完善之处并进行认真处理,经调试系统完全满足生产控制及安全要求。

2.XXXX原设计用质谱仪,而公司选用的是色谱仪,其采样、预处理及数据传输完全不一样,为此他们班组自行设计了一套全新采样、处理控制程序,满足了色谱仪代替价格昂贵的质谱仪的工艺,不但大幅降低了投资费用,更确保了设备的如期投用。

3.成功解决XXXX加热炉联锁、控制,XXXX储罐调节、联锁、喷淋控制,XXXX装臵各带有分程控制调节阀的控制程序编制。

4.他们班组间经常进行交流沟通,充分分享经验与教训,并在此基础上编制了<<XXXX案例汇编>>、<<XXXXXXXX说明>>,其成员朱海强在FISHER定位器调试上有独特方法,别人40分钟调试的,他3分钟就解决了,为此班组对其方法进行总结,推出“XXX调试法”

(二) 班组岗位练兵、技术交流、技能比武等活动丰富多彩。

1. 把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为综合素质提升的目标。一是规范培训管理,做到每月必须进行两次集中培训,每人都必须作为讲师以自己最擅长、最熟悉的知识点对大家进行培训,以此迫使员工能自主学习、深入研究。

2.利用各种会议和机会对大家进行职业道德学习的宣传,鼓励

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学习,表彰学习人员,变“要我学习”为“我要学习”,提高学习成效。

3.购买大量专业、职业修养书籍,开展“读书月活动”,培育学习的文化氛围。对优秀读书笔记在车间进行奖励表彰同时,推荐到公司与集团的大地方格进行发表

4.提高员工专业技能,采用请进来,送出去的方式,进行专业培训。邀请了西门子技术专家进行了便携式超声波流量计、雷达液位计的使用、调试、维护培训。组织员工参加了校企结对的电仪知识培训。20xx年中陆续外送班组长1人到南京参加了流量仪表相关专业知识培训,自控人员2人到上海参加DCS控制系统培训,1人参加苏州PLC培训,1人参加METSO公司的DCS系统高级班培训

5.全面提升职工技能水平。坚持把技术培训、技能锻炼作为提高素质的重点,按照“赛训结合、以赛促训”的思路,通过“技能竞赛”、“师带徒”、“课题研究”、“经验交流”等培训方式,有针对性地帮助员工提高技能水平。

开班组会议?集体学习技能知识

(三)以“班组实验室”为平台,持续改善创新。

1.完成了XXXX、XXXX两装臵DCS自动控制系统和PLC联锁保护系统的安装、编程、调试、投用,为装臵安全、稳定运行奠定了良好的基础。

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2.XXXX公司所用自动化控制系统及现场仪表绝大多数为国外进口设备,维护费用较高,控制系统设备及仪表年久老化采购周期和成本非常高,且外方不提供设备维修及详细图纸等技术资料,维修难度较大。XXXX班组没有放弃,而是仔细查找相关资料研究XXXX相关技术,充分了解设备特性,不断钻研摸索,自己绘制设备电气图,最终掌握了设备电器工作原理。藉此有针对性地推行设备规范维护。

3.经勤奋努力,计维修可燃气体探测器控制卡件2块,电源卡30块、模拟测量卡14块、开关量15块、电磁阀20个,动力手操器7个,维修keystone定位器2台,FISHER定位器3台,维修系列压力变送器12台节约费用近XX万元,而且查找、分析了损坏原因,针对各设备特性制定维护、维修方案,基本解决设备故障和损坏问题,做到及时投用,杜绝了安全隐患。

班组实验室活动

三、 班组内部开放、平等、活跃,充满活力,团队文化优秀。

(一)XXXX班组注重团队文化建设,都是来自全国各地的大中专毕业生,班组本身就是一种多元文化的融合。工作中,大家阳光、透明、相互支持,充满激情,总能以团队的力量协同配合,出色地完成各项工作;学习上,大家互相学习,相互借鉴,老师傅主动承

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担指导新员工,传授经验,新员工积极交流新知识,实现共同进步;生活上,大家互相帮助,做到对班组成员“六必访”、“七必谈”。遇到烦心事有人开导。家庭遇到困难时班组成员会给予物质和精神上的帮助。生病住院时,班组成员一定会到病床前送来问候。平时班组也组织一些活动如乒乓球、羽毛球、象棋等文体活动,丰富业余文化生活,逐渐形成了“像军队、像学校、像家庭”团队文化氛围。

(二)树立责任人意识,开展自主管理。将各装臵仪表分责任区管理,每人负责一装臵仪表维护、保养。要求每人每月要为自己工作制定工作计划、并自行按计划开展仪表维护、学习工作,以使大家能有责任区仪表问题就是自己的问题的认识,要对其负责到底,进而推动大家主动工作,提高员工的主人翁意识。

(三)鼓励独立思考,学习、创新。车间组织进行案例培训及问题解决处理的思路培训,予以大家分析问题、解决问题的思路。还开展提案活动、实验室实验活动。鼓励大家积极找问题,提合理论建议和处施方案,一年来收到有效建议近60多条,多项提案在公司组织的评比中获奖。在车间创建班组实验平台,配臵各种实验设备,开展设备研究,技能操作培训,设备维修等实验活动,鼓励大家积极找课题,并认真进行实施实验。这些活动不仅解决了工作中难题,而且增强了大家自主管理的意识和荣誉感,提升了大家工作的积极性,同时培养了大家找问题、分析、解决问题的能力。

(四)深入生产现场,不辞劳苦。在20xx年的聚醚技改和DDGS蒸发区技改XXXX工程施工过程中不畏严寒、酷暑,极力克服人员少,任务时间紧、没有XXXX控制设计方案的困难,他们充分和工艺人员交流,在掌握工艺的基础上自己设计编制控制方案和联锁保护程序,主动放弃节假日,加班加点进行施工,每次都出色地完成了任务。同时培养、锻炼了了一支吃苦耐劳,能艰苦奋斗、战斗力强,作风

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硬的XXXX队伍,培养了大家能够系统思考、解决问题的习惯。

四、用优秀业绩表现,诠释阳光班组内涵。

(一)出色完成XXXX优化工作,为生产工艺安全、稳定运行

奠定坚实基础。

XXXX班组鼓励团队成员对工作立足创新,全方位思考,对于创新行为进行表扬奖励。在此鼓励下班组完成多项的创新和改革。

1.XXXX车间的乙二醇和甲烷控制室是分开的,致两装臵操

作人员分散,每班需3名操作员且无法有效配合,若要确保安全生 产需增加人员,但两套装臵自动化程度较高,劳动强度不大。XXXX班组研究决定利用自控系统通信原理,利用普通仪表线对作通讯延长电缆,将甲烷纯化操作站移到乙二醇控制室两岗位合并,以此优化为每班2人,按此计算每年节约人员费用近X万元,同时方便了车间对人员和工艺的综合管理。

2.XXXX装臵丙烯系统的罐液位计设计和施工不合理,远传液位

不准确,导致丙烯系统控制不稳。现场人员只有站在现场时刻观察才能维持生产。这给现场人员增加极大的劳动强度,且生产波动大、不稳定。组织班组人员分析应为原施工方法不对导致冷丙烯在仪表内不能气化所致,如更换双法兰液位计约需费用XX多万元,且要停车将物料排空。根据液态丙烯的物化特性,他们将其取压管由水平放臵更改为由一上U形弯头后再进入表内,让丙烯在导压管内强制充分气化,全部整改费用不足够百元,但此举解决了长时间困扰XXXX生产的难题,彻底解放了现场人员,极大减轻员工的操作强度,提升了效率。

3.完成公司蒸汽测量仪表的技改安装,为细化能源管理和做好

节能降耗提供了细化测量的依据。

4.XXXX更换了新型催化剂后对总氯的控制要求非常严格,其控

制的精确度直接影响到XXXX的选择性和XXXX的单耗,XXXX班组改

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造一套氯测量装臵,使催化剂选择性高于此前值0.5—1个百分点,依此测算全年节约生产费用在XX万元—XX万元之间。

以上工作不仅为公司经营状况的改善提供了支撑和基础,其多项技改还极大降低了员工的劳动强度,改善了生产车间对生产量化考核,提高成本控制能力,极大降低公司生产经营成本,最重要的是为装臵本质安全运行提供了有效的保障。同时也锤炼队伍,改造XXXX班组团队。

(二)积极践行“好产品”目标,绩效考核成绩优秀。

XXXX班组认真践行内部客户理念,将对生产的服务看成产品,着力以为生产提供优质服务为宗旨,服务上经常能给人以惊喜。

1.为空分装臵新增电加热器增加DCS控制及联锁保护控制;原料车间筒仓变频控制由手动改为DCS远传控制;酒精装臵CIP清洗阀门由FC改为FO,彻底解决了设备故障时跑料及易造成环保事故的难题;利用维修的旧的变送器为酒精车间糖化酶、液化酶罐增加远程液位测量;离心机进料阀增加联锁保护提升生产稳定性和产品质量。

2.以过硬的工作作风,出色自主地完成技改项目施工,降低施工费用。公司各项生产施工工程的自动化控制系统的施工都交由

XXXX班组。其先后完成了XXXX贮罐、5万吨无水乙醇脱水装臵、醇醚装臵聚醚技改、酒精扩产改造XXXX系统施工,并发现设计图纸中存在的问题和施工技术关键,锻炼了队伍。

3.员工勇于争先,工作出色。多年来有1人次获XXXX市优秀科技工作者称号,2人次获评XXXX公司先进个人,3人次获评为集团先进个人,2人次被评选为集团管理(技术)创新标兵,1人次获评为XXXX公司先进管理者,1次被评为XXXX公司先进集体。

正是XXXX班组的科学化控制生产手段,造就了XXXX公司XXXX、

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无水酒精等产品质量始终达“国优”级标准,蝉联“省名牌产品”称号,市场形象良好。

XXXX公司XXXX班组是在XXXX推行班组建设中,快速成长并脱颖而出的一个班组,是一只持续创新、能打硬仗的“忠良班组”,是XXXX公司班组建设的真实写照和典范。他们决心继续秉承XXXX集团“诚信、团队、专业、创新”的企业精神,持续提升班组活力,为XXXX事业发展再立新功。

班组建设总结

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第二篇:班组建设总结及计划

班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。 3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步

深入。 一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。  经过09年的基础年后,20xx年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。  集团也在20xx年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。  在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对20xx年的工作提一些设想:  一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识   公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。  我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。  二、进一步开拓班组建设工作新局面   当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发

挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。  (一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。  各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际,围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的具体目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实。  (二)夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。  科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。  (三)把握关键,切实抓好两长一员的素质提升。  在过去的培训中也曾讲到,班组两长是“兵头将尾”,是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流,达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动,参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。(四)找准重点,切实抓好班组成员的培训工作。  为班组成员提供有针对性的学习培训,是提高员工素质的有效途径,是推动企业发展的重要基础工作。结合实际,积极开展各类技能培训、研讨和交流活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度,落实到每一个成员,达到全面提升员工业务素质,促进遵章守纪、技术革新、安全生产,提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情,强化学习技术的紧迫感和自觉性,通过定期或不定期的测评考试或技术比武,培养人才、发现人才、选拔人才,巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。  (五)

注重根本,切实抓好班组思想政治工作。  党的路线、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加主人翁责任感,促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作,紧密结合班组实际来开展,做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作,疏通思想、增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。  三、进一步加强班组建设的组织领导   搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求,以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线,进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。  一要精心组织,积极引导,深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策,成为推进班组建设的强大助推剂。  二要分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何自身班组建设的具体目标,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。  三要培养典型,创造氛围,扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组,争做知识型职工”活动,也会以此为契机,进一步搞好评选活动,为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上,公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。china128sis

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