年终总结报告
一、上年度工作目标回顾
二、上年度工作目标完成情况
(一)工作目标完成情况
(二)计划外工作任务达成情况
三、主要成绩与成功经验
四、主要问题与教训反思
五、改进关键点及措施
(一)个人改进关键点及措施
(二)部门改进关键点及措施
六、对公司的合理化建议
报告人:报告日期:年 月 日
综合部20xx年度工作总结
经过一年的努力工作,综合部在集团公司董事长及总经理的正确指导下,在集团公司各部门、各子公司的大力支持和配合下,综合部认真履行工作职责,注重发挥综合部承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽作用,努力完成了各项工作任务。现将20xx年部门主要工作总结汇报如下:
一、行政管理工作
(一)公文实行规范化管理。
为进一步提高公司公文质量,加强对公文审核的把关,确保公文传递的及时性、有效性及公文使用的规范性。综合部出台了《贵州宏懋晨集团有限公司关于规范公司行文相关事宜的通知》,使集团公司及各子公司的行文更加规范化、程序化,提高了公司公文运转的效率。综合部全年收发文共190份,其中下发公文108份、收文82份。
(二)印章管理工作规范操作。
严格按照公司《关于加强集团公司、各子公司公章管理的通知》的文件精神,执行印章使用审批制,对印章的启用、保管、使用均做登记及审批,保证了公司印章使用的安全性。
(三)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。
根据相关主管部门的要求,按时完成公司各证照的办
理、年审,按照公司《文件和档案管理制度》,严格执行重 - 1 -
要资料的归档、管理工作,对证照的使用均进行详细的登记管理,确保了公司证照使用的合法性和安全性。
(四)根据《岗位职责》,进一步明晰职责。
严格执行《岗位职责》中公司各岗位的职责要求,做到了职责明晰,责任到人。
二、人力资源工作
(一)为加强人事管理,搞好人才招聘和培训工作,综合部按照集团公司董事长的指示,制定实施了《贵州宏懋晨集团公司关于严格公司员工招聘、录用程序的通知》,规范了人员招聘、录用、试用及转正、离职、劳动纪律等人事工作流程,明确了人事录用标准。公司各部门人员配备基本到位,整体架构基本稳定。20xx年中共招聘36人,其中集团公司6人、湄潭公司2人、凤冈公司3人、仁怀公司5人、桐梓公司20人;公司全年共辞职19人,公司现有在编在岗员工共182人。
(二)为了能切实提高员工素质,以更好地提高工作效率和精确度,综合部在集团公司领导下,组织集团公司各部门领导对各子公司员工进行相应的专业培训,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,不定期组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展和精确度。
三、档案管理工作
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(一)档案由办公室相关人员管理,并进行分类、编号;将公司共173份人事档案档案收集齐全归档、保管并建立相应的电子台账;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(二)完善了人事档案管理工作。
根据《关于认真做好全司在编在岗员工基本信息采集工作的通知》文件内容,公司将每位员工的基本信息统计完成;按照集团公司董事长的指导,将集团公司每位员工档案装订内容确定,并按要求归档完善,以及各子公司人事档案原件移交至集团公司保管,建立统一的人事档案的保管流程。
四、员工福利工作
(一)为规范集团公司管理,解决员工后顾之忧,将员工所在的集团公司和各子公司社会养老保险缴纳金额进行统一;与此同时在20xx年元月份起,启动员工住房公积金缴存工作。按照国家相关管理规定,明确了集团公司和各子公司的缴纳标准、缴纳办法、保险费用的承担比例,使集团公司和各子公司的员工福利获得公平、公正。
(二)为尊重知识、尊重人才,促进集团公司健康发展,实现“让员工幸福”的宗旨,综合部配合集团公司领导下发了《贵州宏懋晨集团有限公司关于调整员工知识分子补贴和职称补贴标准的通知》和《贵州宏懋晨集团有限公司关于实行员工工龄工资的通知》。
五、企业文化建设
(一)综合部将公司最新工作目标进展情况和最新工作
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信息编辑成简报,报送给相关行业主管部门和集团公司董事长、总经理,以及上传到集团公司网站上;一年以来,共编辑简报22期,上传网站内容32篇。
(二)并将集团公司企业文化墙的内容及时更替。提高了公司员工团队凝聚力,有效地塑造了企业文化。
六、存在的不足及改善措施
(一)存在的不足
一年来,综合部做了不少的工作,取得了一定的成绩,尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
1.由于综合部工作常常事无巨细,有时不能将领导安排的每项工作都完成得最好,工作效率有待提高。
2.在下发公文的过程中,有时因为时间太赶,导致部分文件中时有校对不完全。
3.在分工明确后,在个别工作中没有认真根据相应的明细分工去完善工作。
(二)改善措施
在新的一年里,综合部在今后的工作中要合理安排工作时间,克服缺点,改进方法;努力提高工作效率,增强自身综合素质;进一步细化内部分工,完成日常行政工作的管理与配臵。为公司的健康快速发展作出更大的贡献!
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七、20xx年工作打算
总结过去展望未来,相信新的一年里,综合管理部全体员工在公司领导正确指导下,各项管理工作一定能够再上一个新的台阶,取得更好的成绩。我们将本着“低调做人、高调做事”的原则,切实加强制度建设,努力实现管理规范化。结合目前公司实际情况,综合部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:
(一)完善公司规章制度建设。
为规范集团公司管理工作,将相关的制度建设进一步进行完善,使其更加符合公司工作实际的需要。
(二)完成日常人力资源招聘与配臵
首先保证满足公司各岗位需求,然后在考虑人才储备,实现让每位员工都能在自己的岗位发挥自己的特长。
(三)教育培训
根据《集团公司教育培训三年规划纲要》(20xx年—20xx年)及《集团公司20xx年培训计划方案》的文件精神,在20xx年做好公司员工的培训工作。
(四)完成领导临时安排的工作任务。
贵州宏懋晨集团有限公司综合部
20xx年12月16日
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