20xx年企业文化建设工作总结

一、公司概况

……….

二、RB公司企业文化建设的现状

今年以来，RB公司XXX和多元集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司全面扭亏增盈的生产经营任务目标，大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造具有RB特色的价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了公司的改革和发展。

（一）构建企业相关文化理念

企业文化是在企业生产经营过程中形成的，与企业的安全管理、生产经营、职工生活、廉政防范等都有着不可分割的联系，并通过不同的载体以不同的形式呈现出来。

（1）安全文化理念。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断完善公司各项管理制度，在安全管理上重点抓好生产安全，消防安全、特种设备及机动车辆安全、产品使用安全和综合治理等工作，努力实现全年安全的目标。今年以来，公司全面推行安全风险管理，将公司安全风险因子进行梳理

和识别，制定风险卡控措施，从源头上防控安全，做到“禁于未萌、止于未发”。同时，按照上级各阶段安全工作重点，在公司、子分公司各个层面深入开展了现场施工、防洪安全、职工“两违”、设备安全、强设备保安全、机动车安全、“十八大”防火，综合治理等多项安全专项整治和安全大检查等。20xx年，公司开展各项安全活动近20次，安全培训活动6次，查处安全违规违纪20多件，处理10多人次，追究管理责任和监管责任人8人次。通过不断的检查和考核，强化了公司上下的安全意识，夯实了公司安全管理基础。

（2）经营文化理念。围绕“转观念、建机制、强管理、练内功、闯市场”的要求和做强做优非运输企业总体目标，深入探讨铁路“两转一实施”面临的机遇和挑战，形成了“巩固一个基础、做强三个板块”的经营方针，立足西南，面向全国，大力发展工务、测控、供电和电务产品业务，做到三个板块销售齐头并进协调发展。

一是按照武局长“科研研发和产品升级换代必须紧贴铁路发展方向，要适应铁路高速化、精准化、机械化、智能化的发展”的指示，通过不懈努力，研发了多个高科技新产品，在国内同行业处于领先地位。一方面集中力量加快适合公司实际、具有良好市场前景的新产品研发进度，另一方面尽快将新研发出来的产品投放市场，实现科技创利。

二是将优势资源重组整合，搭建起企业发展平台。在广

汉工业发展园区，建立起了产品生产基地，RF公司入驻并已形成产能，GH公司整体搬入基地工作正在积极筹划和运作中，为未来企业生产的量和质的突破积蓄了力量。

三是把有限的资金用在刀刃上，尽快完善了厂区的生产生活基础配套设施建设，打造与高科技公司相适应的园区形象，充分展示出RB公司的形象。

四是完成XXX分厂整体移交后续工作，同时进一步梳理了公司组织结构，整合销售团队，成立销售中心，纳入公司职能部门，统一运作市场。

五是做细工务养路机械市场，做大、做强供电类产品市场，做精检测测控类产品，稳步推进电务产品。

（3）廉政文化理念。在上级纪委的指导下，RB公司以保持党的纯洁性为主题，培育领导干部秉公用权、廉洁从业的价值观，党员干部廉荣贪耻、诚实守信的道德观，职工群众大力支持、有序参与的责任观为总体目标，今年提出了“树廉洁正气风，做勤政敬业人”的廉政建设理念。围绕这一理念，RB公司开展了一系列廉政教育活动，有效提高了廉政文化在生产基层的活力，打造了一支思想先进、纪律严明、廉洁务实的干部职工队伍，为铁路现代化建设和科学发展提供了必要的保证。

一是深入开展保持党的纯洁性教育活动，重点学习中央、部、局、集团公司纪委相关文件。公司组织人员重点学习和

领悟了十七届中央纪委第七次全会精神以及全路、全局党风廉政建设工作会等会议精神。

二是根据路局党委?关于开展?廉政准则?和?廉洁从业规定?贯彻执行情况专项检查工作的通知?（成铁委?2011?69号）文件精神，党委书记亲自部署，精心谋划，成立工作领导小组，严格按照检查内容和要求开展两项法规学习和检查工作。

三是通过廉政谈话，及时对提职、提级和调动人员开展谈心活动，对新任干部提出要求和希望，敦促他们时刻保持清醒头脑，做到知纪懂法守法，正确用权，勤政廉洁。

四是以考促学，确保警钟长鸣，公司纪委按期组织领导班子成员进行党风廉政法律法规知识考核，促进领导干部人员及时认真自觉学习党风廉政法律法规。同时，各子分公司也对班子成员和六管人员开展了廉政考试，确保了全部人员均考核合格。

五是认真开展好党风廉政建设剖析。公司纪委于3月22日召开了党风廉政剖析会，司属各子分公司也在会后分别召开了党风廉政剖析会。5月开展了专题剖析，9月底到10月初，公司开展了领导班子和班子成员落实党风廉政建设责任制情况的自查，并形成了报告上报路局及多元集团。通过剖析，深入总结了公司党风廉政教育监督和落实工作情况，查找问题，分析原因，制订出整改措施。

（4）职工文化理念。科学发展的核心就是以人为本，而以人为本在企业的体现就是切实注重职工基本利益，努力为职工办好事、办实事，及时解决职工的实际困难。具体做了以下几个方面的工作：

一是做好企业困难职工帮抚。KF公司研发中心员工梁XXX同志的儿子XXX，今年七岁，由于先天脑部发育畸形，从两岁起诱发癫痫并反复发作，导致智力低下、迟钝、语音障碍、肢体行动力差等。为了挽救幼小的生命，梁XX一家从20xx年开始倾尽全力救治，先后带着孩子在北京、成都、石家庄等各权威医院医治，到目前为止，各种医疗费用已达60万元之多。今年3月21日，公司在得知梁XX一家生活面临严重困难的信息后，立即通过多种途径发起倡议，号召全体员工奉献爱心，组织募捐，几天时间，累计捐款金额达50037.50元。公司从20xx年起，就组织职工及家属参加了“平安女性安康团体疾病保险”，今年5月7日，一名女职工因患乳腺癌，获得了平安保险赔偿金4万元。

二是为调转客运段职工举办欢送活动。9月19日，公司67名职工正式调入成都客运段工作，为给所有调转职工留下一段美好回忆，公司党政主要领导亲自布署，子分公司联动，通过举办欢送会、赠送纪念品、照留念合影、个别谈话、电话联络等多种方式，表达对他们多年来默默工作、辛勤付出和敬业精神的感谢，希望他们尽快适应新工作岗位，为铁路

发展做出更大贡献。

三是做好支援春运后勤保障。20xx年，公司共有208名职工参与路局的春运工作。为保证支援春运的职工能够安心值乘，解决后顾之忧，公司坚持了每趟车都至少有一名领导亲自接送车，一名领导随车添乘。同时公司还成立了春运急困办公室。负责协调并协助处理春运过程中的突发事件，关心并帮助解决支援职工的家庭突发困难及事件，对涉及春运的突发事件和职工的突发切实困难，急难办第一时间赶到现场协调解决。

四是适时开展困难职工慰问。公司在元旦、春节、八一、中秋、国庆、重阳等重大节日来临前，都会组织开展慰问活动。元旦前慰问职工782人，春节前慰问293名困难职工（其中4名重困），中秋慰问职工518人，还为离休干部遗孀、离休享局级待遇、老战士、离退休处级及离退休人员共490人次开展了送温暖活动，8月份开展送清凉活动，慰问职工597人次，八一前夕，慰问老红军老战士，重阳前，组织离退干部职工回访企业，赠送纪念品，并与他们座谈联欢。

五是创造条件和机会，开展职工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富职工的业余文化生活，愉悦身心，增强凝聚力。一方面为各地职工建设和完善了基础娱乐设施，另一方面适时组织开展娱乐活动，如春节前组织各地职工进行游园活动、三八节为女工放假，并组织女工游乐、组织职工参加路局、

集团、公司举办的各类文体活动。

（5）文化宣传载体。文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分，具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营、职工生活的方面功能。RB公司高度重视文化宣传载体建设，在生产经营过程中建立健全了丰富的载体形式，加强对外对内的宣传。公司除了有张贴栏、橱窗、公告、黑板报外，还有QQ群、RTX工作网络外，RB公司还建立了企业网站对外宣传、定期编辑出版?RB人?内（外）刊，KF公司建立起厂内广播系统、定期编辑出版内部刊物?KF报道?，RF公司编辑出版内部刊物?RF人?。

（二）企业文化建设的重点工作

（1）建立企业视觉识别系统。视觉识别系统是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。RB公司和下属企业KF公司在多年前建立起了整套视觉识别系统，在抢占市场、企业宣传中等发挥了重要的作用。今年，公司组织人员为四川RF轨道交通设备有限责任公司的建立起视觉识别系统，这为打造RF品牌开启了良好的开端。同时在今年上半年，公司还积极协助路局完成了成都局建立视觉识别系统的调查反馈，借机对广大员工进行了一次路局文化再宣传。

（2）开展好主题谈心活动。为贯彻落实铁道部“统一思想，凝聚合力，振作精神”的指示，按照政治思想工作一体

化要求，提升基层党支部工作建设水平，以公司领导包保党支部为主，分管领导具体负责抓的办法，公司在干部、党员、职工中开展“层层谈心交流活动”。今年，公司主要领导多次召集班子成员就工作、生产、安全、管理、稳定等问题逐个进行谈心交流。分管领导也分别找到归口管理部门干部谈话，各支部书记也对四位以上的职工、党员谈话，各支部支委成员也对三位以上的职工开展谈心交流活动。围绕公司“质量、安全、效益”，采取各种方式谈话800余人次，不拘格式并做好记录。通过谈心，广泛听取普通党员和职工群众的意见和呼声。公司将谈心过程中收集到的问题和建议进行了梳理，能整改的制定措施立即整改，不能整改的及时上报，并做好宣传解释，回复职工。

（3）开展好“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。20xx年是公司全面扭亏增盈、奋力前进的一年，公司要销售收入32000万元，利润80万元目标存在着巨大的压力。为了激发员工勇站排头、勇创一流的工作积极性，不断鞭策先进集体和个人率先垂范，发挥模范带头作用，坚持高标定位，始终保持奋发争先的精神状态，坚持高位求进，牢固树立锐意进取的竞争意识，RB公司从今年的3月份开始在全司党支部开展了“争当营销冠军、货款回收能手、节约标兵，奋力实现全年经营目标”活动。对于每个季度涌现出来的先进能手，我们从工作态度、工作

方法、工作经验、工作成绩等方面进行总结，并将这些先进资料通过星光榜、?RB人?专栏、张贴栏、交班会等方式进行广为宣传，年底还将评比出年度先进给予表彰和鼓励。目前已经评选出各类先进XXX人，为公司创效增收达XXX余万元。

（4）开展规范对外经营行为专题活动。为了规范经营，弥补机制和制度漏洞，有效防范经营风险和廉政风险，强化廉政建设，深刻吸取销售公司违纪案件的教训，公司从8月6日起，开展了规范对外经营行为的自查自纠活动。以“重温两项法规，依法经营，规范管理，廉洁从业”为主题，围绕规范企业权力运行和对权力实施有效监督两个重点，采用廉政风险排查的方法，深入查找公司班子和班子成员在对企业实施规范化管理中存在的问题，深刻剖析发案原因和问题原因，以加强对子分公司的管理监督为重点，制订切实可行的整改措施，努力防范廉政风险。通过开展自查自纠，使经营者普遍受到教育、错误观念和不正当交易行为得到纠正、依法合规经营的意识得以增强；使管理者找准监管工作中的薄弱环节和漏洞，采取有效措施加强和改进监管工作。

除此之外，公司还适时开展形式多样的突击性活动，增强企业的凝聚力和向心力。如：今年3月，KF公司开展了“大战五十天、完成郑安线、襄渝线、玉蒙线”生产任务的专题活动；3月，CK公司和研发中心开展了“争分夺秒、背水一

战、坚持不懈、赢得胜利”的专项活动，保证了为期四天的三维精测和新T4认证样机试验工作顺利结束；6月，公司工会开展了“弘扬雷锋精神，服务职工在基层”活动，扎实有效的为职工服好务。通过活动，全员参与、全域覆盖、全方位推进，做到宣传有声、活动有色、措施有力、成果有效，同时增进了友谊，提升了企业形象。

三、企业文化建设中存在的不足及原因

从当前开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

（1）对企业文化建设工作的重要性认识不足。尽管公司领导十分重视企业文化的创建工作，多次在会议上强调，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作不像技术研发、生产销售业务等管理会产生直接的经济效益。

（2）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。企业文化工作大多是由兼职人员开展，难以持续。

（3）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业文化建设工作是在党委的统一领导下，涉及到党群工作

部、综合部、人力资源部、安全技术部、研发生产和销售部门、纪委、工会以及团委等多个部门，需要公司相关职能部门的统筹引领，需要子分公司的主动推进，更需要每一个员工的积极参与。

三、来年的工作思路及措施

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。RB公司由于多次重组，子分公司各有特点、各有所长，思想文化等诸多方面存有差异，职工日益增长的物质文化需求同公司目前的经营效益形成强烈的反差。要消除文化的差异，形成互相融合，形成“形散而神不散”的RB特有文化氛围，激活广大干部职工的激情和活力任重而道远。

（一）提高认识，建立健全领导机制。企业文化是RB公司发展前进的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。公司领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。公司各级主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对待企业文化建设，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建

设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

（二）强化职责，建立健全工作机构。从公司到子分公司，根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算，梳理和更新考核评价和激励机制，加大对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（三）注重规划，搞好基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。要围绕企业发展的整体目标，做好详细的规划，并通过长期努力，逐步实现。紧紧围绕部、局的发展规划，结合企业自身实际，加强文化建设人员的日常教育和专门培训，借助企业各种宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动，发动全司员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）强调实践，将文化融入企业管理。要通过调研、调查等方式，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评

估、准确定位。一是全力打造RB文化品牌形象，形成和提升企业整体文化内涵；二是以资产、产业整合为契机，全面融合多元化思想，提升企业文化；三是注重职工个性文化的融入，逐步形成具有鲜明特色的RB家园文化；四是紧跟时代和企业生产经营的步伐，保持和丰富企业文化活动形式和文化载体形式。

总之，建设优秀的企业文化涉及到许多方面，大量的问题相互交织，不是公司领导和个别部门就能解决好的，也不是短时能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一个RB人坚持不懈地努力培育，才能建立起与高科技企业相匹配的企业文化体系。

二〇一二年十月三十日

 

第二篇：20xx年企业文化建设要求

印发 份，第 份 普通密级 企业文化建设委员会文件

?2011?003号

关于开展20xx年企业文化标语建设的通知

集团总部各中心、部、办：

集团所属各分、子公司：

以立白人“一、五、十”文化及经营管理文化为统领指导，围绕集团20xx年

总体发展规划、重点工作事项和经营管理总指导思想，为全面执行、落实事关立白

生死存亡的经营管理文化与十大关键管理，进一步落实、实现及弘扬总裁提出的打

造“精干专业、快速高效”标杆团队及个人的要求、“立白人开展工作、制订方案、

提报文件的二十字方针”，学习稻盛和夫经营管理哲学，在集团范围内弘扬积极向

上、共谋幸福的好氛围、好风气、好现象、好环境、好文化，营造“精干专业、快

速高效”的工作氛围、工作风气、工作习惯和工作环境，决定对集团范围内各办公

地点的文化标语进行一次大规模的更新、更换或增加。现将相关事宜通知如下：

一、20xx年企业文化标语内容

根据集团发展的要求，对包括立白人“一、五、十”文化、立白人优良传统精

神、部门长及以上人员的做人做事要求及标准、优秀事业经理人文化标准等企业文

化标语内容进行了修改，并删减、增加了部分标语内容，详细内容请下载查看《附

件一：20xx年企业文化标语库》。

二、企业文化标语建设原则

（一）内容对应原则

企业文化标语的内容必须和张贴区域所属部门的管理要求相对应。 如：集团人力资源部张贴的标语可选择“把人才经营活，让大家有激情、有活

力、有朝气、有动力、有压力、有信心、有干劲、有成就感、士气高涨、敬业乐业，全身心投入工作、开心工作、高效工作。”“机制留人、事业留人、发展留人、环境留人、感情留人、待遇留人、文化留人，让人才愿意永远留在立白。”等标语内容。

（二）内容更新原则

内容有所修改的企业文化标语必须进行更新。

如：原部门长及以上领导办公室使用标语更新为“部门长及以上人员的做人做事要求及标准”；

原立白人“一、五、十”文化中的“十颗心”更新为“爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心和自信心”；

原立白人优良传统精神更新为“拼搏进取，勤劳节俭，艰苦奋斗，敢为人先，敢于超越；忠孝仁义，低调谦虚，求真务实，永不言败，永远创业。”

（三）部分更换原则

原使用的部分文化标语已经在《20xx年企业文化标语库》中删减，对删减的标语必须更换为新的标语，部分延用的文化标语则无需更换，继续使用。

三、企业文化标语内容安排原则

（一）部门长以上领导、生产性分子公司总经理及副总经理、驻外省办总经理办公室标语 能以立白人优秀文化统领和指导一切工作与思想，德才兼备，廉洁自律，思想先进，积极主动，能按“全面预算管理、总控授权管理、人才梯队建设管理、赛马管理、机制化管理、流程化管理、标准化管理、扁平化管理、成本管理、目标管理”的十大关键管理开展工作，具备“危机感、紧迫感、责任感， 战略性、计划性、时间性，提前准备，执行落实”的“三感、三性、一准备、一落实”的工作能力，具备“精干专业、快速高效”的工作能力，开展工作、制订方案、提报文件能坚持按照“方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效”的二十字方针；习惯思考，习惯总结，习惯回顾，有自知之明，能自省自改、自我修炼、自我提升；有超前意识，有思路，敢想会干，能干成事，能订标准、制规则、做方

案，能严格把好关，能检查考核，能优胜劣汰，能跟踪落实，能统筹指挥，能主持总结，能抓住关键；能承受压力，有全局观念，能顾全大局、以大局为重，能发现问题、解决问题；能发现人才、培养人才、留住人才、打造团队；能履行职责，全心投入，用心工作，责任心强，敢于担当，敢做敢为，有错能改，敢于承担责任，能把职责范围内的事情做好，能及时完成上级交办的各项事情，在本职范围内既能做教练、又能做裁判、也能做运动员，不找理由，不找借口，只找方法，做事有结果。

（二）全体有固定办公桌员工的办公桌前张贴标语 优秀事业经理人文化标准

坚持以立白人优秀文化统领和指导一切工作与思想，公平、公正、公开，正直、正气、正义，不贪、不骗、不假，不忽悠、不务虚、不应付、不抱怨、不搞表面化；思想品德好，求真务实，讲到做到，言行一致，以身作则，遵纪守法，廉洁自律；履行职责，全心投入，用心工作，责任心强，爱岗敬业，积极主动，精干专业，快速高效，敢想会干，能干成事；尊重他人，顾全大局，以大局为重，以主人翁心态做事，以“利他”心态做事，不找理由，不找借口，只找方法，做事有结果；向员工负责、向企业负责，做一个有能力、有成就、有价值、有良好口碑的德才兼备优秀事业经理人。

（三）对外宣传区域（即对外的参观接待区域）主要使用标语

1立白人愿景：创世界名牌 做百年立白

立白人使命：做专做强做大 振兴民族日化

立白人“一、五、十”文化：

一个经营管理总要求：改革、创新、快速、高效；

五个“立”核心价值观：立信、立责、立质、立真、立先；

十颗心：爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心和自信心。

立白人优良传统精神：拼搏进取，勤劳节俭，艰苦奋斗，敢为人先，敢于超越；忠孝仁义，低调谦虚，求真务实，永不言败，永远创业。 立白的责任：为员工谋幸福，为客户谋发展，为国家和社会作出更大的贡献。

（四）各类办公场所使用标语

1、集团总部各办公室

（1） 我们立白人坚信这样一个真理：办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能、没有做不到，只要敢去想、只要有思路、只要有准备、只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。

（2） 立白人开展工作、制订方案、提报文件的二十字方针：方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效。

（3） 学习立白集团“精干专业、快速高效”优秀员工所具备的“三感、三性、一准备、一落实”优良习惯和能力水平，就是：“危机感、紧迫感、责任感，战略性、计划性、时间性，提前准备，执行落实”。

（4） 精干专业，快速高效。

（5） 企业成功三要素：第一重视消费者，第二重视客户，第三重视员工。

（6） 发扬立白人传统精神，传承立白人“一、五、十”文化。

（7） 立白人做事原则：不找理由，不找借口，只找方法，做事有结果。

（8） 全身心投入工作，提高自己成就感，创造个人价值，实现精彩人生。

（9） 营销差异化，经营特色性，创新定优势，竞品难复制。

（10）执行到位，落实到底，没有借口。

（11）履行职责，胜任工作，把该做的事情做好。

（12）稻盛和夫“六项精进”：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。

（13）喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。——稻盛和夫

（14）明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。——稻盛和夫

（15）惟利他经营，才会和谐共赢。——稻盛和夫

2、普通会议室应安排以下标语1-3条

（1） 开会原则：要有必要、有准备、有主题、有目标、有PK、有民主、有集中、有结果、有总结、有时间、有行动、有落实、有记录、有跟踪、有检查、有考核、有评估、有反馈、有机制。

（2） 立白人开展工作、制订方案、提报文件的二十字方针：方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效。

（3） 我们立白人坚信这样一个真理：办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能、没有做不到，只要敢去想、只要有思路、只要有准备、只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。

3、营销系统驻外单位办公室

（1） 学习立白集团“精干专业、快速高效”优秀员工所具备的“三感、三性、一准备、一落实”优良习惯和能力水平，就是：“危机感、紧迫感、责任感，战略性、计划性、时间性，提前准备，执行落实”。

（2） 立白人开展工作、制订方案、提报文件的二十字方针：方向、战略、关键、清晰、简单、全面、依据、可行、机制、有效。

（3） 企业成功三要素：第一重视消费者，第二重视客户，第三重视员工。

（4） 立白人做事原则：不找理由，不找借口，只找方法，做事有结果。

（5） 全身心投入工作，提高自己成就感，创造个人价值，实现精彩人生。

4、生产性分子公司

（1） 行政管理办公区域：标语内容请参考集团总部办公室标语。

（2）

（3）

三、企业文化标语建设要求

（一）各系统、各部门完成时间及责任人

特此通知

企业文化建设委员会主任：

陈凯旋

二○一一年十二月二十六日

主题词：企业文化建设委员会文件 开展 20xx年企业文化标语建设 通知 抄送：董事，总裁，副总裁，总裁特别助理，总裁助理，中心总经理（电子版）

广州立白企业集团有限公司总裁办 20xx年12月26日印发 发放范围：集团全体员工

签 发：企业文化建设委员会主任 审核：许晓东 张印培 拟制：乐光辉 吴 远 胡琳铧 刘 鹏